企业文化动员讲话
同志们：
今天，我们在这里召开企业文化建设动员大会，主要是贯彻落实 ** 企业文 化建设动员大会精神，安排部署厂企业文化建设的各项工作。这次动员大会， 是一次搞好企业文化建设、促进厂持续有效发展的重要会议。厂已印发了《 XX- XX年企业文化建设实施意见》，这个《实施意见》是以“ XXXX ”重要思想和科 学发展观为指导，根据 ** 企业文化建设规划要求，在深入调查研究、继承优良 传统、借鉴 ** 内外企业文化优秀成果、广泛征求各方面意见的基础上，经过厂 党委反复研究确定的指导厂企业文化建设的纲领性文件。希望大家认真贯彻落 实，厂里就如何加强这方面工作行成了书面报告，这个报告会后印发给大家组 织讨论学习，促进企业文化建设。下面，我针对局厂两级企业文化建设谈一下 自己的学习体会，供大家参考，不足之处敬请批评。一、 什么是企业文化？
所谓文化，就是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富 的总和，特指精神财富，如文学、艺术、教育、科学等。狭义的文化是指运用 文字的能力及一般知识，两者是有本质区别的，而企业文化正是社会文化中最 重要的组织部分，具体反映在物质—行为—制度—精神四个层面上。我国加入 wto 后，我们的企业经历着对自身传统文化的反思和对世界文化的选择，这些 悄然的变化必然带来我们组织素养的吐故纳新，企业文化也就渐渐从一个舶来 的“概念”变成了我们企业生活中最鲜活、最时尚也绝不能掉以轻心的“实践 话题”。二、 *** 有没有企业文化？
回答是相当肯定的，一个字，有。咱们厂建厂 28 年来受到石油文化的熏 陶，具有大庆精神，“三志四严”、“四个一样”、“有条件要上，没有条件 创造条件也要上”、“宁可少活二十年也要拿下大 ** ”的英雄气概，从发现第 一口井，到现在管理着 5个气藏、 96口气井、 462公里管线、 30座集配气站、7 座增压站，现有职工 1500余人，先后分出去了 6 个处级单位。在管理上，我 们形成了安、精、优、控、稳、实的六字管理模式。安，就是安全生产，身体健康，保护环境。安全工作是一切工作的基础和 前提，俗话说，基础不牢，地动山摇。企业安全文化是企业文化的一部分，是 当代人类文化的重要组成部分，是一种全新的安全管理思想。企业安全文化的 核心是以人为本，以实现人的价值、保护人的生命安全和健康为宗旨。建设企 业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特 有的安全文化景观－－包括健全完善的法规制度、强有力的管理体系、丰富多 样的宣传手段和切实有效的安全设施等。几年来，我们在安全上形成的理念 是，永远要心惊肉跳，永远要战战兢兢，永远要如履薄冰，即安全工作无止境 的理念。在这个总的理念下，我们还逐步派生出许多关于安全的方针、思路、 原则、模式。一是形成了 hse 管理方针，就是预防为主，持续改进，人人有责，系统治 理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落实 hse 管理体系为主线，以危害 识别、风险评价、削减措施为重点，以消除脏、松、缺、锈、漏、堵、乱、违 为基点，实现生产运行无事故、井口控制无事故、施工过程无事故、集输干线 无事故、环境保护无污染、职工身体健康无职业病（简称一线两点六目标）； 三是形成了“四不放过”的事故处理原则，就是事故原因分析不清不放过，事 故责任者不受到严肃处理不放过，群众没有受到教育不放过，没有防范措施不 放过，分析原因要水落石出，处理责任者要切肤之痛，教育群众要刻骨铭心， 防范措施要举一反三；四是形成了安全管理的“三个警示”，就是安全不抓事 故就在你身边，隐患不治哭声就在你身边，违章不改伤害就在你身边；五是形 成了“三个三反”的安全工作方法，就是反违章指挥、违章操作、违反劳动纪 律，反低标准、老毛病、坏作风，反麻木性、麻痹性、习惯性；六是形成了 “四标”检查的管理模式，就是安全管理标准化，生产管理标准化，计量信息 管理标准化，经营管理标准化。这些安全理念、方针、思路、原则、模式的建立，在生产实践中已经收到 了良好成效。维修大队不压井成功更换文 105 井大四通上法兰，标志着我厂已 经全面掌握了该项技术，为今后处理现场同类问题积累了经验，进一步提高了 井控管理水平；天然气大流量站天然气气质异常追踪分析，有效避免了一起重 大事故的发生，体现了我厂干部职工强烈的安全意识和主人翁责任感。