对照十条军规十条宣言剖析材料（11篇）对照十条军规十条宣言剖析材料 优秀团队的十条军规 1.坚决执行，不找借口军人以服从命令为天职，这是治军之本。同理，团队管理第一要务首推执行力，执行态度要坚决，困下面是小编为大家整理的对照十条军规十条宣言剖析材料（11篇）,供大家参考。
篇一：对照十条军规十条宣言剖析材料
优秀团队的十条军规
1.坚决执行，不找借口军人以服从命令为天职，这是治军之本。同理，团队管理第一要务首推执行力，执行态度要坚决，困难可以提，问题可以想办法，但是不能以任何主观或客观的理由讨价还价。如果遇到推三阻四的员工，要么敲打，要么果断辞退，否则他很可能成为危害执行力的害群之马。2.细节决定成败执行力的核心是“速度+质量”。速度=态度，质量=细节。速度≠粗糙，执行≠完成。在细节上下功夫，往往是优于他人的关键所在，也是值得提倡和推广的做事风格。粗枝大叶的结果必然是漏洞才出，精雕细刻才能成就不凡。3.快速反应，拒绝拖延战场上的机会稍纵即逝，瞬间的犹豫就可能造成满盘皆输。企业竞争也是如此，比竞争对手慢半拍儿就意味着失去先机，所有努力很可能失去意义。企业需要在面对商机时快速反应，团队成员则需要接受任务后立即行动，绝不拖延。4.有压力才有动力面对生死威胁，将士自然拼死一战，统帅往往善于利用这一点激发斗志，所以才有了背水一战的典故。同理，让员工感到轻松是团队危机的征兆，引入竞争压力、业绩压力、时间压力等压力模式，才能
有效鞭策员工不遗余力地为公司效力。5.末位淘汰，制造危机前面提到的压力是指具体事务层面的督促，目的是保证任务目标
的顺利达成。对于员工能力提升，则需要使用危机管理，也就是所谓末位淘汰，当一个人的根本利益受到威胁，他才会竭尽所能地让自己强大到足以安全。让员工意识到，不努力就保不住饭碗，如此才能彻底激发员工的潜力。
6.贯彻“我的事，我负责”做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。管理者需要在团队中贯彻并亲自践行主人翁意识的做事理念，手中的任务不是公家的，是自己的，确切地说，是升职加薪的倚仗，树立主动和当责的风气，从被动工作到主动进取，这样的团队才有无往不利的战斗力。7.一次就把事情做对管理中有个“首因效应”：你永远没有第二次机会让老板建立良好的第一印象。做事一次就要做正确，不要给自己留“修改”和“返工”的缺口。做正确的事是对管理者决策的要求，正确地做事则是对全员的要求，这是能力的最直接表现，也是效率提升最关键的因素。8.永远别提“下不为例”战场上，敌人不可能给你第二次瞄准的机会。一切“下不为例”
都是自寻死路。制度和标准不是猴皮筋，不应该有弹性。一旦有了弹性，不会有人执行。在管理中，提出了“下不为例”，等于破坏了制度的权威，不用怀疑，只要你这么说了，那就一定还会有下一次！
9.要赋能，要阳光
执行力离不开赋能。不仅是业务能力的导入，更包括心态的引导。正能量的执行是“感染力”，负能量的执行是“传染力”。一个团队的优劣很大程度上取决于其风气，积极阳光能促人奋进，推诿抱怨则使人灰心。管理者需要时刻注意，成员能力提升和心态引导，两手抓，两手都要硬。
10.团体作战
几乎没有哪个任务是一个人就能搞定的，个人英雄主义只适合美国大片，却不适合团队管理，团队需要的是全员配合，各司其职，优势互补。能发挥出团战优势的主管才够资格称之为优秀管理者。对于团队中的独行侠，即使能力再强，也不可重用，甚至必要时，需要清除掉此类“明星员工”。
篇二：对照十条军规十条宣言剖析材料
再议《第二十二条军规》的道德观
唐文
【期刊名称】《临沂大学学报》
【年(卷),期】2010(032)005
【摘要】如果从荒诞的视角考察,正是由于"存在"和"本质"的分离,<第二十二条军规>中的众多人物才出现了所谓的"道德疯狂",他们都是荒诞世界的受害者.因此,对小说和其中的人物草率地进行"不道德"的定性是失之偏颇的.在小说中这场有关道德的战争中,小说的主人公尤索林,不仅不是传统观点中反英雄式的小人物,虽然势单力薄却英勇无畏地站在了正义的一方.
【总页数】4页(P117-120)
【作者】唐文
【作者单位】山东大学外国语学院,山东,济南,250100
【正文语种】中文
【中图分类】I106.4
【相关文献】
1.再议《第二十二条军规》的道德观[J],唐文2.“第二十二条军规”漫话——读海勒《第二十二条军规》[J],黄俊祥3.构建以人民为中心的新时代道德观——兼论《反杜林论》中道德观的三重维度[J],刘程;彭剑勇4.深化新时代教师的道德观——基于对赫尔巴特五种道德观念的分析[J],祝高波;
刘畅5.再议孔孟道德观[J],刘可继
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篇三：对照十条军规十条宣言剖析材料
从《第二十二条军规》中解读黑色幽默
邓芳
【期刊名称】《荆楚理工学院学报》
【年(卷),期】2009(24)8
【摘要】约瑟夫·海勒的<第二十二条军规>是"黑色幽默"的经典之作.通过对此小说的叙事结构、人物形象、写作风格的探讨,揭示了小说凸现的"黑色幽默"的艺术特征.
