下面是小编为大家整理的2023年水电厂工作总结(共5篇),供大家参考。
水电厂工作总结（共 5 篇）
水电厂工作总结（共 5 篇） 第 1 篇：
水电厂工作总结水电厂工作总结安全工作，是电力生产企业 永恒的主题。我厂 201*年度工作在公司的领导下，紧紧围绕"安 全、高效、优美、和谐"的工作方针，本着"安全 第 一、预防为主、综合治理"安全生产工作思路，认真贯彻落实 公司的安全工作要求，全面开展了安全、文明生产双达标和家旺 大家旺、厂兴大家兴的团队精神与主人翁思想理念宣传活动，较 好地完成了安全发电、机组大修、制度修订、基础设施建设、形 象工程、薪酬制度等项工作，生产管理、后勤建设和企业面貌等 方面工作都取得了显著成绩，企业综合素质和整体管理水平得到 了进一步的提升，开创了公司持续发展的新局面。
20XX 年度安全生产截止 12 月 26 日全年安全运行无事故，累 计安全运行 6807、57 小时，始终保持了建厂后安全记录无中止。
安全、和谐促效益，今年共完成发电量 12439、4 万度，上网电量 12311、024 万度。具体年度工作如下：
一、加强安全管理，严格规范安全生产将安全工作严抓落 实，强化管理，始终是我厂工作的重点，安全运行多发电始终是 我全厂员工的首要任务。年初，公司、厂领导就认真针对年度海
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洋性天气变化和气象部门对今年度天气雨情预测，详细拟定了新 年度工作任务与方向，并注重管理的科学规范，检查、督查力 度，公司领导并能积极全面地与局调度部门搞好协调多发电，尤 其是下半年企业股权转换，企业创新，新进活力增强，与调度部 门的协调关系处理得更为融洽。厂里也能及时召开安全生产专题 会议，与各值、班组签订了安全生产目标管理责任状，各值、班 组再与各班值、个人签订安全责任状，制定了严格的考核措施。
在公司、厂领导下，厂设立安全员，坚持每月不定期对厂范围内 的生产、设备、消防、综合治理等方面的安全管理进行督查落 实。各班值设有安全员，实现了自上而下一把手亲自抓，分管领 导重点抓，安全员具体抓，层层落实任务和责任，实行任务到 人，设备到人，责任到人的管理体系，明确安全职责，树立安全 意识，加强考核措施，以安全促效益，确保安全生产。其次为确 保各部位的安全管理工作落实到位，加强员工的责任心，建立健 全了各项安全生产运行记录台簿，把个人、班组的工作好坏与公 司的绩效考评直接挂钩，修订员工手册考核制度，明确责任范 围，设立奖罚制度，严格执行，分层把关，确保安全工作规范 化、制度化。每月末召开一次安全生产分析会和每周一问一答安 全生产防事故课题活动。总结本月的工作，分析评价生产设备安 全健康状况，布置下月的生产任务和全面提升员工的安全生产的 业务技能。
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二、制定计划，有条不紊安全责任重于泰山，厂加强安全领 导，制定和完善各项安全管理规章制度，将安全工作做细、做 严。因此，对安全工作我们逢会必讲，逢事必强调。对生产交接 班、巡回检查、备用设备切换、缺陷票处理流程、运行值班监盘 等一系列规章制度，及时组织员工认真学_考核，在生产运行中以 强化员工规范操作规程，做到有章可循，违章必惩。层层落实各 级安全生产责任。做到一级服从一级，一级对一级负责，时刻保 持"安全第一"这根弦。
为了使安全管理工作有条不紊地进行，厂每周不定期对厂各 部位进行安全巡视，要求运行当值对重要部位、指定地点每二小 时巡检一次并做好巡视记录，检查，监督，将安全工作做到防范 于未然，对不到位之处限期整改，及时制定安全隐患整改方案， 将隐患消除于萌芽状态。逐步完善厂所有设备和工作场地的安全 警示牌的挂牌工作，严格按规程操作，杜绝人为安全事故的发 生。公司为了能更好地开拓解放员工原机制建设的思想观念，帮 员工灌注新鲜血液，7 月份公司有计划有步骤地组织了对厂全体员 工分二批为期二天赴浙江兄弟单位参观学_，通过学_考察，大家 在"听、看、想、议"中，普遍认为兄弟电厂思想解放程度高、发 展速度快、员工执行力强，企业文化建设搞得好，较好地做到了 科学、率先、和谐等三大发展，在许多方面非常得到了员工们的 学_和借鉴。通过学_参观，使全体员工进一步开阔了视野，人人
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认识到企业在社会中、个人在企业中的发展危机意识、机遇意识 和忧患意识。同时增强了加快发展的责任感和紧迫感。
用制度规范人，增强职工安全素质，是整个安全工作的基 础，也是整个安全管理工作得以顺利实施的起码条件。厂还多次 内部组织了安规和岗位实际技能培训学_，每季进行一次认真的业 务考试考核，组织新进厂人员培训，使新进厂员工熟悉技术技 能。厂上岗人员统一由供电部门颁发的上岗证，要求凭证上岗。
