企业文化宣传 工作 方案
公司所属各部门：
为进一步弘扬和宣传企业文化，树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造“企业有生气、产业有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，结合公司实际，特制定本工作方案。
一、 指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化宣传的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合公司个性化需要的文化宣传体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
二、 宣传 原则
1 1 、 以人为本原则 。把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想动态。正确处理公司领导倡导与员工积极参与的关系，实现员工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2 2、 、 讲求实效 原则。
。切合公司当前实际情况，符合公司定位，
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一切从实际出发，不搞形式主义，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。
3 3、 、 突出特色原则。
。根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理宣传具有公司鲜明特色的文化内涵，走有热电公司特色的企业文化建设道路，让全体员工认同公司的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中产生共鸣。
三、 实施目标
长远 目标：根据公司的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化宣传系统。全面推进，系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化宣传体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为公司整体规划的重要组成部分。
中期目标：1、具有公司特色的企业理念（公司宗旨、核心价值观、公司愿景、经营理念、公司战略等）深入人心，全体员工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉践行。2、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司形象在公司内部、行业内部及公司客户中的认知度得到提高。3、对外形象展示达到规范化、程序化和个性化。
近期目标：在广大员工中广泛开展企业文化宣传教育活动，
增强员工对企业文化宣传意义的认识，提升员工对企业文化宣传的能力，为更好地宣传企业文化做好人力资源储备。
四、 具体措施
（一）广泛宣传企业理念，使公司价值观、愿景、经营理念、经营宗旨、行为准则和行动口号深入人心，并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。
（二）建立健全公司《制度汇编》，下发并组织全体员工深入学习和贯彻执行，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。
（三）整体推进视觉识别系统，在办公楼、生产区悬挂企业理念宣传标牌；在办公楼设立带企业名称的铭牌；办公用品、会议及接待用品、印发的文件材料、信封、会议桌牌、标语、刊物、工作服等均要带有公司标志，并严格监督。
（四）抓好《热电信息》、公司宣传栏、公司 OA 等文化载体和阵地的建设，加强弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，推动公司企业文化建设持续健康发展。各部门通讯员每
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月两次（5 日、20 日之前）向公司提供各类活动、工作动态和党建工会等相关内容的通讯稿，形成一种积极向上的企业文化宣传氛围。
（五）营造文化氛围 1、文化展示厅：将企业的发展历程、企业的管理理念、服务承诺、员工风采等上墙展示，让新进人员以及来访人员能够很直观感受到公司的企业文化建设。
2、公共区域标志的更新：标语牌背景应采用企业基准色，并附有公司徽标等。
3、办公室、会议室标语制作：会议室张贴管理格言、企业文化相关或者管理大师名言等。
4、办公用品专用标志定制：诸如笔记本、文件夹、便签纸、笔等低值易耗品应全部附有公司标志。
（六）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，继续完善员工生日档案和《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
1、按时送上生日祝福（完善员工生日档案），为当月生日员工准备礼物，按时发送祝福短信。
2、关注员工身边大小事，积极主动关心员工，甚至辐射至
其直系亲属。
3、给基层员工提供建议的契机，建立意见征询和意见解决答复机制，让员工逐渐建立主人翁意识，主动参与到管理中来，从被管理向帮助管理、自我管理迈进。
（七）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人。组织全体员工学习“现代礼仪常识”知识，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。通过学习，逐步规范员工的言行举止，让公司员工能够具备一些带有热力烙印的特质。
（八）组建企业文化宣传专项小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
五 、
稿件报送方法
各部门要根据工作实际，及时上报宣传稿件（照片）到指定邮箱,同时，将相应的打印稿件附作者签名交到党群工作部存档备案，统一接受办公室人员审核、筛选。
六 、 奖惩办法
各部门报送的宣传稿件按照公司宣传报道有关规定执行。
企业文化宣传是一项重要的、长期的战略任务，要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来，对于每一项计划均要严格落
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实，及时监督检查。与此同时，企业文化宣传实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，确保企业文化宣传朝着健康持续的方向发展。
