当前位置:工作总结 > 年终总结文宣部工作总结

年终总结文宣部工作总结

发布时间: 2021-10-14 13:39:15

 文宣部工作总结

 新的一月又到来,我们文宣部四月份的工作也要有序的开展。在我系老师悉心指导,各部门团结协作共同努力下,我系团总支文宣部也在上月完成了各项工作。文宣部作为我系团总支部门之一,将继续坚持“服务同学锻炼自我”的工作方针,汲取以往工作经验及教训,团结协作、务实创新,以积极的态度去完成本学期的各项工作。本月工作具体安排如下:

 1.主动、创新的去发现工作,而不是被动的等待行动的需要。在工作中充分调动自己的聪明才智,以更为简洁有效的手段完成工作。

 2.每周开一次小例会,方便工作任务的布置和部员之间交流。对社团存在的问题进行讨论并商讨解决办法,大家可交流各方面的消息,自身感受及文学作品的欣赏。

 适当聚聚,谈谈各自的喜怒哀乐,培养大家感情。大家也可在双休日期间,组织些文体活动,一起去体育馆小小展示自己的运动细胞。

 1.我部利用板报、海报和网络媒体方式,及时提供各种社团活动信息,使同学更全面地参加学院学校的各项学生活动。同时,通过留言、网络面对面、邮件、即时通讯等方式为同学们构建的交流互动平台,方便了解同学想法,采纳合理建议。要有所反馈,有所行动。

 2.负责将各项工作、社团的重要活动、社团的实践科研各项学术成果等重要信息及时上传。同时,协助各部门及有关人员完成社团的外界媒体宣传工作。与其他部门做好互动工作,相互促进,共同成长。

 在新的一月里我们将和其他部门密切合作,为同学提供一个更好的文学平台,积极努力举办一些具有文宣部特色的活动,丰富同学们的生活,把文宣部建设成一个有特色的部门。

 文宣部十一份工作总结

 十一月份,在学院及生物工程系的正确领导和大力支持下,文宣部各项工作进展顺利,圆满地完成了本月的工作任务,并取得了两次大中型活动的圆满成功,在系内外产生了极强的影响力。现将本月的工作总结如下:

 在十一月中旬,我们生物工程系组织学生参加了学院第二届主持人大赛,在比赛过程中,各项后勤工作都完成的较顺利,每个学生干部都尽其所职,做好自己该做的事情,最终我系取得了优异的成绩,在以后的工作中我们会再接再厉,使我们的工作更上一层楼。

 在十一月底,我们生物工程系进行了第三轮团学干部面试并取得了圆满成功,为团学工作注入了新的血液。

 在十一月下旬,我们生物工程系响应院团委号召,开始进行一二九运动的相关系列活动,一切活动都在有条不紊的进行中。

 1.在我们各项活动过程当中大家都表现出了一种大无畏的奉献精神。

 2.每次活动都做了极其精密地策划,并且做了充分地准备,大幅度地提高了活动的质量,活动都在系内外产生了极强的影响力。

 3.目前,我们内部工作进展顺利,没有出现较大的问题,新干部在我们的带领下,工作积极性也很高。

 三、工作中存在的问题

 1.活动中,大家的配合不是太默契,没有达到预期的希望。

 2.活动中,细节问题考虑不周到,活动设备准备欠妥。

 十一月份,我文宣部的各项工作已经圆满结束,然而,我们将会站在新的起点上,继续坚持文宣部的基本路线不动摇,在下个月创造出更加突出的成绩,在学院树立良好的形象,为本系争光。

 航海培训主管培训总结

 航海培训主管培训总结

 航海家培训学院于____年12月13日在浙江萧山区举办了航海家第十一期管理培训班,参加培训者为航海家各地精英,包括各营业部讲师,主管,组长,为期三天的管理培训由广州总部老师:谢老师,杨老师,安老师,谭校长进行统一的培训和安排,共计六十人参加了本次培训。

 本次培训的目的是为了提高各营业部的管理水平,做到各营业部更好的沟通交流,相互学习,相互进步,使航海家团队更好,更稳定的发展!

 对于本次培训本人受益匪浅,这次培训从理念上分:学到,悟到,得到;那么从个人分享上:感恩与责任同在,招聘与面试技巧,如何去用人、留人,如何去做好一个主管,个人与团队的目标管理。接下来我从个人分享的角度去体会我所学到的东西,四部分:

 第一部分:感恩与责任同在(谢老师)

 在做这个分享前,我们分了六个团队,我们组叫蓝鹰队,口号是:团结一心,其利断金,而在组建和分享团队精神时,组与组之间似乎独立了出来,在展现各组风采时凸显了我们对对手的不尊重,而谢老师告诉我们团队的意义:尊重我们的对手,才能更好的展现自我。这是个小插曲,但很明显的告诉我,我们该学的就是细节上的东西。

 这部分有六小点:一:用人=做人,找准自己的定位

 五:如何培养学习型的团队

 六:打造细化管理与制定标准化流程的团队

 这一部分,我学到的是怎么认清自己,怎么定位自己,我和公司的关系:公司是船,而我在船上,我要怎么做:一辈子坚持做一件正确的事。沟通有什么用?化干戈为玉帛,共同为目标奋斗,知道了沟通要点,企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通,我们应该学会让团队中的人认识自己,了解自己,而沟通的品质决定了企业的品质。在沟通方面需改变的三点:避免一句话沟通,要学会更好地表达自我,感染大家,把握表扬的细节,学习并运用批评的艺术。用人方面,一流的人才是天生的,二流的人才是发现和培养的,我们要有人人是人才