【总页数】2页(P55-56)
【作者】邓芳
【作者单位】荆楚理工学院外国语学院,湖北,荆门,448000
【正文语种】中文
【中图分类】I106.4
【相关文献】
1.黑色幽默下的死亡阴影——解读《第二十二条军规》的死亡主题[J],崔雅萍;陈蕾2.从黑色幽默及宏观叙事解读海勒的陌生化写作——以《第二十二条军规》为例[J],宋泽楠3.美丑易位喜中见悲--从《第二十二条军规》中解读黑色幽默[J],王琨4.解读《第二十二条军规》中的黑色幽默及其象征意义[J],李军胜5.黑色幽默在文学作品中的应用——解读《第二十二条军规》[J],王月
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篇四：对照十条军规十条宣言剖析材料
《第二十二条军规》中语言的荒诞性分析
《第二十二条军规》是美国作家约瑟夫·海勒的代表作，被称为二战后的一部重要作品。凭借存在主义哲学的思想基础以及黑色幽默这一独特的写作手法，海勒讽刺了战争和社会的混乱不堪以维护人类生存的价值和意义。这部作品一经发表，一直是学者们关注的焦点，但几乎所有的评论都离不开小说重要的一点，即其有别于其它讽刺小说的辛辣意味，它的“含着眼泪讲笑话”的写作风格以及它深刻的主题内涵，却很少有评论很好地论释小说中的写作手法。本文将对《二十二条军规》中语言的荒诞性进行分析。
标签：《第二十二条军规》；黑色幽默；荒诞性
作为一部典型的后现代小说，毋庸置疑，《第二十二条军规》具有后现代小说的普遍特点，写作仅仅是文字游戏。并且文章中的词语都是模糊不清，矛盾以及犹豫不决。
矛盾以及模糊的句子
小说中，人物生活的世界是荒谬的，语言不再是交流的工具，而是用来迷惑世人。海勒放弃了传统的方式，采用新的语言技巧使语言和结构自然的融合，互为补充。没有逻辑，秩序混乱，以及难以理解的词语和句子充斥着整本小说。从一个全新的视角来评估旧的习俗和传统，海勒的目的是希望读者能够对这个荒谬的世界充满同情并为此做出改变。小说中的语言是这个荒谬以及绝望的世界的外壳，使得情节生动并且难以预测。作者使用大量充满矛盾以及模糊意义的句子，目的是为了加深人们对于这个没有逻辑的世界的荒谬感。
首先，通过使用反义词替换一些词语和句子，以期创作出大量不能理解以及没有结果的句子。比如，“纳特雷有一个不好的开始。他来自于一个富有的家庭”。“邓巴喜欢玩儿双向飞碟，因为他不喜欢它，并且时间过的很慢”。“这位卑鄙，贪婪以及残忍的老人使得纳特雷想起了他的父親，因为她们好一点都不像”。在日常生活中，对于“他有一个不好的开始”，我们的正常思维方式是认为他的家庭环境非常的糟糕。但是，小说中的语言出乎我们的意料之外，接下来的句子是反话-他来自于一个富有的家庭。既然纳特雷来自于一富有的家庭，为什么海勒会说他又一个不好的开始呢？既然邓巴喜欢做某事，在做事时应该是身心放松的状态，但是恰恰相反，他讨厌做这件事。既然这位老人让纳特雷想起了自己的父亲，二者应该或多或少村爱好一些共同点，但是令人失望的是，二人并无想象之处。这些都使得读者产生挫败感，小说中，作者写下的这种不能预料的句子非常多。它们没有准确的好意思，只是为了迷惑读者，并让它们感知一个不正常的世界，这个世界中语言是不正常的，这其实是映衬出现实世界的不正常。第二，海勒创造出一些具有模糊意义的句子，这使得读者感觉到这些句子基于表达一些想法，但是遗憾的是，这些想法读者理解不了。
我们知道传统的小说通常都是尽量避免模糊性的词义，并且竭尽所能的将观
点表达的清晰以及准确。但是海勒使用意义不明的句子成功的帮助我们抓住并感受到了这个世界的荒诞指出以及不合理之处。
重复性的句子和没有关联的句子
如果小说中的荒谬性还不能反映出尤索林的意识形态或者是海勒通过喜剧性的荒诞描写表达出来意义，那么重复性的句子会向读者进行揭示。通过创建一个时间混乱的世界，海勒构建了一个虚拟的世界，在这里他可以写出很多重复性的句子，而不用担心难堪的场面出现。大多数的叙述都可以反映出海勒重复性语言-谈及穆德的场景，解释迈洛的帝国大厦或者是一些对于“第二十二条军规”的定义。而且，小说中，有目的地使用重复性的词语和句子出现很多次。通常来说，有目的地重复一些事情意味着重点以及这样的修辞方式被大量的使用于传统的文学作品中，但是在这本小说中，这些句子本身是没有意义的，并且这些对话也令人困惑，因为这些重复的词语和句子本身一点意义也没有。读者们有很强烈的感觉，这些人并不能理解对方。
语言的破坏能力
小说中，对于一些官僚主义者来说，如果使用得当，可以利用语言来成功地实现自己的想法。因此，在此情景下，语言的字面意义消失不见，能指和所指不能达成一致。第二十二条军规就是一个非常好的例子。这条军规指出只有那些疯了的人可以得到允许停止飞行，但是另一方面，它又指出，如果你在面临及其危险的境遇时，你在竭力逃脱飞行任务，证明你没有疯，你必须地执行飞行任务。小说中的这些官僚主义掌握了话语权，将其变成了一个游戏。不管这些军人到底想不想遵守这条军规，他们都得遵循这个荒谬的逻辑。凭借这条荒谬的军规，这些官僚主义得以掌控并且迫使这些士兵去战斗，甚至是牺牲于战场。下面这个对话可以很好的对此进行体现。
“我刚刚听说他们要使邓巴消失。”
“他们为什么要这么做？”
“我不知道。”
“这说不通，这句话的语法都存在错误。使某人消失是什么意思？”
这是达克特护士和有所不同林之间的一段对话。在医院中，不可预知的事情每天都会发生，而且经常会发现很多奇奇怪怪的人。又一个士兵全身都覆盖着石膏和纱布。他总是沉默不语。当喂这位士兵的罐子空了的时候，护士就会立刻另一个满的罐子来喂他。因此，邓巴对这位奇怪的士兵感到很疑惑。之后，邓巴揭示了这位士兵的五脏六腑是空的，这位士兵已经去世了，这些官僚将其送到医院只是出于玩笑。在一个荒谬的世界中，语言变地如此的有权力，因此，语言已经变成了一种欺骗手段，而不是用来表达以及交流的手段。这部小说就是揭露出当语言被用来控制别人，而不是交流手段时会产生毁灭性的影响。
结语
有学者曾评价过，对于社会荒谬之处的批判，最成功的方式莫过于通过具有不直接说明的智慧的语句进行书写。海勒在《第二十二条军规》中的语言使用成功地使读者认识到语言的衰败，这些荒谬的以及令人困惑的语言是海勒处理荒诞事件的重要技巧。这部小说不仅仅对于文学创作中的语言有深远影响，而且也影响了后来学者的写作方式。因为语言的荒诞以及内涵的深刻，提及《第二十二条军规》，人们会永远铭记海勒，这部小说也将永载史册。
作者简介：石慧（1991.3—），女，汉族，籍贯：辽宁沈阳人，沈阳师范大学外国语学院，15级在读研究生硕士学位，专业：英语语言文学，研究方向：英美文学。
篇五：对照十条军规十条宣言剖析材料
深入学习中国共产党地方委员会工作条例中国共产党党组工作条例试行党政领导干部选拔任用工作条例等法规制度学习市委加强领导班子思想政治建设的实施意见等制度文件学习中纪委机关中央组织部关于加强换届风气监督的通知和中央省委市委有关严肃换届纪律的精神和要求特别是九个严禁止九个一律纪律要求重点掌握四个廉洁四个自觉深入贯彻落实中央和省市委关于从严治党的重大决策部署
国企领导的十条“军规”│年轻的企业管理者必读
