细化 细化管理，指的是深入到每一个细微环节的管理，包括管理思维的缜密、管理内容的精细设计，管理过程的精细操作， 以下是为大家整理的关于财务精细化管理论文3篇 , 供大家参考选择。
财务精细化管理论文3篇
【篇1】财务精细化管理论文
精细化管理
卷烟营销工作要紧紧围绕创新精益化管理的工作思路，从“市场维护、品牌培育、队伍建设、规范经营”四个方面，深挖潜力，全面实施精益化管理，努力促进全年各项卷烟营销指标实现新突破。 （一）强化基础，高效规范，做好市场维护和网建基础工作。一是要夯实网建基础，强化服务措施。重点抓好零售终端建设和信息自动采集工作，推进网上订货、网上结算、网上营销和网上配货“四网合一”工作开展。二是要创新差异化终端建设工作。根据零售客户分布、经营规模、文化水平等分类市场和客户群体，按照差异化服务的要求，对不同类别的零售户进行不同方法、不同程度销售分类指导，使零售户从终端建设中获得实实在在的利益。三是以服务客户和提高工作效率为目标，不断梳理、优化业务流程，提高网络运行效率。以服务和效率为目标，从客户反映的问题着手，认真细致梳理业务流程中存在的中梗阻现象，不断优化流程，提高客户响应速度和工作运行效能。对照市场要求和网建考核标准，强化岗位痕迹化、过程化管理，推动卷烟营销精益化工作稳步向前发展。 （二）细化服务，紧跟进度，做好卷烟品牌培育工作。首先要细化品牌，在品牌定位、市场选择、卷烟出样、柜台陈列及培育效果上，都要有严格周密的计划和精细准确的分析。第二，在做好销售预测的基础上，确定切合实际的品牌培育计划，形成重点品牌和潜力品牌的推广方案，强化动态分析，加大对零售客户的销售引导，做好品牌推广。三是加强工商协同，共同开拓新品卷烟和细支卷烟市场。结合当前实际，通过品牌宣传、品牌促销和品牌销售跟踪，向零售客户和消费者宣传品牌文化，切实关注新品牌发展和细支品牌上柜情况以及动销。充分利用卷烟营销精益化活动，把品牌培育工作摆在更加突出的位置。 （三）创新机制，加强学习，做好基层队伍建设。一是要创新选拔考评机制，注重“四个结合”，即平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、奖励加分与惩处减分相结合，合理流动与相对稳定相结合，将绩效考核结果作为“能者上、平者让、庸者下”的重要依据，不断激发营销队伍的活力。二是要加强业务培训，提高营销队伍知识、技术水平。以网建为契机、结合网建工作的实际情况，对员工岗位职责、市场营销、135工作法、零售终端建设、信息技术等为主要内容，开展多层次、全方位培训，全面提升营销人员的现代营销知识水平和专业技术能力。 （四）精细管理，细致服务，做好规范经营工作。要强化规范经营的教育学习，切实提高规范自律意识。通过集中学习，树立正确价值观，在工作中牢牢把握规范经营这条“警戒线”、“生命线”、绝不触碰“高压线”，严格规范自身行为。要规范管理制度，贯彻落实制度，做到“以制度促规范，以规范促发展”，认真把各项制度落到具体工作实处。要组织营销工作人员签订承诺书，强化责任追究。落实规范惩处力度，进一步增强干部职工规范经营自律性。
【篇2】财务精细化管理论文
事业单位财会精细化管理论文
摘要随着社会经济的不断发展，我国的财务管理的工作难度越来越大，为了更好的对财会工作进行管理，促进经济发展，财会工作的管理人员应该在财会管理工作中应用精细化的管理方式。
本论文主要是对财会工作的精细化管理方式进行分析、找出现在在财会管理中出现的一些具体问题，对这些问题提出了几点解决办法。
关键词事业单位;财会工作;精细化管理为了顺应时代的发展，促进经济发展，准确快的处理财会财会工作业务，我国引进了国外的精细化管理的技术，在会计计算中应用电算化等高科技技术，管理人员更要不断的加强自己的专业知识和处理财会工作的专业技能，工作人员在工作中还应该树立正确的价值观，坚定财会工作的工作原则，要在工作中集中注意力，保证财会工作的准确性。
一、单位财会管理现状分析一人员配备不合理因为在事业单位的财会工作管理中，没有合理的规章制度，工作人员在工作中没有明确的工作分工，就会出现工作散漫，推脱责任等现象，所以进行财会工作管理中，不能及时有效的解决各个方面的财会工作，把各种工作聚集到一起，增加了财会工作的工作难度。
通过在实际的工作中进行调查和分析，找出了造成这种现象的原因。
第一是因为事业单位的管理人员不能合理的对工作人员进行工作分配，管理人员没有对实际的财会工作进行基本的调查和了解，没有对工作人员的工作能力进行分析，所以在分配工作时不能合理的根据工作人员的特长分配工作任务，导致工作时出现因为工作人员的专业知识不充足，不能及时进行财会工作等问题。
