党建工作经验材料共五篇
【篇一】
近年来，**区坚持以网格化党建为引领，探索构建“党建引领、多网合一、共建共治共享”社会治理格局，进一步促进基层党建全覆盖、社会动态情况全掌握、公共服务无遗漏、社会管理无缝隙的社会管理目标。
完善一张网络，实现“党员干部下网格”。建立“社区党组织—网格党小组—片区先锋岗—楼栋党员”四级党组织体系，将全区“人、地、物、事、组织”划分到 152 个网格，由党工委书记任组长，专职副书记具体负责，每位党工委委员担任一个社区党组织的指导员，每位指导员配备 2-3 名机关工作人员组成工作小组，每位社区党组织委员担任一个网格的联系员，实现机关、社区所有干部到网格，形成了“人在网格走、事在网格办、群众服务在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、矛盾化解在网格”的治理模式。
实施一套制度，做到“发现问题在网格”。区级层面一月一次民情民意协调工作例会，全面掌握社情民意，深入分析动态情况，共同研究重大问题，集中反馈办理情况以及网格化党建开展情况。街道层面借鉴“街乡吹哨，部门报到”成功经验，探索建立“党建乘方联盟”，实行片长制，由被动答复转化为主动服务，提高工作效能，打通服务群众“最后一公里”。网格层面借力“双
报到双考核”机制，全区 1500 余名在职党员全部下沉至网格，建强“1+3+N”（即网格长+网格员、警员、业委会成员、物业联络员+社会组织、志愿组织以及相关职能部门人员等）网格治理队伍，实行快办、交办、会办、报办“四办”工作法，全年累计协助社区处理解决各类事项 1500 余条。
建强一批组织，引领“服务群众到网格”。用新时代“枫桥经验”搭起一座城市治理的连心桥，成立“**区社会组织孵化基地”，大力培养社会组织不断拓宽党组织服务群众覆盖面。以贺大姐工作室、手牵手爱心协会为首的公益类社会组织，累计为社会捐款 50 余万元；以“老奶奶帮帮团”“邻里理事长”为代表的调节类社会组织，累计调解各类矛盾隐患 1726 件；以“社工之家”“五彩志愿服务队”为主的志愿服务类社会组织，有效解决群众反映的热点难点问题 170 余项。
【篇二】
为全面提升党建引领基层社会治理能力，海勃湾区全面加强物业企业党建工作，着力打造“红色物业”，把党的组织建在物业服务链上，充分发挥物业企业党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面提升物业企业服务质量水平，使物业企业服务管理与社区治理融合协调发展，切实改善城市社区居住环境，提高居民群众生活水平，增强居民群众获得感、幸福感、安全感。
抓好物业企业党的组织建设。一是搭建红色物业服务平台。充分发挥行业党组织、社区党组织作用，协调物业企业、居民委
员会、业主委员会、党员代表形成“红色”治理服务群体，全面提升基层社会治理水平。二是推进党的组织应建尽建。把物业企业党建工作全面纳入基层党建体系，通过建立党组织、选派党建指导员等方式，全面推进辖区范围内物业企业党的组织覆盖。三是发挥党组织政治引领功能。选优配强物业企业党组织书记，健全党组织参与决策和监督机制，涉及物业服务收费、项目开发、资金使用等重大事项，党组织参与讨论研究。四是强化党组织服务引领能力。创新党组织活动载体方式，大力推进物业党员佩戴党徽“亮牌”上岗，广泛开展争创“共产党员先锋岗”“共产党员服务标兵”等活动，充分发挥党组织对物业企业引领作用和党员服务群众能力。
建立物业企业参与社区治理的联动机制。一是建立多方联动协商机制。建立由社区党组织牵头，物业企业与居民委员会、业主委员会等共同参加的多方联席会议制度，对涉及物业服务管理的矛盾纠纷、居民关注的重大事项等共同协商研究解决。二是推行“双向进入、交叉任职”机制。实行物业企业管理层和社区“两委”班子成员“双向进入、交叉任职”，物业企业管理层是党员的，进入社区党组织担任兼职委员；管理层不是党员的，进入社区居委会担任兼职委员；社区“两委”班子成员进入物业企业党组织兼任职务。三是完善“互联融合、共驻共建”机制。物业企业党组织与其他驻区单位党组织一道，推进组织共建、人才共育、资源共享、活动共联、服务共促，形成物业服务与社区治理共驻
共建、融合发展态势。
