企业文化建设情况报告12篇企业文化建设情况报告 企业文化建设情况报告汇编 企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位;对内则是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不下面是小编为大家整理的企业文化建设情况报告12篇,供大家参考。
篇一：企业文化建设情况报告
企业文化建设情况报告汇编企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位;对内则是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不断向前发展的动力源泉。XXX年，XXX在上级党委的正确领导下，在XXX领导，机关各科室和基层单位的大力支持下，将企业文化与产业发展相融合，以“界湖”品牌为突破口，进一步丰富“北大荒文化之都”文化内涵。
一、企业文化理念形成XXX年，XXX确立了为垦区争光、为人民造福的企业使命，和以人为本，强场富民的企业宗旨，以及打造天下第一水稻大场强场，率先实现农业现代化，打造国际寒区知名城镇，率先实现工业化和城乡一体化，打造“XXX文化”特色品牌，创建国家级文明单位标兵的企业目标。提出了“克己奉公、科学求实、恪尽职守、刻意进取”的“四Ke精神”企业精神新内涵。并建立了“XXX就是生命”主题雕塑作为XXX企业文化精神标志。为强化企业文化宣传、引领力，XXX年，XXX建设XXX公园，以“拓荒者纪念碑”、“知青纪念石”为地标弘扬北大荒精神。XXXXXX4年，XXX累计投资XXX余万元，建设了稻香湖公园。以“XXX就是生命”主题雕塑将企业理念与产业相融合。XXX年，XXX投资又XXX万元实施XXX文化广场二期工程，园内主要由丰收广场、亲水平台、水稻展示景区、XXX文化景区组成。建有反映水稻生长全
过程的雕塑小品XXX个。XXX文化园的建设，表达了XXX把打造垦区一流水稻大场作为坚定不移发展方向的决心，实现了主导产业与企业文化的完美融合。
二、企业文化建设成果。今年，XXX坚持以人为本的经营和管理理念，以北大荒精神为核心，以XXX文化为精髓，以农业稳民、旅游兴民、文化活场、产业强场为企业发展战略，把企业文化体现在XXX建设的全过程。XXX将企业文化与当前实际工作相结合，不断推陈出新，用与时俱进的文化引领各项工作的开展，为XXX事业添薪加火。面对当前垦区集团化、XXX企业化改革现状，XXX党委结合“四Ke精神”实质，提出“五个一”党建工作思路，向全场党员干部发出“正风正气正能量，真抓真干真作为”的口号。并结合XXX文化、边疆文化，创立了“界湖”XXX品牌，通过开展水稻稻田画、XXX文化节、XXX湖河蟹节、候鸟养老、农耕体验、“我在XXX有块田”等活动，将文化、旅游、产业无缝融合，实现优质水稻种植面积XXX万亩，订单农业面积XXX万亩，提高了产品内涵，提升了文化价值。XXX大力开展责任文化、执行文化、创新文化、品牌文化、廉政文化等内容的文化建设，制定《企业文化建设实施方案》，健全公共文化服务体系，深入开展北大荒堡垒工程、社会主义核心价值观、解放思想大讨论、党建领航、特指性讲话学习、
“不忘初心、牢记使命”等主题教育，形成了爱岗敬业、创先争优的浓厚氛围。同时通过富含北大荒精神、XXX文化的XXX公园、XXX文化广场、双老活动中心、文化中心、优质米体验中心、农业观景平台等公共文化设施，促进了人人参与、惠及全民的文化服务体系形成。在无形中，提高了干部职工的整体素质，使职工在潜移默化中受到企业文化的熏陶，增强了对XXX的认同感和归属感。XXX始终把弘扬、传承企业文化作为一项重要任务，纳入XXX党委中心理论组和学习型机关、学习型党组织、学习型企业的建设中，通过组织职工培训、专家讲座、理论学习、座谈讨论等形式，认真组织广大干部职工学习XXX文化、北大荒精神、北大荒核心价值观，全面提高干部职工文化素质，形成统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神力量和基本道德规范。同时，大力开展“创业、创新、创优”实践活动、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，以创先争优活动为契机，以“XXX之星”选评树立了一批身边的典型，掀起了向先进典型学习的热潮，用先进典型引领和提高了广大干部职工的文明素质。XXX还大力实施“人才强场”战略，坚持人才聚集与产业升级互动并进，通过“事业留人、待遇留人、感情留人”的引才战略多种渠道引进高校人才XXX人。并用培养、考试、考核等具体方法，及时选拔有能力的人才安排到紧缺的工作岗位上，为他们提供展示的平台，把他们做为文
化进步、经济突破的火种，为XXX发展提供了活力。三、存在问题部分领导干部缺乏企业文化建设的意识。一些基层领导干部尚未
转变企业发展思维，对企业文化建设的意义认识不足。没有将企业文化与企业效益相结合，不关注社会效益和企业的长远发展，没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争。且企业文化建设仍存在“五缺”现象：缺少规划、缺少机构、缺少经费、缺少阵地、缺少活动。企业文化是个长期建设项目，应有长远规划，有阶段目标，不能一任领导一个打法。企业文化建设缺少主体力量。当前，XXX职工群众虽有敢为人先、吃苦耐劳的创业精神，但有些职工文化层次偏低，很大一部分职工没有经过专业技术学习和培训，领导干部企业化管理能力欠缺，文化建设的理念与价值观仍停留在较低层次的经济理念、经济价值观上，需要分公司、XXX加大培训力度，通过请进来、走出去的方式提高职工，特别是提升领导干部及基层管理人员的思想理念。企业文化建设载体存在形式单一、内容单一、方法手段单一现状。XXX企业文化建设大多还停留在丰富职工业余生活，改善职工工作环境和生活条件的初级阶段，往往以开展各类文体活动来替代企业文化建设，没有明确的战略目标和发展理念。应由集团确定总体目标，确立北大荒企业文化品牌，形成企业文化合力。
四、下一步工作打算1、让企业文化入心入脑。要广泛发动干部职工，积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。2、让企业文化指导实践。要以市场为导向，根据XXX发展的实际，尽快制定企业发展战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大发展的需要，增强职工的责任感和使命感。3、让企业文化引领带动职工群众道德规范，形成行为准则。加强职业道德建设，提高职工群众、党员干部整体素质，以良好的行为去协调企业内部和外部的人际关系，为搞好企业的生产经营发挥积极作用。4、以企业文化塑造企业形象。企业形象是企业无形的潜在。广泛开展企业文化宣传活动，以良好的企业形象，提高XXX知名度、提高“XXX”品牌市场占有率和增强职工的荣誉感、自豪感和责任感。
篇二：企业文化建设情况报告
企业文化建设情况汇报企业文化建设情况汇报
企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。7月3日，通过听董权教授的《企业文化建设》课程之后成绩斐然，有第三种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清楚的定位。
其实，在现代企业管理中，企业文化已经艺术被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也日渐被现代企业接受和认可，并逐步开始直接投入实践中，让企业文化对企业国际化起一定的跨国公司推动作用。
既然谈到中小企业文化，什么是企业文化呢?总之有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成产生的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯准则和行为规范的总称，是企业在经营管理本中同创造的具有过程企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的吸引力、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设民营企业的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化全面铺开，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为本人可以从四点开始做起：
一、打好企业佛教文化落地的基础
首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化推动的放行，并进行广泛、全面、深入的宣传。
其次加大宣传教育和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的采行推行奠定基础。可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得，让员工通过对跨国公司CIS的了解和认识，在多少人文程度上认同企业文化建设的深远意义。
二、找准上市公司文化落地的切入点
首先要从高管的观念上上入手，从细节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面著手，连续不断的去改变员工的陋习和习惯，教育工作员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步扫除每一个缺点。
捉住其次抓住金融机构内部的典型事件、突出事件大做文章。例如：送出我们以前在给短果发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程内容之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所有员工，举办上海机电颁奖仪式，加大宣传扩大整个该事件的影响力，在一定程度上才树立了典型，也影响了很大一部分员工。
三、领导做好跨国企业文化建设的表率
一个团队的领导，对于一个小组的影响是至关重要的。领导人重视什么，部属就会注意什么;领导热衷于用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建设工程一定要走在员工一定的前面，做好带动作用，从而才有一定的说服力，才能让员工效仿和学习，才能在一定程度促进整个集体的团结和稳定。
四、企业文化推行须反复的教化
当然，若是还要不间断的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业东方文化能有效的执行下去。
六、共创双赢，提升工作效率
对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和教育工作积极性，才能从一定程度上给企业带来和利益。而企业相对也要给员工一定合理的报酬，这样才能进一步提升员工工作稳步的积极性和主动性。除此之外，也能在一定程度上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工的离职率。与此同时，差异性企业也要在一定程度上描绘出员工与企业共同发展的愿景，以及企业的经济发展目标，这样员工季曼岭才能跟随民企的发展步伐，与企业共同成长。例如，我们企业在基层管理人员招聘时会首先从普通员工中提拔，这样会给
企业文化建设情况汇报
21世纪企业的竞争，实际上实际上就是企业文化的相互竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的整个过程中，培育形成的并共同遵循的目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织工作观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合性实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
一、提纯远成智慧精华，已经形成远成独特企业精神
长力远成子公司充分地认识到涵义企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同推进阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“降到用户的标准就是的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业人文的宣传力度，使到使到员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司跨国企业文化。这些使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。
二、完善公司目前各项制度、规范，为控股公司腾飞架上坚实翅膀
“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就维米县高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度建设、厂区环境办公和文明礼仪办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，管理制度了公司各项母公司工作的运作，准则了员工的行为，大力地推动着朝着正规的轨道中运行。
三、积极基础建设加强公司企业文化符号层的建设，树立公司优良外在形象
1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套英国公司完整、具有特色的企业VIS系统，这个系统中均不仅仅涉及了名称公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象管理系统视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的坚实基础，为公司建设企业中华文化建设开了好头。