如何做一个有魄力又不失亲和力的领导，带领企业全体员工奋进向上，犹如做一位威力的船长带领着全体船员，在无边的海洋里闯荡，唯有暴霜露，斩荆棘，方能成为一番海上霸业。国企领导，作为企业的掌舵手，无疑担负着艰巨的任务。14年前的2001年，中航工业掌门人林左鸣以平白直叙，有条有理的方式，将他在企业最困难时期从工作中积累的一些管理方面的心得体会，汇聚到这篇文章里。旧文新读，在企业中成长的小伙伴们，一起分享~作为国企的一把手，特别是“年轻”的一把手，根据自己近些年来的工作，我总结了认为很重要的十条，姑且叫做《国企领导的十条“军规”》吧。好的企业年轻人走上领导岗位一般比较少，实际上特别好的企业年轻人走上领导岗位后也很难，如果前面的“老板”干得很辉煌，你接上去后能不能干得更辉煌？这是很大的挑战和压力。但是大部分年轻人出任领导的企业并不是很辉煌，甚至是很困难的，接上手以后千头万绪，百废待兴，作为一个年轻的企业管理者要干好确实非常艰难。在这种情况下应该怎么做，我从自己这五、六年来走过的道路中体会，总结归纳有这么十条。第一条，圣者在位，能者在职。这是古人的一句话，也叫“贤者在位，能者在职”。作为一个企业的领导人，你应该做到让你的部下永远比你聪明、比你能干。这句话说起来很容易，但做起来比较难。如果真的你的部下永远比你聪明、比你能干，你这个领导就没有地位了。那么这句话是什么意思呢？就是你作为领导，要不断地为你的部下出题，让他们去解。比如说X+Y=?，题解完之后，
他们可以兴高采烈地来报告：领导，我这事办妥了。给他们以这种表现和发展自己的机会和舞台。作为领导能够不断地给部下出题，让部下不断地有机会表现自己的聪明才智，不断地让部下兴高采烈地来报告，你这个领导就做得非常到位，你就真正调动起了所有人的积极性。比如历史上的刘邦，治国不如萧何，出谋划策不如张良，带兵打仗不如韩信。但是刘邦在当时社会政治混乱的情况下提出了自己的政治主张，他出了个大题。大家围绕这个大题，你有什么本事亮什么本事，这就是刘邦的领导艺术。我的座右铭是“没有无用之才，只有无尽其才”。实际上也是这样，作为一个企业领导，你既然要聘用人，就必须把每一个人都看成是非常有用的，你怎么用他，就要安排以不同的岗位来发挥每个人的长处，这句话无论是作为实际操作，还是作为口号，都是有积极意义的。作为一个企业领导人，不能够事必躬亲，所谓的出主意、用干部，也就体现在这里。出题的时候就是出了大主意，同时也把干部用好了。因此要“在位”而不是“在职”，如果“在职”，就无形中把领导岗位降低了。所谓“无为”，实际上是“有大为”。要站位很高，要始终对企业发展有前瞻性，要不断地出题才能成为一个称职的领导。这实际上很难。没有很高的站位，没有应有的思想高度，领导就不可能不断地出题。第二条，要靠思想管理，不要靠权谋管理。领导和长官的区别就是是否有思想。所以我非常主张，一个成功的管理者，首先是一个成功的教育者。世界上很多著名的大企业，实际上都办成了一个文化的组织(或者叫学习的组织，我觉得应该叫文化的组织。这些企业的领导人都是出思想的，即便在企业发展过程中，非采取一些管理策略不可的话，也要先造舆论，因为先有舆论的策略，那是阳谋，如果没有事先的舆论，就采取一些策略，那就可能变成阴谋了，就不得人心了。
毛主席说“政策和策略是党的生命”。我觉得政策主要是思路，策略就是管理技巧。策略怎么出台，非常值得研究，关系到革命事业的成败。应该先有革命的舆论，先有革命的理论和思想作指导，也就是要先有革命的方针政策，然后才能有策略。所以毛主席说“要搞阳谋不要搞阴谋”。企业管理也一样，做一个企业管理者，抓思路非常重要。我到黎明公司以后，每年都亲自执笔写重点工作思路纲要，先把思路亮出来，来统一全公司干部职工的思想，形成凝聚力。在管理过程中，肯定要采取一些管理措施，可能还要处理一些人，要调整一些领导班子，要采取一些组织措施，但这些行动都是有大思路在前，有言在先。先有思路，后再采取一些措施，就不会让人感觉你这个领导做事是鬼鬼祟祟的、不光明正大的，你这样的风气就是一种明正的风气。如果一个企业的领导人没有系统的思想、系统的思路，想到哪里干到哪里，有时为了达到管理目标可能不得不采取一些策略，久而久之，就会让人觉得你不光明正大，搞一些小手腕，慢慢地，在组织当中、群众当中就会没有威信，没有地位，不得人心，这一点是很可怕的。特别是没有思想的管理，容易形成有些想法只在少部分人中沟通和流传，久而久之，变成了组织上的小圈子；作为企业里的副职搞小圈子，是这个人品质不好，作为一把手搞小圈子最可怕，这是搬起石头砸自己脚的愚蠢之举，是自毁长城的做法，你根本就干不下去。第三条，要建立自己的领导权威，先要做服从上级权威的表率。一个年轻人走上领导岗位以后，最关心、最重要的是树立自己的领导权威。特别是万人大厂，上来以后肯定是想说话要算数，能够令行禁止。要做到这一点，要树立自己的权威，首先要做服从上级组织权威的表率，自己的权威永远是建立在自己服从上级权威的基础上。如果你在下级面前顶撞你的上级，那就会为下级不断顶撞你提供永恒的理由。
所以我非常重视这个问题。一般情况下，集团公司职能部门的处级干部到黎明公司工作，只要我知道，我都要亲自接待一下。为什么要这么做呢？就是要做个表率。作为黎明公司必须无条件执行集团公司的指示，按照集团公司的战略部署开展工作。只有我率先做到这一点，以后下面的各个分厂、各个部门才会无条件地执行我的指示。这是一种辩证关系，你想自己在部下面前要有权威，你就要完全尊重和服从上级组织。如果你对自己的上级领导不屑一顾，那你的权威就不可能树立起来。最终你这个企业组织还可能搞得令不行、禁不止，或者下面很多部门会当面一套，背后一套。这一点对我们走上领导岗位的年轻人也是很重要的。一个年轻人走上一个新的领导岗位，要特别善于利用上级机关来给你助威，有时候也要“狐假虎威”，你有些想法要说服上级机关接受，让上级机关到你的企业来开展工作的时候把你的思想鼓吹宣传一下，旗帜鲜明地表态支持一下，那事情就好干多了。这一点非常重要，上级机关定下来的事，你要全力以赴去办、去做，久而久之你的权威自然就形成了。第四条，不越级指挥，是你的组织体系有效运行的基本保障。越级指挥，这是我们管理中一大忌讳。但是恰恰是一个老企业产生新领导人以后往往会出现越级指挥，为什么呢？新领导上台以后，班子来不及调整，人的关系来不及磨合，组织关系来不及理顺，就急于去抓具体工作，一旦发现指挥受阻或不灵，就越过分管领导，一竿子插到底。一旦出现这种情况，很快就会自己把组织管理体系搞乱，一旦搞乱，难以收拾。要么先把班子调顺，组织上磨合好，要么就是前面讲的第二条，把思路讲清楚，观点亮明，统一思想，思想上磨合好。当然我到黎明公司以后，班子一个没调，一个没下，提了一个年轻的，有一位老同志退出一线工作，但没免职，主要靠的思想磨合。但黎明公司的部处级干部调了两百多人次，几乎全部调了一遍，是结合组织磨合进行思想磨合。现在
总的来看，这些同志都比较理解我们黎明公司脱困的一整套思路，思想体系能接受，这是黎明公司发展非常有利的一个条件。我从来不搞越级指挥，我到下面车间去看，现场有问题，“6S管理”搞得不好，我绝不会直接找车间主任说，我一定找这个厂的厂长，让他去跟车间主任说；看到工人有错，我绝对不会当面批评这个工人，而是找对我负责的直接的下级提出来。这一点对我们刚刚走上领导岗位的年轻人，在机构没有理顺、干部没有理顺的时候是非常重要的。你要想办法来理顺，或者采取其他方法，使得你的副手能够很忠诚地贯彻你的指令，而不要越级。这种越级会造成领导班子不和、不团结，整个组织体系失效。不越级指挥是我们年轻领导人要非常注意的一件事。第五条，大敌当前，指挥所要靠前。这是战争年代部队用的一句话。我们集团公司承担很多重要的任务，在任务非常重的紧急关头，作为主帅的指挥所一定要靠前。但是靠前不能违反第四条“军规”，不能够直接在那里指手划脚，不能给在那里打机关枪、扔手榴弹的士兵直接下指令。你只能在士兵身旁向你的直接下级下指令，即便你身旁出现了白刃肉搏，你仍然必须举起你的望远镜，不能够越过各级指挥系统。黎明公司去年完成了大修建成和生产任务，干得非常艰苦，很难用语言来描述。一个新型号上马，很多零件得不到保障，几乎是要什么没什么。那么在这样一种非常困难的情况下，主要领导人一定要靠前，指挥所一定要靠前。比如说发动机长试指长期试车。到最关键的时刻，我每天都是晚上两点钟左右起来陪到四点钟，再回去睡觉。在那里的时候我不会发任何具体工作指令。但是我在那里下达了很多长远的决策指令，就在这些一线工人身边。比如说50台大修建线成功以后100台怎么办？发动机修理以后企业怎么向前发展?工人们会看到、听到这一切，无形中形成一种气氛，给一线战