通过集中学_和考试考核，员工的安全业务素质明显提高，安全意 识和责任心明显加强。
三、加强防汛保安工作为切实加强防汛保安工作，确保安全 渡汛，20XX 年度防汛工作在市政府、公司的正确领导下，我厂成 立了防汛领导小组，设立了防汛抢险突击队，在厂全体员工上下 一致努力和与水库管理局职工共同协战，明确责任，制定防汛值 班轮流安排表，做到 24 小时防汛值班不离人，并加强与周边乡镇 村一级的紧密联系，积极组织防汛保安工作会，防汛工作在安 全、顺利圆满地渡过，未因汛情停电、电力设施损失、泄洪等情 况的发生，确保了电厂生产安全正常运行，公司坚持以人为本， 把人民群众生命安全放在首位。认真贯彻国家防总关于明确水库 水电站防汛管理有关问题的通知，切实加强水电站的安全管理。
按照管理权限服从防汛指挥部门的统一调度指挥，积极加强与气 象、水文部门等地方防汛指挥部的密切联系，及时掌握汛期的降 雨情况，分析汛情，并随时与防汛指挥部和调度中心保持联系，
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及时反馈水库的水位情况和水库的安全状况。加强对厂房、厂区 的地理环境、来水情况、排水方式、易积水部分，因水淹会造成 的事故或损失的设备的巡检力度，以保证各栏水堤完好、排水畅 通、应急排水设施完好，始终保持中控室的通讯畅通。高压室、 低压室等带电设备地段，做到定人定位负责，且随时监视水位上 升情况。
同时，厂在一手抓好防汛安全工作的基础上，另一手积极抓 好安全生产，争取发电负荷，不浪费一点水源一度电。
四、周邻关系融洽，外界协调工作明显改善。
派出所、水库管理局及周边的乡镇村的关系与往年相比有明 显改善。针对大坳电厂摊子大、面积广、人员少的实际，公司领 导非常重视与周邻单位、村镇的协调与沟通，逐步建立了良好的 互通网络。一是为营造良好的电厂治安环境，公司加强了与派出 所联系沟通，针对该所领导值班住宿等一些实际问题上，厂能及 时妥当地解决，在工作上派出所也给于了全力配合，遇年过节还 加强值班巡查的力度，有效克制了类似问题的发生。二是发电。
在汛期抢时发电上，都能较好地得到水库管理局领导的大力支持 与配合，在确保大坝安全的前提下，能与公司领导一道关注来水 量变化，精密计算，把库水位始终控制在最高水位警界，为厂抢 时发电赢得了宝贵时间，尽力不浪费一滴水一度电，如是以往绝 对不可能的。
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三是镇、村关系。村民纠纷闹事，主要既有在历史上遗留的 问题，也有原公司缺乏与村镇感情沟通基础不牢的问题，公司找 到根源后能积极主动靠上去，一年比一年有所改善，与镇、村一 级领导加强了联系是分不开的，逢年过节，做到慰问互访，增强 了感情交流，也积极参于受镇、村级邀请的民间组织的慈善活 动。
五、后勤管理良好，服务保障有力。
1、基础设施建设投入。
7 月份股权转换后，公司随时投入 3 万多元办公经费对厂中控 室、检修班、综合办、厂领导办公室等重要部门配、换置了新的 电脑、打印机、传真机等硬件设施，这极大地有力保障了厂的日 常工作安全顺利完成。在主厂房和中控室墙上张贴了安全生产警 示标语，完善、更新了中控室的各项规章制度。另还积极做好了 员工一日生活起居，俗话说"两军相战，粮草先行"，员工在各自 岗位上安心不安心，工作热情不热情，一日生活起居保障好不好 也就显得尤为重要，所以公司根据实际又投入约 2 万费用，让员 工从原寝室破烂不开，潮湿滴水且还存有很大消防隐患的宾馆房 子中搬到员工家庭式的宿舍楼，把宾馆能修好的财产配置到员工 每个宿舍，员工房间配置了空调、电视机、热水器、床、桌等等 物品，建立了公用洗衣房，给全厂员工营造了良好舒适温心起居 环境。同时在宿舍区利用原宾馆资产开设了招待住房，也极大地
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方便了员工和对外来客的接待工作。其次公司花 3 万元对厂柴油 机危房进行了重建。
2、"美化环境工程"做得扎实。尤其下半年美化环境已基本形 成长效机制，主要表现在一是环境卫生方面。
7 月份在公司、厂领导关心支持和带领下，重点开展了环境卫 生的专项整治工作，针对长期部分脏、乱、差等传统生产生活陋 _，影响企业的和谐发展与员工的生活质量，为此公司把环境卫生 整治当作一项重要工作来抓，从责任落实、人人参于、日常管理 上入手，加强领导建立环境卫生工作的长效机制。成立监督管理 小组，与各值、员工划定环境卫生区域的责任区，层层落实到 位，做到人人参与，人人有责，让环境卫生的整治与维护不单只 是形式落实到骨干身上，更重要的是实质地落实到每位员工身 上，形成上下联动，齐抓共管的良好局面。