2、炼铁厂绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、造型和包装的特色……这些活动的文娱活动开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的引申很强的物质文化内容，是集团企业文化形象化的体现。
3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始月底启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的公铁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每天一期的板报设计，公司目前有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，职工使员工精神文化上得到了很大的提升。
4、企业文化符号层是公司目前创造的物质文化，是形成企业文化层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外极其在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和企业文化符号层的建设。
就目前公司企业文化建设的现阶段，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：
1、加强企业文化作用意义的宣传，让
2、就目前的企业文化工程建设成果，我们将继续保持、维护和完善。市政建设同时我深知公司企业文化建设工作上为还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很系统地深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们不断加强将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设化工企业工作的重点。
3、由于眼下现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是归根结底专业技能上为，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业诊断，对目前或进行企业文化亟需进行诊断，进行SWOT分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。
4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进公司企业母公司文化建设，为民企的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，适时发挥过程文化在公司生产经营营和发展企业中助推器的作用。
企业文化建设情况汇报
年，深投发展公司以战略发展发展规划为纲领，艺术培育具有我司民族特色的企业文化，以公司更名为突破口，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、民族团结和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以
员工为中心，营造以人为本、关爱雇主的企业氛围；以丰富的文化活动为构筑，将企业文化全面落实。企业文化建设成效显著，具体如下：
一、上半年工作总结
（一）推进党组织建设，统领企业文化建设工作
党建工作是国有企业文化建设的根本，一个多月来我司积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确片面的发展方向。
（二）方法论以人为本理念，关心关爱员工
科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，逐步解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面：1、每月为当月过生日的员工举办生日会，公司领导与员工共度员工生日并发放生日金，宁静使得员工充分感受到公司大家庭的温暖；2、举办各类培训，提升员工素质，例如工程类、酒店业培训等；3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍及阅览室正式开放，该活动室共有藏书已近500本，同时还加设还跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去；4、开展明星员工竞赛活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励徐建平，树立先进；5、对于生病的员工，公司各级党委及时看望，并送去关爱，对于家庭有艰难的员工，我司也予以补贴，帮助他们度过难关。
（三）以文化活动为载体，全面推进“家”文化建设
在全面推进企业中曾文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体，具体如下：1、公司领导亲自带头研习开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6月5日，子女教育公利董事长在投资大厦四楼举办了宋专场培训讲座，针对如何教育
孩子、成才求学等成功进行讲解，解决了管理人员的实际问题。2、为增强创业团队凝聚力，活跃员工业余生活，4月26日下午，我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛，提高了员工心理素质，增强了企业凝聚力，增强了与系统内企业的交流。
（四）重点：组织员工爬山活动，舒缓工作压力
针对富士康员工跳楼该事件，我司高度关切员工心理健康，同时为进一步提高我司体能员工的身体素质，营造团结向上的良好氛围，5月28日和6月4日，我司工会牵头，先后组织300多名员工前往梧桐山野营，既锻炼了身体、增强了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在锻炼身体的同时促进了员工之间的交流，增进了了解。许多员工纷纷表示，希望爬山活动作为工会组织的特色活动一如既往地开展下去，让
（五）亮点：搭建企业文化宣传平台，推进简报、内刊建设
我司高度重视企业文化宣传平台的建设，着手导入现有宣传平台：1、我司从2022年第6期开始，对《深投发展动态》进行了改版，强化编辑职能，明确投稿机制，科学性、规范性显著增强，内容更加灵活。通过简报的形式，及时将企业的新闻、荣誉，员工个人的崇高精神等传递到每位员工。2、筹办公司内刊《深投发展》，共设立高端论坛、制度管理、经营之道、行业动态、员工天地等10多个栏目，努力子公司使之成为公司内部交流的桥梁，成为上传下达的平台。
（六）积极配合上级下属单位的各项非常积极活动，融入企业大家庭
4月8日至9日，为配合市国资局“市属国企手挽手扶贫帮困心连心”活动，我司组织员工积极参加，来自公司15个部门130多人纷纷捐款，两天共计捐款近2万元，作为企业扶贫济困基金投资，用于帮扶困难职工。5月初，我司作为承办单位参与了投控系统首届“投控杯”摄影大赛的筹备工作，公司领导高度重视，成立工作组并议案
制订了工作提案，6月初认真组织公司员工月末积极参加本次大赛，塑造企业风采和员工精神风貌。通过以上活动，员工的主人翁意识和参与意识职员大幅度增强，十分积极融入系统大家庭。
虽获得了一定成绩，但我司企业文化建设在工作中的提炼、整合还不够，校园文化系统化的企业人文建设工作才刚刚起步。深投发展企业文化的核心内涵并不明确，各项活动的组织还没有与公司企业文化很好的融合，需要不断梳理，并依托良好的宣传开放平台，形成员工统一共识，最终使企业文化成为企业发展的强大文化驱动力。
二、下半年工作计划
（一）继续推进党建工作，充分发挥党组织领导作用
1、根据股份公司控股公司要求和公司实际情况，我司将在党支部中开展以争当争创“政治引领性强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党总支，在党员中会开展以争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”党员活动，通过“四强四优”活动大幅提升我司党建水平；2、积极开展民主评议活动，加强对党员的教育和把关，扶持和发扬党内积极因素各项工作；3、组织好“七一”党员活动，进一步增强党员以身作则的意识，提高党员队伍的凝聚力。
（二）重视社员心理健康，加强员工心理引导
针对富士康职员跳楼事件，我司下半年将进一步加强员工心理疏导工作，组织咨商心理培训课程和心理辅导讲座，既采取有效的奖励措施，还要通过党组织、工会、民进组织员工活动，促进员工身心健康，推动企业良性发展。
（三）继续开展多项活动，非常活跃企业文化氛围
（四）办好第十届员工运动会，发挥企业运动会优势
企业运动会的参赛运动员不屈不挠、坚忍不拔，其他员工密切配合，对于活跃员工生活，提高公司凝聚力具有特殊意义，提供了一个很好文化展示平台。我司将总结往届运动会教育工作经验，重点办好2022年度员工运动会，增强比赛的趣味性，提高员工参与度，充份展现出员工优良的体魄、高超老练的智慧以及良好的团队协作精神，让员工感受到企业大家庭的温暖。
（五）构建企业艺术宣传体系，塑造共同价值观
企业民俗文化建设需要通过宣传教育，使员工逐步形成共同的核心价值观，下半年，我司将继续发挥好《深投发展动态》快速、简洁、高效的特点，及时报道公司新的新闻动态。另外，要切实扎实推进公司刊物《深投发展》的整合作用，通过刊物塑造公司样貌，传递公司管理理念，加大宣传力度，优化现有平台，成形员工中小企业对企业文化的共同认识。
（六）建立相应制度，确保维护企业文化建设工作顺利开展
为贯彻“一体化、专业化、规范化”管理措施，确保企业文化建设工作顺利进行，我司先后制订了采购管理办法、工程项目管理做法、物业租赁管理暂行办法、消防安全应急预案等一系列制度和规章。下半年，我司将继续对以上制度进行完善，理顺工作流程，强化制度建设的刚性和柔性，塑造讲原则、重制度、规范操作的企业文化，为全面推进企业文化体系的建设确立运行机制制度保证。
企业文化建设是国有企业提高核心竞争力的重要工作，2022年，按照市国资局和财团投资公司要求，我司将组织工作继续推进企业文化建设工作，通过企业文化市政建设建设增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，管理水平促进公司服务水平和经营效益的提高。
篇三：企业文化建设情况报告
企业文化建设汇报材料(全文)在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表天池公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就天池公司企业文化建设方面的基本情况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批判意见。
天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于2021年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，估计明年5月份，矿井将投产试运行。
公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业进展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素养，有力地促进了企业两个文明建设的协调进展,优化了企业治理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，原创：用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促进展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造
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和谐美的企业文化，用企业文化铸进展之魂的创业之路。一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工
情操。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。
物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对困难。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。
公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工制造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期往返于天池和兖矿集团公司本部，方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工
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饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。
二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素养。
