项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。叶圣陶 《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪， 以下是为大家整理的关于项目部部门职责及岗位说明5篇 , 供大家参考选择。
项目部部门职责及岗位说明5篇
第1篇: 项目部部门职责及岗位说明
项目部部门及岗位职责
项目部
1 负责咨询业务和培训业务开发，包括寻求客户和项目、组织谈判、编制方案、签订合同、编制宣传资料等。
2 负责咨询项目实施，包括编制实施计划、按计划完成项目、监督项目进度和质量、编制项目总结、催收项目款项等。
3 负责咨询技术管理，包括确定技术开发方向、建立咨询技术资料库、编制和整理技术文件等。
4 负责自办班的开班组织工作，包括内外部信息传递、培训场地/师资/教材资料的准备、日常班务、学员意见收集及改进、培训课件传递等。
5负责企业内训组织，包括内外部信息传递、培训场地/师资/教材资料准备、学员意见收集和改进、培训课件传递等。
6 负责部门人员管理，包括规划和监督部门员工培训和专业技能提升、参与部门员工考核、与兼职人员沟通交流等。
7 负责外部专家及培训老师的联络、沟通、考核、佣金发放等事宜。
8 负责收集咨询及培训行业的各种新动向，合理借鉴，有效创新，提高竞争力。
9负责完成其他事项，包括部门内部制度建设、项目数据库的建设、公司网站运行及领导交办的其他任务。
项目部经理
1 咨询业务开发
1.1 负责与各方沟通，寻求项目机会。
1.2 负责组织与有意向的客户进行项目谈判。
1.3 负责组织编制项目方案。
1.4 负责组织签订项目合同。
1.5 负责组织编制咨询项目宣传资料。
1.6 负责咨询行业信息的收集、分析，并向分管领导提出改进建议。
2 咨询项目实施
2.1 负责组织编制项目实施计划。
2.2 负责组织按计划完成项目任务。
2.3 负责监督项目进度和质量。
2.4 负责组织编制项目总结。
2.5 负责组织催收项目款项。
3 咨询技术管理
3.1 负责确定咨询技术开发方向和计划。
3.2 负责组织收集与咨询项目有关的资料，建立资料库。
3.3 负责组织编制和整理咨询技术文件。
4 培训业务开发与实施
4.1 负责组织自办班的招生。指导并检查培训专员实施自办班招生的进度、准备情况，并适时调控。
4.2 负责企业内训班的开发，沟通确定培训需求，编制培训方案，组织按方案分别做好开班前的师资/物资准备，开班时的现场服务，开班后的课件传递/学员意见征集/协助行政部收款等事宜。
4.3 负责组织编制培训宣传资料。
4.4负责培训行业信息的收集、分析，并向分管领导提出改进建议。
5人员管理
5.1 负责规划和监督部门员工的培训和专业技能提升。
5.2 参与部门员工的绩效考核。
5.3 负责兼职咨询师、培训老师的沟通、签订合约、培训教育等管理。
6其他
6.1 负责组织完善部门内部的制度建设。
6.2 负责组织建立项目数据库，并负责每月部门工作的统计与分析、总结、报告，并针对有关问题提出措施及相关建议。
6.3负责下属的培训、指导。
6.4保持与其他各部门的交流、沟通，负责公司文化理念的传承，积极营造和谐、协作的工作氛围。
6.5 负责监督公司网站的运行。
6.6 完成领导交办的其他任务。
项目经理
1 咨询业务开发
1.1 负责参与与有意向的客户进行项目谈判。
1.2 负责编制项目方案。
1.3 参与签订项目合同。
1.4 参与编制咨询项目宣传资料。
2 咨询项目实施
2.1 负责编制项目实施计划。
2.2 负责按计划完成项目任务。
2.3 负责编制项目总结。
2.5 负责催收项目款项。
3 咨询技术管理
3.1 参与咨询技术开发方向和计划。
3.2 参与收集与咨询项目有关的资料，建立资料库。
3.3 参与编制和整理咨询技术文件。
4 人员管理
4.1 参与项目组成员的培训和专业技能提升。
4.2 参与项目组成员的绩效考核。
4.3 参与项目组的兼职咨询师和专家的沟通、签订合约、培训教育等管理。
5 其他
5.1 参与完善部门内部的制度建设。
5.2 参与建立项目数据库，统计和分析客户及经营数据，并根据公司要求上报。
5.3 负责完成领导交办的其他任务。
项目管理与服务专岗
1 项目管理
1.1负责项目数据库的动态管理。
1.2负责项目档案管理。收集归档项目阶段的电子版及纸质合同、资料、项目成果、客户交付资料等，并建档管理，规范借阅，为其他项目提供资料支持。
1.3负责项目内控管理。建立项目台账，对于项目进度、质量、付款等情况予以控制，相关情况及时报告项目部经理，以便于实施调控，确保项目按合同进度实施。
1.4配合项目经理实施项目催款。
1.5项目人员管理：负责咨询专家档案管理；负责兼职项目人员的工作量统计并申请发放佣金。
2、咨询客户服务：
2.1接待来访客户，配合、协调完成客户的各项需求。接听客户服务电话，做好客户需求的协调满足。
2.2 建立项目客户档案；负责策划客户慰问沟通方案；实施评审确定的慰问方案；负责节日台历、月历、贺卡等礼物的寄送沟通工作。
3、咨询业务开发
1.1 配合项目部经理参与与有意向的客户进行项目谈判。
1.2 配合编制项目方案。
1.3 配合签订项目合同。
4、咨询项目实施
4.1 担任项目经理即参见项目经理职责。
4.2 担任项目协调人员即参见项目协调人职责。
4.3 担任项目组成员即参见项目组成员职责。
5、其他工作
5.1负责中远恒信网站管理。
5.2参与编制咨询项目宣传资料。
5.3 参与完善部门内部的制度建设。
5.4每月25日前（含当日）向部门经理提报项目管理基础数据和个人月度工作总结/计划。
5.5 负责完成领导交办的其他任务。
培训管理与服务专岗
1、 负责自主办班的策划、招生、管理与服务工作：
1.5 负责培训场地的考察、确定和预订。
1.6 专项做好日常内审员培训信息的收集。
1.7 根据客户需要及培训开发实施等情况，编制年度/半年度/季度/月度培训班计划。
1.8 按照培训计划，提前20-30天以认证通讯、电话、QQ、网络等方式将培训信息传递给客户，完成公开课的招生工作。根据培训班信息做好培训老师的预约、沟通和确定。
1.9 根据培训班信息做好与酒店会场人数的确认工作，配合行政部完成水牌、房间预定、车位预定、餐食预定的确认。
1.10 提前15天将培训班开班时间等信息传递给行政部，以便于行政部做好办班服务、收款准备工作。
1.11 行政部提前9天清理教材、试卷和文具，确保满足培训班需要。
1.12 提前3天制作完成报名表并将报名表电子版发行政部。
1.13 根据培训班开班情况提前1-3个工作日向培训老师、学员发送培训班开班正式短信，确保相关人员安全参加学习。将培训老师的个人信息传递到行政部。
1.14 根据开班时间，提前准备好教材、试卷、学员须知、课程表、文具、投影仪、横幅等资料，做好与酒店的工作交接。
1.15 根据开班时间，提前1-3个工作日对会场、横幅及水牌情况进行检查。
1.16 行政部负责培训班现场签到、学员姓名/身份证等信息确认、资料发放等事项。培训人员配合，学员沟通、现场拍照。
1.17 行政部负责培训班开班期间的酒店沟通和学员服务。
1.18 行政部负责培训班监考。
1.19 行政部负责发放学员满意度调查表并收集汇总，由项目部协调处理学员的各项意见和建议，并电话反馈实名提出意见的学员关于相关意见的处理情况。
1.20 根据实到学员信息修订企业培训需求信息；根据行政部提报的收费情况编制培训产值。
1.21 负责为学员提供学习课件。
1.22 行政部负责培训余款的催收，项目部培训人员配合。
培训人员必要时实施评卷。
1.23在试卷收齐1-2个工作日内行政部负责完成证书制作、邮寄及寄送信息登录。学习班完成后行政部交回的资料，由项目部培训人员负责整理归档。
2、 配合企业办班工作：
1.1积极宣传培训项目，配合部门经理做好与客户和相关方的沟通；配合按照客户要求编制培训方案，协调处理客户的各项需求，配合签订培训合同。
1.2提前1-5天传递教材资料、联系人、交付时间要求等信息给行政部，行政部根据客户需求提前准备好教材资料等，与客户做好交接签收工作。
1.3培训前3天以短信、QQ、邮件等方式做好对培训老师的沟通工作。
1.4根据客户需求，协调培训发票的准备工作。
1.5根据培训性质、客户需求，必要时出席培训，做好宣传、介绍及现场服务工作。
1.6配合做好培训后的意见跟进，协调处理好客户的各项需求，并将客户的意见和建议反馈给培训师，以便于改进。向客户索要必要的现场照片等资料以归档保存。
1.7配合做好培训款项的催收工作。
1.8在款项收取及试卷收齐1-2个工作日内向行政部传递学员信息，配合其完成证书制作。负责证书邮寄及寄送信息登录。
3、 培训管理
3.1负责月度/半年度/年度培训产值的统计分析。
3.2负责培训教材、试卷、培训课件的组织编制、修订、印刷；负责教材日常整理、登记管理工作；负责教材和课件的备份工作。
3.3负责统计兼职培训老师的工作量并申请发放佣金。
3.4负责编制培训简讯报部门经理审批，按照网站管理办法要求，以便于《认证通讯》和中远恒信网站的刊用。
3.5收集培训行业的各种新动向，提高创新方案，提高培训课程的竞争力。
4、其他工作
4.1参与编制培训项目的宣传资料。
4.2参与完善部门内部的制度建设。
4.3每月25日前（含当日）向部门经理提报培训管理基础数据和个人月度工作总结/计划。
4.4 负责完成领导交办的其他任务。
第2篇: 项目部部门职责及岗位说明
项目部部门及岗位职责
项目部
1 负责咨询业务和培训业务开发，包括寻求客户和项目、组织谈判、编制方案、签订合同、编制宣传资料等。
2 负责咨询项目实施，包括编制实施计划、按计划完成项目、监督项目进度和质量、编制项目总结、催收项目款项等。