开展“精品红色物业”评选活动。一是明确评选范围。凡在我区承接物业服务项目 1 年以上的物业企业，均可自愿申报参加评选活动。存在党组织不健全或不发挥作用或企业管理层存在违法违规行为等情况的物业企业不纳入评选范围，确保评选范围合情合理。二是明确评选方式。通过物业企业自评申报、街道社区把关测评、区级部门评选认定、年度动态审核管理等环节，层层筛选、严格把关，确保评选过程公平公正。三是明确评选标准。建立完善的海勃湾区“精品红色物业”评价标准，从“组织建设、队伍建设、日常管理、服务质量、社会形象”等五个方面进行评选，确保评选内容全面到位。
【篇三】
**坚持在摸排中组建、在排查中整顿、在排查中提升，开展非公有制经济组织和社会组织集中排查工作，在“量、质、效”上取得阶段进展。目前，社会组织已排查 100%，非公企业和个体私营经济已排查52个，党组织覆盖率动态优化为62%和71%。
全台账跟踪，“量”上有增加。坚持整体推进、重点突破原则，组建由处级领导、科级干部、党建指导员等力量组成的 4 个摸排工作组，召开专题会议明确工作任务要求，紧密结合正在进行的年检工作，全面开展走访排查。在摸清企业和社会组织运行、党组织建设、群团组织建设、从业党员以及章程建立情况等基础上，重点摸排互联网信息服务、物业管理、快递物流、传统奶食
品等行业，分别建立相关台账。按照“应建尽建、能建快建”的要求，对应建未建 3 个党组织全部单独新建，党组织数量净增 2个，单独组建率分别提高 9%和 16%。
“三带一”帮联，“质”上有改进。坚持一手抓组织设置优化、一手抓党员日常管理规范，将责任、项目、任务到人，全面铺开“三带一”帮联工作，即处级领导、党工委成员（党建指导员）和社区党支部书记重点帮联一个党组织，通过列席、旁听等方式指导党支部落实“三会一课”、党员固定活动日等制度，帮助指导其规范基础运行、强化党建引领。从最基础的党员管理抓起，通过新建、分建、联建三种方式排查整顿。排查中，解决党员管理问题 2 个，对运行情况发生变化的 2 个党支部进行清理规范，对应换届的 2 个党支部指导完成换届，并改建支部 1 个。
机制化推进，“效”上有提升。坚持保障在先、示范在前，在摸排中从自身建设抓起完善机制。推行党工委季度调度机制，对需要研究解决的党组织设置、党费使用等问题进行跟进落实。实行经费保障事前申请、事中跟踪、事后报支管理，对新建党组织、党员活动实行经费项目化保障，已配套财政预算 2.43 万元，并通过返还党费等方式支持鼓励党组织开展党员活动、对党组织活动阵地加强建设，目前已投入 1.5 万元用于党支部标准化活动阵地建设和党员书报阅读，12 个党组织全部建有活动场所。加强典型选树工作，推荐上报 2 个全区、全盟“双强六好”“六个好”党组织和 2 名优秀党建指导员，并确定 3 个最强党支部打造
目标。
【篇四】
为推动社会治理和服务重心向基层下移，不断提升党组织领导基层治理水平，**市**区结合实际，积极构建“1+10+N”党群服务中心体系。“1”为 1 个区级党群服务中心；“10”为 10 个乡镇街道党群服务中心；“N”为 80 个社区、25 个村，2 个**及部分两新组织聚集的商务楼宇、商圈市场等党群服务中心。初步形成了政府治理和社会自我调节、居民自治良性互动的格局。
科学合理布局。按照集约、简朴、实用原则，综合区位特点、服务半径、人群特征、党群需求等因素，构建疏密得当、上下联通的“1+10+N”党群服务中心体系。各党群服务中心以盘活、改造现有党建活动场所为主，以新建、改扩建为辅。科学选址布局，充分整合现有公共设施、服务空间、闲置物业等。融合资源优势，推动管理服务平台能融尽融，拓展服务内容，提升服务效能。
强化人员配备。以现有工作人员为基础，根据工作实际，采取选派、政府购买、竞争上岗等多种方式充足人员，建设一支数量充足、熟悉业务的专业化工作队伍。党群服务中心窗口工作人员原则上使用业务骨干或中共党员，工作时统一佩戴工作牌，统一着装。
标准化配置场所。按照“办公最小化、服务最大化”的原则科学合理是指党群服务中心的工作区域，区级党群服务中心建筑面积不低于 1600 平方米，乡镇（街道）党群服务建筑面积不低
于 500 平方米（退役军人服务站面积不低于 80 平方米），已建成社区党群服务中心建筑面积不低于 300 平方米。村党区服务中心不低于 200 平方米。各级严格按照区委组织部要求悬挂党群服务中心牌子，其余具体事项按照《**区党群服务中心标识使用导则》执行。