企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“治理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采纳加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素养过硬的职工队伍，增强企业进展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育活动不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“XX员责任区”、“XX员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动；以“安全整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在保持共产XX员先进性教育集中教育活动阶段，我们大张
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旗鼓地表彰和宣传优秀共产XX员事迹，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才能，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中脱产轮训的方式，分六期对井下所有生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达610人次。针对特别工种、专业性较强的工种，采纳“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队治理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。
公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排特别工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于9月份在和顺县当地招聘了70名优秀青年托付兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、治理、技术等方面的培训，培训人员达220人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。
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采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、治理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。
篇四：企业文化建设情况报告
[公司文化建设状况报告]公司文化建设状况报告公司文化对外是一面旌旗，是公司的品牌形象和社会地位；
对内则是一种向心力，是公司的底气和人气，是引领公司不停向前发展的动力源泉。XXX年，XXX在上司党委的正确领导下，
在XXX领导，机关各科室和基层单位的鼎力支持下，将公司文化与家产发展相交融，以“界湖”品牌为打破口，进一步丰富“中国北大荒文化之都”文化内涵。
一、公司文化理念形成XXX年，XXX确定了为垦区争光、为人民造福的公司使命，和以人为本，强场富民的公司主旨，以及打造天下第一水稻大场强场，抢先实现农业现代化，打造国际
寒区著名城镇，抢先实现工业化和城乡一体化，打造“XXX文化”特点品牌，创立国家级文明单位标兵的公司目标。提出了“克己奉公、科学务实、恪尽责责、故意进步”的“四Ke精神”公司精神新内涵。并成立了“XXX就是生命”主题雕塑作为XXX公司文化精神标记。为增强公司文化宣传、引领力，XXX年，XXX建设XXX公园，以“开荒者纪念碑”、“知青纪念石”为地标弘扬北大荒精神。
XXX－XXX4年，XXX累计投资XXX余万元，建设了稻香湖公园。以“XXX就是生命”主题雕塑将公司理念与家产相交融。XXX年，XXX投资又XXX万元实行XXX文化广场二期工程，园内主
要由丰产广场、亲水平台、水稻展现景区、XXX文化景区构成。建有反应水稻生长全过程的雕塑小品XXX个。XXX文化园的建
设，表达了XXX把打造垦区一流水稻大场作为坚韧不拔发展方向的信心，实现了主导家产与公司文化的完满交融。
二、公司文化建设成就。
今年，XXX坚持以人为本的经营和管理理念，以北大荒精神为核心，以XXX文化为精华，以农业稳民、旅行兴民、文化活场、家产强场为公司发展战略，把公司文化表此刻XXX建设的全过程。
XXX将公司文化与目前实质工作相联合，不停革故鼎新，用与时俱进的文化引领各项工作的展开，为XXX事业添薪加火。面
对目前垦区公司化、XXX公司化改革现状，XXX党委联合“四Ke精神”实质，提出“五个一”党建工作思路，向全场党员干部发出“正风正气正能量，真抓真干真作为”的口号。并联合XXX文化、边境文化，创办了“界湖”XXX品牌，经过展开水稻稻田画、XXX文化节、XXX湖河蟹节、候鸟养老、农耕体验、“我在XXX有块田”等活动，将文化、旅行、家产无缝交融，实现优良水稻栽种面积
XXX万亩，订单农业面积XXX万亩，提高了产品内涵，提高了文化价值。
XXX鼎力展开责任文化、履行文化、创新文化、品牌文化、勤政文化等内容的文化建设，拟订《公司文化建设实行方案》，
健全公共文化服务系统，深入展开北大荒碉堡工程、社会主义核心价值观、解放思想大议论、党建领航、特指性发言学习、“不忘初心、切记使命”等主题教育，形成了敬业爱岗、创先争优的浓重气氛。同时经过富含北大荒精神、XXX文化的XXX公园、XXX文化广场、双老活动中心、文化中心、优良米体验中心、农业观景
平台等公共文化设备，促使了人人参加、惠及全民的文化服务系统形成。在无形中，提高了干部员工的整体素质，使员工在耳濡目染中遇到公司文化的熏陶，增强了对XXX的认可感和归属感。
XXX一直把弘扬、传承公司文化作为一项重要任务，归入XXX党委中心理论组和学习型机关、学习型党组织、学习型公司的建设中，经过组织员工培训、专家讲座、理论学习、会谈议论等形式，仔细组织广大干部员工学习XXX文化、北大荒精神、北
大荒核心价值观，全面提高干部员工文化素质，形成一致的指导思想、共同的理想信念、强盛的精神力量和基本道德规范。同时，鼎力展开“创业、创新、创优”实践活动、展开“不忘初心、切记使命”主题教育，以创先争优活动为契机，以“XXX之星”选评建立了一批身旁的典型，掀起了向先进典型学习的高潮，用先进典型引领和提高了广大干部员工的文明素质。
XXX还鼎力实行“人材强场”战略，坚持人材齐集与家产升级互动并进，经过“事业留人、待遇留人、感情留人”的引才战略多种渠道引进高校人材XXX人。并用培育、考试、查核等详细方
法，实时选拔有能力的人材安排到紧缺的工作岗位上，为他们提供展现的平台，把他们做为文化进步、经济打破的火种，为XXX发展供给了活力。
三、存在问题部分领导干部缺乏公司文化建设的意识。一些基层领导干部还没有转变公司发展思想，对公司文化建设的意义认识不足。没有将公司文化与公司效益相联合，不关注社会效益和公司的长久发展，没有认识到公司之间的竞争归根究竟是人材的竞争、文化的竞争。且公司文化建设仍存在“五缺”现象：缺乏规划、缺乏机构、缺乏经费、缺乏阵地、缺乏活动。公司文化是个长久建设项目，应有长久规划，有阶段目标，不可以一任领导一个打法。
公司文化建设缺乏主体力量。目前，XXX员工民众虽有敢为人先、吃苦耐劳的创业精神，但有些员工文化层次偏低，很大一部分员工没有经过专业技术学习和培训，领导干部公司化管理能力短缺，文化建设的理念与价值观仍逗留在较低层次的经济理念、经济价值观上，需要分公司、XXX加大培训力度，经过请进来、走出去的方式提高员工，特别是提高领导干部及基层管理人员的思想理念。
公司文化建设载体存在形式单调、内容单调、方法手段单调现状。XXX公司文化建设大多还逗留在丰富员工业余生活，改良员工工作环境和生活条件的初级阶段，常常以展开各种文体活动来代替公司文化建设，没有明确的战略目标和发展理念。应由集
团确定整体目标，确定北大荒公司文化品牌，形成公司文化协力。四、下一步工作打算1、让公司文化入心入脑。要宽泛发动
篇五：企业文化建设情况报告
二心系企业积极推动名牌战略推动名牌战略工作具有提升区域经济和企业发展的影响力到年为止县的企业没有一个名优产品这是振兴县经济发展的一项大事为此局党组一班子成员多次深入到企业调查情况研究方案并多次做指示一定要填补这项空白作为服务企业工作者更是心急如焚经局党组的反复调研把争创名优企业的焦点集中到了锅炉厂这个企业上---------------------------------精选公文范文--------------------------
企业文化建设情况报告
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木
棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优
秀文，必成天上比翼鸟！
大家好！我们即将告别硕果累累的2014年，跨入充满希望和期待的2015年。在这辞旧迎新之际，我谨代表领导班子，向一年来辛勤工作、默默奉献的人员和广大职工，表示诚挚的谢意！一、2014年企业文化、班组建设基本情况(一)企业文化建设基本情况党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的战略目标，对于一个企业来说，文化犹如一灵魂，是生存与发展的支柱与不竭动力。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取，可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。2014年来，我在上级的正确领导和全体职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重----------------精选公文范文----------------1
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要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，全面加强文化队伍建设，人员素质培养教育，齐心协力，狠抓实干，完善企业文化，取得了前所末有的业绩，我们在企业文化建设方面所做的工作如下：一是建立文化组织机构。为进一步提高班子成员的思想政治素质，以党委中心组学习为载体，切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高认识，明确目标，更新学习方法。通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式，系统学习党的十七大精神、学习职代会、员工大会精神、管理制度汇编、科学发展观理论、执行力建设、十七届四中、五中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次，领导干部带头学习，起到了示范表率作用，同时党委坚持在范围内推广企业文化标准。一年来，党委进一步加强了宣传网络的建设和自动化办公系统的建设，建立了有余人的宣传通讯队伍，并邀请了到为通讯员授----------------精选公文范文----------------2
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课，加大了宣传力度、提高了宣传质量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及时更新网站、新闻资讯、定期更换墙报。可以说，党委的重视是我们是做好企业文化建设工作的保证。二是提高员工综合素质。树正气，鼓实劲，激励和带动职工为企业发展建功立业。第一，创优达标，不断提升企业品牌。明确创优达标计划。第二，“争创学习型企业，争当知识型员工”；通过举办各种培训班切实提高员工的素质和水平；第三，引导形成规范、文明、务实的行为习惯，形成良好的企业文化氛围；第四，通过舆论的先导作用，宣传先进人物、典型事迹；通过重大活动的策划展示企业形象。我们以培训高素质的员工队伍作为企业原则，制定了合理的职工教育方案，有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动，多种形式、多种渠道，加大培养人才的力度，满足企业发展的需求。2014年全年共进行次培训共计参培人次，其中内培次人次，外培次人次，培训费用----------------精选公文范文----------------3
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元。三是积极创办文化。积极倡导和推行平安和谐文化。一直以平安和谐文化为思想内涵，它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。和谐文化是企业文化的重要组成部分，积极把和谐文化融入到职工思想行为和企业的发展当中，构建了班子和谐、人人和谐和机制和谐的和谐文化，努力形成和谐共进、和谐发展的氛围。第一，开展送温暖工作。2014年来工会走访慰问多人次，发放慰问金元，发放困难补助费元。在内发起“扶困爱心募捐”活动，共募爱心款元。参加“一帮一、献爱心”活动，爱心款合计元。第二，开展多样化活动。坚持了“每逢佳节有活动”以及每月一主题活动的制度。积极参加各项活动十几次，共计百余人，如：“一帮一、送温暖、献爱心”活动共计募捐元、安全生产月板报竞赛、冬季运动会等。第三，创建学习型企业。组织深入学习国家、上级单位的重要会议精神以及领导讲话精神、《管----------------精选公文范文----------------4
