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安全隐患整改报告例文_工程整改报告例文

发布时间: 2021-10-14 09:27:57
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 【实习报告】

  对工程进行整改要制定整改方案。下面是分享的工程整改报告范文。供大家参考!

  工程整改报告范文篇一

  1、 概述

  我部根据1月7、8日贵我双方开展的施工用电专项检查结果及安质环标准化建设相关要求,于近期开展了临时施工用电专项整治活动。本次专项整治活动由我部HSE牵头、动力队全面执行,各施工队积极参与,对存在的各项问题进行了系统分析及彻底整改,并制定了各项改进措施,以便有效避免类似问题的再次发生。

  2、 存在的相关问题

  1) 配电箱 N223配电箱内积灰。

  集装箱区域配电箱未测量接地电阻。

  AC厂房高跨0米房间电箱编号、信息模糊,

  2) 电缆线 N223电缆包扎带破损

  N224电缆走线凌乱

  R270电线缠绕敷设

  R270电线缺失保护盖板

  AC厂房电源线布设凌乱

  3) 照明

  部分受限场所,灯具安装高度无法满足需求

  油漆库开关未在室外

  N302灯管一端掉落

  4) 机具用电 N223焊机缺少插头保护套

  N224磨光机接入线绝缘皮破损

  N203焊接用焊把线破损

  3、 已采取措施

  1) 关于临时配电箱

  ① 动力队对现场所有配电箱进行内外彻底清洁,并要求动力队每周对现场配电箱彻底清洁一次,并填写相关记录,HSE人员将进行监督。

  ② 对集装箱区域电箱接地电阻进行测试,已要求动力队对配电箱接地电阻进行定期检测,并将检测数据提交HSE管理室备案。

  ③ 对所有配电箱编号、责任信息、检测记录情况进行全面检查,对于不符合要求的及时进行了更换,同时要求动力队值班电工将此项工作作为日常巡检必查项。

  2) 关于电缆线

  ① 已将N223电缆进行重新包扎,并对现场所有电缆进行排查,对于发现的问题及时进行了整改。

  ② 已要求各施工队采取挂钩、绑扎带固定、统一过路加盖板等方式进行统一规范布设临时电源线。禁止电源线缠绕使用。

  ③ 已要求各队对于电源线破损、插头缺失等情况要及时拿动力队维修,今后HSE人员对于发现已损坏任适用的将予以没收并罚款。

  ④ 对配电箱临时电缆布线凌乱的进行了统一规整,并要求动力队在后续电缆敷设中要按要求规范敷设。

  3) 照明

  ① 对于照明灯具未满足安装高度要求的进行整改,部分受场所限制的区域要求动力队对灯管做好相应防护。

  ② 已要求动力队值班电工加强日常巡检,对于损坏的灯具要及时更换。

  ③ 对于各类防爆场所的已全部改用防爆灯具,开关已安于室外。

  4) 机具用电

  ① 已要求各队对于电源线破损、插头缺失等情况要及时拿动力队维修,今后HSE人员对于发现已损坏任适用的将予以没收并罚款。

  ② 已对现场所有电动工机具进行了自查,对于插头缺少保护、连接线破损等已全面修复,同时要求使用责任人要每天使用前进行自查,发现问题及时修复,不得带“病”作业,HSE人员将加强监督及处罚力度。

  工程整改报告范文篇二

  基建工程建设项目部 xxxx年10月08日上午,文山供电局基建部及文山供电局相关领导、丘北县主管部门领导对丘北县35kV八道哨变电站工程情况进行了检查和指导,提出了若干宝贵、具体的指导性意见、建议和要求。金王寺水库工程建设指挥部一班人高度重视,将省厅、市局领导的意见、建议和要求进行了认真梳理,及时落实了整改。

  一、安全与质量并重,全面优化、细化工期布置

  为进一步全面优化和细化工期布置,项目部召集项目技术部、工程管理、质检部、安全部、物资部、各部门负责人进行了认真的会商和研究。针对施工现场临时用电、临边安全防护、现场文明施工、项目部管理人员散漫、建全资料管理、工程推进滞缓等实际情况进行分析。工程实际情况,在重安全、重质量的前提下,逐一优化、细化施工进度计划和工期布置。为让优化和细化的方案落到实处,项目部增派了管理人员各司其职进行监督管理确保每项工作有人跟踪管理落实到位,按施工时段和作业面进行包干负责,把具体工作和责任都细化落实到了人头。在落实整改责任集中解决突出问题上下功夫,在建立完善项目管理组织,圆满完成了整改落实阶段各个环节的工作任务,取得了阶段性成效。现将工作情况总结报告如下