 是信心,重视发现和培养。执行力与领导力方面:让我感触最深的是孙武教演的视频,让我明白目标管理的重要性,综合体现了一个领导者在完成目标所必要的领导力和执行力,简单的东西重复做,特别是用在实施计划的过程中我们发现问题,解决问题的能力,循环的过程,不断地去评估每个人遇到的问题,去总结,去承担责任地解决问题,最终达到我们所要的结果,而这一部分,更多地是告诉我什么是团队,团队里面包括三方面:良好的沟通,执行能力,领导能力,三方面的整合。

 通过这一部分的学习,我更多的是要学会去改变自己,适应变化的能力,以身作则,做好团队计划,提升复制能力,构建公司团队文化,提升管理层的凝聚力及沟通能力。打造学习型团队,细化管理标准化。

 对于公司的管理建议:1.寻找管理层的共同点,提升组长和组员的沟通能力

 2.重视人才的发现,培养创新型人才

 3.打造核心团队,制定好团队计划,实现目标管理

 4.分享使组长知道什么是团队,打造学习型团队,细化管理标准化。

 5.成功的团队,成功的个人,感恩文化的思想传递。

 6.针对性的培训:(qq群维护,宝宝号的使用)

 第二部分:招聘与面试,用人,留人(杨老师)

 招聘就是销售,我们必须找到招聘的需求,主动出击,热情开朗地去对待应聘者,而公司招聘大体是分为两部分:一个是核心人员的内部招聘,一个是业务人员的外部招聘,制定好公司招聘标准,招聘分为三部曲:招聘的前期准备,结构完整的面试环节,录用和就位。招聘更多地是体现在细节上,比如面试中所问的问题,人性化的招聘,对于公司岗位的准确描述,怎么去更好的设计自己公司的招聘海报,哪些才是应聘者最关心的文化,选择正确的表达的途径,对于面试官的综合素质的要求,而我必须做的,累的时候更得坚持去做,去做简单的事情,重复地去做,学会怎么去判断一个人的能力,而招聘是留人的开始,要用人首先先学会怎么去付出,如何去留住员工?得人心者得天下,清楚员工离职的原因,学会自我检讨,领导者要尊重

 和关心下属,多点人情味,使下属真正感觉到领导者给予的温暖,小事情,用心关心!使员工快乐工作,管理是从尊重开始的。

 如何去留住你想要的人?

 第一:做好招聘关(4-6月为最好的招聘时期)

 第二:做好入职培训工作(培训激励,讲师引导一种方向)

 第三:做好新员工跟紧工作(定期做好员工谈心会,建立内部沟通平台)

 第四:关怀员工(建立员工关怀体制,生日晚会等)

 第五:加强培训工作(建立组长接班人计划和内部人才储备机制)

 第三部分:如何去做好一个主管(安哲老师)

 (1)向心力的提升;(2)业务能力;(3)人际能力;(4)思维能力;

 从个人发展而言,我的业务能力还不够强,专业上要让员工对我们佩服,而员工在工作遇到问题我们要能解决,管理方式上:要分集权和阶梯管理,而打造新的营业部要运用集权管理,阶梯管理为成熟营业部的,而团队业务需要找到核心人手,团队标杆!

 人际方面,我更多学会去做人,经常微笑,而微笑是一种态度,更是力量。必须学会重视别人,突破业绩,不断上升去得到大家的认可。提升亲和力,通过写工作总结来相互监督进步!

 思维能力方面:每个人都需要思考,但思考的深度是怎样的呢?每天抽出一点时间来思考,直到想透问题,流失的员工,清楚的了解其原因,积极挖掘成员中的积极元素。

 总结以上几点,我们要做一个让大家佩服的主管,而不是让大家羡慕的主管。

 自己立刻要改变的三件事:1.专业上让员工对我佩服,不断加强业务学习能力。

 2.提升自我的思考能力,安排好时间,主动去员工深处寻求答案,经常在员工中间来回走动。

 3.构建一个清晰的团队构建以及明确分工,肯定我的员工。

 第四部分:个人与团队的目标管理(谭老师)

 这部分更多的是讲到团队的构造及一个大的方向的发展,明白团队目标的实现是在双赢,而我们个人目标的进步,同时公司目标的进步,老板让我们上去,我们也在不断的进步,让下属有目标的去做,这就是目标的正确引导。我很欣赏谭老师说到:短期无我看团队,中期有我看人才,长期无我看平台,有坚持的理念,也有阶梯的管理,学会人力资源的整合,优势整合,舍与得,而更多的人才更新体现在我们管理者是否给我们员工目标了,是不是能往上走,人才的低流失率是资源整合效率最好评估方法。我非常欣赏一首歌:众人划桨开大船,平台是寻找一艘好船,复制力是寻找壮汉,提升自我,执行力就是寻找每个人的发力点,竞争力就是寻找一个目标。(我们的对手)

 通过这几天的学习,我深刻明白员工的问题,90%是管理层的问题,没有不好的士兵,只有无能的将军,一将无能,累死三军,没有不赚钱的行情,只有不赚钱的企业,空杯心态去对待我们的生活,这个非常重要。多学活用,其利断金!!!

 最后一点是我们的感恩文化,衷心感谢航海家,感谢我们老板,感谢我们身边的每一位可爱的孩子们,特别感谢成龙老师,有你们真好。谢谢你们!

版权所有:策划范文网 2010-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[策划范文网]所有资源完全免费共享

Powered by 策划范文网 © All Rights Reserved.。沪ICP备20021408号