篇一:《转正员工考核评语》
该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。
该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。
该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。在技能上精分享益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。
该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真、负责，能主动帮助其他工友。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、善于钻研，是本部门员工学习的榜样。
该员工工作认真，服从分配，能够按时完成领班交待的工作任务。虚心好学，凭借自己的努力学习和自我总结，很快从一名新员工成为QC骨干，误检和漏检率低，在新员工流动性大的情况下，能够耐心细致地指导新员工的日常工作，为部门主管排忧解难。
该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。
该员工工作认真负责，能严格执行染色工艺操作，全年返修率为2%，20xx年度总产量为6300219磅。平时能积极培养新员工，热心传授染色技术，并能服从上级工作安排。
该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，20xx年总产量为525391磅，因此被评为优秀员工。
该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。
该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，20xx年累计纠正处理10起;积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。
该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。
该员工入厂3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。
篇二:《新入职员工转正审批表》
新入职员工转正审批表
工作总结报告
篇三:《员工转正标准及流程》
序目
制定目的…………………………………………………………1 制定依据…………………………………………………………1 适用范围…………………………………………………………1 关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下………………1 转正流程…………………………………………………………3 转正类别…………………………………………………………4 关于提前转正的情况……………………………………………4 推迟转正…………………………………………………………5 转正时需提供的材料……………………………………………5
10. 转正手续办理流程………………………………………………5
1 员工转正后续工作………………………………………………7
1 申诉及监督………………………………………………………7
1 其他………………………………………………………………7
《新员工试用期月度报告》
《试用期员工转正面谈表》
《试用期员工转正审批表》
《试用期转正通知书》
《干部转正述职表》
《员工转正述职报告表》
员工转正管理制度
一、制定目的
1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。{员工入职转正审核意见}.
5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！
二、制定依据
《绩效管理制度》、《公司员工手册》。
三、适用范围
本制度适用于总部及各分（子）公司员工。
四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下
1转正条件
1试用期间参加过公司级新员工培训，并取得培训合格证；
2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；
3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作；
4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；
5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正；
2试用期时间{员工入职转正审核意见}.
与入职时所签订劳动合同期限相匹配劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。
1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即融入期，提高期，完善期。如下是三个时期的具体考核安排
（一）融入期
融入期分两个阶段培训期，考核期
融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。
培训期---每个员工进入公司都是被考察的对象，报到后有三天无薪培训期。在此期间不仅要熟悉公司的规章制度，还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的内容等。第三天下午行政人事部会将整个人事管理制度（4个），做统一的培训，随后进行书面考核。部门主管则根据该员工在三天培训期间的综合表现，给予一定的评价。行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。
考核期---正式进入试用期的员工，行政人事部将会同部门主管及本部门员工，联合对试用期的人员进行考核，周期为30天（每10天一评）。具体的考核办法如下
考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式，具体考核标准为工作的积极性，表现的稳定性，融入团队的时间等，考核选项分为优 良 可 差 四个等级，分别对应 10 8 6 4 四个分数等级。
考核结果得分在8分以上（含8分）则直接进入下一个考核环节。若得分在6分以下（不含6分），给予劝退。
考核结束，行政人事部对考核资料进行存档。
（二）提高期
融入期通过以后进入提高期，提高期是员工入职一个月---两个月之间，主要侧重的是员工的工作质量和能力，结合本岗位的工作进行相关的考核。
具体的考核为
结合公司与部门给个人下达的任务既定目标进行考评，本项可结合日常的月度的个人绩效考核，会同公司及部门主管进行考核。
临时性事项的安排处理，部门若有临时性的工作安排，考评的标准为本人在完成程度方面的表现。
考核结果
任务的完成程度及临时性的事项处理在80分以上，则可以通过该阶段的考核，直接进入最后一个考核期。
低于80-60分则继续在该阶段进行试用，并直接告知延长时间，个人不同意延长期决定时，公司予以辞退。
低于60分则直接予以辞退。
（三）完善期
完善期通过将具备转正的资格，完善期的时间在入职后的第二个月---第三个月，具体考核的标准是工作效率与执行力。
具体考核
本考核需要会同公司及部门主管开展，关于工作效率会根据部门指派的工作任务的完成情况，分为优 良 可 差 四个等级。
提前完成为优，按时完成为良。
另一项考核是执行力，执行力是本人对于部门安排的任务及其他事项执行程度，标准是参与的积极程度，工作态度执行力度根据公司与部门领导及同事的意见进行考核，同样分
优良可 差四个等级
考评结果
三个时期的考核均合格，由本人提出转正申请，部门主管出具意见，行政人事部将试用期间的考核结果附上，并出具意见，行政经理签署意见，报总经理核准。行政人事部按照正常的转正流程给于办理。
考核不合格，则延续试用期。{员工入职转正审核意见}.