  二、整改落实阶段活动开展情况

  在整改落实阶段,我项目部严格按照南方电网相关规范执行及云南电网文山供电局规章制度和要求,采取相信切实可行的措施,认真做好各个环节的相关工作。

  (一)抓好工程施工现场安全文明措施及安全文明施工工作。

  一、严格按照《现场施工临时用电安全技术规范》要求,采用三相五线制及三级配电箱一机一闸措施。为加强临边安全防护措施,在挡土墙四周设置双层脚手架作为安全防护栏并挂设安全防护网。施工现场增设安全警示牌,警戒线,做到不遗漏任何一个危险点,做到每个危险点都做好相应的防护措施,确保工程零事故。二、加强现场文明工作措施,在施工现场搭设施工临时办公室,安排2人以上人员入住施工现场,确保24小时值班做好施工安保工作。在施工现场设置施工棚、做到定置化区域管理,材料分类集中堆放,设置水泥临时仓库、钢筋堆放区、砂石料堆放区并设置相应的标识牌。

  (二)加强工程施工质量控制严格按照工程施工规范及设计图纸要求施工。新增一台混凝土搅拌机严格按照砂浆实验配比计量,保证砂浆强度及稳定性。对施工进场原材料严格按照材料验收流程,验收抽检合格后使用、不合格材料决不让其进入施工场地、并设置好材料验收合格标识牌、做到工程质量从材料源头开始控制。严格要设计要求施工,控制施工工艺,挡墙砌体分层砌筑灌浆饱满。混凝土施工混凝土宜优先选用同一可靠厂家的商品混凝土,因为同一可靠厂家的混凝土原材料性能稳定,实验设施完备,而且混凝土供应、运输、浇筑能力都能得到相应的保障。当现场进行搅拌时,搅拌设备必须满足施工要求,材料来源稳定、可靠,现场存贮水泥的库房要做到防雨、防泥、防潮。混凝土浇筑时要严格按规范要求进行振捣,振动棒严禁碰击模板,应派专人在模板外侧或底侧适当敲击模板,以排除混凝土内部气泡。并严格按混凝土养护要求养护到位,保证混凝土强度要求同时保证外观达到南网施工质量验收要求规范要求。

  (三)工程进度控制措施;针对目前工期滞后问题,重新编制施工总进度计划、合理安排后续工作安排、加到人力物力财力投入确保工程顺利如期完成交付给建设单位。

  三、目前存在问题

  我项目部通过这次停工整改落实阶段工作虽然取得了很大成效,但仍存在一些问题和不足。一是工程对施工困难估计不足,站区石方挖方量超出预期、前期在施工场地平整滞后工期过多。二是对现场整体施工安排不够全面合同,施工作业面未能全面展开。

  四、下一步工作安排

  下一步,我们将按文山供电基建工程建设项目部要求,加强项目管理。合理优化施工总体安排,全面展开作业面。目前正在展开挡土墙、主控楼施工。站区围墙、站内设备基础计划本月18开全面开工。争取本月底完成60%合同工程量。目前35kV变电站工程施工人员20人,20号后人员投入将达到40人同时施工。

  经过这次上整改,文山供电局基建部及文山供电局相关领导、丘北县主管部门领导对丘北县35kV八道哨变电站工程情况指导使我项目认识到自己的诸多不足之处,工程进度迫在眉睫我部在后续时间里将全力以赴确保工程如期顺利完工。

  施工整改报告范文篇二

  工程质量问题整改报告

  致XX工程质量监督管理中心

  xxxx年12月6日贵单位在对我公司正在施工的XX市XX地块拆迁安置小区XX标段1#-5#楼地下室筏板及部分人防设施进行检查。并且对部分质量问题提出了整改意见,根据整改内容,我公司已于2014年12月6日整改完毕。

  1、人防地下室底板厚度不足,应加设马蹬。

  整改情况派专人对整个地下室面层进行整改,按照图纸要求放置马蹬。

  2、人防区底板拉结筋应绑扎牢固。

  整改情况安排钢筋班组对未绑扎到位的拉结筋进行绑扎。

  3、人防口部放爆地漏应预埋到位。

  整改情况按照人防图纸设计要求、型号预埋好。

  4、外墙止水钢板将筋割断,应焊接加固。

  整改情况我项目部派专门的电焊工对割除部位的钢筋进行双面焊接加固。

  5活置式人防门下槛应按规定设置插筋,开口筋,水平筋,人防洞斜向加强筋位置应调整到门洞角上。(扩散室岩板活门洞口)

