《第一课》是倪安东于2010年11月19日发行的首张个人专辑，共收录11首歌曲。专辑的制作人是王治平。2011年，倪安东凭借该专辑获得全球流行音乐金榜“年度最佳新人奖”， 以下是为大家整理的关于税务公务员入职第一课4篇 , 供大家参考选择。
税务公务员入职第一课4篇
税务公务员入职第一课篇1
尊敬的各位领导、同志们：
大家好，很荣幸能有机会站在这里，代表新入职公务员讲话。
当我们选择成为一名公务员的时候，它对我们而言就不再只是一种职业，一种选择，它更多的是一种责任的象征，它代表的是一种精神、一种姿态、一种胆略，更多的是一种奋发进取的勇气。
我认为，任职不是一种享受，而意味着一份责任。我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，以良好工作成绩，回报组织、领导和同事们的重托与期望。作为一名新人，我衷心希望领导和同志们多给予我批评和帮助。
为此，我谨代表全体新录用公务员决心做到以下几点：
一、转变角色，尽快融入工作环境；
二、加强学习，努力提高综合素质；
三、踏实工作，切实增强执行力与工作效率；
四、注重团结，积极构建和谐的人际关系。
作为一名新入职的公务员，或许我们很渺小，或许我们的工作岗位很平凡，但是我们拥有一颗爱岗敬业、积极向上的心，在群众中做好表率，在工作中创先争优，把自己的岗位坚守好，把自己的工作完成好，用燃烧的生命之火在各自的岗位上书写着火红的誓言，在平凡的岗位上尽情挥洒着自己的青春和热血，履行着对党、对人民无限忠诚的庄重承诺，决不辜负组织和大家对我的信任和希望。让我们共同努力，做一名让人民满意的公务员！
最后，祝各位领导及同事们工作顺利，身体健康。
我的演讲完毕，谢谢大家！
税务公务员入职第一课篇2
新员工培训入职第一课内容
新员工培训入职第一课
新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。然而，企业培训讲师谭小芳在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式，在这里，简单阐述一下个人的想法。首先，我们要搞清楚新员工培训的目的：
1、明确责任和权力
对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。
笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。
这个部分的主要组成部分是：岗位内容(position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念
新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我
新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。下面，我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的?
宝洁"新员工快速启航计划"覆盖了新员工从接到供职到工作一年的18个月内的培训需求。整个计划主要由课堂培训、直线经理在职指导和新员工自我学习三部分组成。其中课堂培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。培训采用多种手段，如直接经理一对一指导，网上自我学习等，以帮助新员工快速成长。
除此之外，宝洁还会为每一个新员工从即将任职部门的老员工中挑选一个人做他的"伙伴"与"导师"，经常与他谈心，倾听生活的困惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。
这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大家庭般的亲切氛围，从而在最短的时间内产生强烈的归属感。
总之，新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
2018-05-28
新员工培训入职第一课
新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。然而，企业培训讲师谭小芳在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式，在这里，简单阐述一下个人的想法。首先，我们要搞清楚新员工培训的目的：
1、明确责任和权力
对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。
笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。
这个部分的主要组成部分是：岗位内容(position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念
新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我
新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。下面，我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的?
宝洁"新员工快速启航计划"覆盖了新员工从接到供职到工作一年的18个月内的培训需求。整个计划主要由课堂培训、直线经理在职指导和新员工自我学习三部分组成。其中课堂培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。培训采用多种手段，如直接经理一对一指导，网上自我学习等，以帮助新员工快速成长。
除此之外，宝洁还会为每一个新员工从即将任职部门的老员工中挑选一个人做他的"伙伴"与"导师"，经常与他谈心，倾听生活的困惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。
这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大家庭般的亲切氛围，从而在最短的时间内产生强烈的归属感。
总之，新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
2018-05-28
新员工培训入职第一课
新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。然而，企业培训讲师谭小芳在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式，在这里，简单阐述一下个人的想法。首先，我们要搞清楚新员工培训的目的：
1、明确责任和权力
对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。
笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。
这个部分的主要组成部分是：岗位内容(position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念
新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我
新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。下面，我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的?
