《存在》是由汪峰作词、作曲并演唱的一首歌曲。该曲于2011年10月17日单曲首发，后收录在汪峰发行的专辑《生无所求》中。2012年1月19日，该曲获得2011年度北京流行音乐典礼年度金曲的奖项， 以下是为大家整理的关于房屋管理存在问题5篇 , 供大家参考选择。
房屋管理存在问题5篇
第一篇: 房屋管理存在问题
房屋拆迁存在问题及对策建议
摘要：当前城市房屋拆迁工作中存在一系列突出问题，房屋拆迁的进展缓慢，也成为直接影响项目建设进程、和谐社会形成的重要因素之一。
关键词：房屋拆迁，问题，建议
1、房屋拆迁中的实际问题
1、1我国土地征收程序的缺陷
土地征收程序的立法比较简单、粗糙，在许多具体的制度设计上存在漏洞。具体表现在：（1）土地征收目的合法性审查没有纳入程序中。（2）缺少对行政机关的监督机制，如在征地范围的决定权、征地审查权、赔偿方案确定权等方面都只规定由行政机关自主决定、具体实施，缺少对行政机关的必要监督，导致行政机关既当运动员又当裁判员，容易侵害集体和个人的合法权益，也会带来行政权力的泛滥，破坏政府和人民的关系，危害社会稳定和繁荣。
1、2土地征收程序中对被征收者的保护不足
这主要表现在几方面：（1）土地征收程序透明度和公示性不够。如在补偿方案的确定上，是由政府自己核准并实施的，实难保障征收程序的公示性，难以避免暗箱操作行为的发生，因而难以保障被征收者的利益获得公正的保护。被征收者在土地征收过程中缺乏表达自己意见的机会，整个征地过程中，被征收者都处于比较被动的局面。（2）行政征用补偿救济手段不完善。此方面不足主要体现在司法救济被排除在救济手段之外。当事人发生争议后，主要通过行政系统内部解决，法院一直不予受理，有很多纠纷经过行政复议程序后，当事人仍对复议结果不服，但状告无门。
1、3拆迁评估方法不够完善
《城市房屋拆迁管理条例》中规定“货币补偿的金额，根据被拆迁房屋的区位、用途、建筑面积等因素,以房地产市场评估价格确定”。然而当前我国城市房屋拆迁评估方法比较单一，不够完善，拆迁估价普遍采用市场比较法。市场比较法主以同一地块上相同房屋的市场价为基础,结合被评估房屋的成本、地段、环境等因素，综合得出房屋的市场评估价。然而,在我国的实际，由于市场价格的不确定，各地不统一以及部分城市由于拆迁量较大，为了加快评估进度，减少评估工作量，这样的评估方法造成评估价格与市场价格相差甚远,往往评估价格要远远低于市场价格。不完善的评估方法造成的直接后果是被拆迁人拿着补偿款而买不到新房,促成了他们不愿意搬迁,从而形成拆迁工作的障碍。
第二篇: 房屋管理存在问题
公司设备管理存在问题分析
1、设备管理的认知问题：
设备管理是企业生产管理的一个重要环节，而不是企业生产过程中的独立环节，现代企业管理强调全效率、全系统和全员参加，全员是基础，全系统是载体，全效率是目标。设备管理靠全员，全员参加是要设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主及小组活动。操作人员的职能，不仅仅是生产产品，如何使用和管理好设备是生产不可缺少的环节；自主管理活动是以产品生产为中心的操作者的活动。通过维持设备的基本条件（清扫、润滑、紧固）、遵守使用条件，根据点检来进行劣化的复原，把“培养熟悉设备的工程师”作为目标，根据TPM7阶段程序展开教育、训练和实践的PDCA循环来实现，是操作者按照设备管理部门制定的基准，来维持管理现场和设备的活动就叫做自主管理。自主管理就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。
现代企业管理要求将设备的操作人员，当作设备维修中的一项要素，这就是TPM的一种创新；而例行的日常维修核查、少量的调整作业、润滑以及个别部件的更换工作就成了操作人员的责任。在操作人员的协助下，专业维修人员则主要负责控制设备的过度耗损和主要停机问题。专业维修人员负责对设备关键部位，高专业度、高技能要求的专业维护，负责对操作人员的基本维护进行指导、培训等。
