高效团队心得体会

高效团队心得体会 高效团队心得体会高效团队心得体会“建设高效团队是不是重要或必要”没有辩论或花费更多的笔墨去描写的必要。但是怎样成为1个高效的团队是需要花费很多的“血汗”，仅仅靠下面是小编为大家整理的高效团队心得体会 ,供大家参考。

　　高效团队心得体会

　　高效团队心得体会

　　“建设高效团队是不是重要或必要”没有辩论或花费更多的笔墨去描写的必要。但是怎样成为

　　1个高效的团队是需要花费很多的“血汗”，仅仅靠“心思”是不够的，实践中也许我们会需要付出高昂的学费，而这类（资源）正是企业的血液，所以我希望用“血汗”而非“心思”去表述它去研究和实践的。

　　简单的从语法上来讲我们很容易的就把“高效的团队”分成两部份，1部份是“团队”，1部份是“高效”。首先成为“团队”，其次做到“高效”。怎样构建团队？怎样做到高效？“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到

　　1点就能够了——认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就能够认清自己需要做甚么，而“怎样做”我相信有

　　1大把的书或人告知你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提示的。

　　在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱惜我们的地球，减少对环境的污染；我们是中国人，所以我们要保护中国的每寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪；我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜

　　1个晚上；我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们不管平凡或出色都是我们血肉的1部份；我们是夫、妻，所以我们要用比对待他人更加的包容对方的缺点，由于对方是那个你不管多晚回家都还能为你亮着灯的人。但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个缘由：1赋予的角色本来就不清晰或导演选错了演员；2敝帚自珍或妄自菲薄。

　　我想为何在生活中大家能够比较容易的认清自己的角色，很

　　关

　　键的1点是清晰的赋予了你角色，而且这类角色能够被最广泛的复制，并且有

　　1个相对优化的评价体系，所以当你开始进入这个角色就有很多清晰的模版，万

　　1你逃出了模版还有大批的人来纠正。而工作中，你很不容易取得这样的清晰的模版，由于各个企业的情况也许都不

　　1样，同

　　1个企业的每一个阶段也许都不

　　1样，乃至同

　　1个领导由于受情绪的影响在不同时间做出的对角色的理解都不

　　1样。但是我想在这类情况下，领导——角色的赋予者——是最重要的。

　　敝帚自珍和妄自菲薄。1个企业里每个部门都是不可或缺的，都是

　　1台精密仪器里的1个部件，有些时候看起来可能不是那末重要，但是当你缺少了它，你忽然会发现原来这样的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以为是、愿望膨胀，认为自己才是不可或缺的，其实每部份都是不可或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放？所以不要轻易的对其他的角色指手画脚，认清自己的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。如果你是配角，请保持积极的态度，不要以为自己也是主角，要烘托主角，突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去损坏主角的表演。如果这场戏没有演好，主角没有好处，必定的配角更没有好处。还有

　　1种情况是妄自菲薄，如果领导给了你相应的角色，如果没有能力，那末请尽最大的努力去完善你的能力，如果有这样的能力请英勇的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危险的下坡路，请相信，只有走过下坡路才有可能走到另外

　　1个更高的山坡上去。

　　人生如戏，1场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。很多朋友对我说“我怎样会碰到这样的人”，我对他们说，这个世界正是由于有了各种各样的人，这个世界才会精彩，如果每一个人都跟你的想法

　　1样，那这个世界就只需要你

　　1个人，其他都是镜子就能够了，你认为在这样的世界中你会很幸福吗？他们笑了，也许他们已理解了，也许他们只是觉得我说了

　　1个很冷的笑话。但是我们很多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就能够了。所以最后我想我能对“怎样做好角色”内容的唯逐一条补充就是：包容！

　　日前，有幸凝听了被誉为“华人管理教育第

　　1人”、“华人最为推重的实战型培训专家”余世维博士“如何打造高效团体”的讲座。听罢归来，内心很有震动。

　　平常工作中我们常强调主动、团结、创新，实际就是在强调团队精神。那末甚么是团队？团队的条件又是甚么？无妨听听余博士怎样说：团队是有团队精神的1群人，而群体是没有团队精神的1群人。团队必须具有

　　3个条件，1是自主性。即我在平常工作中，有无主动反馈、主动沟通、主动关心的习惯？2是思考性。即我自己会不会常常发掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改良建议？3是协作性。即我能不能接受

　　1个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？

　　?