在完善期发现有不能胜任工作的情况，直接予以辞退！
3转正时间
1从员工入职当日算起至试用期满的当日。
4转正前面谈
1试用期员工的直接上级须在转正期满前三天与员工面谈，如该员工符合转正条件，员工的直接上级应提醒员工提交相关转正材料；
2如果员工在试用期因工作态度或工作能力较差，直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管理部，经人力资源管理部对其进行调查核实后，报分管高层审核.
五、转正流程
1人事手续办理人需办事项
1新员工入职时，需向新员工发送两份《试用期员工月度报告表》；
2试用期满前十天，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正审批表》；
3组织进行转正面谈，具体面谈分工如下
1总部员工
副总经理级（含）以上员工由主管负责人签署意见，人力资源总监审核，总裁审批； 总监级员工由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人力资源总监会签；
经理级以下员工由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人事运营高级经理会签；
2分子公司员工
副总经理级（含）以上员工由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，人力资源总监会签；
总监级以下员工由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，分子公司管理副总会签。
注会签人对手续办理的合规性和合理性负责，没有决定权，但有否决权。
没有管理副总的分子公司可由人事负责人代理职责。
（注转正面谈资料需与转正手续在规定日期内 一同报至人力资源中心。）
4转正审批结果反馈
对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；
对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在
部门负责人等）；
2员工需办理事项
1根据《员工转正管理规定》要求，按时填写《试用期员工月度报告表》；
2完成个人转正申请（含试用期工作总结，word版）；
3根据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；
3员工主管部门需办理事项{员工入职转正审核意见}.
1员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作；
2协助员工填写试用期员工月度报告表；
3填写《试用期员工转正审批表》前，需根据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈，内容包括在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流；
4填写《试用期员工转正审批表》。
六、转正类别
1正常转正
试用期满，通过公司转正考核。
2不予转正
3员工在试用期因工作态度或工作能力较差，直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管理部，经人力资源管理部对其进行调查核实后，报分管高层审核，公司将与该员工解除劳动合同。
4试用期内，若员工参加转正补考一次仍未通过（补考成绩低于60分，或部门评估低于60分），公司将与该员工解除劳动合同。
七、 关于提前转正的情况
新员工试用期为两个月，特殊人员及表现突出者经总裁批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；
1基本条件
1对于业务部门，业绩是考核的主项，若能当月完成任务的200%，连续两个月完成任务的100%，或者连续三个月平均在90%以上，具备提前转正的条件，按照转正的流程给于办理。
2其他部门员工提前转正的情况应符合如下
至少连续三个月的全勤（无请假，迟到，早退，矿工等），每月的绩效分数不得低于85分，任务完成情况100%。
2特殊条件
按照《员工守则奖惩规定》中符合奖金发放规定在试用期间连续获得两次奖金发放的情况。
篇四:《新入职员工转正审批表》
试用期员工转正审批表
转正申请书
篇五:《试用期员工及转正考核规定》
员工试用期考核及管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。{员工入职转正审核意见}.
第二条 本制度适用处于试用期内的员工。
第二章 员工试用规定
第三条 试用起止时间
1、 自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2、 试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗
位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2-3个月。
第四条 福利待遇
1、 试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合
同》执行，核算日期从到岗之日起计算。
2、 差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资
等福利按正式员工待遇。
3、 试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享
受。
4、新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。
第五条 休假
1、试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经理批准。
2、病假、丧假与正式员工一致。
3、试用期员工不享受婚假。
第三章 入职管理
第六条 办理入职手续
1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料
1 入职人员须准备以下材料
1 身份证复印件，并提供原件核查；
2 个人最高学历证明复印件，并提供原件核查
3 近期一寸免冠照两张；
4 驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；
5 公司认为必需的其它材料。
2 须提供担保的岗位（财务人员、司机