宝洁"新员工快速启航计划"覆盖了新员工从接到供职到工作一年的18个月内的培训需求。整个计划主要由课堂培训、直线经理在职指导和新员工自我学习三部分组成。其中课堂培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。培训采用多种手段，如直接经理一对一指导，网上自我学习等，以帮助新员工快速成长。
除此之外，宝洁还会为每一个新员工从即将任职部门的老员工中挑选一个人做他的"伙伴"与"导师"，经常与他谈心，倾听生活的困惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。
这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大家庭般的亲切氛围，从而在最短的时间内产生强烈的归属感。
总之，新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
2018-05-28
新员工培训入职第一课
新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。然而，企业培训讲师谭小芳在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式，在这里，简单阐述一下个人的想法。首先，我们要搞清楚新员工培训的目的：
1、明确责任和权力
对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。
笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。
这个部分的主要组成部分是：岗位内容(position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念
新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我
新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。下面，我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的?
宝洁"新员工快速启航计划"覆盖了新员工从接到供职到工作一年的18个月内的培训需求。整个计划主要由课堂培训、直线经理在职指导和新员工自我学习三部分组成。其中课堂培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。培训采用多种手段，如直接经理一对一指导，网上自我学习等，以帮助新员工快速成长。
除此之外，宝洁还会为每一个新员工从即将任职部门的老员工中挑选一个人做他的"伙伴"与"导师"，经常与他谈心，倾听生活的困惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。
这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大家庭般的亲切氛围，从而在最短的时间内产生强烈的归属感。
总之，新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
2018-05-28
新员工培训入职第一课
新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。然而，企业培训讲师谭小芳在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式，在这里，简单阐述一下个人的想法。首先，我们要搞清楚新员工培训的目的：
1、明确责任和权力
对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。
笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。
这个部分的主要组成部分是：岗位内容(position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念
新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我
新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。下面，我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的?
宝洁"新员工快速启航计划"覆盖了新员工从接到供职到工作一年的18个月内的培训需求。整个计划主要由课堂培训、直线经理在职指导和新员工自我学习三部分组成。其中课堂培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。培训采用多种手段，如直接经理一对一指导，网上自我学习等，以帮助新员工快速成长。
除此之外，宝洁还会为每一个新员工从即将任职部门的老员工中挑选一个人做他的"伙伴"与"导师"，经常与他谈心，倾听生活的困惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。
这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大家庭般的亲切氛围，从而在最短的时间内产生强烈的归属感。
总之，新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
2018-05-28
新员工培训入职第一课
新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。然而，企业培训讲师谭小芳在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式，在这里，简单阐述一下个人的想法。首先，我们要搞清楚新员工培训的目的：
1、明确责任和权力
对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。
笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。
这个部分的主要组成部分是：岗位内容(position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念
新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我
新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。下面，我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的?
宝洁"新员工快速启航计划"覆盖了新员工从接到供职到工作一年的18个月内的培训需求。整个计划主要由课堂培训、直线经理在职指导和新员工自我学习三部分组成。其中课堂培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。培训采用多种手段，如直接经理一对一指导，网上自我学习等，以帮助新员工快速成长。
除此之外，宝洁还会为每一个新员工从即将任职部门的老员工中挑选一个人做他的"伙伴"与"导师"，经常与他谈心，倾听生活的困惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。
这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大家庭般的亲切氛围，从而在最短的时间内产生强烈的归属感。
总之，新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
2018-05-28
新员工培训入职第一课
新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。然而，企业培训讲师谭小芳在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式，在这里，简单阐述一下个人的想法。首先，我们要搞清楚新员工培训的目的：
1、明确责任和权力
对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。
笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。
这个部分的主要组成部分是：岗位内容(position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念
新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我
新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。下面，我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的?
宝洁"新员工快速启航计划"覆盖了新员工从接到供职到工作一年的18个月内的培训需求。整个计划主要由课堂培训、直线经理在职指导和新员工自我学习三部分组成。其中课堂培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。培训采用多种手段，如直接经理一对一指导，网上自我学习等，以帮助新员工快速成长。
除此之外，宝洁还会为每一个新员工从即将任职部门的老员工中挑选一个人做他的"伙伴"与"导师"，经常与他谈心，倾听生活的困惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。
这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大家庭般的亲切氛围，从而在最短的时间内产生强烈的归属感。
总之，新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
2018-05-28
新员工培训入职第一课
新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。然而，企业培训讲师谭小芳在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式，在这里，简单阐述一下个人的想法。首先，我们要搞清楚新员工培训的目的：
1、明确责任和权力
对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。
笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。
这个部分的主要组成部分是：岗位内容(position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念
新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我
新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。下面，我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的?