环境卫生是一项持之以恒，永不间断的工作，因此，厂在整 治环境卫生工作过程中，拟定了环境卫生管理制度和卫生检查评 比细则以确保日常管理环卫工作的持久。二是绿化方面。在抓好 生产经营工作的同时，高度重视绿化工作，始终坚持把绿化工作 对于改善周边及厂内环境和对外形象的重要意义。在厂领导的正 确领导，综合办直接监督考核，绿化员的严格管理与细致管护 下，全面开展厂的绿化工作。绿化、毛*管理，公司是仍维持原对 外承包方式。
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在日常工作中，综合室负责对承包方进行绿化、毛*管理的监 督与考核，以保证厂绿化、毛*环境健康发展。下半年初对绿化工 作有了新要求，继加大了其管理的监督检查力度，毛*今年有明显 起色。毛*在厂的看护，冬笋的偷挖以基本控制。三是内外墙清洗 粉刷与道路修整。厂房整体外墙因长年受风雨和灰尘的渗透，严 重影响了厂的整体精神面貌的和谐发展，7 月份公司投入约 4 万元 经费对厂房内外墙体从上到下、从里到外进行了一次"洗脸装饰" 大革命。清洗粉刷后，厂房内外，楼上楼下以崭新的面貌出现大 众面前，加之大坳独特地理位置自然风景和厂优美的绿化环境衬 托，尤为显得光彩夺目美丽，总部来团进坳考察指导时，充分得 到了考察团对本厂整体建设的肯定与赞许。其次对宾馆与宿舍区 之间因地松台阶下塌的道路进行了加土修复，因而解决了以往行 人上下走路时带来不便的问题。
3、食堂管理。食堂管理工作下半年在公司及厂领导关怀和指 导，综合办直接监管下，通过食堂员工勤辛的努力食堂饭菜质 量、花色品种、卫生状况、设备的正常使用效率等都有了根本性 的改变。员工的观念有所变化、工作效率有所提高、团结和工作 气氛有所改善。同时也杜绝了食堂浪费现象的存在。一是厂及时 成立了伙食管理委员会，明确伙委会的权利和义务，在日常工作 中充分发挥各成员的主导作用，每月底进行一次伙委会例会对一 月来伙食收支情况检查与公布，并对食堂工作进行小结，制定了 食堂相关的管理制度。
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二是对食堂的卫生加强了制度管理和日常监督检查，保证进 入食堂的食品到上桌的饭菜达到食品卫生要求。食堂环境卫生有 明显的突破，从根本上改变了食堂让人会认为就是脏乱差的现 象。三是做好接待服务。能对每一项的接待费用合理使用，控制 成本支出。四是饭菜质量有比较大的提高，增加花色品种，特别 是在机组大修期间推出茶蛋、烫粉、刀俏面等品种得到了广大员 工的好评，在受偏僻山区菜品相对单一的情况下，做到精打细 算，绞尽脑汁改善菜肴花样，使员工能够在食堂吃到吃好比较满 意的饭菜，较好地保障了广大员工一日三餐起居，且还根据运行 当值交接班怕误餐少餐的实际，做好食堂留餐工作。
4、是积极做好对厂资产的盘点及防火、防盗安全的检查。
11 月份厂综合办利用三周的时间对厂现有实物资产进行了一 一盘点造册。针对厂摊子大、面积广、人员少，财产多的实际， 我们定时或不定时对宾馆、办公楼、厂房等一些主要部位的安全 巡查，对宾馆无人住的房间，都一一重新装锁封门，宾馆资产做 到集中存放保管。
5、各类月报表编报及时。例如月发电量报表、月出勤汇总 表、电话费用月报表、月近区供电电量电费报表等能按时准确上 报，做到不误时、不出错是公司能及时掌握厂月内的全面数字情 况，厂里的几户户主月用电电费收缴工作，做到及时收缴及时上 交财务。
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6、企业文化活动搞得有生有色。在办公楼区域建立了员工平 台、厂务公开、员工天地等文化宣传栏。并在宾馆里设立了乒乓 球、棋牌室，添置了部分文体用品。"双节"节日里在保证安全生 产的前提下，举办了打扑克、拔河、篮球投篮等健康有益的比赛 活动，丰富了员工文化生活，营造了欢乐、和谐的氛围，充分展 现了我厂员工开拓创新、勤奋学_、团结向上、文明生活的精神面 貌。
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水电厂年终工作总结水电厂年度工作总结安全工作，是电力 生产企业永恒的主题。我厂 201*年度工作在公司的领导下，紧紧 围绕"安全、高效、优美、和谐"的工作方针，本着"安全 第 一、预防为主、综合治理"安全生产工作思路，认真贯彻落实 公司的安全工作要求，全面开展了安全、文明生产双达标和家旺 大家旺、厂兴大家兴的团队精神与主人翁思想理念宣传活动，较 好地完成了安全发电、机组大修、制度修订、基础设施建设、形 象工程、薪酬制度等项工作，生产管理、后勤建设和企业面貌等 方面工作都取得了显著成绩，企业综合素质和整体管理水平得到 了进一步的提升，开创了公司持续发展的新局面。
