管理人员竞聘流程
管理人员竞聘流程
管理人员竞聘流程
一、确认竞聘岗位的信息
⒈依据岗位编制及空岗情况，确认竞聘岗位是否可以竞聘
⒉竞聘岗位的详细要求
⒊安排时间、地点
⒋确认报名截止时间
二、制作纳贤榜
⒈制作纳贤榜应注意的事项
（）确定岗位名称
（）确认薪资年薪＋奖金（）确认报名截止日期
（）注明报名方式：书面申请
（）注明演讲内容及事项要求
⒉张贴纳贤榜
三、报名
⒈人力资源部到相关部门和对象群体作动员报名的宣传
⒉填写报名申请表
四、资格审查
⒈审查部门：人力资源部干部处
⒉审查条件、标准
（）身体健康情况
（）是否认同公司的文化及理念
（）心态是否积极
（）稳定性
（）各项能力（组织能力、沟通能力、控制能力、表达能力、创新能力、执行力等）
（）学历及专业技术
（）个人简历
（）其他条件（性别、年龄、婚否、民族等）
⒊确认候选人名单：依据审查条件，从申请报名人员中确认候选人名单
⒋报总经理审批
⒌公布候选人名单
⒍提前一天抽签，确定竞聘顺序
五、对竞聘前的情况进行打分
包括学历、专业、经验和考核情况，然后是自评和主管、同事、相关部门人员对竞聘者的日常表现进行打分，此项占竞聘结果的％
六、邀请评委
⒈确认评委结构：领导、直接上级主管、相关的业务部门负责人、各行政职能部门负责人、下级等组成
⒉依据评委结构，确认评委名单
⒊在评委邀请表上请评委签字确认
⒋评委一般为单数，总数为人左右
⒌旁听人员一般不超过人
⒍文化记者参与竞聘活动并及时宣传报道
七、竞聘程序
（一）提前分钟召开评委会议
⒈介绍竞聘岗位要求
⒉宣布评委纪律
（）近亲回避
二关闭通讯设备
（）严禁中途离场
（）评委发言内容保密
（）公平、公正的评分
⒊评分方法：分制，可带小数点
（二）召集所有候选人入场
⒈介绍评委及旁听人员
⒉宣布竞聘原则
（）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上
（）遵循公司的用人原则
①公平、公正、公开的选拔人才
②能者上、平者让、庸者下
③任人唯贤
④不论资排辈
（）宣布规则
①演讲时间：分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）
②提问时间：分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）
③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候
④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况
⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的％
⑥评委进行综合评选，最后由人力资源部负责人对整个竞聘的情况进行分析，对竞聘者进行点评，说明竞选差距。时间在分钟以内。⑦其他规则：演讲稿交书记员
（三）按规则实施竞聘活动
八、竞聘结果调研
把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
九、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定
十、公布竞聘结果
制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）
在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
十一、收集公示期意见和建议