完成功能设置。坚持以党建为统领、以人民为中心、以需求为导向，突出“政治引领、为民服务、基层治理”三大功能。深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，做实做细事关群众利益的工作，发挥党群服务中心团结引领群众的政治功能。抓实便民服务，将基层行政审批服务事项纳入党群服务中心集中办理，实现“一站式服务”“一门式办理”。按照减时限、减环节、减材料、减费用的要求，优化审批服务流程，建立和完善办事指南和工作规程，实行“马上办、网上办、就近办、一次办”。借鉴“街巷吹哨、部门报到”等有效做法，推进行政执法权限和力量向基层延伸下沉。
强化信息化建设。打造智慧党群服务中心，提升智慧党建引领基层治理水平，依托智慧城市建设，积极探索推进“智慧党建+基层治理”等做法，借助大数据、开放算法和人工智能，有效整合社会资源，实现党建引领的城市管理智慧大脑。区级统筹协调纪委监委、组织、公安、工信、住建、退役军人、供热、大数据、智慧城市智慧中心等部门，整合党的建设、云监督、智慧社区（乡村）、社会保障、数字城管+为民**、城市人人管等资源，
建设一体化信息系统和综合指挥平台。乡镇（街道）村（社区）党群服务中心整合下沉的网上管理服务事项，用好网格长手持终端，完善发现问题、上报问题和解决问题机制。
【篇五】
基层治理是国家治理的基石。****牢固树立城市大党建理念，实施“大联盟”行动，融合各领域党建力量，用足“1+1＞2”倍增效率，持续推动基层治理体系和治理能力现代化。
抓规范促融合。社区党组织以“大党委”为纽带，全面推行由社区党组织书记任组长，驻区单位党组织书记和社区民警、物业公司、业主委员会中党员主要负责人为成员的“1+X”城市基层党建“大联盟”行动组织机构，充分发挥党建“大联盟”“乘积”效应。不断完善“两对接一通报”制度，实行“契约化”管理，社区党组织年初与驻区单位党组织对接并签订共建协议，按月组织召开党建联席会议，沟通对接，共同谋划推进落实；按月组织在职党员深入社区与群众需求进行对接，实行“清单式”认领，开展“一对一”精准服务，着力解决群众“急难愁盼”问题；镇党委按季度召开“大工委”联系会议，分析研判党建工作，集中解决突出问题，通报驻区单位党组织落实“服务清单”情况和在职党员服务群众情况，积极构建区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的多方共治体系。
抓队伍促融合。社区党组织实行在册党员“直管”、在职党员“协管”、流动党员和进城农牧民党员“联管”的多重管理体
制，全**9 个社区为 370 多名在册党员、1200 多名在职党员、210多名进城农牧民党员，分类建立详实的信息台账，做到底数清、情况明。注重整合区域内在职党员、居民群众党员、离退休党员等党建工作力量，探索推行城乡党员互动工程和“开放式”组织生活，通过开展共同上党课、过政治生活、认领微心愿等活动，不断增强社区党组织的凝聚力。以精细化服务为目标，组织辖区党员成立“爱心敲门组”“红心向党”“和谐邻里”等特色服务队，立足群众需求开展“组团式服务”，推动基层党建工作和社区服务紧密融合、无缝衔接。认真落实“双考核”机制，将“大联盟”行动作为基层党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容和民主评议党员、评优评先的重要依据，推动区域党员教育管理有效融合。
抓服务促融合。社区党组织以“党建+”为统领，组织驻区单位党组织广泛开展“党建+公益服务”“党建+互助共享”“党建+文体娱乐”“党建+平安治理”“党建+创业发展”“党建+阳光扶贫”六个“基础联盟”和“党建+特色品牌”一个“特色联盟”活动，打造出了“四点半课堂”“孔子学堂”“爱心餐厅”等特色便民、为民服务平台，不断推动服务群众载体提档升级。探索推行“34560”便民工作法，组织党员志愿者服务队定期开展民情采集、隐患排查、法律宣传、平安治理等服务活动，实现服务群众“零距离”。大力实施“阳光扶贫”行动，社区党组织全面摸排辖区群众贫困情况，建立“帮扶清单”，125 个驻区单位党组
织与 290 户社区贫困群众结成帮扶对子，开展“手把手”“面对面”“心连心”服务，实打实为困难群众排忧解难，架起党群服务“连心桥”。