201*年度安全生产截止 12 月 26 日全年安全运行无事故，累 计安全运行 6807.57 小时，始终保持了建厂后安全记录无中止。
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安全、和谐促效益，今年共完成发电量 12439.4 万度，上网电量 12311.024 万度。具体年度工作如下：
一、加强安全管理，严格规范安全生产将安全工作严抓落 实，强化管理，始终是我厂工作的重点，安全运行多发电始终是 我全厂员工的首要任务。年初，公司、厂领导就认真针对年度海 洋性天气变化和气象部门对今年度天气雨情预测，详细拟定了新 年度工作任务与方向，并注重管理的科学规范，检查、督查力 度，公司领导并能积极全面地与局调度部门搞好协调多发电，尤 其是下半年企业股权转换，企业创新，新进活力增强，与调度部 门的协调关系处理得更为融洽。厂里也能及时召开安全生产专题 会议，与各值、班组签订了安全生产目标管理责任状，各值、班 组再与各班值、个人签订安全责任状，制定了严格的考核措施。
在公司、厂领导下，厂设立安全员，坚持每月不定期对厂范围内 的生产、设备、消防、综合治理等方面的安全管理进行督查落 实。各班值设有安全员，实现了自上而下一把手亲自抓，分管领 导重点抓，安全员具体抓，层层落实任务和责任，实行任务到 人，设备到人，责任到人的管理体系，明确安全职责，树立安全 意识，加强考核措施，以安全促效益，确保安全生产。其次为确 保各部位的安全管理工作落实到位，加强员工的责任心，建立健 全了各项安全生产运行记录台簿，把个人、班组的工作好坏与公 司的绩效考评直接挂钩，修订员工手册考核制度，明确责任范 围，设立奖罚制度，严格执行，分层把关，确保安全工作规范
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化、制度化。每月末召开一次安全生产分析会和每周一问一答安 全生产防事故课题活动。
总结本月的工作，分析评价生产设备安全健康状况，布置下 月的生产任务和全面提升员工的安全生产的业务技能。
二、制定计划，有条不紊安全责任重于泰山，厂加强安全领 导，制定和完善各项安全管理规章制度，将安全工作做细、做 严。因此，对安全工作我们逢会必讲，逢事必强调。对生产交接 班、巡回检查、备用设备切换、缺陷票处理流程、运行值班监盘 等一系列规章制度，及时组织员工认真学_考核，在生产运行中以 强化员工规范操作规程，做到有章可循，违章必惩。层层落实各 级安全生产责任。做到一级服从一级，一级对一级负责，时刻保 持"安全第一"这根弦。为了使安全管理工作有条不紊地进行，厂 每周不定期对厂各部位进行安全巡视，要求运行当值对重要部 位、指定地点每二小时巡检一次并做好巡视记录，检查，监督， 将安全工作做到防范于未然，对不到位之处限期整改，及时制定 安全隐患整改方案，将隐患消除于萌芽状态。逐步完善厂所有设 备和工作场地的安全警示牌的挂牌工作，严格按规程操作，杜绝 人为安全事故的发生。
公司为了能更好地开拓解放员工原机制建设的思想观念，帮 员工灌注新鲜血液，7 月份公司有计划有步骤地组织了对厂全体员 工分二批为期二天赴浙江兄弟单位参观学_，通过学_考察，大家 在"听、看、想、议"中，普遍认为兄弟电厂思想解放程度高、发
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展速度快、员工执行力强，企业文化建设搞得好，较好地做到了 科学、率先、和谐等三大发展，在许多方面非常得到了员工们的 学_和借鉴。通过学_参观，使全体员工进一步开阔了视野，人人 认识到企业在社会中、个人在企业中的发展危机意识、机遇意识 和忧患意识。同时增强了加快发展的责任感和紧迫感。
用制度规范人，增强职工安全素质，是整个安全工作的基 础，也是整个安全管理工作得以顺利实施的起码条件。厂还多次 内部组织了安规和岗位实际技能培训学_，每季进行一次认真的业 务考试考核，组织新进厂人员培训，使新进厂员工熟悉技术技 能。厂上岗人员统一由供电部门颁发的上岗证，要求凭证上岗。
通过集中学_和考试考核，员工的安全业务素质明显提高，安全意 识和责任心明显加强。
三、加强防汛保安工作为切实加强防汛保安工作，确保安全 渡汛，201*年度防汛工作在市政府、公司的正确领导下，我厂成 立了防汛领导小组，设立了防汛抢险突击队，在厂全体员工上下 一致努力和与水库管理局职工共同协战，明确责任，制定防汛值 班轮流安排表，做到 24 小时防汛值班不离人，并加强与周边乡镇 村一级的紧密联系，积极组织防汛保安工作会，防汛工作在安 全、顺利圆满地渡过，未因汛情停电、电力设施损失、泄洪等情 况的发生，确保了电厂生产安全正常运行，公司坚持以人为本， 把人民群众生命安全放在首位。认真贯彻国家防总关于明确水库 水电站防汛管理有关问题的通知，切实加强水电站的安全管理。