尽管如 此，我厂的安全生产还存在这样那样的问题，还需要我们长抓不懈，继续向着 “零缺陷、零损失、零伤害”的目标迈进，努力构建安全与生产和谐、安全与 环境和谐、安全与职工和谐、安全与效益和谐的人文生产平台。精，就是精心管理，精心操作，精心维护。毛主席曾在延安的讲话中有过 这样的论断：共产党人怕就怕“认真”二字。其实，“认真”与“精心”同出 一辙，异曲同工。这几年，我们一步步在“精”上做文章，下功夫。通过精心 管理，精心操作，精心维护，细致研究，细定制度，实现了天然气产销工作的 持续有效协调发展。XX年我们提出了四大的目标，大发展、大流通、大市场、大效益，并建起 8条保障线；XX年我们提出了四升两确保，储量升、产量升、销量升、效益 升，确保成本不超，确保安全生产；XX年我们提出了四增五化，增储、增产、 增销、增效，网络化、数字化、信息化、软件化、自动化； XX年我们提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培训、大教育格局； XX年我
们提出了挑战八率（储量动用率、最终采收率、开井率、开井时率、设备完好 率、站场泄漏率、天然气商品率、计量准确率），提高自控能力。每一年，我 们所定的目标都比上一年更细致、更严密、更科学、更符合实际。在经营上提出了 “三分一统一总控”的成本管理模式，“三分”即分块切 割、分区承包、分管领导负责；“一统”即厂计划财务部门每月统一核算，掌 握工作量进度和成本的实际支出情况，对数据的真实性、准确性负责；“一总 控”即对全厂目标成本、年度工作计划和计划外突发事件进行总体把握，厂务 会集体讨论，适度调整。提出了“刚性计划、刚性预算、刚性成本、刚性责任 目标、刚性考核制度、刚性服务”管理理念，实行目标考核，超前预算，开门 办公，闭环管理。在闭环管理这条科学轨道上，我们先后实现了实验室认可、 hse 认证和目前正在进行的计量体系确认。实验室认可充分表明我厂检测和校 准项目的能力及质量体系达到了国家认可委的要求，具备了按实验室认可的有 关国际准则开展校准和检测服务的能力，同时也进一步树立了我厂计量工作的 权威性； hse 认证证书的取得充分表明我厂的安全生产管理已与国际管理模式 顺利接轨，从而为保障员工身体健康、保护自然生态环境和全面实现安全生产 奠定了坚实基础；即将取得的计量体系确认证书标志着我厂计量工作将达到国 家先进水平，出具的计量数据更具有权威性，而且能够进一步提升企业管理水 平和员工技术水平，树立良好的企业内外部形象，为参与国内外市场竞争提供 强有力的技术支撑。这几年，全厂干部职工严格按照厂工作思路，紧接围绕“精”开展工作， 取得了显著成效。气田开发战线的干部职工精细研究气藏，实现认识到层，完 善了气藏精细管理理论基础；精细描述气藏，实现措施到层，开发出气藏精细 管理的先导技术；精细改造气藏，实现产量到层，实施了气藏精细管理重要举 措；精细管理气藏，实现管理到层，重点在管理上下大工夫。通过精细研究、 精密部署和精心管理，不仅掌握了生产的主动权，产气量节节攀升，而且气田 开发效果不断改善，文 23 气田南块实现开发突破，户部寨气田必须依靠压裂才 能投产的历史被改写，户部寨东翼实现滚动突破，使文 23 气田保持了稳产高 产，使户部寨气田实现了不断上产，使文 24、文 96 气田焕发出新的活力，确 保了我厂的气井气产量一年迈出一大步，年年都上新台阶；集输气战线的干部 职工通过精细建设、精密优化和精心维护，使全厂 462 管理长输管线保持了持 续平稳运行，使全厂 37 座集配气站及增压站流程得到了系统科学优化，使文留 增压站、柳屯增压站和文 23 气田净化站、气举站成为世纪精品工程，为集团公 司占领山东市场战略的顺利实施，提供了可靠的物质保障；经营管理战线的干 部职工通过精细预算、精心结算和精密控制，确保了厂生产建设投资的及时到 位，确保了生产销售效益的稳步提高，确保了经营管理工作的有序运行。优，就是优质高效，优质运行，优质达标。“优”是一种精神，更是一种 意识，它体现在企业管理的方方面面，体现在工作中的角角落落。建厂后，我 们按照** 要求对管理机构进行了调整和整合，形成了完善的厂、区两级管理模 式，压扁了管理层次，减少了中间环节，压缩了管理人员，充实了一线力量， 提高了工作效率。在机关构筑起了服务下沉优质高效的保障线，形成了以调度 室为中心的集中统一、反应迅速的日常生产指挥系统，树立了现场就是办公
