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2023年公司全年工作总结,菁选3篇(完整)

发布时间: 2023-04-19 12:01:13

公司全年工作总结1  又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙,**凡凡的一年中,我们大家一起携手拼搏,风雨同舟,同甘共苦又度过了一年。这一年里我在领导与同事的鼓励与帮助下经下面是小编为大家整理的2023年公司全年工作总结,菁选3篇(完整),供大家参考。

2023年公司全年工作总结,菁选3篇(完整)

公司全年工作总结1

  又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙,**凡凡的一年中,我们大家一起携手拼搏,风雨同舟,同甘共苦又度过了一年。这一年里我在领导与同事的鼓励与帮助下经历了磨砺和考验。现将工作总结如下:

  一、思想进步,态度端正,严于律己,真诚待人

  本年度,本人能够认真学习本公司的各项规章制度。在工作中,我严格按照公司的各项规章制度工作,立足本职,团结同事,尊重领导,服从工作安排。与同事相处真诚相待,虚心向同事们学习。在思想上严格要求自我,业余时间积极参加站内、班里组织的学习与活动。提升自我的内涵素养,拓展视野,让自己更好的与时俱进,适应车站岗位的发展需求。

  二、立足本职,做好工作

  我的工作岗位是出站口,检查车辆的最后一道程序。 我做到了兢兢业业、勤勤恳恳,严格按照三不进站六不出站严格执行到进出的车辆。对每一辆出行的车辆清点好人数,检查好每位旅客佩戴安全带,认真检查好行李仓等日常工作。 在特殊雨雪雾天气更是认真负责,叮嘱驾驶员小心驾驶。与同事沟通及时做好各项交接班工作。这些都是最基本的工作内容。工作中我更注重微小的细节服务,我把架乘人员当做自己的兄弟姐妹一样来尊重爱护,把旅客当做自己的孩子来照顾。甜甜的微小,耐心细致的照顾让他们把夏天的炎热,冬天的寒冷,糟糕的情绪都烟消云散,只有内心的*静,目的就是让他们能够在我的感染下有个愉快的心情。让他们顺利*安的到达目的地,有个愉快的旅程。

  在节假日和重要的日子时,对车站下达的安全工作严格执行,并努力完成。没有一点马虎。积极加班加点安全的度过了五一,十一之类的关键日子,没让领导为我的工作操心。不管做什么我都要求严格要求自己,做好每一天的工作。

  三、存在的缺点和不足

  一年来,自己在工作中虽然取得了一定的成绩,同时也感到离领导和同事们的要求还有很大差距,具体表现在:

  1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。

  2、有时有急躁情绪,说话分寸有时掌握不好。

  3、在细心,严谨,有条不紊方面做的还是不够好。

  四、来年计划

  1、根据自己的不足之处 ,希望在同事们的监督之下努力做好。

  2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。

  .3、不断锻炼自己的胆识和毅力,工作上、做人做事上都要非常细心,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,不能鲁莽行事,积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。

  4、积极做好车站领导交办的其他事项。

  20xx即将过去,总之,这一年以来,我们有得也有失,有苦也有甜,但是不论欢笑或泪水,都将会是我们每个人在爱心社弥足珍贵的珍藏。相信明天会更好!

  科室亮点:在刘科长的正确领导下全科业务水*都有所提高。三产收入越来越好。

  合理化建议:节假日期间尽量抽出人来卖三产。

公司全年工作总结2

  公司将根据年度生产经营计划布置,以安全生产、稳定供气为中心任务,完成基本建设、cng市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作,努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标,现将20xx年度*安生产工作安排如下:

  一、*安生产指导思想

  坚持以人为本,认真贯彻落实*安第一、预防为主、综合治理的工作方针。以防范重大*安生产责任事故为重点,强化落实各项*安管理制度、*安生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准,规范*安生产管理行为,努力构建*安生产长效机制。继续加大*安投入,提升装备水*,改进生产工艺,构建*安生产环境。强化事故隐患排查,完善隐患排查治理系统。准备组建应急抢险队伍,进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强*安教育和培训,提升员工的*安管理素质。完善重大危险源管理制度,使重大危险源处于可控状态。开展*安质量规范化体系建设,全面提升*安建设和管理水*,确保生产运营*稳高效地进行。