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理制度汇编》、执行力建设以及深入学习实践科学发展观活动。四是开展文化宣传活动。在上级的正确领导和全体职工的努力下，积极倡导和推行安全质量文化。在企业文化建设工作中始终以安全文化为核心，安全思想教育为基础。2014年来，一直加强安全文化宣传建设，进一步落实以行政工作为核心的各级人员安全生产责任制。坚持在职工中开展多种形式的安全生产宣传教育活动，安全管理监督到位。严格执行安全教育制度，将安全控制到位。全年无死亡、重伤事故的发生。一年来，积极开展安全生产年、安康杯以及安全生产月活动。开展安全生产月活动以来，成立了以为组长的“安全生产月”领导小组。在活动宣传发动阶段，悬挂横幅条，粘贴标语张，传递安全短信几千条，且张贴了宣传画，制作了块安全知识板报，征集了余篇安全征文，形成了企业特色文化，有力促进了企业的文化的成功宣传。(二)班组建设基本情况班组是企业的细胞，在我们----------------精选公文范文----------------5
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企业的发展中，班组起到了不可低估的作用。2014年来，我在和谐班组建设管理中严格执行规章制度，不断完善、不断创新，班组建设取得了可喜成绩。一是加强制度建设与创新，增强了向心力。结合工作的实际，先后制定和完善了、班组缺陷管理等一系列制度以及班组考核管理办法等。由全组职工选举产生了考核小组，针对违章违纪情况，上报考核小组。考核小组结合每月个人的“一日一事”工作，根据组内考核细则，集体讨论做出考核奖励决定。对于在安全生产、文明生产上有突出表现的个人实行重奖，每月末兑现奖励一次。每月考评和奖金发放情况，均由考核小组登记在班组三公开揭示板上，让每个人都心中有数，知道自己什么地方还需要加强。从而有效调动了全组职工的工作积极性，增强了全组的向心力。二是加强岗位培训与创新素质，提升了竞争力。为了使全组职工在责任意识、发展意识和业务素质上能够适应企业改革与发展的需----------------精选公文范文----------------6
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要，我们从职工的岗位技能培训入手，进行了扎扎实实的技术培训工作。开辟了学习园地，利用网络、月考、短程竞赛、问答栏等形式开展培训工作。利用以老带新等有效方式，大搞岗位培训。通过有效的培训手段，进一步调动了全体值班员自学的积极性，提高了各自的讲解能力，使全组值班员的安全专业水平有了很大提高，使组内职工都掌握了处理原则步骤，增强了事故发生时人员密切协调配合能力。消除了发生事故时的紧张情绪，为确保奠定了基础，从而增强了整体人员的核心竞争力。三是加强安全建设和文化内涵，巩固了执行力。把安全生产责任落实到班组每个岗位中去，形成了安全生产人人有责、群策群防的管理体系，在班组内营造出“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。通过开展安全文化建设活动，变从安全意识、责任落实、监督管理等方面强化了职工的安全素质。使职工牢固树立了“生命高于一切，安全重于泰山”的----------------精选公文范文----------------7
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责任意识和“一切事故都可以预防”的安全理念，营造出浓厚的快乐、责任、平安、和谐的班组创建氛围。二、存在的问题2014年，我虽然在企业文化建设和班组建设中取得了较好的成绩，但还存在着一些问题：(一)企业文化建设中存在的问题：如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。(二)班组建设中存在的问题：部分班组的经济责任考核制度不完善、员工学习技术的积极性欠佳等。三、改进措施(一)进一步加强企业文化建设一是利用思想政治工作构建企业文化。企业文化建设与思想政治工作是不同的两个概念。在企业中进行企业文化建设需要将这两个不同的概念进区分，但是在实际的操作中有着许多的联系。我们要充分发挥思想政治工作在调和矛盾、增强凝聚力、安抚情绪、统一思想等方面的作用，将构建企业“和谐”文化的思想深入到员工心中。利用各种政治宣传工作，将“和谐”理念播撒到员工的心间。----------------精选公文范文----------------8
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积极开展各种活动，将精神文明建设融入到石油企业的企业文化建设中。二是正确处理好各种关系，将“和谐”思想灌注到企业员工心中。首先是处理好各部门之间的关系，特别是上下级单位之间的关系和各种职能部门之间的关系。其次是企业中企业与职工，职工之间的关系。企业中构建“和谐”企业的根本是促进企业与员工之间的和谐。如要让企业与员工之间“和谐”，则需要企业坚持以人为本的理念，维护企业中员工的各种根本利益，主动的聆听并尊重员工的各种心声（包括各种意见和建议），一切工作以提高员工的物质和精神生活水平为准。最后是正确处理好企业与社会的关系。企业与社会生活紧紧联系在一起，是社会的众多组成元素之一。固企业在构筑自己的小范围内的“和谐”文化的时候，还要注意与整个社会保持“和谐”。要看它们是否有足够的社会责任感，是否敢于承担起它们所应该担负的社会责任，自觉的把社会和谐作为工作的目标。----------------精选公文范文----------------9
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三是管理过程中坚持以人为本，增强企业的凝聚力与向心力，增强企业的核心竞争力。在企业的生产过程中，人是最活跃的要素，人的活动不管是正面还是负面都会对企业造成各种影响，因此人才的培养与去留直接影响到企业的发展前途。管理的过程中想要一劳永逸是不可能的。我们在制度的改革与执行的过程中要坚持以人为本，不能让人有束手束脚的感觉。构建企业“和谐”文化就是为了要营造出有利于人才发展的工作环境。通过构建企业“和谐”文化，有利于增强企业员工之间的凝聚力，更有利于企业员工为企业着想，留住更多的人才，增加企业的竞争力。(二)进一步加强班组建设一是创建和谐班组，必须正确处理班组人际关系。正确处理好班长与班员的人际关系。在班组中，班长要按规章制度和原则办事，避免感情用事。在处理问题时，如果不讲原则，凭关系办事，就会使班员感受到不公平的待遇，极易产生消极怠工的情绪，尤其在班组奖金、----------------精选公文范文----------------10
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考勤以及工作分配等涉及员工切身利益方面，要慎之又慎，做到公平合理；积极协调和处理好班组人员之间的关系，查明原因，制定措施，减少矛盾。在我们现在的交接班中，上下班要面对面的进行交接班，把交接班产生的矛盾当面及时的解决，把矛盾化解为零。二是创建和谐班组，必须提高班组长综合管理素质水平。一个班组良好的和谐环境，需要一个团结进取、积极向上的团队精神，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍。班长的志气、班员的士气、班组的人气，是搞好班组安全生产的根本保证。班组长光靠工作经验丰富、操作技术熟练是不够的，工作上的好手并非管理上的能手。班组长应具备严以律己、宽以待人的胸怀和虚怀若谷的风度，在工作中身先士卒，用自己的实际行动感召班组成员。三是创建和谐班组，必须营造良好的安全和谐文化环境。执行力文化是企业文化的重要组成部分，是安全生产精神文化、制度文----------------精选公文范文----------------11
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化、行为文化在安全生产实践过程中，特别是任务落实和制度执行中的综合体现。就班组成员而言，就是每个人把想干的事干成功的能力；对于班组，则是将上级交给的各项任务按时保质保量地完成好的能力。也就是说能够把安全生产的各项具体任务真正落到实处，能切实保障人身、设备和生产的安全。同志们，新的一年意味着新的机遇、新的挑战，机遇蕴含精彩，创新成就事业。宏伟蓝图已经绘就，未来前景无限光明。我们相信，只要我们牢固树立高度的事业心和责任感，以更加开阔的视野、更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作投入到建设和谐的事业中去，抢抓机遇，开拓创新，乘势而上，的明天必将更加美好！的各项事业必将更加辉煌！企业文化建设情况报告责任编辑：杨雪阅读：人次
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篇六：企业文化建设情况报告
企业文化建设工作报告21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和-谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。
一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企
业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅
膀“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制
度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。
三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象
1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业VIS系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。
2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。
3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每
周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。
4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。
就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：
1、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基矗
2、就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。
3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行SWOT分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。
4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进公司企业文化建设，为企业的发展壮大、做
大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营营和发展过程中助推器的作用。
企业文化建设工作报告(二)职工之家扶植是工会组织的整体性工作，在职工群众中获得了普遍的认同，是工会组织、引导、教导、鼓励、凝聚职工的最大优势。XX国际工会在推进企业文化扶植中，以扶植“文化之家”为载体，面对面地与职工沟通交流，深入了解职工的生活和思想状况;心贴心地做职工思想工作，促进与职工群众的情感;实打实地为职工说话做事，加强“家”的吸引力和凝聚力，叫响“有艰苦找工会”的口号，使职工加强对企业的依附感和信任感，尽力实现职工步队状况在一线控制、工会维权帮扶在一线实施、构建协调劳动关系在一线落实、工会文体运动在一线开展、企业文化扶植在一线推进。同时，依照“协调稳定、实现双赢”的原则，处置惩罚好维护企颐魅整体利益和职对象体利益的关系。工会注重办理好艰苦职工的帮扶工作，健全艰苦职工档案治理，把芳华扶贫行动、“金晖助老，爱心扶贫”和职工医疗合作、特困职工的救助作为加大帮扶工作的重点，全力赞助相符条件的艰苦职工充分享受到当局现行的资助政策。对生活上暂时遇到艰苦的职工，从情感上体贴他们，生活上赞助他们。开展职工按期康健体检运动，让他们感想感染到企业人人庭的温暖，感想感染到本身在企业受到尊重，心理上产生对企业的认同感，尽心努力地把暖人心、聚人心、得人心、稳人心的'工作做深做细，加强职工对企业的归属感和亲近感，加强企业的向心力和凝聚力。XX国际工会充分施展了在推进企业文化扶植中的作用。
篇七：企业文化建设情况报告
推进企业文化建设情况汇报xx市推进企业文化建设情况汇报经过多年的开展，我市企业文化建设已取得了较大的进步，许多企业确立了自己的经营理念和开展战略，各项管理制度日臻完善，企业凝聚力进一步增强。现将具体情况汇报如下：一、企业文化的概念及重要性企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论，近年来，国内外众多研究和大量实践说明，企业文化与企业的持续健康开展有着极其密切的关系，加强企业文化建设显得十分迫切和重要。
1、
企业文化建设现状
〔一〕市委、政府方面1.高
度重视。XX市市委、市政府高度重视企业文化开展，成立了领导小组，
下发了相关促进企业文化建设的通知。近几年，先后成功举办了XX市歌
唱比赛、篮球比赛、健步走活动、迎新春长跑活动等多种文体活动，并引
导企业广泛开展内容丰富多彩、形式多种多样、职工广泛参与的文化体育
活动，团结广阔职工立足岗位、发奋有为、建功立业，为推进我市跨越开
展与社会和谐稳定作奉献。
2.健全培训机制。XX市委、市政府以“创立学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，指导企业开展各种职工思想文化教育和业务知识培训，充分发挥培训基地的作用，让下岗职工充分就业，培育技术蓝领。
