职责，汉语词语，拼音是zhí zé，意思是职务上应尽的责任， 以下是为大家整理的关于国有企业管理人员的工作职责3篇 , 供大家参考选择。
国有企业管理人员的工作职责3篇
国有企业管理人员的工作职责篇1
关于国有企业管理人员培训的几点思考
作者：石岩松
来源：《商情》2017年第32期
【摘要】随着改革开放在中国推行的不断深入，市场经济发展的水平也越来越高，民营企业、合资企业、外资企业遍地开花，在各种管理方式、理念的推动下，使国有企业增加了更多的竞争对手和更大的竞争压力，这也促使使国有企业越来越意识到了加强对管理人员培训的重要性，并以此来促进企业发展。虽然有一些国有企业已经加强了对管理人员的培训，但是由于固有管理模式的限制和传统的思维定式，使得国有企业在对管理人员培训过程中暴露出了企业资源浪费、培训效果不明显及管理成本过高的问题。通过剖析培训过程中存在的问题，提出有针对性的管理人员培训工作新思路。
【关键词】国有企业 管理人员培训体 制改革
随着中国市场经济的不断发展，国有企业不再是一家独大，要想在激烈的市场竞争中生存下去，就必须紧跟时代的步伐，顺应市场的发展。硬件的改变源于管理理念和发展思路的变革，而无论是人才引进还是现有管理人员深造，都离不开培训。因此加强对企业管理人员的培训，不仅能够提升管理人员的专业素质和创新能力，还能开拓眼界、拓宽思路，不断开发符合企业生存、发展的新模式，是实现企业可持续发展的重要环节。
1加强国有企业管理人员培训的意义
21世纪的中国企业有如雨后春笋一般，伴随着中国经济的蓬勃发展，越来越多的企业也随着经济的发展而快速发展起来。在新形势下，由于市场经济的影响，国有企业的竞争压力越来越大，企业的经营者也越来越意识到了加强管理人员培训对企业发展的重要性。首先，加强对国有企业管理人员的培训，有利于提高企业管理层的综合素质，提升企业管理人员的创新发展能力，为企业的蓬勃发展提供强有力的保障。其次，对企业管理人员加强培训，能够在极大程度上节约企业资源，避免不必要的浪费，是贯彻落实科学发展观，实现企业可持续发展的重要途径。再次，加强对国有企业管理人员的培训，有利于增加企业的执行力，提高国有企业的管理人员的工作效率。
国有企业管理人员的工作职责篇2
信念需在心 管理必为民 廉洁要给力
做新时代合格的国有企业基层管理人员
当前，在煤电公司实现“千百亿”战略目标新的历史条件下，加强管理人员作风建设，是企业持续健康发展的必然要求；强化管理人员为民廉洁意识，在新时期做好一名合格的国有企业政工科室管理人员刻不容缓。
一、要坚定信念，时刻秉持先是党员，再是管理人员的思想。
时至今日，中国在经历了一系列的动荡过后，已经迎来了社会主义市场经济的大力发展时期。社会主义市场经济的勃兴，不仅从根本上改变了我国经济生活的面貌，为建设有中国特色社会主义现代化开辟了广阔的前景，也为加强党的建设提供了必要的物质基础。但是同时，我们也应清醒地看到，进入新世纪新阶段，国际上，我国与美国为首的西方国家和东南亚诸国的处境微妙；国内，各种社会矛盾日渐突出，拜金主义、享乐主义、以权谋私甚至是贪污腐败等等错误行为日渐增多。因此，作为一名共产党员，我们要时刻清醒的认识到：坚定共产主义理想信念至关重要。
信仰共产主义是一个合格党员的基础，是我们每一个人在新时期适应发展、做好工作、把握自我的重要思想基础。作为企业基层政工管理人员，就要有这样一种思想：我们在开展任何工作的时候，首先想到的应该是身为党员的责任和义务，其次才是管理人员职务。为此，我们要自觉加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，要深入贯彻落实科学发展观，自觉遵行社会主义核心价值体系，努力掌握理论体系和精神实质，用发展着的马克思主义武装头脑。
二、要强化服务观念，时刻秉持先有员工群众，再有个体利益的思想。
全心全意为人民服务是党的根本宗旨。牢记党的宗旨、全心全意为人民服务是我们工作的前提。我们必须在心里时刻装着员工群众，牢记“群众利益无小事”，把员工群众的安危冷暖挂在心上，为员工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，特别要关心困难员工的工作和生活。作为一名煤矿企业政工科室的管理人员，更要身体力行党的宗旨，坚持党的群众路线，不断强化自身的服务意识，经常深入基层连队，深入社区家属群众中去，真心实意地帮助他们解决实际问题，发挥一名党员和企业管理人员的先锋模范作用。