3 负责咨询技术管理，包括确定技术开发方向、建立咨询技术资料库、编制和整理技术文件等。
4 负责自办班的开班组织工作，包括内外部信息传递、培训场地/师资/教材资料的准备、日常班务、学员意见收集及改进、培训课件传递等。
5负责企业内训组织，包括内外部信息传递、培训场地/师资/教材资料准备、学员意见收集和改进、培训课件传递等。
6 负责部门人员管理，包括规划和监督部门员工培训和专业技能提升、参与部门员工考核、与兼职人员沟通交流等。
7 负责外部专家及培训老师的联络、沟通、考核、佣金发放等事宜。
8 负责收集咨询及培训行业的各种新动向，合理借鉴，有效创新，提高竞争力。
9负责完成其他事项，包括部门内部制度建设、项目数据库的建设、公司网站运行及领导交办的其他任务。
项目部经理
1 咨询业务开发
负责与各方沟通，寻求项目机会。
负责组织与有意向的客户进行项目谈判。
负责组织编制项目方案。
负责组织签订项目合同。
负责组织编制咨询项目宣传资料。
负责咨询行业信息的收集、分析，并向分管领导提出改进建议。
2 咨询项目实施
负责组织编制项目实施计划。
负责组织按计划完成项目任务。
负责监督项目进度和质量。
负责组织编制项目总结。
负责组织催收项目款项。
3 咨询技术管理
负责确定咨询技术开发方向和计划。
负责组织收集与咨询项目有关的资料，建立资料库。
负责组织编制和整理咨询技术文件。
4 培训业务开发与实施
负责组织自办班的招生。指导并检查培训专员实施自办班招生的进度、准备情况，并适时调控。
负责企业内训班的开发，沟通确定培训需求，编制培训方案，组织按方案分别做好开班前的师资/物资准备，开班时的现场服务，开班后的课件传递/学员意见征集/协助行政部收款等事宜。
负责组织编制培训宣传资料。
负责培训行业信息的收集、分析，并向分管领导提出改进建议。
5人员管理
负责规划和监督部门员工的培训和专业技能提升。
参与部门员工的绩效考核。
负责兼职咨询师、培训老师的沟通、签订合约、培训教育等管理。
6其他
负责组织完善部门内部的制度建设。
负责组织建立项目数据库，并负责每月部门工作的统计与分析、总结、报告，并针对有关问题提出措施及相关建议。
负责下属的培训、指导。
保持与其他各部门的交流、沟通，负责公司文化理念的传承，积极营造和谐、协作的工作氛围。
负责监督公司网站的运行。
完成领导交办的其他任务。
项目经理
1 咨询业务开发
负责参与与有意向的客户进行项目谈判。
负责编制项目方案。
参与签订项目合同。
参与编制咨询项目宣传资料。
2 咨询项目实施
负责编制项目实施计划。
负责按计划完成项目任务。
负责编制项目总结。
负责催收项目款项。
3 咨询技术管理
参与咨询技术开发方向和计划。
参与收集与咨询项目有关的资料，建立资料库。
参与编制和整理咨询技术文件。
4 人员管理
参与项目组成员的培训和专业技能提升。
参与项目组成员的绩效考核。
参与项目组的兼职咨询师和专家的沟通、签订合约、培训教育等管理。
5 其他
参与完善部门内部的制度建设。
参与建立项目数据库，统计和分析客户及经营数据，并根据公司要求上报。
负责完成领导交办的其他任务。
项目管理与服务专岗
1 项目管理
负责项目数据库的动态管理。
负责项目档案管理。收集归档项目阶段的电子版及纸质合同、资料、项目成果、客户交付资料等，并建档管理，规范借阅，为其他项目提供资料支持。
负责项目内控管理。建立项目台账，对于项目进度、质量、付款等情况予以控制，相关情况及时报告项目部经理，以便于实施调控，确保项目按合同进度实施。
配合项目经理实施项目催款。
项目人员管理：负责咨询专家档案管理；负责兼职项目人员的工作量统计并申请发放佣金。
2、咨询客户服务：
接待来访客户，配合、协调完成客户的各项需求。接听客户服务电话，做好客户需求的协调满足。
建立项目客户档案；负责策划客户慰问沟通方案；实施评审确定的慰问方案；负责节日台历、月历、贺卡等礼物的寄送沟通工作。
3、咨询业务开发
配合项目部经理参与与有意向的客户进行项目谈判。
配合编制项目方案。
配合签订项目合同。
4、咨询项目实施
担任项目经理即参见项目经理职责。
担任项目协调人员即参见项目协调人职责。
担任项目组成员即参见项目组成员职责。
5、其他工作
负责中远恒信网站管理。
参与编制咨询项目宣传资料。
参与完善部门内部的制度建设。
每月25日前（含当日）向部门经理提报项目管理基础数据和个人月度工作总结/计划。
负责完成领导交办的其他任务。
培训管理与服务专岗
1、 负责自主办班的策划、招生、管理与服务工作：
负责培训场地的考察、确定和预订。
专项做好日常内审员培训信息的收集。
根据客户需要及培训开发实施等情况，编制年度/半年度/季度/月度培训班计划。
按照培训计划，提前20-30天以认证通讯、电话、QQ、网络等方式将培训信息传递给客户，完成公开课的招生工作。根据培训班信息做好培训老师的预约、沟通和确定。
根据培训班信息做好与酒店会场人数的确认工作，配合行政部完成水牌、房间预定、车位预定、餐食预定的确认。
提前15天将培训班开班时间等信息传递给行政部，以便于行政部做好办班服务、收款准备工作。
行政部提前9天清理教材、试卷和文具，确保满足培训班需要。
提前3天制作完成报名表并将报名表电子版发行政部。
根据培训班开班情况提前1-3个工作日向培训老师、学员发送培训班开班正式短信，确保相关人员安全参加学习。将培训老师的个人信息传递到行政部。
根据开班时间，提前准备好教材、试卷、学员须知、课程表、文具、投影仪、横幅等资料，做好与酒店的工作交接。
根据开班时间，提前1-3个工作日对会场、横幅及水牌情况进行检查。
行政部负责培训班现场签到、学员姓名/身份证等信息确认、资料发放等事项。培训人员配合，学员沟通、现场拍照。
行政部负责培训班开班期间的酒店沟通和学员服务。
行政部负责培训班监考。
行政部负责发放学员满意度调查表并收集汇总，由项目部协调处理学员的各项意见和建议，并电话反馈实名提出意见的学员关于相关意见的处理情况。
根据实到学员信息修订企业培训需求信息；根据行政部提报的收费情况编制培训产值。
负责为学员提供学习课件。
行政部负责培训余款的催收，项目部培训人员配合。
培训人员必要时实施评卷。
在试卷收齐1-2个工作日内行政部负责完成证书制作、邮寄及寄送信息登录。学习班完成后行政部交回的资料，由项目部培训人员负责整理归档。
2、 配合企业办班工作：
积极宣传培训项目，配合部门经理做好与客户和相关方的沟通；配合按照客户要求编制培训方案，协调处理客户的各项需求，配合签订培训合同。
提前1-5天传递教材资料、联系人、交付时间要求等信息给行政部，行政部根据客户需求提前准备好教材资料等，与客户做好交接签收工作。
培训前3天以短信、QQ、邮件等方式做好对培训老师的沟通工作。
根据客户需求，协调培训发票的准备工作。
根据培训性质、客户需求，必要时出席培训，做好宣传、介绍及现场服务工作。
配合做好培训后的意见跟进，协调处理好客户的各项需求，并将客户的意见和建议反馈给培训师，以便于改进。向客户索要必要的现场照片等资料以归档保存。
配合做好培训款项的催收工作。
在款项收取及试卷收齐1-2个工作日内向行政部传递学员信息，配合其完成证书制作。负责证书邮寄及寄送信息登录。
3、 培训管理
负责月度/半年度/年度培训产值的统计分析。
负责培训教材、试卷、培训课件的组织编制、修订、印刷；负责教材日常整理、登记管理工作；负责教材和课件的备份工作。
负责统计兼职培训老师的工作量并申请发放佣金。
负责编制培训简讯报部门经理审批，按照网站管理办法要求，以便于《认证通讯》和中远恒信网站的刊用。
收集培训行业的各种新动向，提高创新方案，提高培训课程的竞争力。
4、其他工作
参与编制培训项目的宣传资料。
参与完善部门内部的制度建设。
每月25日前（含当日）向部门经理提报培训管理基础数据和个人月度工作总结/计划。
负责完成领导交办的其他任务。
第3篇: 项目部部门职责及岗位说明
项目部部门及岗位职责(范本)
项目部部门职责
工程部
1、在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。
2、在项目总工程师的领导下，结合业主和监理的要求，主持制定项目技术管理工作办法。
3、在项目经理指导下完成工程项目的施工调查和编制项目管理策划书。
4、负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。
5、组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工组织设计和施工方案并组织落实。
6、核算施工图数量表，提报物资、设备需用计划。
7、组织施工测量及复核；编制作业程序和作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系的有效运行。
8、技师掌握工程进度，准确提交施工计划和完成报表。
9、负责技术科研和节能减排工作。
10、做好工程后评价和信息化管理工作。
11、负责项目月度、季度、年度报告工作。
12、负责收尾工程牵头管理工作。
13、做好工程竣工资料的整理工作，及交付后的回访工作。
安质部
1、贯彻落实上级主管部门各项规章制度和管理办法。
2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量以及环保工作。
3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。
4、负责辨识工程项目危险源、环境因素和风险评价，检查和落实重大危险源的管理措施，对现场重点、难点、关键部位进行现场盯控。
5、负责组织专项检查及隐患排查，开展各项安全检查活动。
6、参与项目新技术、新工艺、新材料的推广实施与质量、环境和职业安全监控保证措施的制定。