宝洁"新员工快速启航计划"覆盖了新员工从接到供职到工作一年的18个月内的培训需求。整个计划主要由课堂培训、直线经理在职指导和新员工自我学习三部分组成。其中课堂培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。培训采用多种手段，如直接经理一对一指导，网上自我学习等，以帮助新员工快速成长。
除此之外，宝洁还会为每一个新员工从即将任职部门的老员工中挑选一个人做他的"伙伴"与"导师"，经常与他谈心，倾听生活的困惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。
这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大家庭般的亲切氛围，从而在最短的时间内产生强烈的归属感。
总之，新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
2018-05-28
新员工培训入职第一课
新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。然而，企业培训讲师谭小芳在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式，在这里，简单阐述一下个人的想法。首先，我们要搞清楚新员工培训的目的：
1、明确责任和权力
对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。
笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。
这个部分的主要组成部分是：岗位内容(position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念
新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我
新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。下面，我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的?
宝洁"新员工快速启航计划"覆盖了新员工从接到供职到工作一年的18个月内的培训需求。整个计划主要由课堂培训、直线经理在职指导和新员工自我学习三部分组成。其中课堂培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。培训采用多种手段，如直接经理一对一指导，网上自我学习等，以帮助新员工快速成长。
除此之外，宝洁还会为每一个新员工从即将任职部门的老员工中挑选一个人做他的"伙伴"与"导师"，经常与他谈心，倾听生活的困惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。
这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大家庭般的亲切氛围，从而在最短的时间内产生强烈的归属感。
总之，新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
2018-05-28
新员工培训入职第一课
新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。然而，企业培训讲师谭小芳在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式，在这里，简单阐述一下个人的想法。首先，我们要搞清楚新员工培训的目的：
1、明确责任和权力
对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。
笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。
这个部分的主要组成部分是：岗位内容(position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2、统一核心理念
新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，迪斯尼公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我
新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。下面，我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的?
宝洁"新员工快速启航计划"覆盖了新员工从接到供职到工作一年的18个月内的培训需求。整个计划主要由课堂培训、直线经理在职指导和新员工自我学习三部分组成。其中课堂培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。培训采用多种手段，如直接经理一对一指导，网上自我学习等，以帮助新员工快速成长。
除此之外，宝洁还会为每一个新员工从即将任职部门的老员工中挑选一个人做他的"伙伴"与"导师"，经常与他谈心，倾听生活的困惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。
这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大家庭般的亲切氛围，从而在最短的时间内产生强烈的归属感。
总之，新员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
税务公务员入职第一课篇3
[整理公务员入职培训心得] 新入职公务员心得体会
公务员入职培训心得 一、德才兼备，以德为先。
