设备管理部党建责任制
上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
一、完善设备管理制度，落实设备管理责任 在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查;修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在 100%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。
通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。
对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。
通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效
果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。
三、设备维修标准化，故障原因制度化 上半年的维修任务为1000 多项次，其中公司其他单位的维修任务约占 50%。我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。
生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。如
1、客梯车 3 号和鲁 f11361 飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通了解使用情况，和技术维修管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成“铣齿”的这种现象，我们暂且排除了启动机本身的问题。造成这种情况的原因一是使用不当;二是装配工艺不到位;三是启动机啮合前早动作。前两种情况通过问询和现场了解，从掌握的资料来看，不是主要原因;剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际使用中的数据有较大偏差，采用缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于 3mm 的方法进行齿圈更换。使用到现在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。
2、解决了叉车 8 号起升链条侧面磨损的问题。主要原因是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。
3、初步解决了客梯车 3 号、4 号旋转平台自由“漂移”的问题。故障原因旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，两者之间通过矩形键动力传递，比较容易磨损且不容易维修更换，我们提出采用花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。
4、客梯车 3 号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次维修，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的原因，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。
这样的问题还有很多，我们通过故障原因分析，总结归纳，形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来一定会是一笔不小的财富。
四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能 设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安排维修工排故解决，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习兴趣。
这种培训方式得到领导支持，也得到司机们们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。， 五、下半年技术与设备管理的工作打算如下 工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。
1)做好机械设备的维护保养计划工作 机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、
养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。
2)督促做好机械设备的日常检查工作 机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应该让每个司机真正从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本控制工作才能达到预定目标。
3)不断学习设备管理的新方法，探索新路子 通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高技术水平，做一名合格的技术人员。
4)探索重点装备管理的新思路 对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减少重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。
5)严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材 在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。
6)开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，提高广大工程技术人员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素质。作好参加局技术比武的准备工作。
通过上半年的工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中
要不断的学习，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。
20xx 年上半年抓基层党建工作述职报告(镇党委书记)
上半年，塘雅镇党委扎实推进基层党建工作，从“两学一做”学习教育常态化制度化入手，围绕突出党建活力、干部作为、工作实效等方面，强化党群联系，发挥“党员+农户”作用，推动全镇各项工作高效有序开展。
一、上半年抓党建工作成效最好、特色最鲜明的两项工作
“党建+重点项目”作用发挥明显。金义东轻轨征迁，塘雅作为金东段主战场，征迁任务占全区 90%，镇党委提出“大干三十天，征下一千亩”，建立重点难题揭榜领办、党员干部带头快办等制度，每周定目标，每天抢进度，提前 25天完成所征房屋腾空工作，跑出“塘雅速度”;继轻轨征迁后，我镇两周完成了金华南货场征迁所涉下金山村 320 亩土地征用的协议签定、土地测量及苗木评估等工作， 22 天完成了金华科技城项目所涉及楼村整村搬迁签约工作;万亩土地综合整治项目总投资 15 亿元，涉及 14 个村的土地流转共 15246 亩，我镇通过党员、代表带动农户签约，目前已完成 50%以上签约工作。重点项目工作中的先进做法得到了区委、区政府的高度评价与肯定。
深化党员量化实绩公示。换届结束后，塘雅各党支部及时更新党务公开栏，增加党员红黄榜公示，鼓励先进，鞭策后进。结合实际调整完善党员联系农户明细清单，在党员及农户家门前张贴党员联系农户亮化公示牌，督促党员履行承诺。落实“党员+垃圾分类”机制，每名党员联
系包干 10 户左右农户，保证源头分类到位准确，带头创建“美丽庭院”，推进美丽乡村创建，做到党建、整治两提升。通过镇党委一系列措施，今年以来，我镇党员干部助推“治危拆违”形成破竹之势，主动带头拆违面积计 8600 余平方米，通过对照联系户上门走访推动，全镇共拆除违法建筑 318 宗 59000 平方米，转移 C、D 级危旧房人员 165 户，垃圾分类工作走在了全区前列。
二、下半年将重点突破的一项工作 切实抓好两新组织党建工作。今年以来，塘雅镇聚焦党建短板，着力抓好非公企业党建薄弱环节。一是完善党建工作月度推进机制，抓实党组织运行，推进园区企业党建覆盖、规范提升、志愿服务、党员管理等工作。二是通过信息化手段加强党组织和党员管理，推动两新组织建立微信群、QQ 群。三是重点打造金义科创廊道党建示范带。一方面，抓好科技型企业党建提升工作，全力打造捷孚传动、传化公路港两个党建示范点和党群服务中心。另一方面，探索党建助推科技创新做法，增强企业党组织在科创人才、研发创新等方面的服务作用。最后，广泛开展企业结对经济薄弱村、重点项目村，助推我镇中心工作，实现村企共赢。