士们的士气以极大的鼓舞，使干部职工很振奋，忘记眼下的艰苦和困难，满怀着对未来的希望，一个接一个的困难就克服了。我刚到黎明公司时，全年只剩下了50天，50天要完成超过一半的军品任务，按惯例肯定干不完。于是就要求全体干部把铺盖卷全部搬到生产一线，科以上干部都必须把铺盖卷搬到生产现场。大敌当前作为指挥员一定要靠前，靠前不是你亲自指挥具体战斗，不是包办代替，你要通过靠前来稳定军心，振奋军心。我觉得领导艺术对刚上台的年轻干部特别重要。我刚参加工作的时候，觉得我们行业里的一批领导人都有很高的领导艺术和管理水平，这批人文化程度并不高，大部分是中专生，为什么能走上领导干部岗位呢？很重要一点就是他们非常实干，他们是“行伍”出身，在基层一招一式打出来的，这是他们不可多得的有利条件。现在我们的年轻领导人往往没有那么深厚的基本功了。作为有这样特点的年轻领导人，特别在任务非常重的时候，当哪里出现最大险情，处在最困难、最危急的时候你能出现在哪里，尽管你不做具体的工作，但是你在那里出现，在那里工作，那么这个效果就非常好。第六条，不独断专行，但要会独断或专行，即要做到独断众行或众断专行。作为一个企业领导人，特别是国有企业领导人，一定要坚持民主集中制，走群众路线，不能独断专行。但是要会独断或专行。什么意思呢？你不能独断和专行一起干，这是肯定不行的。但是单单搞独断或者单单搞专行一定是要有的，不然你年轻干部的魄力、魅力就体现不出来。什么时候独断？众行的时候独断，独断众行。什么时候专行？众断的时候专行，众断专行。举个例子，我刚到黎明公司的时候，想找一个热点，包装一下自己。说明我这个人是敢于实事求是，敢于打破陈规的。当时情况不熟悉，经常到下面转，同时也把各位公司副职调动起来下基层。刚到新地方，发现很多问题，就要找主管领导了解、
联系一下。后来我觉得不对头，当时黎明公司干部根据要求没配手机，很难联系上，都下基层了，不知我们的主管领导在哪里。于是我就“大胆”定了一条：副经理全部配手机，必须配，而且必须24小时开机，随叫随到，确保我的指挥畅通。这个决定对提高工作效率起了很大作用。我也借这件事情炒作了一下我自己。那就是：我们要实事求是，要坚持发展才是硬道理，不能搞教条主义。再举一个例子：众断专行。到黎明公司刚开始一年，我们的老同志、老干部都在观望，一年以后看到企业好转了，在岗职工、干部收入也提高了，就提了一个问题，要求增加收入，并委托一个德高望重的老同志找我谈。显然这是没办法办的，退休人员享受国家的退休统筹政策，他们收入的增加，国家有统一的政策，不应该由企业再另行考虑和解决。因为是老领导出面提这个要求，现在班子成员都是他们以前培养出来的，尽管此事都知道没法办，也没人能出面答复。后来公司班子开会研究，然后又通过职代会民主议事团一起来研究，大家认为:这个事没办法办，这时候就众断了，并且由我来和这些老领导谈这个集体的决策。我认为，作为领导人一定不能独断专行，但是有时候为了打开局面，还必须有“独断”或者有“专行”的勇气，但一定是要得到群众拥护。能够众行的事情你才能独断。还有些事情可能是好定不好办，决策很容易，执行起来却很难，特别是一些涉及个人利益的事，往往不敢面对面地执行，已经众断了，集体作了决策，执行的时候作为一把手就得出面，就要不怕得罪人。第七条，超前的领导人，要善于制造问题，解决问题。如果你仅仅是能发现问题、解决问题的领导，就永远不可能领导企业创新和飞跃。我们常说做领导要发现问题，解决问题，但仅仅停留在这个层面，坦率地讲，面对日新月异、飞速发展的知识经济时代你是不合格的。作为合格的领导你必须不断地找
问题、制造问题，然后解决问题，就是“一把手”要有末日管理的意识，始终制造问题给自己施加压力。不但要制造自己的假想敌，还要制造自己的学习榜样，必须让自己的企业既有“敌人”又有“榜样”。从某种观点上说必须不断地制造问题，就是使企业始终处在非最佳状态。我们公司的转包厂因为搞得比较好，成了公司的主力，我曾经给他们送了个“精兵良将”的牌子。这是一个效仿古人的办法:曾国藩为了激励部将，发现老是给银子不管用，因为士兵自己抓了俘虏收的金银财宝比他给的多，那怎么办呢？曾国藩打了一百把小腰刀，第一个攻上城立下战功给一把刀，不管官位有多高，哪怕是士兵也送一把腰刀，成了很重要的精神激励。所以，我给我们搞得好的单位题个字、送个匾，其用意就在这里。光是物质奖励不行，还要有精神奖励。响鼓要重锤敲，快马还要加鞭。最近，我就叫这个厂组织中层干部看《突出重围》这部军事题材电视剧。电视剧里讲一个A师、一个C师两个部队演习的故事，A师装备很好，过去立过战功，有过光辉历史，但是自满了，骄兵必败，最后失败了。我要求他们上班时间看电视片，看完每个人写体会。也就是要在自己的企业里不断地制造问题，对外则一定要制造我们的假想敌，始终使自己处在一种大敌当前的感觉。如果是跟着问题后面走那是很危险的。一定要在问题没发生之前找出差错，不断进行整顿。第八条，重大决策要有定力。一个年轻企业领导人上台以后可能会碰到许多重大决策，重大决策一定要定准，要有自己的主意。不是一意孤行，不是不听别人意见，领导人的重大决策一定要集思广益。但是不要在会上形成众说纷纭，否则，这是很可怕的。上会之前没做充分准备，没有集思广益，没拿定你的主意，上了会以后，不果断，这样的情况出现个几次你就没有威信了，你就干不下去了。所以要善于在会前会下解决问题。对于一些大事，决策之前，
我要一个一个和班子成员单个谈，甚至拉出去喝茶。听完各方面意见以后，自己要有一个意见。要知道班子里同意你意见的有多少，谈的时候可以和与你意见接近的成员进行讨论，最后使他认同你的意见。要善于扮演反方角色，引用反对者的观点，有意识让实际赞同自己观点的人从反驳不赞同自己观点的意见中完善自己的理由。在这种情况下配合，就容易形成多数人的统一思想。经过这样的民主，就容易集中了，这实际上是教育、统一思想的过程。这一点是非常重要的，也是一个年青领导人的一个重要工作技巧。在重大决策下应在会前会下把它基本搞定，在上会时很多事情可能是你想定就能定下来了。第九条，水至清则无鱼，人至察则无徒。这是古训。我曾提出治厂如治军，宁可失之以严，不可失之以宽，这句也是从曾国藩的话改的。曾国藩讲，治军令可失之以严，不可失之以宽，要杀一儆百。我提出的治厂如治军，实际上是对自己该知道的事而言的，必须严格执行企业制度，不讲情面。对影响大局的、影响企业整个面的问题，必须追究到底，采取严厉果断措施。但是很多事情作为“一把手”不该知道的不一定要知道，明明知道的有时也要装作不知道。严格管理也是要有度的，适度“糊涂”的领导有时候会得到更多部属的亲近，这是我的体会。一天到晚老让部属如坐针毡，觉得你这个“一把手”洞察一切，自己身上的毛病你了如指掌，他活得很累，你也活得很累。所以做一个领导人要严格管理，但是不能变成太细太抠。太细太抠就变成小肚鸡肠，就使群众在你身边觉得活得太累太累。实际上每个人都不免犯错误，犯了错误，有些错误是习惯性的毛病造成的，但是也不见得非要马上改，得允许人家有个改正的过程。第十条，吃得了亏，打得了堆。这是四川的一句俗话，意思是说你能吃亏，就能和人合得来，打得堆。我觉得作为国有企业“一把手”，对自己个人利益的态度非常重要。在我看来，一定要进入一种无我状态，特别是在困难企业这一