第二是因为每一个财会工作人员的专业工作水平之间存在差异，而且财会工作具有一定的复杂性，各个环节的工作的难度也会有不同，不能合理的将工作进行分配，就会在财务工作进展的后期出现专业水平高的工作人员工作量增多，但是专业水平比较低的工作人员就会因为没有足够的处理业务的能力而无事可做。
二专业素质有待提高随着社会经济的发展，我国急需财会工作的专业人员，然而我国不断的在推进素质化教育工作，为了提高就业率，允许社会人员通过自学的方式参加专业外的从业资格水平考试，虽然通过这种教育方式可以增加具有专业资格的工作人员，但是他们没有超高的专业工作技能和水平，在实际的工作中不能处理相关的业务，虽然现在事业单位的财会工作人员在不断的增加，但是他们没有实际工作能力，并不能提高财会工作的工作效率。
为了提高我国事业单位财会工作效率，不仅要增加工作人员的数量，还要要求工作人员具有超高的职业素养，事业单位可以通过培训等方式提高财会工作人员的专业素养，提高他们的工作效率。
二、精细化管理的意义一提高工作效率传统的财会工作管理主要是静态的工作方式，重视的是财会工作中的核算工作，这样会增加工作中的工作内容，增加工作量。
精细化管理方式是动态的，主要是通过对财会工作的规范化，可以减少工作中的不必要的工作项目，较少工作量，提高工作人员的工作效率。
二降低财务风险传统的财会管理方式在应用时名主要依靠的是一些传统的计算方式例如算盘等计算设备，所以在计算的时候容易出现工作人员经验不足造成计算错误或者记录失误等问题，提高财务风险。
精细化管理方式在应用时引进先进的计算设备，提高了财会计算的工作效率，提高了会计计算和记录的准确率，减低了事业单位的财会风险。
三、财会精细化管理应用策略一引进现代财会管理设备随着社会经济的发展，科学技术的不断进步，互联网技术被广泛的应用在各个生产生活领域。
财会工作中应用互联网的电算化软件技术，提高了财会工作的工作效率。
二培养财会人员精细化意识在财会工作中引进精细化的管理方式，不仅要技术和设备进行精细化的管理，还要加强对工作人员的精细化管理，提高财会工作人员的专业素养和工作责任心。
在对工作人员进行招聘时，提高招聘门槛，对他们的专业素养进行严格的考核。
在参加工作时，工作人员要不断充实和提高自己的专业知识技能。
四、结束语精细化管理方式应用在财会管理工作中，引进先进的计算设备和提高工作人员的专业素养，不仅降低了财会工作中的风险，还提高了工作效率，促进经济发展。
作者王新方单位山东省威海市文登区财政局参考文献[1]赵尔军利益相关者视角的国有企业业绩评价研究[]中国海洋大学,2014[2]钞天虎多维复式会计研究[]中国海洋大学,201494
【篇3】财务精细化管理论文
丰乐社区“精细化管理和精细化服务”
一、基本情况
丰乐社区位于榕江县城南部，与场坝社区紧邻，于2012年12月成立，2013年第九届村居换届时,由杨家湾村、头塘村、丰乐村和生态移民安置区组建成丰乐社区，共有3753户13400人。社区设有党总支一个，下设4个党支部，有61名党员，配有社区总支书记1名、副书记1名、居委会主任1名、居委会副主任3名；网格员10名，人口主任6名，同时设有楼长57人。
丰乐社区虽是新成立的社区，2012年以来先后有计划、崇义、寨蒿等乡镇的985户3916名扶贫生态移民群众搬迁至丰乐社区，同时安置区还居住有1900多户6984人的廉租房、经济实用房住户。
2、“网格化”管理开展的典型经验及主要成效
（一）加强组织领导。镇党委、政府结合榕江县第九届村居换届方案在古州镇5个城市社区实施网格化管理，一年里县委、县政府高度重视古州镇“网格化管理”工作，镇党委、政府为推进城市社区网格化管理，成立以党委书记为组长，镇长为常务副组长推行城市社区网格化管理的工作领导小组。把该项工作当作2014年度重点工程来抓，丰乐社区为促进社区建设工作，构建了以社区、网格、楼栋为单位的三级管理网络体系，形成了以党总支为核心、网格员为窗口、楼长为第一信息员的服务体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
（二）规范职责、组建队伍、建立制度。自我镇推进网格化管理以来，镇党委、政府研究制定出台了《古州镇城市社区网格员管理办法》和《古州镇城市社区网格员考核办法（试行）》等相关制度，明确了城市社区的网格员的工作职责。为促进社区“精细化”管理，将社区班子划分为6个片区，同时为强化网格员工作职能最大化，将社区按照每300至500户（1000至2000人）划分为一个网格、每个网格设置一名网格员，每栋楼设置楼长，形成了片区、网格、楼栋为一体化格局，按照“一区一负责人、一格一员、一栋一楼长”的思路进行人员配置。并以网格员工作职责为核心，逐步建立健全片区负责人、网格员、楼长的工作职责，完善规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。