7、参与施工组织设计和专项方案的制定。
8、负责项目安全、质量日常检查，加强施工过程检查，并做好记录。随时向项目领导报告施工中质量、环境和职业安全健康的执行情况。
9、负责上岗准入制度的实施和检查。制定项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。检查项目特殊工种的持证上岗情况。
10、负责应急管理工作，编制专项事故应急救援预案，定期组织应急演练，形成记录或评审报告。
11、负责事故的及时上报，配合公司进行事故调查。
12、负责按验标进行检验批、分项、分部、单位工程的验收。
13、参与隐蔽工程的检查与验收。
14、负责工程项目的创优工作。
15、负责安全标准工地申报和资料收集归档工作。
物机部
1、贯彻执行集团公司及公司的规章制度及物资与机械管理办法的相关规定。
2、参与标前调查工作以及标后施工前期调查、管理交底、项目管理策划等工作。
3、根据物资需用计划编制甲供物资、集团公司集采物资、公司集采物资、周转料采购（申请）计划并提报。
4、负责非集采物资供方的考察，供方资料的收集，并将资料上报公司。负责非集采物资、公司授权集采物资的采购（申请）计划编制和采购供应工作。
5、负责物资的催发、储运、发放、盘点、结算及废旧物资管理，以及物资所处区域文明工地建设工作。
6、编制设备配置建议方案，报公司审批。向公司提报机械需用计划，提报机械使用费专项报告。
7、负责现场机械设备的检查、维护保养、油料发放、成本核算工作。按月结算租赁费，禁止代分包队伍租赁设备。
8、严格执行公司物资采购（租赁）限价、机械设备租赁限价，做好物资设备成本核算分析，向工经部提供物资、机械设备相关资料数据。
9、负责周转材料、机械设备的租赁及使用管理，建立机械设备、周转材料自有、租赁和合同台账。
10、接受上级物资、机械部门的业务培训，并负责对架子队物资机械人员的业务培训、检查与指导。
11、负责收集、汇总、分析、填报各种资料和报表。
工经部
1、负责建立项目部的成本管理体系，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级下达的责任成本目标和利润目标。
2、负责责任预算的分解，与架子队和班组签订承包责任书，落实架子队和班组的经营责任，按月进行责任成本核算分析。
3、负责审核分包商编制的施工图预算；负责编制年、季、月施工生产经营计划；完成对业主的验工计价编制、确认、上报工作和超欠验分析；细化项目二次经营方案、措施和目标，在合同约定时效内收集、整理、上报、确认基础资料及文件，建立二次经营辅助台账并按季度上报，对二次经营进展情况进行分析总结，及时发现问题进行改进和提高。
4、负责外协队伍的资格准入申报和考核评价，负责分包方筛选并组织竞标、负责分包合同评审、签订、结算和清算以及劳务人员的管理，负责外协队伍履约情况的考核评价。
5、负责合同管理，掌握分包情况，定期进行成本核算
6、负责收尾工程的清算工作。
财务部
1、贯彻执行国家、公司等上级单位有关财经制度、办法。
2、按照《企业会计准则》、《中国中铁会计核算手册》及公司规定，做好工程项目会计工作。
3、负责根据工程项目真实的交易、事项以及准确、完整的账簿记录等资料，按照国家、股份公司、集团公司和公司的有关规定编制财务决算。
4、负责编制项目财务预算，并做好预算执行、控制、分析等工作，通过预算管理约束项目经营行为。
5、负责工程项目会计档案的整理、保管、移交工作。
6、负责项目资金管控工作，按公司规定足额及时上交公司管理费、五险一金、集采物资款等各项上交款，依照财经法纪办理资金支付。
7、负责工程项目资金实体集中工作，确保资金实时集中，提高项目资金使用效益，降低资金沉淀。
8、牵头负责项目“双清”工作的开展。按照公司规定做好债务支付筹划工作，依据公司审批后的债务支付比例及计划办理债务支付。
9、负责收集、研究项目所在地税费政策，对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成税收筹划方案上报公司财务会计部，根据批的税收筹划方案，开展税务管理工作。按税法及公司规定做好《外出经营活动税收管理证明》开具、申报缴纳税款、开具发票、取得发票审验等管理工作。
10、负责在项目责任成本分析的基础上组织项目经济活动扥系工作。经济活动分析应按月召开，并形成分析报告上报公司。
试验室
1、根据项目部的施工组织计划和设计文件要求，编制本工程项目试验检测计划，解决工程试验中的有关技术问题。
2、负责本工程进场原材料、半成品、成品的试验检测。负责地基原位测试。
3、参与试桩、路基试验段等工程试验方案的编制，并实施过程监控与确认。
4、参与本工程有特殊要求和技术难度项目的有关试验方案的制定和实施；参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制定；参与工程有关施工工艺和方案的制定；参加项目部工程质量检查和质量事故的调查分析。
5、参与主要工程材料的选择，承担授权范围内的委托试验检测工作（授权范围外的参数委外进行）；强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量；在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象应及时上报，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中的作用。
6、按照规定负责工程项目试验室仪器设备的保管、使用、维护、保养和周期检定工作；结合工程实际上报仪器设备需求、报废计划；建立健全仪器设备档案。
7、负责对架子队、搅拌站试验工作的监督检查与指导、培训。
8、建立不合格品台账，记录并收集不合格品处置的相关影像资料。
9、负责试验资料管理。
综合办公室
1、负责项目日常行政及后勤事务；负责党务、工会、纪委、团委文件收发、信息处理等相关事务。
2、参加项目前期调查，编制项目管理策划书（综合管理事务部分）。
3、负责项目部薪酬分配和绩效考核管理工作。
4、负责办理人员任免、调薪、奖惩等各项事务。
5、负责员工考勤管理及认识劳资各类报表。
6、负责项目经理授权范围内责任管理经费的控制使用，降低通讯费、住宿费、办公、生活成本支出，提高项目经济效益。
7、负责公共关系及一般接待等其他有关事务，维护项目、公司的企业形象，保护项目、公司的企业利益。
8、负责驻地建设管理并协助搞好文明工地建设，负责治安综合治理、环境卫生。做好职工食堂、职工宿舍、工地安全、保卫、防火、防盗等生活保障管理工作。
9、负责制度建设和公文处理、印章的使用和管理、档案资料管理、办公用品设备管理及信息管理。
10、负责项目公务用车管理、使用和维修等相关事宜。
11、加强项目文化和团队理念建设。
项目部岗位职责（范本）
项目经理
1、代表公司按照精细化管理要求全面负责项目部的各项管理工作，并对实施效果进行监督评审和持续改进，确保各项经营指标的实现。
2、负责履行承包合同，并承担相应的经济、行政乃至法律责任。
3、负责组织建立健全项目部各项规章制度及实施细则，科学配置生产要素，合理安排生产与生活设施。
4、科学组织施工，加强对项目工期、质量、安全、环保控制,提高项目综合经济效益。
5、负责项目资金、成本管理及增收索赔工作。
6、负责组织制定对合格供应商、劳务分包商的选择及招标方案，协调并妥善处理内部和外部关系，确保项目生产经营秩序。
7、负责组织接受建设单位和上级机关的检查、指导及工作汇报。定期组织召开项目经理办公会，解决施工生产中出现重大问题。
8、负责对架子队的管理，定期组织对架子队的检查与考核评价。
9、完成上级领导交办的其它各项工作。
党支部书记岗位职责（新）
1、负责项目党支部的全面工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示精神。
2、负责项目部党风廉政建设和纪检监查工作。
3、负责加强对党员的教育、管理、考察和培养,定期召开支部生活会，认真开展批评与自我批评，及时掌握党员和员工的思想、工作和学习情况，做好思想政治工作。
4、抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，做好党支部建设基础工作，切实提高项目党建工作水平。
5、参与项目管理，支持项目经理工作,对重大问题提出意见和建议。指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。
6、围绕项目部生产经营活动，积极组织开展主题实践活动，总结工作经验，充分发挥党员先锋作用。
7、完成上级领导交办的其它各项工作。
党群协理员
1. 开展宣传教育。及时在外协队伍中开展法律法规、企业规章制度、项目建设任务、项目管理、安全质量、生产技术、职业道德等方面的宣传教育。
2. 参与队伍管理。协助项目部加强对外协队伍施工生产组织、安全质量管理，协调做好外协队伍与项目部各职能部门的管理对接，督促落实安全生产、劳动保护和文明施工保障措施。
3. 组织开展活动。指导外协队伍参与项目党建和工会、共青团工作，协调外协队伍参加项目部开展的各类党建主题实践活动、劳动竞赛、项目文化建设和“三工”建设。
4. 做好思想工作。及时掌握外协队伍员工的思想动态、生产生活和工作情况，通过协商调解等方式，妥善协调处理外协队伍及员工与项目部的各类经济纠纷和矛盾。
5. 监督廉洁从业。在外协队伍中开展党风廉政建设和反腐倡廉教育，了解项目部工作人员与外协队伍交往中廉洁从业情况，及时向项目部党组织反映有关情况。
6. 及时报告反馈。按期排查外协队伍中不稳定因素和苗头，及时向项目部党组织作出预警报告。在外协队伍发生突发事件时，积极主动做好维护稳定工作。
副经理
1、在项目经理领导下，负责项目部的施工生产组织工作。