点更重要。甚至有些时候，在部属和职工面前要表现出“不食人间烟火”，从来不考虑自己个人利益，在世俗的观点来看能够吃大亏，而不把吃亏放在心上。你既然是干党的事业，就要把全心全意为人民服务的思想作为自己的宗旨，这是非常重要的。国有企业重要热点之一就是住房问题，我在成发公司的时候当上总经理了，还住在平房里，我的平房是干搭垒，16平方米，白天进去不开灯伸手不见五指。我刚当“一把手”的时候正好遇到分房问题。当时我定了一条，干部一定要照顾，即使企业再困难，因为我们要用这些人呢。你叫他去以身作则，他“尥蹶子”走了，到哪不是干社会主义，给私人企业干，不也是在社会主义国家吗？所以你让他不走，就得动之以情呀，就得破格照顾他，当时专门划出一块房源给处以上干部。不管别人怎么说，我坚决要打破过去的那种跟着职工一起排队的做法。有些职工有意见，找到我家里去了，他们没想到我住的是平房，开始不相信，后来一问一落实，就不好意思了。有天晚上，他们来请愿，强烈要求林总一定要搬到楼房，一定要住上楼房，结果意见也不提了。我一直住那平房，后来平房改造按规定我可以住进新楼房，但我仍没去，搬到一个旧的30多平方米的单间。如果“一把手”不做到这一点，就很难让你的干部和骨干得到照顾，就很难稳定队伍。所以我觉得作为国有企业的“一把手”，在这方面必须有高尚的风格，严格要求自己，这样才能把工作做好。以上十条，是我作为国有企业年轻的领导人，特别是在企业最困难的时候，自己从工作中悟到的一点体会。这十条主要是对企业内部来讲的。当然，企业还有很艰巨的对外任务，攻关、协调工作。然而对内的工作很重要，只有这些事做好了你在企业站住脚了，那么你才能真正带领企业走进市场。另外，我觉得作为年轻领导人一定要注意学习。我的看法就是，作为一个企业领导者抓自身学习要站位高，最后要升华到哲学高度，企业家做得最好的时候就是当哲学
家，科学家做得最好的时候也是哲学家，政治家做得最好的时候还是哲学家。这就要求我们有很宽的知识面，要善于从书本上、社会上，从身边人、竞争对手与合作伙伴身上学习到他们闪光的东西，来武装自己。如能做到这点，不但自己的人格能得到升华完善，你的企业也会不断取得新的进步。
篇六：对照十条军规十条宣言剖析材料
关于《第二十二条军规》反讽艺术的研究分析
许芳芳
【期刊名称】《海外英语(上)》
【年(卷),期】2016(000)005
【摘要】约瑟夫·海勒的文学作品《第二十二条军规》,是1961年发表面世的反战题材作品.作为"黑色幽默"的主要代表作品它在很多文学作品评论家的热切关注下产生了不同层面的作品评论.该文主要研究其反讽艺术,探讨反讽艺术在黑色幽默小说人物塑造方面的意义作用.
【总页数】2页(P152-153)
【作者】许芳芳
【作者单位】广州工程技术职业学院,广东广州510925
【正文语种】中文
【中图分类】I106
【相关文献】
1.论《第二十二条军规》的反讽艺术[J],李惠然2.反叛与颠覆——反讽视境观照下的《第二十二条军规》[J],黄擎;朱卫萍;陈菲3.关于《第二十二条军规》反讽艺术的研究分析[J],许芳芳4.奥斯丁反讽艺术片谈——奥斯丁人物塑造、情节结构的反讽艺术[J],林文琛5.浅谈《第二十二条军规》中的反讽艺术特色[J],王臣有
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篇七：对照十条军规十条宣言剖析材料
抖音直播：关于流量的十条军规
流量生态的十条军规：1.抖音的“追爆款”模型愈加激烈的发挥着流量分配的马太效应，被系统检测到的爆款产品和爆款直播间，都成为源源不断的流量源。所以发现爆款、制造爆款是现阶段以及未来做好抖音直播的基本能力。2.5分钟卡点也好，追小时带货榜也好，背后的底层逻辑都是三个字：加速度。抖音要你做增长，但是不是匀速增长。在物理学上，加速度是速度变化量与所用时间的比值，抖音直播里的加速度是GMV的增量与所用时间的比值。所以谁能在5分钟内获得更多的增量产出，谁就能在赛马机制里胜出。3.加速度可控吗？当然可控，抖音是没有感情的算法机器，但是机器终究比不过人的运营智慧，当我们选择人为的控制流速和放单比例的时候，就可以制造阶梯增长的完美曲线，新的加速度直播间就这样被制造出来了。（拉到最后预约晚上的直播，会具体讲这个事咋操作。）4.GPM是什么？GPM是对人的转化效率的考量，抖音不会浪费它的流量，也希望你一样珍惜，客单不过百的直播间试试把GPM做到2000以上，那你的流量会越来越准。5.现在人人都能脱口而出几个名词：穿透率、转粉率、互动率、
转化率、停留时长、GPM、ROI，所有上了5分钟卡点模型课的人都在拼命的想要把每个5分钟的数据做好，最后发现别说5分钟了，开播前30分钟你都根本搞不来什么人到直播间，又何来憋单和做数据？道理一点不假，但是你根本做不到。核心不是做好每个指标，而是把其中一个指标做到超出大盘水平就可以了。举个栗子🌰，我一朋友，上次在太火闭门会分享的力哥，跟他老婆俩人，每天用自然流量卖白牌美妆，不花一分钱日销20万，因为靠强憋单拉停留，GPM很难看，但是人能把停留时长做到2分30秒，这也行。所以所有的参考数据既是方向又是脚链，大家自行斟酌。
6.如果实在做不好其中任何一个指标，在冷启动前期就保持一直有成交就可以了，一直有成交才会一直有流量。
7.付费投放是用金钱换时间的利器，如果你付费投放转化不好，也就别想着能有免费流量了，因为你在告诉抖音，这么精准的用户你都搞不定，更泛的自然流量就不用给你了。这也就解释了为啥有人用付费投放把账号投死了，投到最后一点自然流量都没有，因为抖音觉得你不配。
8.一个国家和社会，如果贫富差距过大，阶层固化，年轻人就永无出头之日，只想躺平，这个社会就会爆发经济危机，同理，在抖音上如果二八法则愈演愈烈，流量分配固化，就会打击新人入场的热情。靠算法驱动的抖音绝对不会让这样的事情发生，它一方面用流量追捧新的爆款，一方面不断扶持新人和新品，但是没有人是抖音的常青树，没有人。只见新人笑，谁闻旧人哭，但是新人终究也会变成旧人。
9.说到底，信息流会吃掉最后一个铜板，在竞争激烈的抖音直播带货江湖，你的粉丝不是你的，都是抖音的，你终于相信公域做规模，私域做利润，微商才是人间正道。我们群里坚持多年从抖音上投信息流引流到微信的女装老板据说已经年利润过亿了。
10.甭管流量有多卷，搞直播有多肝，抖音仍然是全线上拉新成本最低的一个渠道，不接受反驳。获取流量从来不是难题，难的永远都是人货场的承接能力。拜托大家省省时间搞好自己的运营吧。
再唠两句品牌自播那些事儿吧：1.品牌自播越来越卷，拉不满18小时都不配在抖音做自播，都没脸问小二要资源和扶持。818刚刚落下帷幕，今年是当之无愧的抖音品牌自播元年，无数的用户在抖音品牌直播间下单。2.对于新品牌来说，它的月度ROI曲线是从低到高的，因为要经历冷启动，涨粉，持续不断的心智灌输，持续不断的用户触达，持续不断的复购教育的过程，品牌时刻精神紧绷，稍不留神这个月亏损的口子就更大了，但是功夫不负有心人，粉丝成交占比和自然流量占比都在逐月增长，可喜可贺。但是对于有知名度的品牌来说，它的月度ROI曲线是不断下降的，因为一开始收割的是品牌的溢出流量，我把溢出流量定义为：曾经在全渠道被品牌种草过但是没有下单，最终在抖音品牌自播间拔草的这些用户流量。这些品牌一开始做直播会很容易，因为在收割，但是收割就像下坡，看起来容易但是开播即巅峰，所以那句鸡汤说的对，如果你感到辛苦，那么恭喜你，你在走上坡路。