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按照管理权限服从防汛指挥部门的统一调度指挥，积极加强与气 象、水文部门等地方防汛指挥部的密切联系，及时掌握汛期的降 雨情况，分析汛情，并随时与防汛指挥部和调度中心保持联系， 及时反馈水库的水位情况和水库的安全状况。加强对厂房、厂区 的地理环境、来水情况、排水方式、易积水部分，因水淹会造成 的事故或损失的设备的巡检力度，以保证各栏水堤完好、排水畅 通、应急排水设施完好，始终保持中控室的通讯畅通。高压室、 低压室等带电设备地段，做到定人定位负责，且随时监视水位上 升情况。
同时，厂在一手抓好防汛安全工作的基础上，另一手积极抓 好安全生产，争取发电负荷，不浪费一点水源一度电。
四、周邻关系融洽，外界协调工作明显改善。
派出所、水库管理局及周边的乡镇村的关系与往年相比有明 显改善。针对大坳电厂摊子大、面积广、人员少的实际，公司领 导非常重视与周邻单位、村镇的协调与沟通，逐步建立了良好的 互通网络。一是为营造良好的电厂治安环境，公司加强了与派出 所联系沟通，针对该所领导值班住宿等一些实际问题上，厂能及 时妥当地解决，在工作上派出所也给于了全力配合，遇年过节还 加强值班巡查的力度，有效克制了类似问题的发生。二是发电。
在汛期抢时发电上，都能较好地得到水库管理局领导的大力支持 与配合，在确保大坝安全的前提下，能与公司领导一道关注来水 量变化，精密计算，把库水位始终控制在最高水位警界，为厂抢
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时发电赢得了宝贵时间，尽力不浪费一滴水一度电，如是以往绝 对不可能的。
三是镇、村关系。村民纠纷闹事，主要既有在历史上遗留的 问题，也有原公司缺乏与村镇感情沟通基础不牢的问题，公司找 到根源后能积极主动靠上去，一年比一年有所改善，与镇、村一 级领导加强了联系是分不开的，逢年过节，做到慰问互访，增强 了感情交流，也积极参于受镇、村级邀请的民间组织的慈善活 动。
五、后勤管理良好，服务保障有力。
1、基础设施建设投入。
7 月份股权转换后，公司随时投入 3 万多元办公经费对厂中控 室、检修班、综合办、厂领导办公室等重要部门配、换置了新的 电脑、打印机、传真机等硬件设施，这极大地有力保障了厂的日 常工作安全顺利完成。在主厂房和中控室墙上张贴了安全生产警 示标语，完善、更新了中控室的各项规章制度。另还积极做好了 员工一日生活起居，俗话说"两军相战，粮草先行",员工在各自岗 位上安心不安心，工作热情不热情，一日生活起居保障好不好也 就显得尤为重要，所以公司根据实际又投入约 2 万费用，让员工 从原寝室破烂不开，潮湿滴水且还存有很大消防隐患的宾馆房子 中搬到员工家庭式的宿舍楼，把宾馆能修好的财产配置到员工每 个宿舍，员工房间配置了空调、电视机、热水器、床、桌等等物 品，建立了公用洗衣房，给全厂员工营造了良好舒适温心起居环
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境。同时在宿舍区利用原宾馆资产开设了招待住房，也极大地方 便了员工和对外来客的接待工作。其次公司花 3 万元对厂柴油机 危房进行了重建。
2、"美化环境工程"做得扎实。尤其下半年美化环境已基本形 成长效机制，主要表现在一是环境卫生方面。
7 月份在公司、厂领导关心支持和带领下，重点开展了环境卫 生的专项整治工作，针对长期部分脏、乱、差等传统生产生活陋 _，影响企业的和谐发展与员工的生活质量，为此公司把环境卫生 整治当作一项重要工作来抓，从责任落实、人人参于、日常管理 上入手，加强领导建立环境卫生工作的长效机制。成立监督管理 小组，与各值、员工划定环境卫生区域的责任区，层层落实到 位，做到人人参与，人人有责，让环境卫生的整治与维护不单只 是形式落实到骨干身上，更重要的是实质地落实到每位员工身 上，形成上下联动，齐抓共管的良好局面。环境卫生是一项持之 以恒，永不间断的工作，因此，厂在整治环境卫生工作过程中， 拟定了环境卫生管理制度和卫生检查评比细则以确保日常管理环 卫工作的持久。二是绿化方面。在抓好生产经营工作的同时，高 度重视绿化工作，始终坚持把绿化工作对于改善周边及厂内环境 和对外形象的重要意义。在厂领导的正确领导，综合办直接监督 考核，绿化员的严格管理与细致管护下，全面开展厂的绿化工 作。绿化、毛*管理，公司是仍维持原对外承包方式。在日常工作 中，综合室负责对承包方进行绿化、毛*管理的监督与考核，以保
