社会实践报告
一、实习目的
实习就是我们学生必须经历的过程,就是理论与实践相结合的重要方式,使我们在实践中了解社会,在实践中巩固知识,实习又就是对我们专业知识的一种检验,它让我们很多在课堂上根本就学不到的知识、技能开阔视野,又能增长见识,为我们走向社会打下坚实的基础,也就是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也就是提高学生政治思想水平、业务素质与动手能力的重要环节,我们通过实习走向社会,接触实物。
对于土建资料员来说,了解熟悉每一个工程的施工工序这就是一个非常重要的与关键的,也就是一个合格的土建资料员的必备的素质。因为都知道所有的资料都就是紧跟着每一道施工工序产生的。对于现在来说工程材料管理十分的严格。对于土建资料员来说一定要熟悉材料这一块,还有就就是材料的取送样。同时加强施工员与技术员的交流。专职资料员其实工作内容就是十分的简单,就就是收集整理一些工程施工中的资料,其中部分都就是施工员、技术员、测量员提供的。目前我国的整个国内建筑业界的整体的发展就是比较混乱,很多不就是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料员其实要知道的东西非常全面的。
一、施工现场管理与资料收集
施工管理工作分为三个阶段:施工准备 、施工阶段 、竣工验收 。
1 、1 施工准备阶段应收集的资料:
1)、技木准备承包合同、工程预算、施工组织设计、图纸会审。
2)、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。
1 、2 施工阶段应收集的资料:
1)、质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯彻工程质量验收标准,切实执行质量检查与质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
2)、安全控制贯彻以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素(人、材料、机械、方法、环境)其中包括:施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。
3)、进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。
4)、成本控制及时做好经济签证,贯彻降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行登记限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。
5)、文明施工施工现场场容管理
6)、现场料具管理包括:生产工具(做好发放与回收)、现场材料(施工平面布置图分类堆放并加标色)周转料(分类堆放)。
1 、3 竣工验收阶段
:
1)、技术资料整理组编 包括:施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证及时积累,及时整理。(技术资料就是甲方用作核对结算的依据,不容忽视。)
2)、竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。
3)、工程竣工验收备案(房屋建筑工程竣工验收备案管理暂行办法)规定:建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料:
a:工程竣工验收备案表(房屋建筑工程与市政基础设施工程竣工验收备案表);
b:工程竣工验收报告 ;
c:法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件 ;
d:施工单位签署的工程质量保修书;
e:法规、规章规定必须提供的其她文件;
f:商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》与《住宅使用说明书》。
4)、竣工工程验收 。
1 、4 单位工程施工技术资料管理 单位工程施工技术资料的作用:
1)、就是反映工程质量与工作质量的重要依据 。
2)、就是单位工程施工全过程的真实记录 。
3)、就是单位工程日后维修、扩建、更新的重要挡案材料。
4)、统一建筑施工企业技术资料的管理工作,有利于工程质量检查与归挡 。
1 、5 施工组织设计的编制:
施工组织设计就是指导施工准备与组织施工的全面性的技术、经济文件,就是指导现场施工的准则;编制施工组织设计必须贯彻统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取时间,采用先进施工技术,用最少的人力与财力取得最佳的经济效果,以建造出质量优良的工程。施工组织设计就是工程施工施工前应编制好的施工技术管理的一项重要的综合技术管理文件,文件必须经过技术审批责任人签名后方能生效。
1 、5 、1 单位工程施工组织设计内容:
目录 一、工程概况
目录二、施工管理架构
目录 三、施工总进度计划
目录四、施工平面布置:施工平面布置、施工用水平面布置、施工用电平面布置
目录五、主要施工设置及机具配备
目录六、主要工程量及工料分析
目录七、主要资源及计划
目录八、施工方法 :施工顺序、基础工程 、土方工程 、地下室施工、±0、00 以上主体工程施工、天面防水及隔热层施工、装饰工程施工
目录 九、外脚手架搭设及安全防护
目录十、重直运输
目录十一、建筑物垂直度控制
目录十二、质量技术措施
目录十三、安全技术措施
目录十四、夏、冬、雨季技术措施
目录十五、文明施工措施
目录十六、防火、用电安全技术措施
目录十七、夜间施工措施
目录十八、降低成本技术措施
目录十九、产品保护
1 、5 、2 施工方案内容:
1)、工程概况与特点 ; 2）、施工程序与方法 ;
3)、施工进度安排 ; 4）、施工布置 ;
5)、劳动力、构配件、机具、材料计划 ;
6)、质量保证措施 ;
7)、安全措施 。
1 、6 施工日志与施工纪录填写
1)现场施工关键资料—施工日志
施工日志就是在建筑工程整个施工阶段有关施工活动(包括施工组织管理与施工技术)与现场情况变化的综合性纪录,也就是施工技术
人员处理施工问题的备忘录与总结施工管理经验的基本素材。
主要内容: a、当日气候实况; b、施工形象进度; c、资源进退场记录及使用情况
d、有关工程技术文件的收发及文件内容摘要; e、有关工程技术会议生产会议的决定内容摘要; f、重大技术问题、安全问题的处理决定及贯沏执行情况; g、现场施工记录;技术交底; h、技术安全的培训教育记录(如:工人进场安全教育、每月不少于四小时安全学习)。
2)施工记录的内容与要求