三、要强化能力建设，时刻秉持先有学习，再有工作创新的思想。
随着社会的飞速发展，越来越多的新兴事物不断出现。作为能源行业的主要成员之一的煤矿企业，我们更应认识到管理人员能力建设对企业发展的重要推进作用。为此，我们要提高三种能力：一是不断学习能力。当前我矿正大力建设学习型党组织，我们要真正解放思想、自觉主动学习，不断更新学习理念，拓宽学习领域，让科学理论充实自身，成为指导我们工作时间的武器和发展的动力。二是综合业务能力提升。由于政工科室工作特性，我们往往缺乏对技术、经营等方面知识的了解，从而造成一些工作上的失误。为此，我们要在自身业务能力提升的同时，强化其他方面知识的摄入。要熟悉矿上的实际情况，更好地为工作提供正确的指导依据。三是提高创新能力。面对工作中出现的新情况，我们不能固步自封，要勇于创新。运用科学发展观，寻求解决问题的新方法、新手段，做到与时俱进，不断推动企业更快更好的发展。
四、要强化廉洁意识，时刻秉持先有优良作风，再有工作实效的思想。
古人云：“不受曰廉，不污曰洁。”廉洁是为人的根本，是中国传统道德的基本规范。作为一名管理人员，廉洁意识是工作的基本要求。十七大报告明确提出了“反腐倡廉建设”这一新概念，使党的建设由原来的思想、组织、作风、制度四大建设，发展成为现在的五大建设。在新的历史条件下，我们每一位企业管理人员都面临着腐蚀与反腐蚀的严峻考验。我清楚地认识到这一点。为此，在日常工作中，我们应严格按照我矿党委提出了“讲学习、讲合作、讲责任、讲实干、讲实效”作风要求，不断强化自身作风建设。以作风的优良，氛围的清廉，办实事、求实效，牢固树立大局意识、服务意识、廉洁意识，为企业的发展作出自己最大的贡献，
总之，作风建设是一个主题，不是一句空话，只有不断提升综合素质和能力，树立深入实际、真抓实干的工作作风和密切联系员工群众的工作理念，大兴求真务实之风，大举思想教育之旗，大做为民服务之事，方能做好新时代国有企业“四强四优”的管理人员。
国有企业管理人员的工作职责篇3
国有企业管理人员选拔任用管理办法第一章总则
第一条为进一步加强企业管理人员队伍建设,根据 《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于进一步规范从 严管理干部的若干意见》,结合企业实际,制走本办法。
第二条 本办法适用于企业中层及以下管理人员。
第三条 管理人员选拔任用基本原则：
（-）党管干部原则;
（二） 德才兼备、以德为先原则;
（三） 注重实效、群众公认原则;
（四） 民主、公开、竞争、择优原则;
（五） 依法依规管理原则;
（六） 工作需要原则。
第二章任职条件和资格
第四条 选拔任用管理人员主要有但不限于下列前提 条件：
（一） 因管理人员退休、退职、调动和升降等引起岗位 空缺;
（二） 经上级批准，企业内设机构改革调整引起岗位空 缺；
（三） 因企业长远发展需要,搭建人才梯队”或专业职 位紧缺；
（四） 上级主管部门文件要求和上级定岗走编调整等其 他情况。
第五条 选拔任用管理人员的,应当具备下列基本条件: （-）政治立场坚走，坚决贯彻执行党的路线、方针、 政策,自觉遵守国家法律法规,道德品行好;
（二） 履职能力强,工作业绩突出”有胜任管理工作的 组织能力、协调能力和创新能力;
（三） 正确行使权力，坚持原则，敢抓敢管，勤勉尽责, 群众公认,清正廉洁;
（四） 具有良好的职业素养、心理素质和身体素质。
第六条 选拔任用管理人员的，应当具备下列基本资格:
（-）管理员
1・一般从管理员层级后备人才库中选拔。
2•本科及以上学历。
3•按照上级有关文件精神，企业根据工作需要专门引进 的第一学历为硏究生及以上学历的专业技术人才。
（二）副主管
1・一般从副主管层级后备人才库中择优选拔任用。
2 •大学本科及以上学历。
左一般应具有管理员岗位3年以上工作经历。
（三）主管
1 •一般从现任副主管岗位管理人员中根据履职表现择优 选拔任用。
2 •大学本科及以上学历。
3・一般应具有副主管岗位3年以上工作经历，满2年未 满3年的一般应当具有副主管和管理员岗位累计6年以上工 作经历。