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证厂绿化、毛*环境健康发展。下半年初对绿化工作有了新要求， 继加大了其管理的监督检查力度，毛*今年有明显起色。毛*在厂 的看护，冬笋的偷挖以基本控制。三是内外墙清洗粉刷与道路修 整。厂房整体外墙因长年受风雨和灰尘的渗透，严重影响了厂的 整体精神面貌的和谐发展，7 月份公司投入约 4 万元经费对厂房内 外墙体从上到下、从里到外进行了一次"洗脸装饰"大革命。清洗 粉刷后，厂房内外，楼上楼下以崭新的面貌出现大众面前，加之 大坳独特地理位置自然风景和厂优美的绿化环境衬托，尤为显得 光彩夺目美丽，总部来团进坳考察指导时，充分得到了考察团对 本厂整体建设的肯定与赞许。其次对宾馆与宿舍区之间因地松台 阶下塌的道路进行了加土修复，因而解决了以往行人上下走路时 带来不便的问题。
3、食堂管理。食堂管理工作下半年在公司及厂领导关怀和指 导，综合办直接监管下，通过食堂员工勤辛的努力食堂饭菜质 量、花色品种、卫生状况、设备的正常使用效率等都有了根本性 的改变。员工的观念有所变化、工作效率有所提高、团结和工作 气氛有所改善。同时也杜绝了食堂浪费现象的存在。一是厂及时 成立了伙食管理委员会，明确伙委会的权利和义务，在日常工作 中充分发挥各成员的主导作用，每月底进行一次伙委会例会对一 月来伙食收支情况检查与公布，并对食堂工作进行小结，制定了 食堂相关的管理制度。二是对食堂的卫生加强了制度管理和日常 监督检查，保证进入食堂的食品到上桌的饭菜达到食品卫生要
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求。食堂环境卫生有明显的突破，从根本上改变了食堂让人会认 为就是脏乱差的现象。三是做好接待服务。能对每一项的接待费 用合理使用，控制成本支出。四是饭菜质量有比较大的提高，增 加花色品种，特别是在机组大修期间推出茶蛋、烫粉、刀俏面等 品种得到了广大员工的好评，在受偏僻山区菜品相对单一的情况 下，做到精打细算，绞尽脑汁改善菜肴花样，使员工能够在食堂 吃到吃好比较满意的饭菜，较好地保障了广大员工一日三餐起 居，且还根据运行当值交接班怕误餐少餐的实际，做好食堂留餐 工作。
4、是积极做好对厂资产的盘点及防火、防盗安全的检查。
11 月份厂综合办利用三周的时间对厂现有实物资产进行了一 一盘点造册。针对厂摊子大、面积广、人员少，财产多的实际， 我们定时或不定时对宾馆、办公楼、厂房等一些主要部位的安全 巡查，对宾馆无人住的房间，都一一重新装锁封门，宾馆资产做 到集中存放保管。
5、各类月报表编报及时。例如月发电量报表、月出勤汇总 表、电话费用月报表、月近区供电电量电费报表等能按时准确上 报，做到不误时、不出错是公司能及时掌握厂月内的全面数字情 况，厂里的几户户主月用电电费收缴工作，做到及时收缴及时上 交财务。
6、企业文化活动搞得有生有色。在办公楼区域建立了员工平 台、厂务公开、员工天地等文化宣传栏。并在宾馆里设立了乒乓
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球、棋牌室，添置了部分文体用品。"双节"节日里在保证安全生 产的前提下，举办了打扑克、拔河、篮球投篮等健康有益的比赛 活动，丰富了员工文化生活，营造了欢乐、和谐的氛围，充分展 现了我厂员工开拓创新、勤奋学_、团结向上、文明生活的精神面 貌。
水电厂 201*.12.26 二 0 一*年水电厂工作计划二 0 一*年在全 年降雨量不景气的情况下，在公司领导直接关心和正确指导下， 通过厂全体员工不懈的辛勤耕耘，超额完成了公司下达的电厂工 作目标。在逆境中取得较好的成绩，争取在新的一年中各项工作 能更上一层楼，二 0 一一年工作，紧紧围绕公司工作的总要求和 各项文件、会议等指示精神，结合本厂实际，展开年度全面工 作。根据今年降雨量和市气象局预测，为保证电厂的最大经济效 益，优质或超额完成公司下达的发电量指标任务。运行维护电厂 将继续采取必要的措施：
一、生产方面 1、去年 12 月份对 2 号机组大修后，今年 1 月 份对 1 号机组进行了小修维护工作，检查机组状态、消除机组缺 陷，为汛期满负荷稳定运行打好坚实基础。
2、通过对维护保养计划制度的完善，提高设备维护保养质 量，对设备进行精心维护、精心作业，实现"设备零缺陷管理",努 力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。
3、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与调度中心 人员的工作协调能力，掌握好每日的水情、水库水位与负荷的关
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系、及时与公司和调度进行联系，合理调配负荷，提高机组运行 率效，确保电厂的最佳经济运行效益。