3.要说多少遍，直播间是品效合一的渠道，但是种草的功夫在自播间外，一个白牌单纯的以为做直播就可以收割用户盈利赚钱，那真的是想太多，你当抖音是韭菜还是用户是韭菜？品牌要干嘛，要达人种草，要矩阵带货，要进头部大V的直播间，最后自播间成为稳定日销的渠道。
4.如果不想做这些，就请忘记自己是个品牌，因为不做品牌单纯的卖货也挺赚钱的，何必又当又立，让自己这么拧巴。
5.品牌直播间的好处是，更容易靠付费拉起，但是靠付费投放拉起来的直播间，到最后就会越投越窄，急需破圈，你会发现抖音自播不是新消费品牌的捷径，品牌该做的事情还是一个都少不了。
但是这仍然是一个做新品牌最好的时代，敬这个时代，敬即将走入品牌孵化，不断想要破圈的我们自己。
篇八：对照十条军规十条宣言剖析材料
精品
听道人的十条军规
第一条军规——请记住：你进入的是一个讲求实效的团队，请用你的业绩说话。第二条军规——如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金！听道始终是你最好的证明人。第三条军规——在你发出抱怨前，应该先想想同样条件下优秀者是如何做到的。第四条军规——听道永远喜欢这样的员工：面对困境有原因分析，更有解决方案。第五条军规——昨天的经验不要成为今天的障碍，你应该不停的学习和进步。第六条军规——听道人生存的价值只有一条：为客户创造价值。第七条军规——被拒绝是我们的家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强。第八条军规——全世界听道人的共同点：快乐、自信、悟性、德行。第九条军规——我们不看重你的文凭、背景和经验，唯有你的贡献才能证明你的价值。第十条军规——听道的客户忠诚之道：每时每刻、无微不至的关爱。
精品
精品
学校文化
我们的愿景：让中华民族每一位师生充满爱和智慧我们的使命：感召每一位师生接受爱和智慧的洗礼我们的目标：打造中国教育知名品牌我们的身份：我是爱和智慧的传播者我们的精神：忠诚、团结、拼搏、创新我们的信念：坚持到底就是胜利，付出必有回报我们的宗旨：全心全意为家长和学生服务我们的服务理念：每时每刻、无微不至的关爱我们的教学理念：助你成材，快乐学习我们的管理理念：制度化、标准化、授权责任化我们的座右铭：没有完美的个人，只有完美的团队我们的作风：认真、快、坚守承诺我们的人才观：每个人都是一座宝藏我们的质量观：听道外语无差生，保证人人都学会我们的态度：绝不说消极的话、绝不找借口、保证完成任务我们的校训：没有任何借口，体现的是一种负责敬业的精神，一种服从诚实的态
度，一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人，他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口！我们的口号：听道从心开始
精品
篇九：对照十条军规十条宣言剖析材料
CIO的十八条军规
刘云楚
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2005(000)011
【摘要】@@一个大型信息系统从开发完成到投入运行往往有非常繁重的工作要做,还要解决一系列甚至比系统开发阶段还要多的困难和问题,比如要解决企业运行体制问题,要对各种人员进行培训,要制定新系统运行所必需的工作流程、工作标准和工作制度等等,所有这些组织领导工作都要落在CIO的肩上.
【总页数】2页(P54-55)
【作者】刘云楚
【作者单位】中国空气动力研究与发展中心计算所
【正文语种】中文
【相关文献】
1.八条军规预防企业危机[J],2.CIO的十八条军规[J],刘云楚3.与代理商共事：外派人员的十八条军规[J],朱建平4.基金投资要守八条“军规”[J],吴琳琳5.经销商：管理司机的八条“军规”[J],潘文富;杨静（编）
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篇十：对照十条军规十条宣言剖析材料
2021年关于大整风个人对照检查材料
范本
关于大整风个人对照检查材料范本6月15日，全市召开大整风十大行动动员大会，让我深深
感受到这是一场真正动真碰硬的整风大行动，是对x干部和群众的一次精神洗礼，它既是大势所趋，也是人心所向。目前，x正处于前所未有的战略机遇期，发展的关键期，这次大整风行动正是推进市委“1433”战略的总抓手和突破口。现就大整风十大行动个人对照检查如下：
一、要强化进取意识。大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激情，把心思凝聚中心工作上，把功夫下到抓贯彻落实上，用最大的努力去争取最好的业绩。
二、要强化责任意识。强化意识必须牢记党的宗旨，把全心全意为人民服务作为自己的终生追求和义不容辞的责任，实实在在地为群众办实事、办好事，诚心诚意为人民服务，吃苦在前、享受在后、强化党员意识、加强组织纪律性。
三、要提高党性修养。作为党员一定要自觉加强理论学习，提高理论素养，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力。提高党员素
质，增强为人民服务的本领。我作为一名工作人员更需要增强驾驭管理工作的本领、做群众工作的本领、处理复杂问题的本领、履行岗位职责的本领。
四、要发挥党员作用。作为一名党员要把作风教育整顿作为推动中心工作的契机，把作风建设视为干部职工安身立命之本，以良好的作风开展作风教育整顿“边整边改”工作，做表率、走前列。要针对作风方面存在的问题，在中心认真开展自查自纠活动，进一步完善、健全、规范制度，用制度形成高效规范的工作秩序，提高服务水平，提升工作效能，力争在短时间内纪律作风有大改观大变化。五、提出整改措施。
1、改进思维方式、开拓工作思路。我承担着人防办综合科工作，如何提高工作效率、提高服务热情，这就迫切需要转变观念，改进工作思路。必须从政治上、思想上、业务上、服务水平上，从维护人防的根本利益出发来考虑问题，处理问题。必须不断解放思想，更新观念，与时俱进，跟上时代的要求，为人防的根本利益服务。
2、加强工作协调、提高服务水平。要主动为领导分忧，当好参谋，加强与有关部门的请示汇报、联系、沟通，建立良好的政务协调渠道。
3、牢固树立开拓创新精神。在日常工作中，真正发挥出“排头兵”的作用，强化开拓进取意识，创造性地开展工作。一是增强
工作的计划性。按月确定科室阶段性工作重点、目标，工作落实到人，责任到人。二是增强工作的创新性。保持昂扬向上的精神状态，坚决克服按部就班、墨守成规的思想，大力倡导开拓创新精神。三是增强争先创优意识。工作高标准，严要求，向先进学习，减少工作差距，力争使人防工作一年一个新台阶。关于大整风个人对照检查材料范本