现场施工技术人员必须严格按规定表格逐项认真填写,并经监理建设单位等有关人员认可后才能生效。
2: 资料管理的规定及要求
2 2 、1 1 施工技术资料填写质量要求 : :
1)、归档的工程文件应为原件。
2）、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察 、设计、施工、监理、等方面的技术规范、标准规程。
3）、工程文件的内容必须真实、准确、与工程实际相符合。
4）、工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的书写材料,如红色墨水、纯篮墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
5）、工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。
6）、工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为 A4 幅面(297mm ×210mm),图纸应采用国家标准图幅。
7)、工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸
张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应就是新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。
8）、所有“竣工图”均应加“竣工图”章。“竣工图”章的基本内容应包括:“竣工图”字样、施工单位编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。“竣工图”章尺寸为 50mm×80mm。
“竣工图”章应使用不褪色的红印泥,应盖在图标栏上方空白处。
9)、利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据,凡施 工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面 1/3 的,应当重新绘制竣工图。变更图章可以采用以下几种形式:(尺寸为 35mm×15mm)10)、不同幅面的工程图纸应统一折叠成 A4 幅面(297mm ×210mm),横向按手风琴式折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标拦露在外面。
2 、2 、质量管理工作
施工前的质量管理的主要内容就是:
1)、对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。
2)、对所有的合同与技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸就是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准就是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括:
(1)审核有关单位的技术资质证明文件;
(2)审核开工报告,并经现场核实;
(3)审核施工方案、施工组织设计与技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改与技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告;
(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;
(9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告;
(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3)、配备检测实验手段、设备与仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数与取样的规定。
4)、审阅进度计划与施工方案。
5)、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书与实验报告。
6)、对材料与工程设备的采购进行检查,检查采购就是否符合规定的要求。
7)、协助完善质量保证体系。
8)、对工地各方面负责人与主要的施工机械进行进一步的审核。
9)、做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。
10)、准备好简历、质量管理表格。
11)、准备好担保与保险工作。
12)、签发动员预付款支付证书。
13)、全面检查开工条件。
。
2 、3 、服从公司领导的工作安排, 积极做好项目部以外的工作。
三、工作总结: :
由于就是第一次做施工资料,刚开始的时候根本就没有头绪,东问西问才慢慢的上路,一开始的时候许多资料都没按顺序进行编制,后来知道了才慢慢补以前没做的,不管就是隐蔽资料、质检资料、质保资料、安全资料等等心理都没有十分明确的概念,每样资料的表格格式都很多,究竟在什么时候该填什么表格都不太清楚,还好相邻的几个项目部与监理等身边的朋友都就是有问必答,好多时候都就是她们主动提醒我又该做什么资料了我才知道;相关的软件也就是临到要用的时候才买来边做边学,由于在这个工程的业主对某些资料要求比较特别或者说就是另类也行,许多资料造成反复的次数较多,虽然有点华而不实,但就是作为业主的硬条款,要想拿到工程款就得按别人说的做;慢慢的也适应了,想来也没什么只就是多做些无用功而已,就当练手了;别人的要求从理论与规范的角度瞧还就是很有道理的！但就是把这些死的条款放在某些特殊的工作阶段就不太合适了,应当在具体的工作中做相应的调整,现在做工程怎么能全部照着书本与规范翻呢？所这种教条主义也与项目部的具体操作者发生过多次观点上的冲突。
作为建设方的管理者都想让工程严格按规范的要求进行施工,工程款给的约少约好,希望施工单位能全垫资,而作为施工方的实际建设者想的却就是如何才能让工程又快又省钱的干完,工程款月月都能按时足额的到账,最好还有预付款,至于规范的要求只要过得去,主体结
构没有大的质量问题与安全事故,一些小问题将就着过了就算了;二者永远都站不到一条线上,无论就是建设单位还就是施工单位都应该以工程为重,为工程施工过程中遇到的问题相互理解共同扫清障碍。
通过这几个月的工作实习,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多瞧书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代与企业的发展,与公司共同进步、共同成长。