目前我们的管理人员往往把设备管理看成是一个孤立的事件，是设备维修人员的独立职能，操作人员把设备维护保养看成是维修工的事情，不能在使用设备过程中爱护设备也就在所难免，就像车辆一样，专业保养是4S店的事情，基本清洁、维护是驾驶者的基本职能，没有一个私家车不是这样进行的，可是在我们的企业生产过程中，对待生产设备，为什么很少有管理者这样要求员工去执行这一理念；
2、工程技术人员的管理技能
我们要求设备管理人员的技能水平，往往强调机电专业技术人员的专业技能，而忽略了专业技术人员的管理技能，设备管理3分靠技术7分靠管理，就像前面谈的对设备管理认知问题一样，生产管理人员对设备管理的认知不到位，更多的是我们对生产管理人员的要求不到、培训不到位；记得在10年前刚刚进入公司时，曾推行生产现场管理、设备点检、定置管理，推行的难点恰恰就是生产管理层自身，而通过近几年来的企业认证工作，目前生产管理人员已经从潜意识中形成了一种认知，在生产管理过程中自主去执行现场管理规则；
现代企业管理办法及管理技能，在专业院校属于工商管理范畴，对专业技术人员来说，恰恰是在专业学习过程中最缺失的，设备管理人员自身的技能缺陷，也就造成自身认知的不足，更不用说去引导和培训生产管理人员；只有生产管理人员对设备管理应包含于生产管理环节的认同，才能主动去接受培训，才能主动的实施管理，对培训的抵触是我们目前面临的最大问题；
经过多年的培训、推行设备现场管理，生产性员工基本都能认识到点检、润滑、清洁等属于其基本工作范畴，但是生产管理人员与专业设备管理人员协同下的检查、考核总是不能作为一个共同的目的，造成生产与设备不能越雷池一步，使得生产成为纯粹的生产，设备成了纯粹的设备；
操作工对设备的基本维护保养，这是我们在国外学习期间看到最令我们感到具有差距的，操作工对设备的基本维护工作是构成生产工作的一环，对设备自主维护已经成为员工的基本素质；这一问题在国内企业表现都比较突出，已经成为一种文化差异，需要我们大力推行现代企业管理，去改善、去培养，并形成一种企业文化；
3、设备管理规范化
•规范化是为了确保管理得到良好的控制,对管理过程有一个很好的判断，在每一个步骤得到好的结果，把问题交互影响降低到最低； 规范化需要制定特定过程标准和流程
在设备维修、工程施工过程中，经常总是把问题简单化或复杂化，简单化的结果是不断的重复着过去工作的，因为问题简单而简化了行为，不去进行规范、归纳、整理，大多是因为思维、行为惰性而造成；复杂化的结果是对系统性、综合性问题不能进行分解、分析，不能循序渐进的快速解决问题，使得工作低效率的运行；我们经常发现已经经过多次维修的零部件，每次都是没有图纸而依靠样品去加工，为什么，因为这样做的结果即便加工出现问题，维修人员没有错误，错误那是外协人员的事情，另方面，造成这些问题的根源是维修人员、工程人员的惰性所致；有时候对已经维修多次的零件，仍因备件问题必须将设备进行拆除、分解、测绘才能进行维修，耗费大量时间、人力，本来个把时间能解决的问题，而需要几天时间才能解决，这些都是问题简单化的病症；
在维修、工程施工等过程中，经常也会发生这样的问题，对问题没有预知、预案，不进行协调安排，当工作进行到一定程度，才发现之前的工作是多余的或后续工作与前期工作是错位的，如果我们对待问题能够提前进行系统分解、分析，对待系统性工作有一个工作预案，我们将会避免类似的问题发生，这些就是问题复杂化的病症；
制定规范和流程，严格按照流程进行作业我们将会大大提高工作效率，减少工作中的问题发生；
几年来革乐美已经完善了相当部分润滑、点检作业指导书，项目大中维修、项修作业指导书，备品、备件图纸归档等工作，但是仍有很多设备需要更新完善，仍存在很多的问题，规范化应该成为专业技术人员的职业习惯；
4、维修技能缺陷