我认真学习了有关大整风“十大行动”的教育材料，徐文光书记在“大整风”动员会上的讲话，“十条军规”、“十大宣言”、“三个绝不能”，以及x“四大创建”实施意见等精神，对照《全市公安机关大整风专项行动实施方案》的要求，我深刻的意识到在“大整风”的过程中，我的工作、我的一言一行务必要与有关精神和规定有机的结合起来，在认真作好各项工作的同时，紧密联系个人的思想和工作实际，认真查找，深刻反思，找准存在问题。对照这些要求，认真回顾自已这段时光以来的工作，我确实感到还有许多问题和不足之处。一、存在问题
1、学习抓的不紧，学风不够扎实，学习的自觉性不高。平常工作，放松了学习，平时除了自己的关心的新闻、事项以外，对别的业务知识缺乏深研细读，缺乏深入研究，学习的广度和深度不够。学习过程中存在“复读机”现象，习惯于照搬照抄、习惯于看别人有没有做、如何做，别人看什么我也看什么，认为自己已有的一些业务知识可以应付目前的工作，满足现状，缺乏向上
攀登的勇气和刻苦钻研、持之以恒的学习精神和态度。比如对法律法规的学习还很肤浅，一些网络安全、群众工作中的疑难问题及突发事件的处置等方面的业务技能还没有完全掌握。
2、工作中存在工作标准不高的问题。从10年参加工作至今，工作时间长、经验比较丰富，因此思想上安于现状，工作只求过得去，想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，有应付过关的想法。对交办的任务往往强调客观原因，存在做事拖拉，能缓则缓、能拖则拖的“拖拉机”现象，列如报告、总结之类的总是要拖到期限日才做.3、工作不够创新，工作中动落实多，主动超前少。对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成上级交付的任务，在工作中遇到困难，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。不注重业务知识的全面性，总是等到问题的出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，图个省事，潦草了事只要按时完成就行。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会出现“推土机”现象，不是自己力求寻找对策，而是敷衍塞责、推诿扯皮。二、分析原因
从本人在各方面存在问题进行分析，其原因是多方面的，有主观因素、客观因素，也有内因与外因，但究其根本，还是主观因素在起作用。
1、业务知识不足，理论业务学习不够。平时只满足于读书、看报，参加单位集中组织的学习多，自学少，钻研不够，只是为
了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因此不能准确把握形势。同时对自己的政治素质要求不高，认为政治和自己没有多大关系，就不必要加强学习，对政治理论知识了解不深刻，学习更不够。
2、工作方法简单，只安于表面。平时工作满足于把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担。三、整改措施
针对上述存在的问题，对照徐文光书记重要讲话和市纪委提出的“十条宣言”“三个绝不能”“十条军规”要求，以及市局《全市公安机关大整风专项行动实施方案》的要求，提出如下整改措施：
1、端正态度，加强学习。做政治上的明人，做工作上的踏实人，始终把学习放在第一位，把学习当作一种追求，树立终身学习理念，向书本学，在干中学，在学中干。认真学习法律法规，不断提高自己的法律观念，提高自己的业务水平和服务质量，圆满完成各项任务。
篇十一：对照十条军规十条宣言剖析材料
P> 的确军规揭示的正是这样一个非理性梦魇般的荒诞世界所谓第二十二条军规这条抽象不成为的弯弯线它更是一场噩梦是个无论怎样都解释不清的骗局是逻辑混乱自相矛盾的混账玩意实际上他根本就不存在只不过是官僚机器借以控制下属而设的圈套是把人困在死亡之境的罗网《第二十二条军规》赏析
翻着一部关于描写疯子生活的书，一个个荒诞无比的故事跃入眼帘，但人们又告诉你这些都是真实的，你会有何感想？美国作家海勒的《第二十二条军规》便是如此——一部在幽默下悲伤的后现代经典之作。读者在看本书时想笑不难，但笑后内心的酸楚却常油然而生。作者运用了在谈笑之间对荒诞性进行异常深刻披露的手法，典型地代表了黑色幽默小说的艺术风格。《第二十二条军规》既是一部讽刺现代战争的“黑色幽默”小说，又是一部揭示战后美国荒诞现实的社会小说。作者海勒不但继承而且进一步发展了现代主义的创作风格，他用异乎寻常的艺术手法表现了自己对西方现代生活的新的体验，具有一定的认识价值和审美价值，同时还包含追求自我生命价值的意义。下面本人从四个方面浅析《第二十二条军规》，不足之处希望大家多给予指教。（一）荒诞的故事，荒诞的人物一大堆光怪陆离、形形色色、不可理喻的事件、场面、人物，展现了一个疯狂的世界、一种荒谬的现实和一群异化了的军人。《第二十二条军规》全书凡42章，各章一般以某个人物为中心向读者讲述这样一个个故事。其中又以尤索林这个人的经历贯穿始终，从而串联起一组滑稽的浮雕式人物画像展览。作品中的人物分别属于军事官僚集团和普通军人两大部分。军事官僚集团利用战争满足私欲，为求得个人的飞黄腾达，置他人的生命于不顾。他们操纵着第二十二条军规，利用它制造悖谬来维护权威，愚弄下属，主宰普通人的命运。而普通士兵则是被大人物任意摆布的对象。飞行大队司令官卡思卡特上校是军事官僚集团中一个典型代表。他冷酷残忍，对军阶无限向往，一心想当将军。为此，他千方百计要设法博取上级的欢心。上级一皱眉，他就惶惶不安。他企图利用部下的全部生命去换取自己的晋级升迁，他的主要手段是任意把飞行次数一次一次地增加。而卡思卡特下属的官兵虽然言行各不相同，但人人却为自己盘算，没有一个具有献身精神。食堂管理员迈洛则是卡思卡特上校众多荒诞残酷下属中的荒诞典例。他貌似“忠厚老实”，可是赚钱有术，以伙食采购为名，大搞投机倒把，办起了一个跨国公司。他用大批飞机走私，甚至还雇用敌人的飞机为公司运输，向敌人承包保卫桥梁等等。后来居然成为国际知名人物，当上欧洲不少城市的市长和马耳他的副总督。在迈洛的心中只有金钱和利润，根本就没有祖国的概念。书中大部分人物的性格都如以上两位一样残酷与荒诞，他们已失去了军人的职责与尊严，变成了赤裸裸的剥削者或被蹂躏者，而心中的爱国意识更是丧失殆尽。如此的荒诞在当今社会现实却无处不在，这着实为现实的悲哀。当权者失去了良知，何谈为人民谋幸福？一
个丧失本职道德的人，何来资格立足？且不说官道，其他职位尚且如此。四川汶川大地震中，本身为教师的范美忠在灾难来临时刻，大肆宣传自己的“跑跑”宣言。这一荒诞言行真是令人汗颜，而更多的则是众人的一致唾弃。一个丧失师德的人，还有什么资格称教师？！作品中的主人公尤索林是处于被主宰地位的普通军人的代表。他本是个热情、诚实、富于正义感的爱国青年。入伍初，他把战争看成张扬正义维护真理的神圣事业，空战十分勇敢，出色完成飞行轰炸任务，为此获得一枚勋章，被晋升为上尉。他不像卡斯卡特上校那样想升官，也不像迈洛那样想发财，他对死恐惧，对生渴望。在一次轰炸阿维尼翁的行动中，目睹同伴死亡的惨状，开始意识到人之生命存在的神圣性，就再也不愿意想那样白白地送掉自己的性命了。“于是，绞尽脑汁逃避飞行任务，包括无病找病、装疯卖傻。只要能摆脱战争，简直干什么都行。”然而无处不在的第二十二条军规却使其希望一次次落空。他感到自己的处境越来越危险，觉得上司命令的结果必凶多吉少，甚至连伙食的安全性也产生怀疑。在这样的情况下，人们便以为他发了疯。殊不知，处于全是疯子的环境里，唯一不疯的人才是人们眼中的疯子，因为他们已不属于同类。