民族要复兴，乡村必振兴。乡村振兴一线是考察识别干部的“主阵地”“试炼场”，在乡村振兴一线考察识别干部是时代发展要求，也是历史积攒的经验。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，各地要坚持在乡村振兴一线考察识别干部，以“四结合”考准乡村振兴一线干部“成色”，推动更多优秀基层干部脱颖而出、施展抱负。
又把功夫下在平时、做在日常，注重在日常工作中考察，经常深入基层一线、走到群众中去，同干部群众沟通交流，全方位、多渠道考察了解乡村振兴领域干部的具体表现和工作实绩，并纳入干部个人档案作为评优评先、选拔任用的依据，树牢树好在乡村振兴一线“论英雄”“比高低”的导向。
坚持把“定量考察”与“定性评价”相结合。定量是对一个干部素质高低程度，用一种量来确定；
而定性是对一个干部素质高低的评价。定量和定性二者缺一不可，缺了任何一个都不全面、都不完整。在乡村振兴一线考察识别干部，要做到全方位、多角度考准考实干部，必须把“定量考察”与“定性评价”相结合，既结合乡村振兴领域干部的职责要求，把干部的具体表现以考察指标的形式细化量化为具体评价的等次，让干部直观地作出评价；
又采取随机调研、在各类党员大会和群众会议上听取民意等办法，从街谈巷议、乡语口碑及征求多部门意见中来定性和评价乡村振兴一线干部，真正做到见人见事、知事识人。同时，要综合干部各方面情况，多方印证、认真分析、精准研判，最后对干部在乡村振兴一线的具体表现给出客观公正的评价和结论。
坚持把“一时一事”与“一贯表现”相结合。乡村振兴是一项艰巨繁重的系统工程，是一场持久战，一些干部很容易起初干劲十足，干久了产生变化、出现懈怠情绪，这就需要构建科学考核评价体系，把“一时一事”与“一贯表现”相结合，一方面，动态掌握干部的现实表现，紧盯关键节点，了解掌握干部在推进乡村振兴的过程中，面对困难有没有妥协气馁、不担当、不作为，处理难题有没有自己的工作思路和解决办法、保证问题有效处理，落实工作有没有攻坚克难的意识、敢于创新的勇气和一往无前的毅力；
另一方面，通过建立乡村振兴干部库，全过程记录优秀干部在推进乡村振兴各项工作上的综合表现，打破“一进定终身”的理念，对已列入干部库的优秀干部实行动态管理，对每年考察排名靠后的实行末位淘汰，实现优秀乡村振兴干部队伍常备常新、保持生机与活力。
坚持把“突出重点”与“量体裁衣”相结合。领导干部作为乡村振兴的“领路人”，是乡村振兴的“中坚力量”，关系着党中央、国务院关于全面推进乡村振兴的重大决策部署的落地落实。要突出抓好领导干部这个“关键少数”，集中开展领导干部乡村振兴实绩考核，通过纵向考核评分、横向征求意见的方式，对领导干部年度乡村振兴实绩考核等次、进行公示，听取社会各方面意见和建议。同时把乡村振兴实绩考核结果作为各级各类干部评先评优、职级晋升、选拔使用等的重要参考依据，加大对乡村振兴一线干部的关心关爱，激发干部干事创业的热情。在考察乡村振兴领域干部的过程中，要坚持因地制宜、量体裁衣，把考察的统一性与差异性结合起来，做到既有共性的考核指标，又能根据考察对象所任职务、岗位职责区别对待，不能上下一般粗、左右一个样。