  二、*安生产管理目标

  (一)着火、爆炸等重大*安责任事故为0

  (二)死亡和重伤事故为0轻伤事故控制在3‰以下。

  (三)控制各类燃气设备事故。

  三、*安工作思路

  强化四个方面的管理,20xx年*安生产管理总体思路是坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线。推进*安质量规范化实施。坚持一个中心:坚持以预防事故、*安稳定供气为中心,所有工作都要做到防范在先,预防在先。抓好两个落实:落实责任,就是抓各级、各部门、各岗位的*安经济责任和*安行政责任。落实制度,就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线:重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理:一是强化隐患排查治理,及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,为生产经营工作发明良好的*安生产条件。二是强化*安生产。教育培训,提高职工*安生产综合素质,最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管理,实行专业技术保证体系。四是强化基础管理工作,按规范化、规范化、科学化来保证*安生产工作,推进*安质量规范化实施,逐步健全完善*安质量规范化工作体系。

  四、重点工作和要求

  (一)建立健全*安生产责任制。

  逐级建立健全*安生产责任制。对公司现有的*安管理制度、岗位职责、操作规程和工作规范等*安生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度,公司各部门要认真贯彻落实国家*安生产方针政策及有关法律法规、规范。有章可依的同时,要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度,公司总经理与各管理部门、门站、cng事业部及cng加气站主要负责人签订《20xx年度太原天然气有限公司*安责任书》严格按责任书进行责任追究,做到谁主管谁负责,谁分管谁有责,层层落实*安责任制。各级干部要深入基层一线,及时掌握生产动态,对安全生产的重点工作和关键环节,要靠前指挥,及时排查消除隐患,确保*安生产。各门站、cng加气站要明确各项生产*安责任人。通过规范各自生产作业流程,实现规范化、精细化管理,保证制度规程落实到每个岗位、每道环节,杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、cng加气站*安月例会和班组周例会制度。

  (二)初步建立*安质量规范化体系

  全面加强公司*安质量规范化工作,认真贯彻《*进一步加强*安生产工作的决定》落实公司*安生产主体责任。突出重点,狠抓关键,求真务实,讲求实效,以点带面,稳步推进。20xx年公司将围绕建立健全*安质量规范化体系为工作主线,结合公司实际情况,从标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手,逐步健全完善*安质量规范化工作体系,实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严格执行国家、省、市*安质量规范化规范和各项操作规程、实现全方位达标。20xx年将在门站及cng加气站试行*安质量规范化工作考评。严格依照《公司*安质量规范化体系考核细则》进行考核,每月定期检查和不定期抽查相结合,每季度组织评比,对评出的优秀的部门予以资金奖励。检查和抽查情况要做好记录,及时建档、存档。对整改情况要做好整改记录。力争实现*安质量规范化100%达标。通过试行开展*安质量规范化活动,促使公司建立自我约束、不时完善的*安生产长效机制,全面提高*安管理水*。

  (三)继续加大门站、cng加气站*安投入。

  根据《20xx年*安措施建议计划表》投入资金用来改善生产作业环境,今年将继续加大门站、cng加气站*安投入。加强*安教育培训,职工体检,定期发放劳保用品,对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行升级改造更换以及各类*安辅助设备的购置和安全预案的演练等,确保生产设施设备运行工况完好。

  (四)强化基建施工监管。

  做好施工前、中、后期的监督检查工作,结合年度基建计划。杜绝施工*安事故发生。施工前严格履行项目建设法定顺序,严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备资料制造商的资格,严把资质审查和*安准入关。施工中加强对施工作业人员的监管,提高施工单位和施工作业人员的*安生产意识和操作水*,增强自我维护能力和应急处置能力。加强现场监督检查,对重点部位和关键环节加大监管力度,落实*安措施,严查严管,消除事故隐患。竣工验收时,各相关单位、部门要高度负责,严格验收,认真履行相关签字手续。

