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2023年军人述职报告整合3篇

发布时间: 2023-11-09 08:40:28

军人述职报告整合尊敬的各位首长,战友们:一政治思想方面一年来,我始终以部团两级党委会议精神为指导(将改革进行到底第四集观后感:公平正义是维护社会和谐稳定的奠下面是小编为大家整理的军人述职报告整合3篇,供大家参考。

军人述职报告整合3篇

军人述职报告整合篇1

尊敬的各位首长,战友们:

一政治思想方面

一年来,我始终以部团两级党委会议精神为指导(将改革进行到底第四集观后感:公平正义是维护社会和谐稳定的奠基石),认真学习党的创新理论,自觉用党的创新理论成果武装自我的头脑,平时注重对政治理论的积累,进取参加以“坚定梦想信念,忠实履行使命,深入培育当代革命军人核心价值观”为主题教育的各项政治教育,加强了对人生观,价值观的改造坚定了献身国防,干好本职工作的信心,决心。

二工作生活方面

我热爱本职工作,爱岗敬业,有强烈的事业心,职责感,在自我的工作中,我思想稳定,正确对待组织安排,严格遵守各项规章制度,尊敬领导,团结同志,珍惜团体荣誉,在领导和同志们的帮忙下,我努力工作很好地完成了上级赋予的各项工作任务。

三作风纪律方面:

在工作和生活中,我能够严格要求自我,加强自控本事,注意纪律作风养成,努力树立良好的自身形象,发挥好军人的模仿带头作用,自觉抵制“灯红酒绿”的影响。自觉维护军队的严肃性,养成言行一致,令行禁止的作风。

纵观近一年来的工作,我经过认真反思,发现自我仍存在一些问题和不足,其只要以下几个方面:

(1)学习不够认真。

(2)工作事业心不牢。

(3)工作上想的不够全面化

以上是我的述职报告,如有不妥之处,期望领导和同志们提出批评指正。

军人述职报告整合篇2

近年来,本人始终把武装工作作为镇党委工作的一项重要内容,紧密结合新时期武装工作的特点和要求,严格按照党中央关于国防后备力量建设的要求,以“三个代表”重要思想和党的十九大精神为指导,全面贯彻上级军事机关工作指示,充分认清新形势下党管武装的重要性,严格落实党管武装的各项制度,大力强化党管武装的责任意识,正确处理了经济建设与国防建设的关系,切实重视和加强党对武装工作的领导,围绕武装工作与经济建设协调发展的目标,党管武装工作取得新的成效。现将党管武装工作作如下述职,请予评议:

一、认清形势,提高认识,切实增强党管武装的政治责任感和使命感始终坚持党管武装原则,把加强党对国防后备力量建设的领导作为一项严肃的政治任务来抓。利用领导班子会议、党委中心学习小组学习等的时机,定期组织学习党中央、国务院、关于加强国防后备力量建设的方针、政策和上级党委、军事机关的有关指示。充分认识到建立巩固的国防是我国现代化建设的战略任务,是维护国家安全统一和全面建设小康社会的重要保障。国防后备力量作为武装力量重要组成部分,是党领导下的人民武装,是现代化建设的一支生力军。我和镇党委一班人站在政治和战略的高度,始终不渝地坚持党管武装这一根本原则和制度,充分认清党管武装的极端重要性,以强烈的政治责任感和时代使命感,全力抓好党管武装工作。重视强化专武干部抓武装工作的职责意识,增强创一流、争先进工作意识,树立高度的抓武装工作荣誉感和抓好武装工作的责任意识,努力加强国防后备力量建设。

二、加强领导,加大力度,努力提高党管武装工作水平

始终围绕着党管武装工作,主要着眼管方向、议大事、抓根本、解难题,着力提高党管武装工作的水平。

一是切实加强党对武装工作的领导。始终把加强对武装工作的领导作为党委、政府的政治责任。坚持国防建设与经济建设协调发展的方针,把国防后备力量建设纳入经济建设和社会发展的总体规划,把武装工作纳入党委、政府的任期目标,纳入农村目标管理范畴,把国防后备力量建设的财力保障纳入年度财政预算。定期了解、研究民兵预备役工作有关情况,认真研究制定并下发了城关镇年度民兵工作要点,明确我镇年度民兵预备役工作总体指导思想、工作重点、工作要求等。建立健全组织网络,成立了国防教育领导小组、双拥工作领导小组、民兵整组领导小组、征兵工作领导小组。及时解决武装工作遇到的困难,确保武装工作的顺利进行。对武装的主要工作、重大活动,都坚持做到党政领导指导到位、检查到位、督促到位,真正把武装工作落到实处。

二是抓党管武装工作的各项制度建设。按照新时期人民武装工作的要求,依据《兵役法》、《国防法》、《民兵工作条例》,建立健全了党管武装工作制度、党委议武会议制度、武装部工作职责、党政领导过军事日制度、民兵干部学习制度、民兵活动制度、民兵政治教育制度等规章制度等。坚持做到每季召开一次党政议军会议,遇有特殊情况随时召开,对我镇的武装工作和民兵预备役建设的有关工作进行安排部署,对工作遇到的重难点问题进行集体研究,逐一解决,确保武装工作的顺利进行。

三是抓教育把方向。为保证我镇民兵预备役在编人员在任何时候、任何情况下都能成为组织上落实、政治上合格、军事上过硬和“召之即来、来之能战”的坚强队伍。切实加强对武装工作政治思想的领导,经常督促镇武装部组织民兵预备役人员深入学习“三个代表”重要思想以及各级关于民兵预备役建设的重大方针政策,不断深化民兵预备役人员对党的最新理论成果的认识和理解。进一步加强党委对武装工作的集中统一领导,保证了上级关于国防后备力量建设的决策指示在本级的贯彻落实。在加强民兵预备役思想政治建设方面,督促镇武装部采取了如基干民兵点验、民兵干部会议、宣传栏、标语、宣传车等多种形式,大力开展以爱国主义为核心的全民国防教育,不断强化全民国防观念,确保民兵预备役建设的正确方向。

四是抓组织强队伍。进一步加大专武干部队伍建设力度,确保专武干部配齐配强。把专武干部的培训教育纳入党委工作计划,抓好了专武干部的培训教育。采取定期交心谈心方式,解决专武干部思想认识上的偏差,增强专武干部做好武装工作的信心和决心。夯实民兵队伍的骨干基础,结合村支两委换届选举的契机,全镇12个村(场)通过群众推选,镇武装部考察和党委任命的方式选出了素质过硬的民兵连长。同时注意抓好了民兵干部的选调和培训,结合武装的重大工作,抓好民兵连长的业务培训,提高民兵连长抓好武装工作的能力水平。建立民兵营(连)长考察制度,按照上级的有关规定,严格落实专武干部和民兵干部政治和生活待遇。

军人述职报告整合篇3

尊敬的领导:

您好!

20_年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况作述职报告如下:

一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度>工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照《_省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照_规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请_的供气区域,保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的%,同比增长%;经营总收入万元,完成年度责任目标的%,同比增长%;实现经营利润万元,完成年度责任目标的%,同比增长%;供气输差率%,比年度责任目标下降个百分点,较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元,同比增长%,对外各项业务支出万元;

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。

总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。

此致

敬礼!

述职人:_

20__年_月_日

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