我公司维修人员，包括我们的专业工程师队伍基本处于低技术水平层次，尤其是机械工程师，更别说与机械行业技术人员水平进行比较，由于维修工、机械工程师的技术水平存在不足，维修过程中经常发生治标不治本，小问题久拖不决，同一故障频繁发生的现象，甚至设备图纸资料专业人员看不懂等情况发生，对设备的结构不能正确从原理上进行理解，不知其所以然，使得维修便造成设备故障隐患；如何提升维修人员技术水平，建立良好的培训机制，建立学习、奖励、创新机制是不可缺少的；革乐美目前已经将维修培训列入专业技术人员的考核环节，对维修工的技能等级作为工资等级评定的依据，但是培训质量仍存在很大的不足，培训内容需要进行规范，尤其是针对性案例总结、培训未能够广泛的开展，往往出现为了例行公事般的培训，需要结合设备规范化管理，形成切实可行的制度、程序、技术文件、操作规程，才能对提升维修水平打好基础。
5、公司设备管理架构
近十年来，基本以每2年厂区扩大一倍的速度在发展，基础设施很难有一个计划性的中长发展规划，而鞋厂、成品厂、HP、革乐美、羊毛库、污水厂等各事业部各自为政，水、电、气、蒸汽等基础设施规划由于历史原因，存在先天性缺陷，各事业部在满足自身需求情况下，很难从大局去综合考虑，仅仅配电问题就很难在确保正常生产秩序情况下进行合理改造，即将进行的牛皮项目、DF染色项目、脱毛增能规划项目等是否会与HP水厂用水、用气发生冲突，资源的供给整体上能否得到保障，都可能是即将面临的问题；随着不断发展的需求，老设施与新需求的冲突将会更加显露。这些都需要一个综合管理部门去规划设计；
另方面由于职能的分散，人、财、物等资源不能得到共享，经常会发生技术人才缺失，造成一些职责不能得到正常履行，物料、设备不能得到合理利用而造成浪费的情况发生；
在各事业部设立设备部、分厂设立机修车间基础上，公用工程部例行集团设备部职能，负责集团生产设备、固定资产、物料仓库的统一管理；负责集团水、电、气公用设施的管理与维护；负责公司并参与各事业部重大技术改造的技术论证、设计、工程安装、设备安装的实施及技术管理等工作；负责各事业部设备部门的技术管理、人员业务管理、设备管理的政策制定及指导；集团设备部下设公用工程维修车间，负责公司水、电、气基础设施管理与维护；组建并完善公用工程部门的技术队伍，负责公司零星工程的设计、施工、预算、验收等技术管理工作。
我们往往缺的不是架构而是架构的职能管理，不是我们没有明晰岗位职能，而是不能正确的履行其岗位职能，我们不是不具备技术水平，而是缺乏技术规范和职业准则；
6、
a、水阀问题：正常使用的系统，忽然出现局部无水可用或不够用，我们通常首先怀疑综合管网存在问题，当告知是车间内部问题仍不去检查，就是设备部去检查，生产人员也不给予配合；结果问题查清楚后也会很不乐意说明问题；
b、门的问题：门被撞脱轨，明知道问题，但是就是不说明，要求维修更不会说明原委；我们需要明确是使用问题还是维修问题；
c、皮带问题：操作人员宁愿要卡就卡死，不死不维修；因为不死的情况下维修人员看到是操作责任需要操作进行清理，死了的话有超出自己能力范围的理由需要维修工去维修；盐卡死皮带，造成托轮设备损坏；
d、生产和设备不进行沟通：脱毛本来就不是以维修确保设备正常为目的，而是作为一种沟通手段，目的是为了反映设备问题，告状故障反馈不是在细化故障现象，二是强调维修问题，为什么会这样？他们投领导所好，投领导找设备管理问题所好的原因；即便在协调过程中，态度不端正故意恶化事态事情经常发生；
第三篇: 房屋管理存在问题
管理中存在的问题
一、共性问题
1、沟通协调不到位
科室、个人之间踢皮球、推责任、
2、办事拖沓
不及时、无结果、没时间概念、缺劳动纪律概念
3、管理效果不到位、不规范
没有监督、考核、责任主体、有令不行
二、个部门、领域的具体问题
1、财务：签字审核程序、招标程序、对外经营投标保证金、基建，设备购置
2、合同：安全质量条款
3、人事管理：工资政策、人员管理、引进人才、利益分配、
4、文字材料：严密
5、安全、质量
三、树立集中意识
1、政策意识：熟悉政策、熟悉规范、熟悉定额标准
2、市场意识：派业务员，资质的作用