2、贯彻执行行业、企业的各项规范、标准和制度，确保工程质量和安全生产目标实现。
3、负责落实项目部周、月、季及年度生产计划，合理安排劳力、物资和设备，保证施工生产顺利进行。
4、协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。
5、参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。
6、在授权范围内，负责就现场施工有关问题与建设单位、设计单位、监理单位以及相关各方进行协调与沟通。
7、负责项目的征地拆迁以及对项目所在地有关单位的协调工作。
8、负责协助项目经理做好现场文明施工，实现文明施工工作目标。
9、完成领导交办的其它各项工作。
总工程师
1、在项目经理的领导下，负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、技术培训等工作。
2、负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提高施工技术水平。
3、协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。
4、负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。
5、负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。
6、负责组织制定项目的总体进度计划、年度计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订。
7、负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好铁路项目的质量信誉评价工作。
8、负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。
9、负责组织工程技术档案、地亩资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。
10、协助项目经理及其它部门对所属项目部分的分包合同进行评审并报公司审核批准，负责对所管项目部外部协作队伍管理工作的检查和评比;参与外部协作队伍准入资料的评审及外部劳务队伍招标工作。
11、完成领导交办的其它各项工作。
总经济师
1、在项目经理的领导下，负责项目部的验工计价、调差索赔、成本核算、合同管理及劳务管理工作。
2、负责组织贯彻执行国家法律、法规和强制性标准，落实行业、企业的各项成本管理制度，提高项目部经营核算管理水平，确保各项经营指标的实现。
3、负责组织项目责任成本的制定，将责任成本指标分解到各部门，督促检查各部门责任成本措施的实施情况。
4、协助项目经理组织召开项目部经济分析会议，掌握项目部经济动态，制定调整方案。
5、负责项目部变更索赔的工作，督促、检查各部门索赔资料汇集情况及完整性，及时汇总上报。
6、负责与建设单位、设计单位、监理单位就分管工作进行沟通协调。
7、负责项目部日常计划、统计、验工计价工作。
8、负责劳务管理的日常工作，并牵头检查，督促执行。
9、负责合格劳务（专业）分包队伍的《准入证》的办理工作。
10、参与劳务（专业）分包合同格式文本的起草、修订，对合同文本进行把关。
11、负责劳务（专业）分包合同结算报批工作。
12、负责劳务（专业）分包合同的归口管理，建立劳务（专业）分包队伍管理台账。
13、根据政府和上级相关文件规定，监督检查劳务（专业）分包方对劳务人员工资待遇。社会保险待遇的执行情况。
14、负责项目部在施劳务（专业）分包队伍的年审和定期考核评定工作，并负责为项目经济活动分析提供与劳务（专业）分包相关的资料。
15、牵头做好协作队伍的考核评比工作。
16、贯彻执行国家和有关部委，六局和北京铁建公司有关方针、政策、条例和规定，负责制定项目部设备管理办法，并组织贯彻实施。
17、完成领导交办的其它各项工作。
安全生产总监
1、在项目经理的领导下，负责项目整体施工安全的工作。
2、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程安全质量负有监督检查责任。
3、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
4、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。
5、严格执行《工程技术质量检验管理办法》，主持工程预检、预验工作。
6、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
7、组织开展安全教育及培训等，定期开展安全检查。
8、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素，提出改进意见和措施。
9、领导安质部抓好新工人、特殊工种工人的各项问题，提出改进意见和措施。
10、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级领导，采取措施进行处理。
11、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻制止无效时，有权越级上报。
12、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
13、协助项目经理组织项目安全生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种安全问题。
14、完成领导交办的其它各项工作。
工程部部长
1、负责本部门的全面工作，协调好各业务部门之间的工作关系，做到积极主动，超前思维。
2、执行集团公司的管理体系文件，使本部门的各项工作做到程序化、规范化、标准化。
3、负责单位工程实施性施组、施工方案的编制及优化调整，按有关规定组织审核批准后报监理单位并组织实施。组织编制冬、雨季施工方案及相关措施。
4、组织编制项目月、季、年度施工进度计划，并对计划落实情况及时分析、调整。
5、组织本项目交接桩、贯通复测和施工测量，对专业施工队伍的施工测量、沉降观测工作进行检查指导。
6、对专业施工队伍的技术人员进行业务上的检查、监督、指导，检查施组的落实情况，发现问题及时解决。
7、组织开展施工图审核和现场核对工作，并及时的把审核情况报送监理、设计；组织编制、审核工程的技术交底，并检查落实情况，发现问题及时解决。
8、负责本工程的开工报告编制及上报工作。
9、参加本项目的施工调查，建设单位组织的技术交底会议、竣工初验及复验。
10、负责工程项目中“四新”技术的收集、推广和应用。
11、参与项目部安全、质量事故的调查、处理。
12、积极协助、配合公司做好项目责任成本预算编制工作，审核项目部验工计价。
13、协助总经济师做好月、季、年度经济活动分析工作。
14、编制节点工期和进度计划书面下达给各外部劳务队伍。
15、完成领导交办的其它各项工作。
工程部副部长（拆迁）
1、严格执行国家和各地市相关政策、法规、条例，做到依法办事。
2、熟悉国家及行业的有关规定及拆迁补偿的标准，积极配合甲方搞好工程拆迁工作，做好快速、高效、环保、安全，最大限度的维护国家和公司的利益。
3、与地方即被拆迁单位搞好联系，宣传重点工程，主动解决拆迁工作中遇到的问题及突发事件，确保施工作业的正常进行，最大限度的减少停工窝工，及其造成的损失。
4、在公司和项目部领导下，协助甲方拆迁办进行工作，落实各项具体措施，保障工程按阶段进度目标实施。
5、未经领导批准，个人不得私签有关经济补偿的拆迁协议。
6、负责与沿线各区县政府征地拆迁相关部门的协调配合，为施工提供良好的环境秩序。
7、协助建设单位或受建设单位委托办理征地工作。
8、协助建设单位办理征地工作，要做到认真核实设计文件、征地图纸、做好现场调查工作，建立工程征迁台帐，并做好签认工作。
9、地亩拆迁工作涉及文物、环保、规划、水利、林业、地税和交通等行业，要依法办理相关行业的批准文件。
10、编制地亩拆迁竣工文件并办理竣工移交的有关手续。项目部要安排专人负责。认真做好现场调查，积极协助建设单位或受建设单位委托办理。征拆工作要依法办理，建立台账，完善手续，做好签认；编制征拆竣工文件并办理竣工移交手续。
11、完成领导交办的其他工作。
技术工程师
1、熟悉和掌握工程项目有关的文件、资料、施工图纸及施工现场情况，及时完成工程部部长分配的工作，严格遵守项目部制定的各项规章制度。
2、积极深入施工现场，检查指导各专业队伍的施工工艺、技术、方法、流程及竣工文件、内业资料的编制工作，及时解决和处理发现的问题。
3、做好工程技术有关的各类文件、资料、施工图纸及内业资料管理工作，以及对工程信息的收集、整理工作。
4、参加本工程交接桩、贯通复测工作并编制复测报告，负责项目分部施工测量及复核工作。
5、负责新技术、新工艺、新材料在本项目的应用，负责科技开发计划的编制、科技论文的编制和施工技术总结工作。
6、严格执行变更设计程序，负责变更设计资料的收集、申报并组织实施。
7、做好贯标工作及贯标资料的归集整理。
8、工程技术人员要及时编制每支外部劳务队伍的物资需用计划（注明是否含损耗率），提供给物资部门进行备料。
9、每月及时统计并确认施工队伍所完成的工程量，及时上报项目部经营部门。
10、完成领导交办的其它各项工作。
测量工程师
1、在工程部长领导下工作，负责项目工程的所有测量技术工作。
2、具体负责工程项目的交接桩，依据设计资料现场清点线路控制桩、基线桩表、水准点表等，并做好桩位状况的检查记录，建立桩位标志，绘制桩位平面图，并做好永久性桩点的埋设。