在此，我们暂且抛开疯子，即使在所谓正常人的世界里，类似容纳不了异类人的现象比比皆是，人与人之间的妒忌让不和谐遍布各地，“眼中钉”这一词早已成为后现代的俗词。再加上如此烦躁的现代人类心理，让代沟呈快速增长，一句“理解万岁”或许不知还要喊几个世纪。然而这种疯子的舆论倒是对尤索林摆脱战争有利，因为根据第二十二条军规，“精神错乱者是不可担当轰炸任务的”。他想利用之，不料医生告诉他，“如果终止飞行，还必须由本人提出申请；问题是该军规有附加条款，即加入申请者能够意识到自己脑子出了毛病所以才提出终止飞行的申请，则恰好证明他实际上一点事也没有，属于头脑正常者。”显而易见，不管尤索林多么想逃避执行飞行任务均不能如愿，他不禁暗自惊叹这条军规真是天衣无缝。好在据说军规还有规定，“凡飞行次超过32次者可以回国休假”，然而事实是，尤索林后来早已超过了这个数目。所以只要军规还存在，飞行次数甚至增加到九千次都不会含糊！这些规定在尤索林看来，如同套在颈上的一条绳索，一张网，你越想动弹，绳索就会套得越紧。这有点像《酷刑吏》里面所记录的那样，17世纪英格兰有一个官僚用一种特别的手段惩罚女巫，让一个老妇人游泳，以验证她是不是女巫。如果她漂在水上面，她就被看做有罪而被绞死；如果她沉下去，就说明是无辜的，但她也就淹死了。小说的最后，尤索林识破了圈套，想尽法子挣脱这一张网，在朋友的帮助下，他破网而出，逃到了瑞典。故事以一种反疯狂的疯狂、反荒诞的荒诞，表现了反抗精神。主人公尤索林生活在“疯狗”一样的世界里，因而免不了歇斯底里。起初，他只有一种自发的求生本能，只觉得周围的人都在迫害他，因此，他在恐怖情绪支配下只是一味地逃避，其行为荒诞可笑。以后这种自发的本能成了自觉的挣扎，比盲目的求生更近了一步。他在死亡面前不仅选择了生，而且选择了自由的死。从逃避死亡到正视死亡，这是对荒诞和死亡的主动挑战，是对荒诞世界的自主超越。在这个荒诞沉睡的世界里，主人公是难得的觉醒者，他用自己的疯狂行
为去唤醒那些沉睡者，以勇敢的自我选择为被唤醒者树立抗争的榜样。另外，故事的结局是一个很有趣的构思，一个很有意思的载体，通过它，能够装上一些不适合直接露面的东西，比如对现实怀疑，现实充满了荒诞性、反思逻辑性。特别是尤索林，他感觉他的现实像一张网，无论如何是无法挣脱的，解开了这一头，那一头又合拢了，原来这是一张捉弄人、困扰人的网。当然这个载体显示了某种特征，这种象征的好处是能把那些难以表达的观念装进去。（二）解读本书的潜规则——“第二十二条军规”世上不存在真的无解的方程。任何一种后现代主义的艺术作品也应该是有解的。关键在于需要用非常规的方法，对其艺术结构的解构和认知，以及对表层与深层的双重把握。本书中海勒在借鉴了卡夫卡的佯谬秘方——《变形记》中的“变形模式”与《城堡》中的“城堡模式”，加缪的《西西弗斯神话》中的“神话模式”和贝克特的《等待戈多》中的“等待模式”之后，终于用自身的心灵体验，打造出另一种新颖别致的《第二十二条军规》中的“军规模式”。这是一种“处于形而上与形而下的中介地带的圆周形循环模式”，是造成众多人成为疯子的核心因素，是整部小说的命脉和灵魂，也是小说最具恒久魅力的深层结构的生动概括。它是动态的，不可捉摸的，遍布于小说的每个角落和人际空间。就其外在形式而言，它又是变化多端的，既有文本式的，又有再生式的，更有衍化式的，抑或象征式的，等等。例如，根据第二十二条军规的规定：“疯子，可以停止飞行。但要求本人提出申请，而一个人意识到飞行危险而提出申请要停止飞行，这证明他的神志清醒，并不是疯子，还得继续执行飞行任务。”——这是文本式的军规内涵，可谓是荒诞的大型怪圈。又如，第二十二条军规还规定：飞行满32驾次可不再执行任务；当尤索林完成任务时，军规又改为40架次、50架次，飞行大队司令官卡斯卡特为早日当上将军，便利用军规，一再增加轰炸飞行次数，甚至想提高到100次、300次。——这是再生式的军规内涵，可谓是荒诞的中型怪圈。再如，在小说的第39章中，我们看到这一段描述：“当尤索林飞到罗马时，发现一所房内所有年轻女人全被美国宪兵赶走，只剩下一个老婆子。尤索林问她：‘宪兵为什么要这样做？’回答说：‘根据第二十二条军规。’又问：‘他们有没有拿出来给你们看？’答：‘因为有法律规定，不必拿来看。’再问：‘什么法律？’答：‘第二十二条军规。’”——这是衍化式的军规内涵，可谓是荒诞的小型怪圈。在这种荒谬与滑稽的交织中，体现得不正是层层叠叠的圆周型的循环结构模式吗？的确，《军规》揭示的正是这样一个非理性、梦魇般的荒诞世界，所谓“第二十二条军规”，这条抽象不成为的“弯弯线”，它更是一场噩梦，是个无论怎样都解释不清的骗局，是逻辑混乱、自相矛盾的混账玩意，实际上他根本就不存在，只不过是官僚机器借以控制下属而设的圈套，是把人困在死亡之境的罗网。有时表现为个人强力意志，有时表现为社会意识形态，不论变换成何模样，无不以侵犯人的自由和权利为目的。它是人的异己，是不合理制度的衍生物，当然不光在军队中存在，更主要的也许是普通的社会存在。它之所以无所不包，
成为控制一切的巨大而难以挣破的网，本质问题在于其根深蒂固的社会思想根源，隐藏在个体的内心和整体人的文化深层。类如第二十二条军规这种东西，或许在战争的非常阶段作为军队的准则尚可理解，但如果运用到和平时期，那就不可避免荒谬的情形、甚至悲剧的出现。不幸现实中这类事情屡见不鲜，特别是当今处于转型期社会中弱势群体的生存现状，而农民工子女入学的难题就是一例。南昌市曾在2005年出台规定，划定14所公办中小学接纳农民工子女入学，可在执行政策过程中，农民工却被要求必须全部符合四条硬性规定，其子女才可享受此待遇。但由于诸多不成熟因素，四项规定中“养老保险”一项对于农民工兄弟来讲只能是“自叹不能”。那么南昌的这一项政策对农民工来说就成了典型的“第二十二条军规”。其实问题的症结是南昌市中小学为了保护学校的承受能力，因此制造出为难农民工的规则。然这并非解决问题的根本之策。因此，如何直面现实生活中各种各样的“第二十二条军规”，这值得每个人去深思。（三）本书的写作技巧——“黑色幽默”本著作是公认的“黑色幽默”的杰出代表作之一，有人称它为“荒诞小说”或“黑色喜剧”，是一种“大难临头的幽默”。从艺术表现上看，他经常用荒诞怪异的想象；对人物和环境进行极度夸张的、批判式的、嘲讽性的描写，以表现当代西方世界的荒谬、冷漠自相矛盾和残酷无情。从美学形式上考察，它属于戏剧范畴，但这是一种带有悲剧色彩的变态喜剧。这类小说的情节缺乏逻辑的内在联系，作者故意把真理与谬误、严肃的哲理和插科打诨式的胡闹混在一起，来讽喻现实，给人一种似是而非的印象（四）对本书的反思——走出荒诞，直面现实荒诞是现代人的一种存在状态，也是人的一种心理感悟。20世纪现代主义作家在感悟到了理性世界的荒诞性后，从非理性的视角透视人的荒诞处境，他们的作品中普遍有一种荒诞感。“荒诞”展示出来的是世界的不可理喻和人的无助，正如尤奈斯库所说：“荒诞是指缺乏意义……和宗教的、形而上学的、先验论的根源隔绝之后，人就不知所措，他的一切行为就变得没有意义，荒诞而无用。”但是，现代主义作家的可贵之处在于，他们感悟到了世界的荒诞和人的无助，却并未沉沦于绝望之中，而是做着自我拯救的不懈努力。因此，现代主义文学描写的荒诞境遇中的人，总是在感悟到荒诞之后与荒诞的存在做斗争。这是本书结局核心之处，也是最可贵的生存精神。奥尼尔曾作了冷峻而美好的预言：“在绝望的境地里继续抱有希望，比别人更接近星光灿烂、彩虹高挂的天空。”在悲哀的世界中为生存而抗争，因为，命运的救世主永远是我们自己！让我们将抗争荒诞进行到底吧！