（三）摸清底数，信息全面化、精细化。自廉租房住房入住到后期的生态移民搬迁以来，社区人口逐渐增多，从原来的400多户增加到2800多户，且人员结构非常复杂。由于人口迅速增大，底数不清，管理配套措施跟不上，服务水平较为滞后，成为“网格化”管理的瓶颈。实施网格化管理后社区全面开展人口摸底调查工作，建立网格、建立网格人口详细信息（包括人口计生、经济收入、文化程度、就业人员、特殊人群、治安管理人群等)台账，做到片区、网格、楼栋内人员信息一目了然，为“网格化”管理工作的开展提供了坚实的保障。
（4）注重实效、深入群众、以“小网格”服务“大民生”。网格化管理方式形成整体一张网，网中有格、人在格上、格中定岗、事在网中，形成“片区负责人、网格员、楼长”三级联动管理方式。“三级联动”方式提高了服务效率，加强了宣传阵地，及时有利化解了矛盾纠纷，解决了群众办事难，政策宣传、落实难，矛盾纠纷解决难，问题及时发现难等，形成“一对多、多对一”的精细化服务管理模式，成为了名副其实的“服务型社区”,真正做到小事不出格，大事不出管理区，矛盾不上交的管理模式，提升社区社会治安综合治理能力的同时促进社区服务转型升级。
三、社区存在问题
（一）基础设施建设存在的问题。一是群众反应较为集中的问题。由于各种原因安置房有漏、裂、下水道经常堵塞、、无固定停车场和乱停乱放现象严重，存在安全隐患和不稳定因素。二是经费投入不足。丰乐社区既是保障住房安置区又是生态移民安置区，基层社区建设相当薄弱，环境整治任务艰巨，且社区没有物业作为中介管理全靠社区一手抓，社区仅依靠村级运转经费难以保障2015年全县“亮点工程”有序推进。
（二）综合治理存在的问题。一是环境卫生治理难。由于移民群众思想素质参差不齐，人员复杂，乱扔、乱堆垃圾现象时有发生，部分群众主动性差、依赖心理强，存在“屡清屡脏”现象,坏境卫生整治成为老大难问题。二是部门配合力度有待加强。社区人口多，人员杂，新区管理涉及部门多，情况复杂，存在乱停乱放、私搭乱建和基层社区维护难等问题。涉及部门需要解决的问题基本都推到社区来解决，且社区工作人员少，权力有限，经费不足，导致工作人员精力不够，解决问题不及时，群众反应较为强烈，未能形成多部门与社区齐抓共管上下联动的良好局面。
（三）社区服务管理存在的问题。一是社区群众结构复杂，政策落实难。社区居住人员80%以上来至其他乡镇，流动频繁，且居住群众多数人迁户不迁，按现行的许多政策办理相关事情要到户籍地办理，居住群众与社区联系少，社区没有约束力，对于这部分人来说社区成为了摆设。工作人员入户时很大程度上存在门难进、人难见、话难谈的现象，政策执行力度大但效果差。二是部分群众只讲权力，不讲义务，坐享其成。丰乐社区是生态移民示范区，省、州、县都给予高度重视，投入多，各方面整治力度大，群众思想产生偏差，有理所当然的心理和“等、靠”的思想比较严重。三是社区承担物业管理者角色。由于移民安置区没有物业管理，社区承担起安置区的安保、环境卫生整治、垃圾的处理、接受群众住房投诉等任务，因经费少，人员不足，社区工作人员疲于奔波。
4、下步工作打算及措施
（一）重点抓好“便民利民服务平台”和“网格化精准服务平台”建设。按照榕江县2015年“亮点工程”实施方案要求，坚持“抓党建、促发展”的工作思路，结合丰乐社区“移民”搬迁的实际，突出“精细化管理和精细化服务”两个重点，着力抓好“便民利民服务平台”和“网格化精准服务平台”建设。同时不断完善社区服务功能，结合县民政部门关于老年活动设施建设的要求，建立社区老年活动中心，确保社区群众搬得出、留得住、能发展。
（二）寻求以社区为主，部门联动，形成齐抓共管的良好局面。社区管理涉及部门多，问题复杂，管理难度大，社区权利有限，多数问题的解决需要相关部门联动，形成齐抓共管的良好局面。
（三）完善各项规章制度，强化管理。
结合社区的实际情况，因地制宜，实事求是,广泛征求群众意见，按法定程序制定完善各项规章制度，如制定好《丰乐社区居规民约》、《丰乐社区居民自治章程》，使其具有操作性、执行力和约束力，提升社区服务管理水平。
（四）结合有利资源，为群众增收谋路子。社区是多民族聚集居住地，以苗、侗、汉、瑶为主，有着丰富的民族文化，现有现代广场舞、苗族芦笙舞等文化娱乐活动。社区将着力推动，民众参与，为群众提供生活娱乐的必要设施，同时努力创建一只商业化的少数民族娱乐队伍，为群众增收谋路子。
（五）加大实用技术培训。
社区积极与县科协对接，要求县科协在社区建立培训基地，加大生态移民群众富余劳动力的实用技术培训力度，增加移民群众就业渠道，促进移民群众增收致富，确保2020年与全国、全省、全州、全县同步实现小康。
