化工企业年终总结
内容简介；公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动 的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管 理。200*年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管 理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管 理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。
同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公 司经营、由爱师范文整理 详见正文
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了 “忠诚、团 结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、 新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生 产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全 年生产尿素吨，比上年同期增长 ；完成产值万元，比上年同期增长％；完成销售收入万元，比上年同期增 ％；利税突破万
元，比上年同期增长 ％;工业增加值万元，比上年同期增长 %
员工年均收入为元，与上年同期相比增加 %并对一届二次
职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标， 我们主要做了以下工作。
1、整合“两大体系”，提升企业形象。
“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个 员工心中。20x*年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”
的思想。公司在通过iso9001 — XX质量管理体系和iso14001 —1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合 工作。编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施， 通过一段时间的运行后，于 10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和 30个观察项进行了评审整改。在 11
月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公 司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升 了公司形象。2、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗
在全年的工作中，我们以 jzm同志“安全责任重于泰山”的 讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落 实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐 患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识 培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演 习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检 查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设 施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇 等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。20x*年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照 iso14001环境管理体系要求， 公司加大了环保投入， 环境纠 纷赔偿额比上年下降了 25%同时，为了实现工业废水“三 年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告 的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。3、强化内部管理，夯实发展基矗
完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是 抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工 的支持和严格的制度管理。200*年，公司结合经营管理实际， 新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办 法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福 利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月 末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见 和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程 中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善， 使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持 人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的 人本管1234