4、搞好员工培训工作，让每位员工熟练掌握设备性能、操作 技能，重点掌握设备事故、故障、异常的处理和处置，提高设备 维护技能.篇二：水力发电厂运行年终总结运行年终总结回顾一年 来的工作历程，感觉还是有极大的成就感，作为 80 后的一批"新 手"，虽然没有丰富的运行实践经验，但却将电站 3 台机组已安全 稳定运行了 4442 天，虽然是在公司领导的科学管理和正确指导下 才取得了这样的成绩，但同时也体现了运行人员快速成长步伐， 一年来始终坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的安全生产方 针开展工作，健全和完善班组的各种规章制度，不断加强班组建 设，注重安全和技术培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学 管理，在安全生产上下功夫，扎实开展各项工作，紧紧围绕"安全 生产"的目标，较好的完成了今年各项工作任务。现将全年的主要 工作总结如下：
一、主要的工作业绩：1，截止到年 12 月 30 日，我站机组安 全运行 4442 天。中途未发生安全天数中断的情况。在 3 月 26 日 巡视过程中发现#1 机组出口断路器 1dl 电流互感器接触铜排由于 温度过高而引起电流互感器接头发红，导致外壳烧裂。因及时发 现缺陷，采取有效的措施，保证了 1 号机组的安全；在夏季我站 2 号机发生过两次因事故 plc 引起的停机事故，经过分析是由于设
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备本身问题而引发的停机事故，经过及时的处理使机组恢复安全 运行。
2、由于我站投运第一年，不太了解所处郁江流域的水文情 况。汛期加强与上游电站水情联系，及时了解水情信息，并掌握 了一系列郁江流域水文资料。汛期中合理水库调度，与市调勤沟 通，积极联系市调开停机，确保了水资源的合理利用。在与外联 系中体现我站工作人员的沟通素养，语气谦逊和蔼，有效的提高 了我们运行人员的工作效率。在汛前和汛后认真开展春季、秋季 安全大检查，对查出的问题及时整改，并在工作中杜绝_惯性违 章，有效保证了电站的安全生产。
在本年工作中，在执行开机过程中未出现开不起来和超时开 机现象，虽然在开机过程中也遇到过一些小问题，但在运行、点 检、维护的积极配合和努力下，及时解决了问题，保证了机组的 顺利启停。
3、在这一年中，进行了多次大型操作，在实际工作中的严格 执行"三讲一落实"，未出现误操作的情况，保证了人员、设备的 安全。在日常工作中，在站领导的组织调度下，完成了运行规程 第二版的修订，并组织学_讨论，要求在巡回检查中做到了认真仔 细，不留死角；全体运行人员进行操作票填写培训并考试合格， 并完成电站标准操作票的初步修订，在执行操作票时严格按照了 自审，初审，复审的流程，确保标准操作票的合格率。
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4、各值每月必进行一次反事故演_和桌面推演，在演_中出现 过一些不足之处，在部门领导和各位专工的指导下，得到了及时 的更正，从中学到了不少专业知识，并积累了丰富的事故处理经 验，避免了以后在处理事故时的盲目。
5、每月各值至少开展 4 次班组安全活动，组织学_大唐国 际，分公司相关文件和有关技术措施，认真坚持学_大唐国际典型 事故案例，并做到"一周一案例"，针对相关安全事件吸取经验教 训。日常培训学_中，认真学_了公司下发的各项文件和制度。认 真贯彻了文件精神，积极参与和开展"三大工程建设"、"创建零违 章班组"、"双增双节"和"三讲一落实"，在各项活动中取得了较好 的成效，至今"三讲一落实"落实情况很好，无违章、违纪现象。
6、在本年中积极参加公司组织的各种业务技能活动，"自足 岗位，对标一流"，在竞赛中找差距，在竞赛中找提升。积极参与 公司合理化建议工作，开源节流，双增双节，尽职尽责，努力完 成公司的盈利目标。
7、在机组运行一年的检查性检修工作中，认真响应公司"应 修必修，修必修好"的检修宗旨。积极配合检修人员对#2、#3 机组 进行 c 级检修，在检修过程中，对设备有了新的认识，更全面熟 悉了设备的特性。
二、主要存在的问题及不足之处：1、安全是生产的命脉，安 全简而易知事关乎自己家庭幸福，班员安全意识有待进一步强 化，不能只靠领导的督促、提醒和监督，需靠在日常工作、生活
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中的自我意识。真正做到"安全在我心中"，而不至于是聊聊而 侃。
2、在学_过程中，没有主动性，针对理论知识都需要更进一 步的提高，特别是事故判断和处理水平有待提高。这就要求主观 能动性，人人参与学_中，自我要求提高，而不是为了应付领导的 监督检查而学_。
