勘探设计院长述职报告
述职报告
根据集团公司吉油发 [2004]22 号文件精神，对直属单位领导班子和机关处级干 部进行考核，我非常赞成和拥护这一部署。这对全体职工、对领导者本身都是 一项极其负责任的举措。按照文件要求，作为院长，我首先对领导和同志们作 年度述职。2004年即将结束，一年来，在集团公司领导的正确指挥下，在兄弟单位的大力 协助下，我和班子成员一道，团结带领全体干部职工齐心协力，开拓创新，认 真履行职责，采取有力措施保证了 2004 年工作任务的顺利完成，并取得一定的 成绩。现将一年来的工作、思想情况汇报如下：
一、 强化管理，全面完成各项工作任务
一是生产经营取得突破性进展
全年预计完成产值 2460 万元左右，可足额上交折旧费和资产使用费，能够完成 上交管理费 52 万元和上交利润 377.5 万元的任务，生产计划完成率 100%；安 全生产无任何上报事故，无重大设备责任事故发生，工程设计质量合格率达到 100%，图纸合格率 100%。二是牢固占领油田内部市场，逐步扩大外部市场
今年，随着油田改革力度的加大，油田内部勘察设计市场逐步对外开放，竞争 日趋激烈，形势逼人，不进则退。我和班子成员一起，带领职工，充分发挥技 术和人才优势，创一流产品，创优质服务，在油田两家公司及外部市场创出品 牌，使油田设计市场占有率达到 95%以上，外部市场收入超额完成任务。三是科技进步取得新成果 科技创新与进步是企业发展的根本动力，我院在生产过程中，不断加强设计人 员的创新意识，积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，保持设计的先进 性，科研成果取得重大进步。获吉林省优秀工程设计奖 7 项，吉林省优秀咨询 成果奖2项，5项QC成果被评为省优秀成果，其中有一项被评为国家级优秀 QC 成果；获中油公司优秀工程设计奖 1 项，中油公司现代化管理成果奖 1 项，获 吉林石油集团有限责任公司科技创新成果奖 6 项，其中，有 3 项成果参加国家 优秀工程设计奖评选，有 30 项科研创优成果准备参加院里和集团公司的验收， 成果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益，为巩固油田内部市场， 开创社会市场创造了有利条件。四是质量管理工作不断向纵深推进
产品的质量关系到企业的生死存亡，同时，质量体系建设又是一个不断吐故纳 新、持续改进的过程，我院质量管理水平始终保持与同行业先进水平同步，今 年顺利通过北京中设专家的第二次监督审核认证。通过贯彻 IS09000国际质量体系标准，使我院质量管理体系高效运行，在资质证书范围内的工程勘察、工 程咨询、工程设计和服务满足客户的要求，设计产品质量稳步提高。在任务非 常繁重、设计周期不足持续加班、加点，设计人员身心非常疲惫的情况下没有 发生任何质量事故，也未发生重大顾客投诉事件，持续改进机制已经基本建 立。这是我院科学管理，加强设计把关和现场服务的结果，我院今年又被评为 省质量管理小组活动优秀企业，我也有幸获得中国石油天然气集团公司优秀项 目经理的称号。五是全面落实以人为本的科学发展观，人才强企战略取得突破性进展
企业的竞争归根到底是人才的竞争，设计企业要实现长远的发展，就必须有充 足的优秀设计人员作保障。我院立足长远，建立和不断完善发现人才、聚集人 才、服务人才的机制，充分调动科技人员的积极性和创造性。就职工关心的问 题和迫切需要解决的问题给予充分的关心，并在住房、提干等方面专门制定向 技术骨干倾斜的政策。今年吸收了 22名大学生，在横向单位中数量最多，并调 入数名中专以上学历人员。在生活和工作上给予充分的关心，使他们体会到组