3、成本意识：效益观念，财务资金意识
4、责任意识，工作要有目标，对得住身份，对得住自己
5、沟通意识：换位思考意识，短信、电话、面谈。
6、自律意识：做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。古人讲：“君子为政之道，以修身为本。”中国传统文化历来把自律看作做人、做事、做官的基础和根本。
机关各处室履行责任，努力工作，完成了所规定的各项任务，全年整个工作比较优秀，推动了全局经济的发展与队伍的稳定。要求各处室要发扬成绩，开拓创新，努力完成新年度的工作任务。
增强政治责任意识，进一步转变工作作风局机关干部要带头转变作风，做出表率，尽快适应新的工作环境，
不断改进调查研究的方式与方法，
要努力抓好地质工作的落实和市场项目的争取。
搞好管理创新，对财务管理、利益分配等制度要进一步规范，做到事业单位规范化，市场行为科学化，具体工作精细化。
抓好民生工作，加强对绩效工资、离退休人员补贴等问题的研究与落实。
第四篇: 房屋管理存在问题
房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策
作者：李学源
来源：《城市建设理论研究》2014年第10期
摘要：房屋建筑施工质量的优劣与人们的生命安全和财产安全有着直接的关系，严重的还会影响人们的正常生活秩序。在房屋的建筑工程中，要严把质量关，要根据不同的房屋建筑的特点，对施工过程进行切实有效的管理计划和质量监督工作，以保证项目工程的施工质量达到质量控制的标准，从而能够更好的实现百业的经济效益和社会效益。本文阐述了房屋建筑施工安全管理的重要意义，分析了房屋建筑施工安全管理上存在的问题，并提出了相应的对策，已提高建筑行业安全管理水平。
关键词：房屋建筑施工；安全管理；问题；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
城市化进程的不断加快导致房屋建筑工程越来越多，房屋建筑在进行施工的过程当中必须保证高质量的完成建设。但是，现阶段我国房屋建筑在进行施工的过程当中，由于施工管理方面还存在着一些问题，使得房屋建筑的施工质量受到了一定的影响。对此必须及时充分的认识清楚房屋建筑施工管理过程当中存在的问题，以此才能更好地提出切实可行的解决措施。
一、房屋建筑施工安全管理的重要意义
房屋建筑施工时是一个高风险、事故多发的行业，由于违章指挥、操作等原因导致建筑施工中重大伤亡事故时常发生，成为现阶段构建社会主义和谐社会的一个重大阻碍因素。社会主义和谐社会的核心内容就是依法治国，每一个建筑企业都必须要严格按照国家建筑安全的相关法律加强对房屋建筑行业的安全管理。而传统的宏观安全管理机制“企业负责、行业管理、国家监察，群众监督”已经不能适应现代化建筑业的管理发展的形式和要求。必须加快改革更新的步伐，建立健全的安全管理理念和法规，提高和细化管理房屋建筑施工安全工作，加强企业安全管理，树立现代化的建筑企业安全管理文化，面对新体制、新形势的发展要求下，降低伤亡事故发生的概率、事故的经济损失，为社会主义和谐社会的建设作出积极的贡献。
第五篇: 房屋管理存在问题
房屋建筑管理存在的问题和控制措施
作者：吴奉贺;
作者机构：中山市横栏镇住房和城乡建设局，广东中山528400;
来源：引文版：工程技术
ISSN：1671-5659
年：2016
卷：000
期：006
页码：P.105-105
页数：1
中图分类：A
正文语种：CHI
关键词：房屋建筑;问题;管理措施
摘要：在社会经济快速发展的背景下，我国建筑行业的发展也不断取得了有效的成果，尤其是房屋建筑的发展尤为突出。随着人们生活水平的不断提高，人们对自身居住条件的要求越来越高，于房屋建筑关系着人民的切身利益，所以在建筑管理及施工过程中，都要特别留意，特别用心，努力保障人民的人身财产安全，建立丰碑式的建筑工程典范。本文主要对房屋建筑管理存在的问题和控制进行分析探讨。