XX市相关单位充分利用时间抓好员工培训，内容包括现代管理、业务技术、平安消防、计算机应用等专业知识和学历教育等等。如士达炭素先后与各大院校进行合作，建立技术工作站，提升技术开发水平，加强员工技能培训。
〔二〕企业自身方面1.加深认识。我市企业在开展中已经充分认识到，企业文化是企业开展中不可或缺的重要内容，它不仅是培养企业精神的需要，也是塑造企业形象的需要，更是提高企业整体素质的需要。企业要走出一条开展较快、效益较好、整体素质不断提高的路子，就必须把企业文化建设纳入经营管理之中，并从自身开展的实际需要出发，高度重视企业文化建设。如宏华集团在充分论证的根底上，确立了“创新、创造、和谐、进取”的企业精神，并成立了科技研究中心。工作之余，该公司还经常组织企业职工开展拔河、篮球比赛等，旨在丰富职工的业余文化生活，营造团结、和谐、进取的文化气氛。企业在丰富职工生活的同时，文化建设对企业开展影响也显现出来，该企业在2022年市场经济不景气的情况下，经济效益却以成倍速度在增长，居同行业之首。
2.增加投入。各企业都能根据自身实际情况，不断加大文化建设的投入，建设各具特色的企业文化，使我市企业文化建设呈现加快开展的态势。如四川华仪电器，该公司投资30多万元，成立了职工活动中心，更新图书1000多册，购置运动器材30台多〔套〕。该企业在做好内部精细化管理的根底上，经常性地开展职工运动会、篮球赛、歌唱比赛、技术技能比武、有奖征文等文化活动，同时，为丰富职工业余生活，有效地增强了员工的团队意识和拼搏精神，公司凝聚力进一步增强，效劳水平和效劳质量进一步提高，社会形象也进一步提升。
二、存在的问题我市企业文化建设取得了一定的成效，但从整体上看，我市企业文化建设还处在初始阶段，与生产经营相比，企业文化建设处于相对滞后的状态，尚存在一些不可无视的问题：一是局部企业缺乏推进企业文化建设的意识。尤其是规模比较小、成立时间比较晚的企业对文化建设的意义认识缺乏，其经营者对企业文化的认识朦朦胧胧，有的根本不知道什么是企业文化，认为企业文化与企业开展没有什么关系；个别经营者
只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远开展，认为只要赚钱就行，有没有企业文化无所谓，没有认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争、文化的竞争。
二是企业文化与员工的共识还有一定距离。存在这一问题的原因有三方面，一方面与企业急功近利、贪大求全有关，提出的要求高于企业的现有水平，或者是嫁接、照搬其他企业的文化内容，不符合自己企业的实际情况；另一方面与员工思想认识和文化素质有关，半数以上的员工文化程度在高中以下，认识水平和接受能力相对较弱；再就是与员工的流动性较强有关，很多企业没有为员工办理各种保险，员工对企业的认可度较低，特别是局部小型企业，由于用工紧张，员工大局部是从外地招聘的，在企业工作一般也就是三两年时间，很难与企业融为一体，影响了企业文化的推广与延续。
三是思想政治工作有所放松。不少企业思想政治工作未能有效开展，导致企业文化建设缺乏思想根底。局部私营企业虽然建立了党组织和群团组织，但在实际工作中，缺乏制度保障和有效载体，难以发挥作用；改制企业因投资主体变化大，思想政治工作运行机制也发生很大变化，机构和人员也有所减少，这样的结果导致文化建设明显滞后于经济开展。
三、意见与建议鉴于我市企业文化建设现状和存在的问题，我们要加强企业文化建设的宣传发开工作，引导企业积极营造健康向上的企业文化气氛，逐步实现由经验管理、科学管理到文化管理的转变，从而不断提高企业的自身素质和综合势力，增强市场竞争能力，使企业尽快走上和谐健康快速开展的道路。重点应做好以下几个方面：〔一〕提高企业经营者的认识和素质是推进企业文化建设的关键。由于企业经营者在企业内部有极强的主导作用，他们的思想认识和综合素质对企业和企业员工的影响至关
重要，因此，提高企业经营者的认识必然成为企业文化建设的关键。首先要引导企业经营者提高对企业文化的认识。通过工会、工商联等单位组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习等方式，让经营者认识到任何企业无论其所有制如何、规模大小，都有一定的企业文化，而好的企业文化是一种无形资本、是一种隐形生产力，在企业经营生产过程中有非常积极的作用。二要引导企业经营者完善企业的经营管理制度，牢固树立法制观念，使企业的管理活动纳入法制化轨道，最主要的是通过加快《劳动法》的实施，加快“劳动关系和谐企业”的创立步伐，保障员工的合法权益，努力增强企业对员工的吸引力和凝聚力，保持一个相对稳定的员工队伍，使企业文化有承载和延续的主体。
〔二〕开展各类文化活动是推动企业文化建设的有效载体。在全市范围内，要结合企业开展情况和企业文化建设的现状，适时组织学术研讨会、经验交流会、现场观摩会等活动，及时合理地吸收其他企业的成熟经验，创立出内容丰富、形式独特、有自身特点的企业文化。在企业内部，要引导企业积极开展各类健康向上的征文比赛、演讲比赛、文体活动、技术技能竞赛、班组比赛等活动，通过这些活动提高班组和车间以及企业凝聚力的同时，也提高员工的综合素质，提高企业文化的执行力。
企业文化建设直接关系到企业的开展，也关系到我市经济开展和社会进步，是一项长期的细致的工作，更是一项系统性的工作，我们一定要从“三个文明”建设的大局出发，探索和改进工作方法，积极推进我市企业的企业文化的建设，促进经济快速健康开展，为经济社会协调开展奉献力量。
篇八：企业文化建设情况报告
企业文化建设落实情况总结范文篇一：关于企业文化建设情况总结汇报
某某某某关于
某某某：
根据某某某《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化建设情况总结汇报如下：
一、企业文化建设的总体情况
多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、全方位服务三农”为发展目标，始终坚持“支农、支小”的市场定位不动摇，以创建“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企业、服务某某某人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡银行”、“身边银行。
二、企业文化建设具体情况
我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理，优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业文化建设有了新
的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。
（一）加强学习，普及深化
一是我行曾多次与上海起航公司合作，2022年8月起在全辖范围内开展了为期6个月的服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的一致好评。二是今年5月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验进行了学习，取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。。
（二）加强合规，严控风险
一是按期召开“三会”，经营更加规范。自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革，加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统一营业网点设备，提高网点业务连续性；有计划的推进网点智能化服务建设，目前已在部分分支机构设立了自助服务区，并配备了自助发卡机、网银体验机等自助设备；加大了农村金融服务便利店的拓展和巡查力
度，逐步为商户配备助农设备。四是加强稽核审计工作，为认真贯彻落实各项规章制度，保障业务经营活动合法合规，稽核审计部将专项稽核与序时稽核相结合，做到了检查时间不间断、业务全覆盖，为业务经营健康发展起了保驾护航的作用。
（三）加强创新，提升管理
一是全面实行员工“双聘”工作。为适应金融市场全面深化改革的要求，实现“转型升级、提质增效”的战略目标，建立干部能上能下的用人机制，增强员工队伍的危机意识和责任意识，促进各项业务良性发展，在全行范围内开展员工岗位“双聘”工作。通过创新“干部能上能下、级别能高能低、员工能进能出”的开放式人事管理模式，初步形成了有效的激励和约束机制。二是为进一步规范行员、客户经理管理，建立有效的激励机制，充分调动员工工作的主动性、积极性和创造性，在全行内推行各岗位等级管理，对提高工作效率、全面释放个人工作正能量、发挥团队协作效力、促进全行稳健发展发挥了积极作用。三是创新信贷产品，推出了“金诚企贷”、“宜捷商贷”、“幸福易贷”、“兴农易贷”、“惠农通贷”，明确了各类贷款的期限和利率，为打造和谐金融服务环境、支持地方经济发展发挥了金融主力军作用。
（四）加强宣传，提升形象
为培育员工团队意识、协作意识、大局意识，我行开展了形式多样的活动。一是组织员工开展“魅力某某某健康快乐
（五）加强廉政文化建设，切实转变作风
全行上下认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，监事会、监察室切实发挥监督职能，坚持严字当
（六）加强安全防范，确保安全无事故
不断加大安全设施的投入，切实加强了安全设施建设，提高了物防和技防能力。加强对员工法制和安全等方面的教育培训。及时掌握重要岗位人员思想动态和行为状况，加强对守押人员教育，组织员工对突发事件应
急处置和消防工作进行演练；定期不定期的对重要节点、各分支机构的安保工作进行突击检查，遏制了各类案件的发生。
多年来，在全体员工的共同努力下，我行荣获2022、2022年度某某某、榆林办事处“经营管理目标责任制考核标兵单位”，2022、2022、2022年度“支持地方经济发展先进集体”，2022、2022年度“政风行风优秀单位”，“2022年度廉政文化建设先进集体”，2022、2022年度“全市经文保系统金融安全保卫工作先进集体”，“榆林市2022年度农民增收工作先进单位”，2022、2022年度“基层党组织建设先进集体”，“贯彻党的十八大精神，践行党的群众路线征文比赛优秀组织奖”，2022年度“模范机关”等荣誉称号。
三、存在的不足及今后努力的方向
篇二：公司企业文化建设总结
创新载体融入中心
扎实推进统一的企业文化建设
2022年，某某某某某某某某以某某某某公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得某某省诚信企业，连续24年获得某某省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、某某某某公司先进集体等荣誉。
一、突出文化引领，健全“三项机制”
公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。
篇九：企业文化建设情况报告
21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和开展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、根本理念及行为标准。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的表达，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好效劳形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐气氛;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司开展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我〞的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和开展。
一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业开展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业〞的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢〞的经营之道，“重在内功，成在细节〞的管理方略，“到达用户的标准就是最好的质量〞的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。
二、完善公司各项制度、标准，为公司腾飞架上坚实翅膀“无规矩不成方圆〞，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。开展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为标准。平安生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，标准了公司各项工作的运作，标准了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。
三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象
1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都标准了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的根底，为公司企业文化建设开了好头。
2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层局部，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的表达。