　　在讲授团队和群体的区分时，余博士通过图片进行了生动的论述：群体就是

　　1个领导高高在上，员工在底下。领导是员工的“父亲”、“母亲”或“哥哥”、“姐姐”，员工是

　　1个个唯唯诺诺的个体，在这个群体中领导是监督型的领导。而在团队中，领导应当是这样定位的：或是将自己定位为员工的顾问。就是领导站在

　　1个圆的中间，员工和干部围绕着领导，领导是员工的顾问，员工有问题就问领导；或是将自己定位为员工的`火伴。就是领导不站在圆的中间，而是与员工

　　1起转；或是将自己定位为

　　1个教练。就是领导跳到圆的外面，指点员工不停的工作，这是

　　1种最好的定位。做领导的如果不能

　　将自己定位为

　　1个教练，也要定位为

　　1个火伴，再怎样着也得将自己定位为

　　1个顾问，这样就是

　　1个团队。

　　1个企业要强大，1个单位、部门的工作要做到最好，完全靠团队精神。那末如何让员工具有团队精神呢？余博士认为必须让所有员工说“这是我的企业、单位或部门”。这个观点缘于

　　1本书名叫《这是你的船》的书。1997年，迈克尔阿伯拉肖夫当任美国海军设备最早进的驱逐舰的舰长。上任伊始，他就面临严重的挑战，虽然这艘舰艇设备精良，但管理水平和作业效力低下，士气低靡。经过两年的努力，迈克尔阿伯拉肖夫成功地把这艘驱逐舰改造成为美国海军公认的典范。当大家问迈克尔是怎样管理这艘驱逐舰时，他回答：由于我常常跟他们说“这是你的船”。“这是你的船”也即我们平常所说的“主人翁意识”。1个有了主人翁意识的员工才会有主动性、思考性和协作性。1群这样的员工在

　　1起就是

　　1个团队。但员工的主人翁意识不是与生俱来的，这要求我们的领导必须做到优先斟酌员工的经济利益；关心员工的工作、生活，及时为他们排难解纷，这样他们才会觉得你就是他们的家人，他们才会将所服务的企业、单位当做是自己的，才会真正具有主人翁意识。

　　结合工作实际，做为单位、部门负责人我们非凡思考

　　1下，我所负责的这个单位、部门是否是

　　1个团体，我不在时，我的员工是否是能自觉地将工作做好；他们有无常常性地提出

　　1些有创意的想法和建议；是否是只局限于机械性地做好所谓的分内工作，而有无相互协作精神；我在给自己定位时，是将自己定位为监督型还是顾问型、火伴型、教练型领导；我有无真正关心过员工的利益、工作、学习和生活，有无激起出他们的主人翁意识和团队精神。同时作为员工我们也要检讨自己，我是否是领导在与不在时都能认真做好所有工作；是否

　　是能常常主动地提出

　　1些建设性的工作意见；是否是能主动做

　　1些看似不是自己工作的事，如弯腰捡起地下的烟蒂和纸屑、有陌生人经过出去问问他找谁。如果我们每个人都能对比团队的3个条件检讨自己，做到主动做事，主动沟通，积极想事，相互协作，荣辱与共，我们才会为了目标共同奋斗，才能打造出

　　1个高效团队来。

　　近日我参加了公司组织的为期天的学习培训，培训内容非常广泛，触及现代企业管理创新；战略管理；团队与领导力；现代企业文化；质量管理与企业社会责任等科目。俗语说“磨刀不误砍柴工”，1个人能够静下心参加学习培训是非常有必要的。学习培训要建立为公司发展而学习，为完善自我，超出自我而学习的理念；要把学习作为

　　1种必要责任、1种精神寻求、1种思想境地来认识和对待。我非常珍惜能有这样

　　1次学习的机会，由于它不但是我职业生涯的新的奠基点、人生的又

　　1起跑线，更是我服务公司，实现自我价值的条件和条件。对作为公司分管政工工作的我来讲，既要有为公司服务的意识，更要有为公司服务的本领，只有通过不断的学习，使自己具有广博的知识理论、高尚的道德情操、良好的个人素质，才能真正成为