  整改情况全部按照规范要求整改完毕。

  以上整改工作均已完成,并经过了建设单位、监理公司检查。请贵站予以复查。

  施工单位

  监理单位

  建设单位

  XX建工股份有限公司

  XX地块拆迁安置小区XX标段项目部

  20xx年x月x日

  工程整改报告范文篇三

  为进一步高效开展好下步各项业务工作,提高整体工作效力,增强公司综合竞争力。现结合上半年工作,对工作中存在的各种问题进一步整改,具体如下

  一、严格管理,夯实基础

  管理的好坏直接关系着生产效益,针对上半年管理过程中存在的一些不足和问题,我们将着重做好以下几方面工作,一是提高管理理念,对全员宣贯管理的重要性,尤其是在目前市场竞争激励残酷的现实环境下,加强管理对于我们工作的重要性和紧迫性,进一步强化全员的危机责任意识;二是加强请销假制度的执行,进一步严格员工考勤管理,完善相应的考勤原始记录,做到奖罚分明;三是加强对各项管理制度的监督检查力度,委派专人,定期检查,发现问题及时整改,确保管理制度落地有声,执行到位。

  二、挖掘潜能,提高效率

  目前,我司共负责12个监理项目,其中,续建项目4个,新开工监理项目有6个,外接项目2个,监理人员共有111人(其中招聘外来监理人员共47人),下半年,我们将着重进一步加强内部技术力量的挖掘,充分调动每位监理人员工作的积极性,挖掘他们身上的潜能,让他们能够更好的展现自我身上的能力,尤其是技术能力,不断提升工作的效力,更好的服务每项监理项目;同时,结合目前我司所负责的12个监理项目,将进一步科学的分析每个项目的工程量大小,结合工作需求,进一步压缩人员编制,减少外聘人员数量,压缩费用支出,更好的服务各项工作的开展。

  三、主动出击,拓展市场

  随着市场行情竞争的激励化,现代监理市场的竞争也越来越残酷,作为监理单位必须要不断的提高自我的市场竞争力,改变以往等靠要的传统思想,积极主动的走出去,在市场中需求更多适合自己的项目,不断提升拓展市场能力,加大招投标工作的力度,争取更多的项目。

  四、提升内涵,强化能力

  专业技术是我们监理工作的生命线,只有优异的专业技能,才能更好的承担我们的职责,服务好甲乙双方,让我们的业主满意,因此,下步我们将重点强化人员的内涵修炼,重点是开展好各项专业技术培训工作,一方面积极增强监理、试验人员的理论水平,增强监理,试验人员的理论素养;另一方面,不断强化监理和试验人员的实践操作能力,在具体方式方法上,我们将采取培训、岗位大比武、技能考核等多种形式,充分发挥现有资源的力量,更好的来实现。

  五、走出去,学他山之玉

  积极走出去,学习兄弟地市业务单位,以他山之玉,助我成长;下一步,我们将结合实际情况,抽出时间,积极走出去,重点学习一是专业技术水平,邀请一些专业技术专家开展专业技术性的讲座;二是去兄弟地市业务单位“取经”,向他们学管理,向他们学技术,交流思想,通过这些举措,用他人先进的管理经验,结合我司实际更好的完善自我。

  六、惟勤惟检,力行节约

  “历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,针对目前在管理过程中“三公”经费存在超额现象,我们将进一步加大对“三公”经费的管理力度,重点是做好以下三方面的工作,一是加大对车辆的管理力度,完善车辆使用管理办法,建立健全车辆使用登记台帐,严格车辆用油,对车辆维修保障实行定点维修,统一结算;二是加强招待费的管理力度,对于各类招待费用支出,按照招待费用支出办法,提前审批,杜绝超额超标现象的发生;三是按照相关规定,对因公出国(境)进行严格审批,逐级上报,杜绝各类因私出国(境)公款报销现象的发生;四是开拓监督渠道,如公布邮箱、信箱,增强监督力度,真正从源头上把控好。

  百尺竿头思更进,策马扬鞭自奋蹄!面对未来的工作,我们将进一步加快自我整改的力度,不断提升工作效力,以更加务实求真的工作作风,扎实做好我们的每项工作,为公司创造出更多更大的经济效益和价值。

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