3、公司每月一期的企业内报远成人6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们远成人能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。
新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。
4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。
就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：1、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众根底。
2、就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。
3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和缺乏。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行swot分析，并据此提出下一步详细的建设工作方案。
4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、标准，为企业文化建设工作提供政策支持和操作标准，全面推进公司
企业文化建设，为企业的开展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和开展过程中助推器的作用。
目前，我们在建设企业文化和建立学习型企业方面还处于学习、完善的阶段，我们将吸取兄弟单位好的作法和经验，以平安文化和学习型企业为起点，全力推动我xx企业文化建设工作深入开展。下面我谈我们企业文化建设状况:
一、我xx反，三违活动进展状况按照...x反，查隐患、挖根源、反‘三违’、保平安的总体部署，在开展反，三违、遵三程活动中，我们针对xx混合提升的特殊性，开展了以打击违章扒、蹬矿车为重点的运输治乱会战，重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、乘车秩序混乱的问题。一是强化思想引导。为了在xx营造反蹬车、反，三违气氛，xx副总以上领导、党群各部门深入班前开展平安宣传活动，利用有效的宣传形式大力宣传反，三违活动的好处、目的，扒、蹬车带来的危害，提高职工对遵章守纪的自觉性。二是加大思想灌输。为了使这次反，三违活动真正到达入脑、入眼的好效果，我们在聘请...x平安宣讲团宣传平安知识的同时，组织了反，三违宣讲小组，成员主要由各采区书记、工会主席、公亡家属组成，跟班向职工宣传自我保安和平安知识，增强职工平安忧患和防范意识，提高职工对平安生产的重要性的认识。三是强化平安监察。为了制止违章蹬车现象的发生，我们成立了机关平安小分队，配合保卫科开展井口检身活动，打击，扒、蹬、跳矿车、机斗行为，维护人
车的秩序。同时，设立曝光台，违章人员一经发现，便在井口曝光。此外，对党员干部，三违现象，那么给予严肃的党纪、政纪和经
济处分。四是强化制度落实。今年3月13日，我xx发生一齐因违章蹬车导致死亡事故，为了防止，3·13事故的再次发生，xx下发了...x平安行车的有关规定，对平安行车、人车运行时间和检身制度，进行了明确规定，不管什么原因违章蹬车者，干部撤职，工人开除，规定实施后，开拓区两名干部、安检科一名工人违章蹬车，被举报，经xx核实后，xx按规定进行了严肃处理，张榜公布，在xx职工中反响强烈。
二、关于建立平安文化的打算在建设企业平安文化方面，我xx和其它兄弟单位相比，差距较大，需要借鉴的东西很多，还处于起步、学习、完善阶段。对于平安文化建设，下步我们将从三个方面入手进行构建。1、从观念入手构建先进的平安理念。人的思想决定人的行为，有什么样的思想，就会有什么样的行动。建设平安文化更需要用正确的理论来引导。一是树立正确的平安观。研究、整理、提炼贴合...x实际的平安口诀和平安理念，在职工中构成遵守平安的气氛。二是把，生命重于一切，平安高于一切的思想认识，在职工的头脑中扎根，使职工在实际工作中对操作规程能到达应知应会的水平，做到根本掌握本岗位工种本卷须知，干部认真管平安，职工人人关心平安，逐步构成一个系统的平安文化建设工程。2、从行为入手提高职工的平安素质。
职工在生产中遵守技术标准、操作规程，控制不平安行为的话，很多事故是可能防止的。职工的素质决定着煤矿的平安生产。在建立平安文化，提高职工素质过程中，我们重点要解决三方面问题。一是重点解决各级干部对平安思想教育态度和认识问题，只有各级干部在思想上对平安教育真重视，才能自觉为职工做出表率，从根本上杜绝违章指挥的问题。二是重点解决职工的自主保安问题。
把强化干部和职工的自主保安意识作为重点，采取有效形式进行，平安第一思想教育，遵章守纪教育，三违危害性教育，教育干部和职工要时刻把平安生产放在第一位，自觉地克服和反对，三违现象。三是重点解决好平安培训问题，职工不仅仅上岗前要进行教育，还要在职工上岗后结合生产实际进行岗位平安知识培训和专业平安知识教育。对管理人员进行平安法规、平安管理知识和平安职责制教育;明确平安奖罚，增强搞好平安生产的紧迫感和职责感，构成一种人人关心平安，人人搞好平安的气氛。
3、从制度入手促进平安制度科学化和标准化。一是要透过平安制度标准干部管理行为和职工操作行为。坚持日常性的平安检查、隐患排查、平安定级检查，实行，全天候的平安管理。二是转变井下班队长的职能，使其由生产型向平安型转变，用心推行正规循环作业，使区队长管理做到按章指挥，以身作那么，按章作业，杜绝突击生产，加班延点的现象的发生。三是拓宽平安管理领域。强化平安薄弱环节的治理，用心开展建立精品工程，提高现场施工质量，逐步构成具有煤矿特色的平安文化。
三、关于建立学习型企业的几点认识学习是当前社会开展的主流，建立学习型企业是信息社会和知识经济时代开展的必然产物，在建立学习型企业方面，我们要按照...x关于开展建立学习型企业活动的实施意见的要求，把学习作为提升企业核心竞争力的根底。一是提高认识。把建立目标定位在企业学习力、竞争力和价值观的整体提升上。按照，成功的企业首先是一所校园，优秀的职工务必终身学习这两条建立主线，进一步提高对学习的认识，构成，在学习中工作、在工作中学习的良好气氛。二是健全制度。强化全员培训。①提高职工的技术素质。结合xx职工队伍现状和自身存在的不适应时代开展的负面影响，采取以教育为载体，以适用为目的，切实把提高职工的理论水平纳入培训日程。有针对性、有侧重地对xx职工队伍进行理论培训，大体用二年的时间使xx职工队伍都受到一次系统的理论培训。在进行全员培训的根底上，我们首先在采掘区队级管理人员上先行一步，把采掘管理人员队伍建设成为一支，思想先进、技术过硬、技艺超群、业务一流的硬队伍。其主攻目标是在2—3年内使90以上一线管理人员成为复合型人才。主要途径是对井下各岗位、各工种职工，进行技能要领熟练操作，应知应会的培训。主要采取班前讲理论、班中教操作、班后议总结和以师带徒等形式，使广阔采掘队级管理人员到达技术能手的标准，从而带动职工队伍整体素质提高。②提高领导干部的管理水平。要透过两级中心组学习，采取自学、集
中辅导等形式，组织党员干部学文化、学技术、学管理、学理论，透过培训、学习，使广阔领导干部管理水平不断提高，初步构建学习型企业的构架。三
是严格考核。建立学习的长效机制，将学习与评先树优、晋级提干，年度考核结合起来，制定完善管理人员竞聘上岗、末位淘汰机制，初步构成岗位靠竞争，大力营造学以致用的良好气氛，有效增强职工学习力，精心设计各种学习活动，健全完善学习培训载体，多方开辟学习途径，深化，创业创新创效、，学习新知识，掌握新技能，争做新奉献，青工技能大赛等主题活动，全面推进职工学习一体化，全面规划，构建学习型企业。
总之，我们在建设企业文化和建立学习型企业方面还处于学习、完善的阶段，我们将吸取兄弟单位好的作法和经验，以平安文化和学习型企业为起点，全力推动我xx企业文化建设工作深入开展。
刚刚，听了几家兄弟单位的发言，感触很深，感觉到建设企业文化和学习型企业对推动企业开展，提高企业效益密切相关，十分有必要，而且好处很深，受到了启发和教育。下面，结合我xx开展反，三违状况，就如何推进煤矿平安文化建设和建立学习型企业等方面问题谈点粗浅的认识。
企业文化对于企业大局部人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。7月3日，通过听董权教授的企业文化建设课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清楚的定位。
其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成局部，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也逐渐被现代企业接受和认可，并逐步开始投入实践中，让企业文化对企业开展起一定的推动作用。
既然谈到企业文化，什么是企业文化呢到底有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、根本价值观、作风、生活习惯和行为标准的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准那么、管理制度、道德风气等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢通过学习之后，本人认为可以从以下几点开始做起：
一、打好企业文化落地的根底首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深入的宣传。其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定根底。可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得，让员工通过对企业CIS的了解和认识，在一定程度上认同企业文化建
设的深远意义。二、找准企业文化落地的切入点首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的品质。
例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去改变员工的陋习和习惯，教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克服每一个缺点。
其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所有员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大宣传扩大整个事件的影响力，在一定程度上树立了典型，也影响了很大一局部员工。
三、领导做好企业文化建设的表率一个团队的领导，对于一个团队的影响是至关重要的。领导人重视什么，部属就会注意什么;领导喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建设一定要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有一定的说服力，才能让员工效仿和学习，才能在一定程度促进整个集体的团结和稳定。四、企业文化推行须反复的教化一个企业文化的养成需要长时间的积累，才能逐渐形成习惯，而习惯的形成须靠频率的加速，以及日积月累。在一定时间更应该利用多种手段宣传企业的相关精神(如会议、培训、横幅标语、)，从根本上加强员工对企业精神的认知和执行。
当然，有时候还要不间断的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业文化能有效的执行下去。
五、企业文化须融入相关的活动之中要想更好的落实企业文化建设的须以人为本，为广阔员工提供轻松愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的接受企业文化的相关内容，并可以顺利的执行。例如：举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、拔河比赛、生日晚会等，从一定程度上丰富员工的业余文化生活，从而促进员工之间的团结和稳定，使员工能更好的体会到企业带来的温暖，推动企业文化和谐开展。六、共创双赢，提升工作效率对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作积极性，才能从一定程度上给企业带来效益和利益。而企业相对也要给员工一定合理的报酬，这样才能进一步提升员工工作的积极性和主动性。除此之外，也能在一定程度上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工的离职率。与此同时，企业也要在一定程度上描绘出员工与企业共同开展的愿景，以及企业的开展目标，这样员工才能跟随企业的开展步伐，与企业共同成长。例如，我们企业在基层管理人员招聘时会首先从普通员工中提拔，这样会给更多有能力员工的一个时机，也会在一定程度上提升员工之间的竞争，给员工有一个开展的平台，从而增强企业竞争的核心力量。
篇十：企业文化建设情况报告
