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锅炉班长述职报告

发布时间: 2021-09-14 08:47:12

  锅炉工作是生存的根基,身为班长,相关的述职工作又应该要怎么进行呢?下面就随小编一起去阅读锅炉班长述职报告,相信能带给大家启发。

  现有司炉工及维修人员 5 人,平均年 龄 45 岁,负责砖厂生产线锅炉正常工作及维修保养工作。几年 来我们始终牢固树立“安全第一”的思想,时时刻刻不忘安全工 作,坚持标准“学标、对标、达标” ,作为锅炉房班长,在厂里 领导正确领导下,出色地完成 20xx各项任务。现将我个人所做 的工作总结如下。

  一、统筹兼顾、突出重点狠抓安全

  首先抓好班组的劳动安全工作, 把劳动纪律作为整治重点, 对班组内存在的违纪现象,认真组织分析讨论,落实整改措施, 及时整改。保证安全有序可控。二是抓好设备质量检查,对于需 要更换设备的及时向厂里汇报要求更换,确保设备安全可靠。三 是严格锅里我班组工作人员按规定穿戴和使用防护服装和用品, 有个别工作人员在焚火时不穿戴防护装备,造成不安全因素。每 天都严格要求我班组锅炉工焚火时必须穿着厂部发工作服和用 品保证职工劳动安全。为保证安全工作,重在日常抓安全,为班 组制定“每日工作安排” ,结合厂里对锅炉房的工作标准,特别 制定的其内容:周一,安全阀试喷(车间领导监控) 。周二,高 低水警报试验(车间领导监控) 。周三,机械各传动部位加油。周四,注水器上水试验。周五,除尘器清灰,打扫卫生。周六, 煤,灰场清整。周日,环境卫生清扫。每月 1 号捅烟火管,每月11-3 日,16-18 日各冲洗一次压力表存水弯管(车间领导监控) 。几年来,我们始终坚持执行,保证了安全生产的顺利进行。

  二、认真学习,提高班组人员素质

  厂里出台的一系列制度,打破了平均主义的分配方式,真 正起到奖勤罚懒的作用,激发职工的积极性和奋斗精神。实施竞 争上岗,使职工人人竞岗,促进职工技术和思想素质不断提高, 使比较差的’职工有压力,比较好的职工有动力,更好地调动职工 的积极性,激励职工奋发学习业务,钻研业务技术,提高技术水 平。每周坚持学习业务知识,不断提高班组人员的业务技能。结 合我厂开展安全生产大检查、大反思和安全生产专项整治活动, 根据现状查找隐患和不足。及时制定措施、整改。严格岗位卡死 制度,使每个职工做到上标准岗,干标准活,不违章不违纪。向 先进学习,向标兵学习,苦练本领,形成个个有绝招,人人有绝 活,都不甘落后的好局面。

  三、严格管理、落实工作标准

  为更好的为制砖生产服务,为厂里服务,要求班组锅炉工 有更高的标准,我们制定相关制度上墙,并与经济考核挂钩,锅 炉房内使用的工具、 用具、 备品等都定置摆放, 使锅炉房内整齐、 美观,当班人员搞好自检自修,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

  机械设备每班擦拭,做到铜铁分明,无油灰等,定期打扫卫生, 做到文明生产,加强日常设备保养与维修工作,定期按规程、规 定搞好锅炉洗炉保养工作。及时送验压力表、安全阀,当班人员2严格遵守操作规程,不简化作业程序,把经营责任制落实到岗、 到人,加强检查考核,使每个人都有压力,目的是把规章制度执 行好,更好地完成任务。

  四、加强养修,保持设备良好状态

  我们严格执行自检自修规定,要求当班人员做到小活不出 班,大活不出车间,不带病交接班,同时要求杜绝“跑、冒、滴、 漏” 现象, 强调锅炉本体和附机设备等班班擦拭, 做到铜铁分明, 班组长及时检查,加大考核。严格执行设备巡视制度,加大关键 部位巡视,发现问题及时排除,对锅炉换季保养,严格按有关规 章制度。按规定洗炉、及时整修及时调倒锅炉保障供气。认真做 好锅炉本体和辅机的维护保养,保持锅炉各部件的整洁,油路畅 通,保证设备处于完好状态。

  五、存在不足和下一步打算

  在领导的关怀下,我们班组虽然取得了一点成绩,但我们 也清醒地认识到不足。1、进一步认真学习安全知识,强化安全 事前控制水平。2、进一步加强责任心,更好地干好本职工作。

  我们始终严格按照《安全合格锅炉房检查评比标准》进行 对标检查,找差距,落实措施抓整改,狠抓锅炉人员业务技术水 平的提高。我们有信心,有能力,在上级主管部门的领导下,按 照锅炉安全操作规程标准化作业,提高自身的业务素质,严格作 业程序,保证锅炉及设备的安全,不负重望,为跨越时发展作出 贡献。

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