3、按照项目总工要求和工程部长安排，进行标段或项目工程的设计交接桩复核测量，并提交测量成果报告交工程部长审核，项目总工程师批复后，报监理工程师审批同意后实施。
4、负责工程项目施工中的控制和放线测量，并进行书面交底。
5、认真贯彻执行测量成果复核制度。定期进行相邻标段的贯通测量。
6、定期对标段或项目工程进行复核测量，确保结构位置正确。
7、负责收集整理各种测量资料，确保各项记录真实、完整、准确。
8、负责项目部测量仪器设备的管理与使用、日常的维护与保养、月自检，年检并存档上报。
9、负责工程项目的竣工验交及验工计价相关的各项测量工作。
10、在不影响项目部施工的情况下，参加公司及精测组组织的各项测量工作及培训。
11、完成领导交办的其它各项工作。
资料员
1、在总工程师、工程管理部部长的领导下，做好工程技术资料管理工作，严格遵守项目部制定的各项规章制度。
2、负责工程管理部图纸、变更设计、开工报告以及业主、监理等有关工程管理的通知、会议纪要等文件、内业资料的归档管理。
3、及时掌握工程建设进度、质量、安全等各项信息情况。
4、负责工程建设有关技术标准和规范的管理工作。
5、参与施工技术革新和新技术规划的推广、应用，督促、检查新技术、新工艺的贯彻实施。
6、负责竣工文件的编制工作，施工中经常检查专业施工队伍竣工资料的积累和形成质量，对资料管理人员进行业务指导。
7、负责竣工文件组卷、移交工作。
8、完成领导交办的其它工作。
9、负责公司施工技术资料的管理工作，做好登记保管。
10、负责技术书籍、资料管理，做好借阅、服务工作。
11、负责与有关部门联系、购买各类科技书刊。
12、负责工程文件的接受、登记、保管、发放工作。
13、完成领导交办的其它各项工作。
计划工程师
1、贯彻执行国家和行业的法律法规，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的计划、统计办法并有效实施。
2、加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制施工计划，并按规定上报、下达。
3、做好统计资料收集、确保统计数据真实可靠；进行全面地统计分析，及时报送相关部门，为领导科学决策提供依据。
4、完成领导交办的其它各项工作。
调度员
1、熟悉施工生产计划，了解工程的工程数量、工期安排、主要施工方法和技术措施。
2、负责定期收集施工计划产值和形象进度完成情况，填写各种调度统计报表。
3、负责调度日常值班、防洪值班、节假日值班、夜间值班制度，做到上令下达，及时准确。
4、负责建立调度台账、记录、调度电话记录、调度通知记录，负责接收外来文件传真，转达工程建设单位或上级的电话指示或口头要求。
5、完成领导交办的其它各项工作。
安质部部长
1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。
3、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。
4、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。
5、主持工程预检、预验工作。
6、严格执行《工程技术质量检验管理办法》
7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
8、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
9、组织安全教育活动和定期安全检查。
10、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。
11、与有关部门共同抓好新工人、特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。
12、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
13、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。
14、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
15、完成领导交办的其它各项工作。
质量工程师
1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程的质量监督和检查验收工作。
3、隐蔽工程必须会同监理及建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
9、完成领导交办的其它各项工作。
安全工程师
1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。
2、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
4、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。
5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
7、承办工地安全文明施工相关事宜，参加事故调查，定期安全检查，参加例会，汇报工地的安全文明施工情况，并提出奖罚意见。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。
9、完成领导交办的其它各项工作。
环保工程师（请补齐）
物机部部长
1、受项目经理及主管副经理领导，负责物资机械方面的全部工作，对项目物资机械管理负直接领导责任。
2、参与实施性施工组织设计的编制、验工计价、质量安全事故调查。
3、负责审核甲供、甲控、集中采购物资需用计划的提报和自采物资的采购计划。
4、协助集团公司、公司做好甲控和集中采购物资的招标工作。
5、负责自采物资及租赁周转材料等，协调物资供应中出现的问题。
6、负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目物资管理过程中的有效运行。
7、了解、掌握物资的市场价格，组织对供方进行考察和评价，审查项目物资合格供方名单，提报公司审查备案。
8．严格按照劳务合同条款中签订的物资供应范围执行。
9、负责物资的催发、验收、储运、保管、发放及安全管理。
10、审核物资费用消耗统计数据，参与项目成本分析与管理。
11、负责组织项目大型机械设备的进场安装调试方案的编制，组织编制大型机械设备作业指导书。
12、负责租用机械设备的调查选用及机械设备租赁合同的签订工作。
13、负责项目部机械设备的数量及技术状态的全面管理，监督检查机械设备的使用、修理和保养情况。
14、施工任务完成后对租赁的机械设备及时清退并结算租费。
15、接受上级物机部门的业务培训，并负责项目部物机人员的学习、培训与业务指导。
16、指导物机内业管理和盘点、统计工作，审核各项统计报表并及时准确填报公司、指挥部所需的各种资料和统计报表。
17、完成领导交办的其它各项工作。
机电工程师
1、贯彻执行国家和有关部委，集团公司有关方针、政策、条例和规定，负责制定项目部机械设备管理办法，并组织贯彻实施。
2、根据技术部门提供的机械设备配备计划，编制项目部施工机械设备需求计划和进场计划，组织机械设备进场。
3、负责组织人员对机械设备进行进场验证。
4、负责组织项目大型机械设备的进场安装调试方案的编制，组织大型机械设备的安装调试、验收取证及操作人员培训等，组织编制大型机械设备作业指导书。
5、负责租用机械设备的调查选用及机械设备租赁合同的签订工作。
6、负责项目部机械设备的数量及技术状态的管理，编制项目机械设备修理、保养计划，监督检查机械设备的使用、修理和保养情况，并做好相应记录。
7、施工任务完成后对租赁的机械设备及时清退并结算租费，对自有机械设备及时进行整修参与机械设备事故的调查分析和处理上报工作。
8、完成领导交办的其它各项工作。
材料工程师
1、受物机部部长领导，协助部长做好物资的管理供应工作。
2、按时编报甲供、甲控和集中采购物资的需求计划。
3、负责编制自采物资的采购计划及自采物资的采购供应。
4．办理出入库手续。
5、了解、掌握物资价格和租赁的市场行情，参与对供方的考察和评价，编制项目物资合格供方名单并报公司物机部门备案；负责供方的动态考核和记录。
6、负责周转材料的管理及租赁工作。
7、负责物资内业管理，及时进行点收和领用料单的填写和整理；做好架子队所用材料和周转材料的领用退还记录。
8、深入现场了结情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作。
9、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场前材料除应有出场说明书或材料合格证书外，还必须经过对原材进行试验，否则禁止使用。
10、实行定额储备，计划用料。按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
11、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向主管汇报材料的储备情况。
12、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。
13、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
14、编制物资消耗台帐，编制物资月、季、年统计报表并报部长审核。
15、完成领导交办的其它各项工作。
财务部部长
1、全面负责项目部的财务管理工作。
2、贯彻国家财经政策、法律法规及上级单位的有关规定。