3、"三讲一落实"是长期坚持的工作内容，三讲是在工作中切 实落实的实际工作，不能停留在表面，巡视检查的规范化，倒闸 操作的标准化都是努力的方向。
4、双增双节，开源节流。需要全员具有节约意识，特别是厂 用电的控制，在晚上未发电的情况下，开启厂房壁灯节约厂用 电，以及保持高水位发电，降低耗水率等都需继续深化。
三、今后的努力方向和工作计划：1、继续贯彻执行"安全第 一，预防为主，综合治理"的方针政策，力争实现年度安全生产目 标。
2、积极配合各部门重点搞好以下工作：（1）春季、秋季安 全大检查工作；（2）做好汛期防洪、渡汛工作；3、继续加强人 员技术培训工作，重点放在如何取得良好培训效果方面，力争使 大家的综合业务素质明显提高。并要求各值在每月 25 日前制定下 一个月学_计划。
4、加强和部门之间的交流和沟通，有问题及时汇报解决，不 要积累问题、激化问题，同时要注意个人修养的提高。
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5、认真规范各类台账、记录。
6、加强对节约资源的实际工作，争取在年有好的成效，提高 全员 kpi 值。
长期以来，电力系统事故造成人身与设备的重大损伤，造成 了很大的经济损失。为此，运行人员要把安全始终放在首位，在 保证机组正常运行的同时，要及时组织大家学_电业安全工作规 程、集团公司下发的安全文件、安全简报及其他有关安全的知 识，增强大家的安全意识，确保本站的安全生产和文明生产，在 工作中对设备认真进行巡回检查，发现问题及时汇报、处理保障 设备的安全稳定运行，努力完成年各种目标。在工作中坚持"安全 第 一、预防为主、综合治理"的基本方针，进一步落实责任，抓 好检查，积极探索建立安全生产长效机制。全面完成我站下达的 各项安全生产指标，坚决遏制重特大事故的发生，控制小事故的 发展，保持安全生产形势的平稳发展，促进各班组各项工作再上 一个新台阶。
第 3 篇：
水电厂防汛工作总结年水电厂防汛工作总结年，我厂坚持"安 全第 一、常备不懈、以防为主、全力抢险"的防汛工作方针，认真 贯彻华电集团公司、华电福建发电有限公司有关防汛工作精神和 要求，在电网水调中心的指导下,以管理和技术创新为支撑，立足
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于防大汛、防早汛、抗大灾、保发电，切实落实各级防汛岗位责 任制，认真组织防汛安全检查及缺陷整改。
经过全厂职工的共同努力，防汛与迎峰度夏保发电工作有机 结合大获成效，有效化解台风、洪水灾害的侵袭，避免了由于台 风或洪水灾害可能造成的设备事故和停电事故的发生，实现了安 全渡汛和发电效益双丰收。现将主要工作总结如下：
一、流域水情及水库调度概况截至年 11 月 28 日，古田溪流 域平均降雨量，比常年多。
径流总量亿 m3，比常年偏多，弃水量亿 m3，属于丰水年份。
年度发生较大洪水四场，最大一场洪水洪峰流量超五年一遇，四 天洪量超 50 年一遇(各月降雨及径流情况见附表 1)。
一级水库年初水位，比多年平均同期水位低。第一季度流域 平均降雨量和径流量与常年值相当；第二季度降雨量比常年同期 多，径流量多，其中 6 月份的径流量为常年的 2 倍略多；第三季 度降雨量略低于常年，但径流量比常年同期值多。
1 月降雨量比常年多，径流量比常年同期值多。今年一级库水 位最高水位蓄至。
二、主要做法 1、建章立制加强领导从组织与宣传上保证防汛 工作落到实处-加强领导落实行政首长负责制今年年初古田溪溪水 电厂成立了以厂长为组长的防汛领导小组以及防汛办公室，组建 了抗洪抢险指挥中心和 6 个抗洪抢险分队，以保证遇有大洪水时 的抗洪抢险工作能顺利进行。确实做到了防洪有组织，预防有措
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施，抢险有能力，责任层层落实，确保抗洪、抢险各项工作的有 序开展。
出自--强化宣传，树立"防汛工作、人人参与"的防汛意识年 1 月 6 日，召开了年厂安委会扩大会议，对安全生产和防汛工作提 出了要求。要求厂属各部门克服麻痹侥幸思想，认真落实防汛岗 位责任制。同时利用厂刊、厂报、广播、厂 MIS 网等媒介进行防 汛知识和防汛工作宣传，及时报道厂属各单位防汛开展落实情 况。
根据防洪法和古田溪流域历年的防汛特点，汛前以古田县防 汛办的名义印发了防汛知识宣传手册，并通过古田县防汛工作会 议发放至全县各乡镇。以帮助职工和周边村民树立"防汛工作、人 人参与"的防汛意识。
根据古田溪流域的特点和水工建筑物的实际情况
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