企业文化建设情况报告大家好！我们即将离别硕果累累的20XX年，跨入布满期望和期盼的20XX年。在这辞旧迎新之际，我谨代表领导班子，向一年来辛勤工作、悄悄奉献的人员和广阔职工，表示真诚的谢意！一、20XX年企业文化、班组建设基本状况(一)企业文化建设基本状况党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的战略目标，对于一个企业来说，文化犹如一灵魂，是生存与发展的支柱与不竭动力。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、协作默契、效率快捷、勇于进取，可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。20XX年来，我在上级的正确领导和全体职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，专心贯彻党的十六届四中、五中全会精神，全面加强文化队伍建设，人员素养培育教育，齐心协力，狠抓实干，完善企业文化，取得了前所末有的业绩，我们在企业文化建设方面所做的工作如下：一是建立文化组织机构。为进一步提高班子成员的思想政治素养，以党委中心组学习为载体，切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高熟悉，明确目标，更新学习方法。通过专心研读、集体争论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式，系统学习党的十七大精神、学习
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职代会、员工大会精神、管理制度汇编、科学发展观理论、执行力建设、十七届四中、五中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次，领导干部带头学习，起到了示范表率作用，同时党委坚持在范围内推广企业文化标准。一年来，党委进一步加强了宣传网络的建设和自动化办公系统的建设，建立了有余人的宣传通讯队伍，并邀请了到为通讯员授课，加大了宣传力度、提高了宣传质量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。准时更新网站、新闻资讯、定期更换墙报。可以说，党委的重视是我们是做好企业文化建设工作的保证。
二是提高员工综合素养。树正气，鼓实劲，激励和带动职工为企业发展建功立业。第一，创优达标，不断提升企业品牌。明确创优达标计划。第二，“争创学习型企业，争当学问型员工”；通过举办各种培训班切实提高员工的素养和水平；第三，引导形成规范、文明、务实的行为习惯，形成良好的企业文化氛围；第四，通过舆论的先导作用，宣传先进人物、典型事迹；通过重大活动的策划展示企业形象。我们以培训高素养的员工队伍作为企业原则，制定了合理的职工教育方案，有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动，多种形式、多种渠道，加大培育人才的力度，满意企业发展的需求。20XX年全年共进行次培训共计参培人次，其中内培次人次，外培次人次，培训费用元。
三是积极创办文化。积极倡导和推行平安和谐文化。一直以平安和谐文化为思想内涵，它集中体现了和谐相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取
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向。和谐文化是企业文化的重要组成部分，积极把和谐文化融入到职工思想行为和企业的发展当中，构建了班子和谐、人人和谐和机制和谐的和谐文化，努力形成和谐共进、和谐发展的氛围。第一，开展送暖和工作。20XX年来工会走访慰问多人次，发放慰问金元，发放困难补助费元。在内发起“扶困爱心募捐”活动，共募爱心款元。参与“一帮一、献爱心”活动，爱心款合计元。第二，开展多样化活动。坚持了“每逢佳节有活动”以及每月一主题活动的制度。积极参与各项活动十几次，共计百余人，如：“一帮一、送暖和、献爱心”活动共计募捐元、安全生产月板报竞赛、冬季运动会等。第三，创建学习型企业。组织深入学习国家、上级单位的重要会议精神以及领导讲话精神、《管理制度汇编》、执行力建设以及深入学习实践科学发展观活动。
四是开展文化宣传活动。在上级的正确领导和全体职工的努力下，积极倡导和推行安全质量文化。在企业文化建设工作中始终以安全文化为核心，安全思想教育为基础。20XX年来，一直加强安全文化宣传建设，进一步落实以行政工作为核心的各级人员安全生产责任制。坚持在职工中开展多种形式的安全生产宣传教育活动，安全管理监督到位。严格执行安全教育制度，将安全掌握到位。全年无死亡、重伤事故的发生。一年来，积极开展安全生产年、安康杯以及安全生产月活动。开展安全生产月活动以来，成立了以为组长的“安全生产月”领导小组。在活动宣传发动阶段，悬挂横幅条，粘贴标语张，传递安全短信几千条，且张贴了宣传画，制作
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了块安全学问板报，征集了余篇安全征文，形成了企业特色文化，有力促进了企业的文化的成功宣传。
(二)班组建设基本状况班组是企业的细胞，在我们企业的发展中，班组起到了不可低估的作用。20XX年来，我在和谐班组建设管理中严格执行规章制度，不断完善、不断创新，班组建设取得了可喜成果。一是加强制度建设与创新，增加了向心力。结合工作的实际，先后制定和完善了、班组缺陷管理等一系列制度以及班组考核管理方法等。由全组职工选举产生了考核小组，针对违章违纪状况，上报考核小组。考核小组结合每月个人的“一日一事”工作，依据组内考核细则，集体争论做出考核嘉奖打算。对于在安全生产、文明生产上有突出表现的个人实行重奖，每月末兑现嘉奖一次。每月考评和奖金发放状况，均由考核小组登记在班组三公开揭示板上，让每个人都心中有数，知道自己什么地方还需要加强。从而有效调动了全组职工的工作积极性，增加了全组的向心力。二是加强岗位培训与创新素养，提升了竞争力。为了使全组职工在责任意识、发展意识和业务素养上能够适应企业改革与发展的需要，我们从职工的岗位技能培训入手，进行了扎扎实实的技术培训工作。开拓了学习园地，利用网络、月考、短程竞赛、问答栏等形式开展培训工作。利用以老带新等有效方式，大搞岗位培训。通过有效的培训手段，进一步调动了全体值班员自学的积极性，提高了各自的讲解能力，
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使全组值班员的安全专业水平有了很大提高，使组内职工都把握了处理原则步骤，增加了事故发生时人员亲密协调协作能力。消退了发生事故时的紧急心情，为确保奠定了基础，从而增加了整体人员的核心竞争力。
篇十一：企业文化建设情况报告
关于企业文化建设情况的调查报告LtD
关于企业文化建设情况的调查报告
一、调查情况为进一步加强企业文化建设，促进企业持续健康开展，公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动，在活动的实施过程中，广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供准确的资料。公司共下发调研问卷60份，收回45份。其中：公司级以上领导干部答卷6人，科级管理人员答卷18人，一般员工答卷20人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性；从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改良和加强。主要表现在：1、作为成立较早的XXXX的企业，拥有着荣耀传统和优良作风，特别是“XXXXXX〞的企业精神，成为支撑企业开展的重要因素。但是，随着企业的开展、员工人数的急剧增加，“XX精神〞在开展中发挥的作用正在减弱。因此，需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的荣耀传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的
工作实践中。2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通
过企业文化建设予以整合。由于用人制度的改革，近年来引进的新员工较多，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步开展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，标准和塑造员工的行为。
3、新的开展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。随着企业的不断开展，公司党政及时提出在做强XXXX主业的同时，进军其它领域。要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来开展的强势文化，推动各方面工作更上一个新的台阶，从而实现全公司得又好又快开展。
二、公司企业文化建设现状近年来，随着企业内部管理不断完善，各项经济指标持续增长的同时，企业广阔员工的思想观念和精神面貌发生了更为深刻的变化，劳动荣耀、知识崇高、人才珍贵、创造伟大的时代新风已深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导，爱岗敬业、致力开展、做强做大的职业追求已成为员工与企业和谐开展的不竭动力。这些深层次的实质性变化，在很大程度上得益于近年来我们坚持不懈
地推进企业文化建设工作。尤其是新一届领导班子在继承和发扬“xxxx〞的企业精神的同时，积极探索企业文化建设，使企业文化建设工作有了新的进展。如果说之前总体上还公司于自发的、零散的、浅层的起步阶段，那么目前已经进入了有统一的目标导向、表达企业特色、与企业改革开展相适应同进步的新的整合阶段。主要表达在以下几个方面：
〔一〕企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力，确立了保障企业改革开展顺利推进的战略定位
我们坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实科学开展观，深刻把握开展社会主义市场经济的要求，以建设又好又快开展为目标，不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识，增强工作的责任感和自觉性。在企业文化建设过程中，把企业文化建设作为改革开展的助推器，作为核心竞争力的重要因素，作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径，与平安、生产、经营工作同安排、同检查、同考核。目前，企业文化建设已经成为公司总体开展的重要组成局部和重点工作。
〔二〕企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰，有力引导、凝聚和鼓励着广阔员工
广阔员工秉承企业的荣耀传统和优良作风，进一步明晰企业使命、愿景和核心价值观，使国有企业又好又快开展这
一重大责任成为企业的开展目标，成为广阔员工的共识，将“XXXXX〞的企业精神赋予新的时代内涵，一手抓企业开展，一手抓企业文化建设，使广阔员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同，把个人开展与企业开展有机结合起来，思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和行为标准进一步改良，从而为企业改革与开展奠定了更加牢固的共同思想根底。
〔三〕企业文化建设日益成为各级组织和广阔员工的自觉行为，形成了广泛参与和投入的浓厚气氛
各单位结合实际，细化工作部署，通过多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论气氛，使各级领导和广阔员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。如XXX公司开展党员先锋岗活动，XXX队开展党员责任区活动，XXX开展文明单位创立活动，XXX开展创学习型组织、争知识型员工活动，通过精神文明建设、党员队伍建设、学习活动等形式，积极调动广阔员工参与企业文化建设的积极性、自觉性和创造性，在更大范围内掀起了企业文化建设的热潮。
〔四〕企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作，有效提升了管理水平和品牌形象
各单位认真履行企业社会责任，积极开展廉洁文化、平
安文化、管理文化等子文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，切实提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争；公司制定了各部门、各单位的管理标准，各岗位、各工种的工作标准，为进一步增强企业竞争力奠定了坚实的根底。
〔五〕企业文化建设作为重要载体和抓手，积极促进了企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新改良
公司党委坚持创新改良党建思想政治工作和精神文明建设，特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感。将企业文化建设纳入党建工作之中，拓展了思想政治工作领域，提升了精神文明建设水平。许多基层单位发扬思想政治工作的优良传统，把精神文明建设作为培育核心理念的平台，取得了显著的成效。同时，把思想政治工作与形势任务教育和理想信念教育、企业精神和经营理念教育有机结合起来，有力增强了党组织的吸引力、凝聚力和号召力。
篇十二：企业文化建设情况报告
企业使命愿景核心价值观进一步清晰有力引导凝聚与激励着广大员工广大员工秉承企业的光荣传统与优良作风进一步明晰企业使命愿景与核心价值观使国有企业又好又快发展这一重大责任成为企业的发展目标xxxxx的企业精神赋予新的时代内涵一手抓企业发展一手抓企业文化建设使广大员工对企业的使命愿景与价值理念自觉认同把个人发展与企业发展有机结合起来思想观关于企业文化建设情况的调查报告念进一步转变学习创新意识进一步增强职业道德与行为规范进一步改进从而为企业改革与发展奠定了更加牢固的共同思想基础关于企业文化建设情况的调查报告