3、组织财务预算的编制、实施及过程控制。
4、参与制定各项经济计划、合同及监督实施。
5、负责组织会计核算，牵头组织项目成本分析。
6、负责收入的收取及确认工作，负责相关财务收支的审核工作。
7、负责协调处理债权、债务清理，税务事项的办理。
8、参与索赔工作。
9、负责配合各级检查工作。
10、重大事项必须向相关领导及上级主管部门请示汇报。
11、完成领导交办的其它各项工作。
会计
1、按照国家相关法律法规及上级单位的有关规定依法设置账簿及会计科目，进行日常的会计核算。
2、及时、准确进行收入的确认，成本费用的归集、分摊及结转。
3、负责月度财务快报，季度、年度财务报告的编制及上报。
4、债权、债务的登记、对账及清理。
5、定期编制银行存款余额调节表，进行资金核对。
6、按规定计提、缴纳各项税费、基金，计提折旧、各项减值及坏账准备。
7、负责会计档案的装订、整理及保管。
8、按时进行账证、账实核对，确保账证、账实相符；
9、定期进行实物资产盘点，及时处理盘盈、盘亏事项。
10、完成领导交办的其它各项工作。
出纳
1、严格执行国家现金管理条例、银行结算制度及上级单位资金管理的有关规定。
2、负责现金、支票、发票及其他票据的保管工作。
3、及时、准确的登记现金及银行存款日记账，定期与会计账簿进行核对。
4、认真审核各类收、支的原始凭证。
5、各类银行票据的签发应严格执行银行结算制度及相关规定。
6、现金日清月结，严格按照库存限额及现金开支范围进行现金管理，杜绝白条抵库。
7、负责备用金的清理，协助清理债权债务。
8、各项税费、基金及其他款项的缴纳。
9、完成领导交办的其它各项工作。
工经部部长
1、认真学习和执行国家（省、部）概算定额、预算定额、施工定额、地方定额和铁道部、建设部以及地方的相关规定；
2、积极参与项目计划编制、项目计划实施跟踪、现场工作量的统计和确认；
3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。进行施工图工程量计算、核对，与技术部门进行核对，掌握项目的施工图数量、合同价、施工图价等数据。
4、设计变更文件的收集、整理工作；
5、协同技术部门确认现场工作量，并核对其他部门提供的工程量结算单，并及时进行工程量给劳务管理员或机械管理人员，进行施工成本核算工作；
6、负责索赔所需的基础资料（含照片、录像、现场确认单等）的收集、汇总、整理、签认、上报等工作；
7、配合本部门其他人员的工作；对验工计价、施工计划（月度、季度、年度）、合同签订、合同交底进行审核。
8、按合同规定及时结算工程价款，对外协队伍出现的质量问题或失误造成的损失进行处罚，参加对劳务队伍管理检查和效能监察。
9、根据施工生产任务和上级下达指标，实施“双控”管理和动态管理，控制用工数量和比例。
10、配合财务部门进行季度成本分析工作，编制合同后评估、填报相关成本分析报表及成本分析资料。
11、学习相关概预算知识以及软件的使用；
12、完成上级领导交办的其他工作。
造价工程师
1、负责责任成本预算编制依据的填报，施工过程中依据业主批准
的变更、洽商等索赔项目，及时编制补充预算。
2、负责劳务合同、专业分包合同单价的测算，审核清单单价是否超
限价指标，若超出限价指标，做好单价分析，上报公司经营核算部。
3、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本
工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议, 填写项目部成本管理台帐 。
4、负责合同后评估工作，对项目部整体收入和成本情况，提出分析
依据。
5、负责专业分包费用的成本预测和成本控制情况的分析与汇总。
6、完成领导交办的其它各项工作。
劳务管理员
1、负责劳务和专业分包队伍的准入、评价及审核。
2、负责分包合同的评审、签订和结算。
3、按合同规定及时结算工程价款，对外协队伍出现的质量问题或失误造成的损失进行处罚，参加对劳务队伍管理检查和效能监察。
4、检查和监督劳务企业对其所属劳务人员的管理。
5、贯彻上级部门的有关规定，建立健全各项基础管理办法，台账表册和统计分析资料，及时准确上报有关报表。
6、根据施工生产任务和上级下达指标，实施“双控”管理和动态管理，控制用工数量和比例。
7、按照相关文件规定，以劳动定额工天和工费清算单价为依据，办理外来劳务分包的费用结算、报批统计工作，并将劳务及专业分包结算单和费用分劈表交财务部门入账。
8、完成领导交办的其它各项工作。
综合办公室主任
1、在项目主管领导的领导下，负责综合部的全面工作。
2、负责组织制定项目部综合管理规章制度，督促检查执行情况。
3、负责项目部发布的文（电）稿审核；起草项目部年度工作计划、总结、报告。
4、负责项目部信息、调研工作，主持编制信息或情况简报。
5、负责办公室、总务、后勤日常管理工作，承办项目部发生的水、电、气、暖等费用的审核报销工作。
6、做好党建、宣传报道、企业形象、企业文化建设工作。
7、负责项目部印鉴的保管使用，外勤、通讯联络及各级领导来宾的接待、车辆调配工作。
8、负责组织项目管理信息化建设和办公自动化实施工作。
9、 配合公司人力资源部完成技术干部技术职称评定工作及工人技能鉴定工作。
10、配合项目安质部对从业人员进行入场、特种作业等各种安全培训。
11、落实工资津贴、养老保险等有关规定，做好日常处理和调整变更。严格考勤管理，以定额组织生产，考核负责计件工资的分配。根据考核奖惩原则和岗位责任制，统筹各种奖金的分配和发放工作，并登记各种台账。
12、完成领导交办的其它各项工作。
办公室文员
1、在综合部部长领导下，做好项目会务的组织、接待及服务工作，并做好会议记录、纪要的整理和决定事项的传达落实。
2、做好项目部电子公文的流转、存档以及外来文件、传真电报的登记、传阅等文书工作。
3做好办公室、总务、后勤等管理服务工作，认真做好水、电、房屋安全使用。
4、做好项目部办公用品、备品、低值易耗品和劳保用品的采购、保管、发放工作，做到帐、物、卡相符，降低办公成本。
5、做好项目部固定资产登记建帐和项目部办公设备的保养、维护工作。
6、做好车辆月行驶里程、油耗、维修、保养、登记、考核工作。
7、做好党群、宣传报道、企业形象、企业文化建设日常管理工作。
8、做好会议室日常管理和备品的及时补充。
9、完成领导交办的其它各项工作。
办公室后保员
1、统一管理车辆, 按公务的轻、重、缓、急统一调度。
2、监督司机出车前登记行车记录，负责项目全部车辆的燃油、保养、维修等各项工作，登记车辆管理台账。
3、对项目的空调、电脑、打印机等电器监督各部门做好日常保养，对故障机器及时联系维修。
4、严格执行卫生、防疫管理制度，负责项目食堂卫生管理食具、日用品摆设合理，餐具卫生做到“四过关”，即：一洗、二清、三消毒、四保洁。
5、监督食堂卫生做到“四隔离”，即生菜与熟菜、成品与半成品、食物与杂物、食品与天然物不混放，隔餐菜必须回锅热透方能出售。
6、负责食堂所用食料的采购及验收工作。
7、负责定期对办公区及生活区卫生进行检查。
8、管理浴室及茶炉，定期保洁、维护。
9、完成领导交办的其它工作。
劳资员
1、在综合部部长领导下，做好人力资源及劳资的全面工作。
2、做好项目部人力资源、劳动工资统计报表的统计及上报工作。
3、办理项目部日常劳动工资工作。贯彻执行《劳动法》以及上级部门关于劳动工资工作的有关规定，建立健全各项基础管理办法，台账表册和统计分析资料，及时准确上报有关报表。
4、落实工资津贴、养老保险等有关规定，做好日常处理和调整变更。严格考勤管理，根据考核奖惩原则和岗位责任制，统筹各种奖金的分配和发放工作，并登记各种台账。
5、 配合公司相关部门完成技术干部技术职称评定工作及工人技能鉴定工作。
6、在综合部部长的领导下，配合项目安质部对从业人员进行入场、特种作业等各种安全培训。
7、完成领导交办的其它各项工作。
试验室主任
1、全面负责本室工作，组织完成所承担的各项试验检测任务，并对完成的试验检测工作质量负责。
2、贯彻执行上级颁发的技术方针政策和有关规程、规范及技术管理规定。
3、认真运行质量管理体系，确保科学、准确、诚信、公正地开展各项检测工作。
4、制定本室的试验检测计划，协调与业务部门的关系。
5、督促、检查各岗位执行情况，做好人员分工、考核。
6、结合工程实际审核试验仪器设备补充需求、修理、报废计划并及时上报。
7、全面负责本室的安全生产。
8、完成领导交办的其它各项工作。
试验工程师
1、按照主任的管理要求协助主任管理检测中心的日常工作。
2、贯彻执行国家、行业、地方标准、规程；负责标准资料、受控文件的搜集、管理；制（修）订试验检测技术文件。
3、组织对检验过程的监督与控制。监督检查试验标准、工作标准、规程、规范执行情况；协调检验中的技术问题。
4、组织处理检测工作申诉、投诉及质量事故，验证纠正措施执行情况，对质量、安全、健康负责。
5、组织实施新技术、新工艺、新材料的试验研究及推广；组织对检测、计量人员的技术培训，宣贯新标准。
6、提出开展质量保证工作计划，履行质量保证工作措施，参与质量事故调查与处理。配合协助驻地监理进行见证、抽检、平行试验工作，并为此项工作提供各种方便。
7、全面负责项目试验室的检测工作质量，定期向主任报告检测工作质量情况。
8、负责质量体系运行的日常监督和检查，组织质量体系内部审核。
9、提出试验室的技术配置要求，制定技术活动计划。
10、制定人员培训计划并进行业务考核，负责对试验人员的技术业务进行指导。
11、组织对检测工作质量监督活动，有权停止不符合要求的检测活动，负责对检测事故进行调查。
12、组织实施对仪器设备的维护、保养和期间核查，确保量值溯源。
13、在计量认证的授权范围内审查并签发试验报告。
14、组织宣贯质量体系文件，保证质量体系持续有效地运行。