  (五)强化事故隐患排查与治理。

  今年隐患排查和治理工作从以下三个方面进行:巩固隐患治理年和*安生产年已取得成果的基础上。

  加强巡检1。突出重点。

  发现问题立即整改。加强对违章压占管线现象的监管,加强对门站、cng加气站、高中压调压站及高中压管线等重大危险源及管线穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡检力度。依照发现一处,处置一处的原则,力争把违章压线情况消灭在萌芽状态。对违章压线单位或个人下达《*安隐患通知书》如遇到阻挠或拒不执行的要及时上报市城乡管委等职能部门,确保燃气管网*安运行。

  狠抓整改2。严密措施。

  对检查中发现的问题要依照四定措施进行整改和考核。如在规定日期内没有完成整改的加倍考核。把久拖不改的疑难问题作为重点攻坚对象,隐患排查过程中要坚持四不放过的原则。绝不容许下不为例现象的发生。健全隐患排查整改台帐,进一步加大隐患排查治理力度。

  加强配合3.明确职责。

  明确各部门的职责,隐患排查过程中。不时完善横向到边、纵向到底、分兵把口、覆盖全公司的*安责任体系。要依照谁主抓谁负责、谁检查谁负责、谁包片谁负责的原则,层层落实责任。同时要加强协调配合,充分发挥和供水、供热、通信、消防等相关单位的联动作用,形成合力,力求工作效益最大化。

  (六)继续加强*安宣传教育和培训

  通过培训提高员工实际操作能力和识别判断*安事故、隐患、危险的能力。每月更新*安宣传栏内容,进一步加强公司级、站所级和班组级三级*安生产岗前培训和上岗再培训。定期组织对高压电工、压力容器操作工、cng充装工等特殊工种的培训及复审。定期组织公司机关*安管理人员、门站及cng加气站*安员、第一责任人*安资格证取证培训和再培训。培训要突出普遍化、经常化和高效化。通过*安宣传栏的展示,使广大员工及时了解国家、省、市的法律法规、燃气知识以及公司的运行工况,全面提升*安意识。

  (七)开展职业病预防。

  建立健全职业健康监护档案,开展职业病预防工作。增强职业卫生监督意识。将日常监督与专项整治结合起来,认真抓好《职业病防治法》贯彻落实,改善职工的作业环境。普及职业卫生知识,强化职工的法制观念和职业病防治意识,使劳动者了解相关的权利,提高自我防护能力,为开展职业病防治工作发明良好的工作环境。

  (八)进一步完善重大事故应急救援和保障机制

  加强对门站工艺区发生故障、cng加气站发生故障及居民户使用不当着火故障的应急抢险培训与实地演练,依照《天然气应急预案》继续开展各类预案的演练活动。切实提高应对风险和事故处理的能力。准备组建一支高、中压应急抢险队伍,配备抢险车、指挥车、工具车及各种抢险工、器具,进一步完善应急救援管理体系。

  (九)创新企业*安文化建设。

  坚持在实践中提升理念,充分发挥企业*安文化建设在企业管理中的作用。用发展的眼光加强*安文化建设,适应企业*安文化建设要求。通过板报、宣传栏、宣传手册等各种途径宣传*安理念,普及*安知识,引导和教育全体员工树立*安为天的理念,使*安成为员工的自觉行动,融汇贯穿于员工的一言一行、一举一动,全面实现四个零目标,即:员工零违纪、操作零违章、施工零隐患、*安零事故。