　　1名合格的人。

　　几天的学习，对我来讲既是工作的加油站，也让我认识到了本身的不足。新的情势下，随着用工、工资、医疗制度等

　　3项制度改革与职工利益的冲突等复杂问题不断出现，政工工作的难度将会愈来愈大，作为

　　1名管理者，如何在政工工作中发挥团队作用，落实高效团队建设就显得尤其重要。

　　下面谈谈我对高效团队建设课程的学习体会：

　　有人说：1个企业如果没有团队精神将成为

　　1盘散沙，1个民族如果没有团队精神也将碌碌无为。可见团队精神不管是对

　　1个企业、还是对

　　1个国家的发展都起着相当重要的作用。

　　时期需要英雄，更需要伟大的团队。举个例子来讲吧，中国的历史上，曾出过

　　1位历史人物项羽，他是西楚霸王。与刘邦争天下。论骁勇，10个刘邦不是他的对手。但是，刘邦任人唯贤，在利用和调动团队气力方面却比刘邦略高

　　1筹。因此，把刘邦成为胜者，笑到了最后，建立了大汉政权。归根到底，刘邦

　　成功的缘由，归结为他能识人用人，而项羽则不能识人用人。可以这样说，刘邦的成功，是团队的成功。刘邦建立了

　　1个人材各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠血气之勇，没有建立起

　　1个人材得其所用的团队，所以以失败而告终也在情理当中。就现今社会发展的情势来说，21世纪的竞争态势已很明显，1个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。奥运会上梦

　　6队的失利，NBA中巨星云集的湖人败给没有大明星的活塞队，都说明了这

　　1点。

　　既然明白了高效团队对与

　　1个企业发展的意义，那末塑造高效团队思路方法又有哪些呢？

　　?

　　通过这次学习我认为有

　　1下方面值得我们关注：

　　首先要明确高效团队建设的目标。高效团队建设实际运行进程中不是

　　1件轻松的事情，常常让人感到无从下手。但是，团队要发展、要成功，不能束手无策更不能单纯模仿，而是应当通过自己的视察、思考和策划，走出

　　1条属于自己的路。所以首先应当很清楚知道现在应当干甚么，下

　　1步应当干甚么。1个共同愿景的建立，是把团队中每一个人自己的愿景和企业共同愿景结合在

　　1起。从某种角度上说，建立

　　1个共同愿景的进程，其实就是进行团队成员间讨论和交换的进程，这个进程就是人与人之间进行互动，真诚地和对方交换自己的想法。在团队中建立共同愿景，这是提高团队凝聚力的最有力的举措。

　　剩下的只需要认真分析、正确导向，发挥团队积极性，提高履行力，便可达成绩效目标。

　　其次要强化学习培训，提高效力。人员素质的提高是完成绩效目标的条件和保障。如果团队从下到上，特别是管理人员基本素质不过硬，不强化学习、充实自我。不晓得不断充实自我那末，这个团队就不能在发展的社会中创造出更多的“奇迹”。因此，只有加强学习，才能提高人员的整体素质，团队内部才不会出问题，这个团队在剧烈的市场竞争中才能有战役力。1个优秀的团队，应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，把自己的职业跟团队事迹相结合，团队给队员提供个人的发展平台和职业通道。

　　第

　　3，要建立和谐的氛围。加强团队的文化建设，就是要把全部员工凝聚在

　　1起，拧成

　　1股绳，让员工有归属感，在营建浓郁的团队氛围，培养良好的团队精神，建立和谐的工作氛围。1是要通过放松员工工作压力，关心员工工作生活，让员工感遭到“家”的温暖，及时、有效解决员工思想上、工作中的问题和困难，使员工逼真感遭到自己是企业的1分子，从思想上和心理上对企业产生强烈的认可感和归宿感。2是要通过展开情势多样的团队活动，如员工集会、户外远足、蓝球比赛、卡拉

　　OK比赛、比赛、服务技能比赛等，调动员工的积极性和工作热忱，促进相互了解和同事间的感情，加强员工的归属感。

　　第

　　4，要加强沟通，促进互信，提倡同等。团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造光辉的事业。团队的的领导特点首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策，强调开放的沟通、相互尊重、使团队内每位成员感觉到自己在团队的重要性。

　　团队的高层领导人率先身体力行，努力提倡同等文化。团队在组织机构上，不是上下级等级森严，而是很同等，有问题可以越级沟通。在这方面，我建议公司应当每一年请第

　　3方公司作

　　1次员工意见调查，听取员工对自己的工作和公司发展的看法，并和上年的情况做比较，看在哪些方面需要作改进或公司每一年有两次非常正式的讨论，领导和员工之间讨论之前的表现，今后的目标，除评估员工的表现，也是沟通彼此的途径。

　　最后，要通过绩效考核引导团队员工。团队组织与传统组织在形态、权责范围、目标要求、动作方式、等很多方面有区分，所以在对团队进行绩效考核鼓励时，要区分对待。鼓励机制是全部团认发展、生存的关键。在考评鼓励时，要斟酌团队的整体性。

　　绩效考核是集体智慧的结品，是靠人家的气力共同完成的，要斟酌集体智慧如何与个人考评相结合。不可以单纯看重对个人作的考评和奖酬。只有这样，才能使团队成员齐心协力地合作。同时，还可以将企业的期望、目标和价值观传递给员工，增强员工的凝聚力和创造力。