组织激活彭小勇读后感 组织激活彭小勇读后感最近，有幸拜读了由著名管理学者彭小勇先生撰写的《组织激活》这本书。刚开始阅读时，不免觉得枯燥无味，但仔细品读之后，却深受启发。通过彭小勇教授下面是小编为大家整理的组织激活彭小勇读后感 ,供大家参考。
组织激活彭小勇读后感
最近，有幸拜读了由著名管理学者彭小勇先生撰写的《组织激活》这本书。刚开始阅读时，不免觉得枯燥无味，但仔细品读之后，却深受启发。通过彭小勇教授的案例分析和实战练习，使我们明白：要想成为更好的自己，就必须把身上潜在的智慧调动起来，并运用到工作中去；只有让内心产生积极力量才能引导自己达到预期目标，而所谓“组织化”正是“激活个人智慧”的有效途径！
“组织”一词的原意是指团队、集体或机构，其职责范围被界定得很清楚。随着社会发展，组织逐渐演变为形容社会群体以及人际关系网络的同义语，也可泛指将各种事物进行有序化、协调统一的集合体，还可特指国家政权机关等具有某些共性特征的系统。现代商业领域出现了“企业组织”这样的专业术语，它突破了传统上的概念界限，已经扩大到包括公司、部门甚至是家庭、个人在内的整个社会系统的组织模式。
如果说，世间万物都需要具备“组织”功能，那么“人”肯定也逃脱不掉。因此，我们常常看见许多组织里的员工没有做好自己该干的事情，只是把组织当做自己吃饭的饭碗，他们总抱怨组织给予他们太少。然而，你应该知道的是：再完美的制度安排都会存在缺陷，如果每个人都像一颗螺丝钉般地死板固守岗位，那么还谈何组织凝聚力呢？
那么，怎样才算拥有健康良好的组织结构呢？彭小勇教授认为：首先要建立完善的组织架构，它必须保证对外交往、资源获取和业务
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决策方面的独立性与灵活性。对内则必须满足对员工需求、维持团队稳定以及提高整体绩效的三项基本需求。简单来说，即内在激励要充分，对待员工公平，考核评估体系科学合理。值得注意的是，相比“理想化的组织”而言，“真实的组织”虽然也强调纪律、规章制度，但在组织内部结构的设计上更侧重对员工需求、维护组织稳定和利益的照顾，并不会片面追求形式上的制度完善。除此之外，员工在从事任务工作时不仅享有适度的灵活性，而且有着较强的参与感和成就感，员工愿意把精力放在解决问题和挑战困难上。另外，与其说企业文化是一套严格遵循的制度体系，倒不如说它是每位员工热爱的精神食粮。
对于企业来讲，一切企图破坏组织结构的思潮或风气都会扼杀组织活力，唯有让人们对组织心存向往，乐于奉献才是管理者应该努力实践的课题。
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