（四） 中层副职
（1）应当具有主管岗位3年以上工作经历，满2年未 满3年的一般应当具有主管和副主管岗位累计6年以上工作 经历。
（2 ）大学本科及以上学历。
（五） 中层正职
1・一般应当具有中层副职岗位3年以上工作经历，满2 年未满2年的一般应当具有中层副职和主管岗位累计6年以 上工作经历。
2 •大学本科及以上学历。
提任专业性较强的中层职务的,应当具有符合本岗位要 求的专业技术职务和其他要求。
第七条 管理人员提拔任用,一般应当逐级提拔。特别 优秀或者工作特殊需要的,经企业党委硏究”报上级批准同 意,可破格或越级提拔。
第八条 破格提拔担任企业管理人员,应当德才素质突 出、群众公认度高,并且符合下列条件之一:
（-）在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、 表现突出、作出重大贡献；
（二） 在条件艰苦、环境复杂、基础差的地区或者单位 工作实绩突出；
（三） 在其它岗位上尽职尽责,工作实绩特别显著。
破格提拔必须从严掌握。提拔任职不满1年的,不得破 格提拔。不得在任职年限内连续破格。不得越两级提拔。
第三章选拔任用
第九条 管理人员选拔,采取组织选拔、竞争上岗、市 场化选聘等方式进行。
第十条 采取组织选拔方式选拔企业管理人员的,要按 照动议、民主推荐、组织考秦、讨论决定、任前公示、聘任 等选人用人规范程序执行。
第十一条 采取竞争上岗方式选拔管理人员的,一般要 按照发布信息、报名审查、测试测评、组织考察、讨论决走、 任前公示、聘任等选人用人规范程序执行。
第十二条 采取市场化选聘方式选拔企业管理人员的, 方案应事前报上级审核同意，选聘接受上级指导和监管。
第十三条 拟任人选应在一定范围内进行公示,公示期 -^殳不少于5个工作日。公示结果不影响任职的”办理任职
手续。
拔的管理人员实行任前和廉政谈话。企业纪委负责对选人用 人工作进行监督。其中，选拔中层人员，要严格执行企业党 委书记、纪委书记〃双签字〃制度。
第十五条 企业选人用人树立基层导向,注重使用后备 干部。在统筹用好各年龄段干部的基础上,注重加强培养选 拔优秀年轻干部。
第四章岗位管理
第十六条 企业根据上级有关规走要求,科学设置各层 级管理岗位,合理确走岗位职数。企业部门中层职数原则上 不得超过部门数量（合署办公的为1个）的2倍。设科的机 构,负责人职数不超过3人;不设科的机构,负责人职数不 超过2人。企业在上级核走的管理岗位职数内开展管理人员 选拔任用工作。
第十七条 管理人员任职实行聘任制，一般每3年为一 个聘期。管理人员聘任期满，经考核结果为称职的，予以续 聘;基本称职或不称职的，予以解聘。首次任职试用期一年, 试用期间履行所任职务的职责，享受相应的政治和工资待遇。 试用期满后,经考核称职的,正式任职；考核基本称职的， 延长试用期半年；不称职的，免去试任职务，恢复原职级或 i-lu /-X- 冈位。
第十八条健全企业管理人员培训制度。科学制走培训 计划,拓展培训渠道,有计划开展教育培训,不断提高企业 管理人员思想政治素养和履行岗位职责的能力与水平。
第十九条加强对管理人员的考核评价。建立以绩效为 核心，促进企业科学发展的管理人员综合考核评价制度。突 出考核评价其履职情况以及业绩、素质、能力和廉洁从业情 况。考核评价结果作为培训、使用、奖惩的重要依据。
第二十条严格执行国家和上级有关薪酬分配等政策 和要求,进一步健全以考核评价为基础，与岗位职责和工作 业绩挂钩相结合的管理人员收入分配激励机制。
第二十一条 强化管理人员日常管理监督，探索建立管 理人员实绩档案和探访群众口碑,重视掌握个人重大事项和 8小时内夕卜表现情况,发现苗头性倾向性问题及时提醒。
第二十二条 推进管理人员轮岗交流。中层人员在同一 职位任职满2个任期（6年）的，一般应当进行轮岗。
第二十三条 管理人员距法定退休年龄不足2年，原则 上应当退出现职岗位。
第二十四条 管理人员达到法走退休年龄,应当退休并 及时办理退休手续。退休后不得在本企业及下属单位任职。
第二十五条 企业建立管理制度,加强对提前退出现职 人员的日常管理和考核。
第五章附则
第二十六条 若上级文件另有规定的，按上级文件规定 执行。
第二十七条 本办法由企业人力资源部负责解释,本 办法自发文之日起执行。