  (十)全面加强治安、消防、交通*安各项工作

  做到职责明确、措施有力。抓好日常工作落实的基础上,各部门要加强治安、消防、交通*安等日常管理工作。建立健全义务消防队等机构,使公司治安、消防、交通*安工作责任清、任务明、落实到位。尽职尽责地抓好防范工作,定期组织开展治安、消防、交通*安自查,发现隐患及时整改,确保各项工作的*安稳定进行。

  公司各部门要充分认识燃气行业*安工作的极端重要性,城镇燃气属于高危行业。切实把*安工作放在公司经营活动的首位,继续以科学发展观统领*安管理工作,牢固树立隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山的意识,依法落实各项*安管理制度,同心协力,齐抓共管,坚持科学发展、*安发展、健康发展,逐步提升*安管理水*,为促进公司又好又快发展,维护社会安宁,构建和谐社会而努力奋斗。

公司全年工作总结3

  我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下,全体员工共同努力,扎实工作,取得了较好的社会效益和经济效益,全年实现总产值×××万余元。全面完成了各项经济指标,同时全年没有发生一起安全责任事故,……

  我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下,全体员工共同努力,扎实工作,取得了较好的社会效益和经济效益,全年实现总产值×××万余元。全面完成了各项经济指标,同时全年没有发生一起安全责任事故,安全生产局面进一步稳定,现将一年来的工作回顾总结如下。

  一、执行合同方面

  对于每个承包的工程项目我们企业都依法与建设单位签订工程承包合同,并含有明确的双方对安全管理的责任,合同并经县工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续,遵守合同承诺,公司与项目经理同时签订安全管理目标责任书,及时为参加施工的员工办理意外伤害险。保证工程项目按合同规定的目标管理要求顺利竣工。

  二、工程质量方面

  一直以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视,在工程质量监督机构的监督检查下,我们依据设计文件和技术标准进行精心施工,对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。20xx年我们主要重视工程管理,对于符合条件的施工班组继续签订协议,各施工班组长在质量、安全和施工进度上全面向公司负责,公司定期召集各班组长开会,交流通报一些工程管理上的进展和问题,对于施工中发现的问题进行解决,这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。在材料、施工上加强管理,公司工程部人员经常到工地进行监督检查,发现问题及时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关,及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目,首先进行成本核算,根据预算,承包到施工班组,实行奖赔制度,凡工程中所需的材料,必须由工程部根据预算列出工程材料清单,仓库按单发料,这样一来杜绝了浪费和外流现象,提高了工程的效益,同时把责任制落实到每一个施工人员身上,广大员工责任性普遍得到加强,基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。面对市场建筑装饰的激烈竞争,我公司认识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们认真做好工程的保养维修工作,专门设立了维修班组,由专人负责,做到了有求必应,及时为用户排扰解难。

  三、安全生产方面

  安全对于每个企业来说都显得尤为重要,它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全,还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此,为了确保工程施工安全,我们建立了规范的安全生产责任制,实行各级、各部门层层控制,明确安全生产指标和各项安全保证措施,与各个施工班组签订安全生产责任书,安全员不定期下施工场所进行监督检查,对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书,要求及时做出整改。

  企业积极进行职工安全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作,对于新职工进行企业、项目部、班组的三级安全教育,并经考核合格,才准进入操作岗位,并且对每一位新职工都指定一名有经验的老师傅传授技艺,对其进行传、帮、带,使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术,公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训,取得特种操作证方可上岗。由于建筑工程施工环境较复杂,所以在接受每一项工程前,公司都仔细现场勘查,熟悉施工环境,制订施工组织设计方案和安全施工措施,在施工中严格按照行业安全操作规程,每天进行班前三上岗活动,确保工程施工安全。公司加强安全管理,严格考核制度,制订考核实施细则,确立安全生产的地位,明确年内安全工作各项指标,组织全体职工参加上级开展的百日安全生产活动,落实安全技术措施,增加安全防范意识,明确各级人员的责任,建立和健全监督制约机制,把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个安全例会上,把安全生产作为一个重要内容,结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等,进行专题部署,教育全体职工从思想上高度重视安全生产,树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。

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