15、完成领导交办的其它各项工作。
第4篇: 项目部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及所属岗位职责
项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标
1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；
5.工程项目信息的收集与上报。
二、项目管理部人员编制
现编制共4人，人员实行一职多兼。即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、项目管理部职责
（一）主要职责
1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；
2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；
3、组建项目组对已确定项目进行施工；
4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；
5、对完成项目的后续服务；
6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定）
1、牵头、协调管理
1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；
1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；
1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；
1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；
1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
2、计划管理
2.1.制订项目计划管理制度和标准；
2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员；
2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进度）；
2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估；
2.5.组织、实施项目巡检；
2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。
3、技术和质量管理
3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理；
3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；
3.3负责施工图自审，会审及技术交底；
3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；
3.5审批各项目组施工组织设计；
3.6审批各项目重大技术方案、技术变更；
3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估；
3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
3.9对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查；
3.10牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告。
4、成本管理
4.1负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；
4.2负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督；
4.3负责对采购部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的审批和对采购计划的执行情况监督验收；
4.4按照公司成本核算管理办法进行项目成本核算，编制工程项目施工费用表；
4.5负责对项目工程进度结算和工程竣工结算；
4.6配合行政管理部对各项目组进行绩效考核；
4.7监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用合理分配，以确保做到公正、公开。
5、档案管理
5.1制定、完善项目信息管理、档案管理制度；
5.2组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；
5.3收集、汇总、整理各类项目信息，并及时上报公司总经理；
5.4负责公司在建项目建设数据统计；
5.5建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。
四、主要权利
1.项目经理的任命（提交由总经理批准）；
2.项目管理计划和实施计划的批准；
3.项目控制指标的审查批准；
4.招标评标方式的确定；
5.开工报告批准和工程验收（同时上报总经理）；
6.项目重大变更的审查、批准（费用超过 万元由分管领导负责审批，超过 万元由总经理负责审批）；
第5篇: 项目部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及所属岗位职责
项目管理部就是代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门,主要对公司项目施工中质量、工期、环境与安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术与管理方面的重大事项,以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标
1.根据公司业务发展需要,建立与健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标,组织项目招标、计划实施与协调,保持公司人力及技术资源的合理分布与有序流动,为项目实施要素的优化配置与动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制与项目成本核算管理。
4.制定施工方案、质量工作标准与验收标准,组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作;
5.工程项目信息的收集与上报。
二、项目管理部人员编制
现编制共4人,人员实行一职多兼。即,部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、项目管理部职责
（一）主要职责
1、为待定项目前期立项提供技术支持与项目建造中牵头组织协调;
2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;
3、组建项目组对已确定项目进行施工;
4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成;
5、对完成项目的后续服务;
6、检查与督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法与标准;
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责(需要与项目部协商确定)
1、牵头、协调管理
1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项,开展可行性调研,完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作;
1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作;
1.3在对外协调中,如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜,如到政府部门办理项目开工前的有关手续;
1.4项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需解决重大问题时,对公司相关职能部门进行协调,帮助解决问题;
1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
2、计划管理
2.1.制订项目计划管理制度与标准;
2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员;
2.3.审查各项目组上报的项目实施计划(总进度计划与周、月施工进度);
2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控与评估;
2.5.组织、实施项目巡检;
2.6.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。
3、技术与质量管理
3.1负责项目的前期开工准备与施工现场的技术管理;
3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法与标准;
3.3负责施工图自审,会审及技术交底;
3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计;
3.5审批各项目组施工组织设计;