一、调查情况为进一步加强企业文化建设，促进企业持续健康发展，公司党委决定在全公司范围内开展专题调研活动，在活动的实施过程中，广泛听取了员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供准确的资料。公司共下发调研问卷60份，收回45份。其中：公司级以上领导干部答卷6人，科级管理人员答卷18人，一般员工答卷20人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性；从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在：1、作为成立较早的XXXX的企业，拥有着光荣传统和优良作风，特别是“XXXXXX”的企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。但是，随着企业的发展、员工人数的急剧增加，“XX精神”在发展中发挥的作用正在减弱。因此，需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作
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实践中。2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通
过企业文化建设予以整合。由于用人制度的改革，近年来引进的新员工较多，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。
3、新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强XXXX主业的同时，进军其它领域。要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动各方面工作更上一个新的台阶，从而实现全公司得又好又快发展。
二、公司企业文化建设现状近年来，随着企业内部管理不断完善，各项经济指标持续增长的同时，企业广大员工的思想观念和精神面貌发生了更为深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导，爱岗敬业、致力发展、做强做大的职业追求已成为员工与企业和谐发展的不竭动力。这些深层次的实质性变化，在很大程度上得益于近年来我们坚持不懈
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地推进企业文化建设工作。尤其是新一届领导班子在继承和发扬“xxxx”的企业精神的同时，积极探索企业文化建设，使企业文化建设工作有了新的进展。如果说之前总体上还公司于自发的、零散的、浅层的起步阶段，那么目前已经进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。主要体现在以下几个方面：
（一）企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力，确立了保障企业改革发展顺利推进的战略定位
我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深刻把握发展社会主义市场经济的要求，以建设又好又快发展为目标，不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识，增强工作的责任感和自觉性。在企业文化建设过程中，把企业文化建设作为改革发展的助推器，作为核心竞争力的重要因素，作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径，与安全、生产、经营工作同安排、同检查、同考核。目前，企业文化建设已经成为公司总体发展的重要组成部分和重点工作。
（二）企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰，有力引导、凝聚和激励着广大员工
广大员工秉承企业的光荣传统和优良作风，进一步明晰企业使命、愿景和核心价值观，使国有企业又好又快发展这
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一重大责任成为企业的发展目标，成为广大员工的共识，将“XXXXX”的企业精神赋予新的时代内涵，一手抓企业发展，一手抓企业文化建设，使广大员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同，把个人发展与企业发展有机结合起来，思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和行为规范进一步改进，从而为企业改革与发展奠定了更加牢固的共同思想基础。
（三）企业文化建设日益成为各级组织和广大员工的自觉行为，形成了广泛参与和投入的浓厚氛围
各单位结合实际，细化工作部署，通过多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使各级领导和广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。如XXX公司开展党员先锋岗活动，XXX队开展党员责任区活动，XXX开展文明单位创建活动，XXX开展创学习型组织、争知识型员工活动，通过精神文明建设、党员队伍建设、学习活动等形式，积极调动广大员工参与企业文化建设的积极性、自觉性和创造性，在更大范围内掀起了企业文化建设的热潮。
（四）企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作，有效提升了管理水平和品牌形象
各单位认真履行企业社会责任，积极开展廉洁文化、安
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全文化、管理文化等子文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，切实提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争；公司制定了各部门、各单位的管理标准，各岗位、各工种的工作标准，为进一步增强企业竞争力奠定了坚实的基础。
（五）企业文化建设作为重要载体和抓手，积极促进了企业党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进
公司党委坚持创新改进党建思想政治工作和精神文明建设，特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感。将企业文化建设纳入党建工作之中，拓展了思想政治工作领域，提升了精神文明建设水平。许多基层单位发扬思想政治工作的优良传统，把精神文明建设作为培育核心理念的平台，取得了显著的成效。同时，把思想政治工作与形势任务教育和理想信念教育、企业精神和经营理念教育有机结合起来，有力增强了党组织的吸引力、凝聚力和号召力。
在企业文化建设中，我们虽然取得了一些成绩，但也发现了一些问题：
1、工作开展不平衡。个别单位重视不够，存在对企业文化建设是软任务，不是硬指标，紧迫感和主动性不强，缺乏总体规划和部署的现象；工作局限于党群部和少数人员，
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还没有形成分工负责的工作体系和全员参与的工作局面，工作进展不明显。
2、认识上存在一些误区。个别单位对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解，没有把企业文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力有机联系起来，没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来，就企业文化建设抓企业文化建设。
3、个别单位方式方法不够得当，工作落实不够深入，表面化、形式主义的东西比较多。从本次《企业文化建设调研问卷》就可以看出，个别单位的企业文化建设与自身实际结合不够紧密，特色不够突出，员工认可度还不高。
4、企业文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还存在不适合、不适应的问题。按照职能分工，企业文化建设由党群部牵头组织，由于基层单位的部门设置不同，党群工作人员配备不足，一定程度上制约了工作的正常开展。对这些问题，党政已经着手研究，正在逐步解决。
三、企业文化建设的认识和看法实践表明，企业文化是当今最先进、最科学的管理模式，是企业管理的最高境界。优秀的企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉，是企业运行和发展的润滑剂，是企业最为宝贵的物质和精神财富，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的
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源泉。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和
经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。这既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。作为理论性、实践性和探索性都很强的一门科学和系统工程，搞好企业文化建设，要坚持立足实践、遵循规律、扎实推进，特别是要从实践中及时总结经验和启示，用以指导工作。
始终坚持正确的指导思想，是企业文化建设健康发展的根本保证。邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观一脉相承，是推动经济社会发展、加快推进社会主义现代化必须长期坚持的重要指导思想，也是推进企业改革发展、加强企业文化建设的根本指导方针，尤其是科学发展观所强调的以人为本、全面协调可持续发展的重要思想，对搞好企业文化建设更具针对性和指导性。这就要求我们在今后的工作中，要更为自觉地牢牢把握发展第一要务，立足科学发展，增强企业发展能力。要更为自觉地坚持以人为本的观念，牢固树立人民群众主体地位的意识，为了广大员工去发展，依靠广大员工去发展，发展成果由广大员工共享，有效凝聚广大员工的智慧和力量，获得源源不竭的发展动力，努力实现
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员工发展与企业发展相和谐。要更为自觉地把发展的着力点建立在切实提高自主创新能力的基础上，大力锻造创新文化，弘扬敢为人先、敢冒风险的创新精神，坚决克服嫉贤妒能、因循守旧、不思进取、墨守成规等保守观念和落后思想的影响，努力实现依靠增强自主创新能力来促进企业又好又快发展。
紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这个主题，是企业文化建设的出发点和落脚点。企业要实现又好又快发展，需要有优秀的企业文化。就我们公司说，发展是首要任务，不发展就会被淘汰出局，基于这个原因，我们内强素质、外拓市场，实施“走出去”战略，要实现这一目标，就必须有健全而且持续传承、不断发展的企业文化保驾护航，才能保证企业的决策行为、经营行为和员工行为与企业发展相适应。如果把制度建设比作硬件，那么企业文化就是赋予企业制度灵魂和活力的软件。建设企业文化，一定要把增强企业核心竞争力、促进企业发展作为出发点和落脚点，通过企业文化，形成凝聚企业员工、打造坚强团队的共同思想基础，促进企业技术创新、体制创新和管理创新，为企业参与市场竞争、做强做久提供有力支撑。
牢牢把握员工队伍建设这个根本，切实提高员工队伍素质，是企业文化建设的重要任务。高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在，企业文化建设的主要任务就是
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要建设一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展。几年来，坚持以人为本、文化育人，丰富了员工的精神世界，增强了精神力量，提升了精神境界，员工队伍的整体素质有了很大的提高。
与企业党建思想政治工作有机结合，是企业文化建设发挥作用的重要途径。企业党建思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，注意正确把握和公司理好企业党建思想政治工作与企业文化建设的关系，始终是企业文化建设健康发展的有力保证。创新企业党建思想政治工作，关键在于正确认识和把握企业党建思想政治工作的管理属性，重点在于要自觉融入中心、主动服务大局。从企业的实践中我们认识到，企业党的工作也是企业的一种管理，是企业管理的有机组成部分，而企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体。
加强组织领导，形成工作格局，坚持科学方法，是企业文化建设顺利进行的有力保障。企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，必须加强组织领导，形成协调推进的工作格局。实践证明，各级领导对企业文化建设重视程度如何，措施是否得力，方法是否得当，是企业文化建设能否顺利推进的关键。搞好企业文化建设，各级领导必须高度重视，切实加强领导，并带头抓好推动落实工作；要设立协调有力的工作机构，形成专职部门牵头、党政工团
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和各职能部门密切配合、广大员工积极参与的工作格局；要注意抓典型，以典型引路，以点带面；工作要有布置、有检查、有考核，确保各项措施落在实公司。
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