3.6审批各项目重大技术方案、技术变更;
3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估;
3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况;
3.9对工程质量、安全等重大事故的认定,提出整改与处理建议,并对整改落实的跟踪检查;
3.10牵头组织对竣工项目进行验收,并向公司总经理提交报告。
4、成本管理
4.1负责对工程招标与大额商品招标项目进行评审;
4.2负责对自购工程材料、设备的价格审批与质量监督;
4.3负责对采购部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的审批与对采购计划的执行情况监督验收;
4.4按照公司成本核算管理办法进行项目成本核算,编制工程项目施工费用表;
4.5负责对项目工程进度结算与工程竣工结算;
4.6配合行政管理部对各项目组进行绩效考核;
4.7监督各项目组对所完成项目提取的奖励(处罚)费用合理分配,以确保做到公正、公开。
5、档案管理
5.1制定、完善项目信息管理、档案管理制度;
5.2组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作;
5.3收集、汇总、整理各类项目信息,并及时上报公司总经理;
5.4负责公司在建项目建设数据统计;
5.5建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。
四、主要权利
1.项目经理的任命(提交由总经理批准);
2.项目管理计划与实施计划的批准;
3.项目控制指标的审查批准;
4.招标评标方式的确定;
5.开工报告批准与工程验收(同时上报总经理);
6.项目重大变更的审查、批准(费用超过 万元由分管领导负责审批,超过 万元由总经理负责审批);
7.项目审计结果的评价;
8.项目经理的考核。
五、各岗位主要职责
项目总监(副总兼)
1、全面管理项目的管理工作,对公司承建的工程项目负全责;
2.牵头对侍定项目决策立项的组织与协调工作,开展可行性调研,完成项目可行性研究报告、初步设计概算的编制工作;
3、负责对工程招标与大额商品招标项目进行评审;
4、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计;
5、负责对自购工程材料、设备的价格审批;
6、根据项目工程施工组织总设计要求,指导项目的实施,监督检查项目完成的进度与工程质量;
7、审批各项目重大技术方案、技术变更;
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
项目管理部长
1、全面负责本部门的各项日常工作,定期组织召开项目管理部内部例会,完成上级交给的临时性任务;
2、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施,对项目管理部成员具体分工,协调、督促、检查所属人员的工作;
3、负责项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督,辅助项目经理安排计划与调度,确保项目圆满完成;
4、根据项目工程施工组织总设计要求,合理调配部门内部资源(确定项目经理及项目组成员,车辆、特殊作业器材的分配等);
5、负责对在建项目重大问题的内外牵头组织协调工作;
6、作为项目考核小组成员,参加公司组织的项目阶段评审,项目验收后对项目成果组织总结与评定,上报总经理;
7、配合行政管理部对各项目组进行绩效考核,监督各项目组对所完成项目提取的奖励(处罚)费用的合理分配,以确保做到公正、公开;
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批;
9、牵头组织对竣工项目进行验收,并向公司总经理提交报告;
10、根据公司业务发展需要,建立与健全项目管理制度。
技术管理工程师(分管技术与质量)
1.负责项目的前期开工准备与施工现场的技术质量管理;
2.制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法与标准;
3. 负责编制项目整体技术方案,提交上项目总监审批
4. 指导项目组完成施工项目的组织设计与技术方案编制。
5.牵头组织对施工图会审及技术交底;
6.负责审核在建项目施工组织设计、重大技术方案等工程变更工作,并提出修改意见,提交上级审批;
7.组织协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估;
8.负责对在建项目的工程质量、安全文明施工的管控与评估,落实不定期的动态检查,提出整改意见,并对整改落实的进行跟踪检查;
9.负责对完成项目的后续服务工作的跟进;
10.完成上级主管交给其她任务。
部长助理(协助部长管理事务、分管工程计划)
1.积极协助部长做好沟通协调服务工作,并保持与公司各部门、各项目组以及用户之间形成密切沟通与配合。如,召集有关人员参加各类会议(部门例会、联席会议、评估会),项目前期准备的协调工作等;
2.根据部门主管的指示,抓好各项工作落实检查跟进,及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及成本预警;
3.及时收集与了解各项目的工作动态,询问、记录并响应公司(项目管理部)与现场项目实施人员、用户之间的各种信息,寻求公司相关部门人力、技术资源的支持与配合推进情况,并将已处理与未处理的情况及时汇报给部门主管;
4.负责制定项目计划管理制度及评估评分办法与标准;
5.在各项目施工计划实施中,负责对设计、审核、采购、施工等事项的组织与协调工作。
6.负责提交采购计划(报主管审批)与管理项目采购文档,督促采购部对项目材料进行采购;
7.负责对各项目组上报的项目实施计划进行审核与评估(总进度计划与周、月施工进度),并及时对部门主管批准的实施计划进行跟进汇报;
8.根据部门主管的指示,制定部门本周工作总结与下周工作计划;
9.负责整理部门各种会议记录与统计部门及项目组人员出勤;
10.完成上级主管交给其她任务及不确定工作。
信息档案管理专员
1.制定、完善项目信息管理与档案管理制度;
2.协助部门主管对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作;
3.组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作;
4.认真做好项目前期资料收集整理,包括:可研报告、合同、预算、中标通知书、技术交底记录、施工图纸、施工总进度计划表等。
5.及时准确收集各项目的实施情况,每周编制《项目工作周报》并转呈公司领导及部门主管,以便公司实时、全过程地掌控项目进展的情况;
6.负责项目过程资料的收集及竣工资料的整理及建档工作,包括:项目协调(联系)会会议记录、开工报告、施工组织设计、图纸会审记录、隐蔽工程报验、竣工资料汇总等;
7.收集、汇总各类市场待建项目信息,并及时上报公司总经理;
8.负责与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信息的收集、整理;
9.负责公司在建项目建设数据统计,建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库;
10.认真完成工程资料的制作、装订成册及资料交接等工作;
11.完成上级主管交给其她任务及不确定工作。
项目经理
在工程副总与项目管理部部长的直接领导下,项目经理作为承担项目的总负责人,对项目进行全面组织管理。主要职责如下:
1、根据项目工程施工组织总计划负责制定项目实施计划并组织实施,确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准;
2、按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范,以及企业的有关规定与要求,有计划、有步骤地开展施工生产活动,确保合同履约;
3、落实责任,做好现场的动态管理,确保工程安全无事故,工地现场达到约定的文明工地要求;
4、与建设方保持良好的合作关系,配合项目管理部做好建设方对工程的监督检查工作、工程量确认、工程竣工验收;
5、自觉接受项目管理的业务指导及监督、检查,定期报告工作情况,遇重大问题,紧急情况等特殊事项应随时报告,上报各类报表与保证项目管理信息准确、及时、全面;
6、主动积极配合公司相关部门对所承担的项目开展竣工结算,并对项目中涉及数据的准确性负责;
7、有权对项目组的人员、生产资源进行科学合理的使用、调配与管理,以确保项目顺利实施。具体权利为:
(一)项目的用人权。提名确定项目小组成员;在项目执行过程中,对不服从项目经理指挥,协调工作困难,影响项目正常工作的项目组成员有权进行更换(核心成员需要项目管理批准);
(二)涉及项目的财、物等生产资源的优先支配权;
(三)对项目内各项工作的调度权与指挥权;
(四)成员考核奖惩权。对项目组成员在承担项目中绩效考核有优先决定权,但必须确保做到公正、公开。
8、完成上级主管交给其她任务及不确定工作。
集成实施技术员
在项目管理部的领导与项目经理直接领导下,履行以下职责:
1、按作业指导书及操作规程进行施工,做到安全文明生产。
2、配合项目经理做好技术支持与客户培训。
3、认真检查设备使用状况,做好保养维护工作。
4、对所实施施工产品及时进行检验。
5、认真填好施工记录,做好项目的技术档案等原始资料的收集与班后清理工作。
6、执行售后运行保养与故障维修,做好维修保养记录等原始记录。
7、完成上级主管交给其她任务及不确定工作。