毛泽东在《纪念白求恩》中说：一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。这里这点精神是说毫无自私自利，即为善，即为德。刘小利老师在《执行力的培养与提升》中讲到，一个有着优秀执行力的公务员必先有高尚的品德。这似乎是最大而空的话，与实际操作关系不大，然而却被排在优秀公务员的第一品质中。难道对人才来说，能力不是最重要的吗，耶鲁法学院院长哈罗德h 柯在学生的话中似乎有着答案：小胜凭智，大胜凭德，永远别让你的技巧胜过品德。虽然我们每个人或者都能说出100个因为善良老实人吃亏的例子，但是别忘了，人为善，福虽未至，祸亦远离。仅今年上半年青岛地区便有62名落马公务员，前车可鉴，公权在手，如芒刺在背，敢不警醒。
二、一以贯之，保持两心 事业心和责任心，似乎是经常提到的字眼，又似乎是一名工作人员最基本的品质，可其实最简单才是最难。我们都是新入职的人员，对一切充满好奇和未知，作为年轻人朝气蓬勃，工作主动用心，备受好评。可皆知的道理是：凡事为一日易，为一世难。我们能否对自己的工作，特别如果是长期琐碎重复的工作，仍然保持如一的热忱和担 当，前路漫漫，我们都不能不在自己心中打一个问号。
老师为我们讲述了这样一个故事以为范例：从前，在美国标准石油公司里，有位小职员叫阿基勃特。他有个习惯，在所有有机会签上自己名字的地方，都在后面写上每桶4美元标准石油，这是该公司的主打品牌。他因此被同事嘲笑，起外号叫每桶4美元，真名却没人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后，大为感动：竟有职员如此努力宣传公司，我要见见他。于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。也许阿基勃特的才能不如很多人，包括嘲笑他的人，然而他多年始终如一的事业心和责任心却是无人能比的，也是他成功的关键。才能可以学习，经验可以积累，然而事业心和责任心却是如何依靠他人或是时间都换不来的品质，除了自己再没人可以帮你，我们只能时刻自勉：切记一以贯之。
三、量力而为，注重效率 有人说量力而为是自卑，自轻，妄自菲薄的表现，其实不然，清楚了解自己能力的大小，按照自己的能力为自己定一个合适的目标，用最短最有效率的时间获取最大的成果，有时才是最明智的表现。XX年美国《财富》杂志评出的20世纪全球最伟大的百位推销员其中唯一的一位女性安妮穆尔卡希，在她年轻的时候，竞聘一家公司的推销员，在其他竞争者纷纷选择将梳子卖给和尚之类奇异的任务时，她却选择了在半天时间内，为公司签下了三份总共600台复印机的订单，从而赢得了这个职位。她在自己的回忆录《我这样成功》中这样写道：我的成功就是用最短的时间，做更多最容易的事情。一 个人的能力其实是有限的，与其花费昂贵的代价去做一切超越自己能力且不切实际的事情，不如扬长避短，在有限的时间内，做更多有意义有价值且容易成功的事情。安妮的能力观给予了我启示，也值得我用一生的时间去思考和实践。
四、智者善听，愚者善说 这句话听自教授我们《公务礼仪》的韩萍老师。她所教授的诸如礼节、穿着、称呼、落座、举止行仪实在让人受益良多，在这里不一一赘述，但只她所提的一点，已足以让我自省反思自己从前的不当。即为与人交谈中，最要紧四不：不打断，不补充，不纠正，不质疑。这些正是我积习难改的习惯，当急于表达自己见解时，经常会打断别人，纠正别人，以证明自己，殊不知这些正是人际交往的大忌。正是智者善听，愚者善说，有时候善于倾听不仅仅是一种礼貌，更是一种闪光的品质。为美人抛弃江山的温莎公爵曾说，辛普森夫人之所以吸引，有一件便是每当温莎公爵说话时，她总是托着下巴，眼中放着光芒，极为专注的看着他，并在他说不下去时，称赞他说得很好鼓励他继续说下去。从来以为自己是个有耐心有教养，会倾听他人的人，如今检查下来，说的远比听的多。需要注意和改进的地方还很多，自己离有礼有节的标准还差得远。
五、聚力凝心，超越无限 结业汇演是我们一早就知道的课程安排，李沧的19个人各被分在了不同的组中，每组都需排演节目，早操、课目、晚自习，预定的安排，一样都不得少，时间紧，任务重，但培训的第二天，我们便 已敲定，除了参演各组的节目，李沧区也得出一个自己的节目，在全市各机关部门的领导和同仁们面前展示李沧人自己的风采。节目方案提出来，总觉忧心，我们目前只有一个想法，但从策划、剧本、排演、道具所有几乎都是从头开始，在这么短时间内排出如此宏大的舞台剧，我不由得在心里打一个问号。
但是有句话是，众人齐心，其利断金。我又忘记了，我们是一个团队，而且是一个如此优秀的团队。于是，分工协作，让文笔好的同学编剧，让朗诵好的同学领诵，让会跳舞的同学教习，组织的、筹划的、协调的、调度的，各有所司，至于道具，更是出钱出力，一起想办法、出主意，有同学甚至拿出了自己结婚用的婚纱。大家在排演中，取长补短，齐心合力，没有人因私事轻言退出，有人因排演，放弃与家人共度生日，有人因写剧，熬夜到天明，有人因借道具，各处奔走，但所有的这些，都是值得的，11月1日晚，所有的努力汇成了一台精彩绝伦的演出，回报我们的是掌声和赞誉的语言。
这次经历让我再次印证了了一个道理：不要低估自己的力量，更不要低估他人的力量，也许一个人的力量是有限的，而当众多优秀的人聚集在一起，凝心聚力，那么它可以迸发出的能量也许远远超过你的估计。我们今后也许还会遇到许多挑战，但是我想，有了这次经历，今后面对挑战，会重新思考我们的能力范畴，凡事齐心、合力，也许，我们可以。
培训是一个任务，更是一个平台，这个平台使我结识了另外120位优秀的同学，我们一同学习，彼此交流，增进了解，从素不相识到 毫无芥蒂，与许多人成了知心好友，我想除了以上所得外，这便是我此行最大的收获。在一堂课的最后，老师送给了我们五事作为寄语祝愿，愿我们成为想干事、敢干事、能干事、会干事、不出事的杰出公务员，这是我对自己的期望，也希望能将这句话送给所有相识的同仁，与君共勉。
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税务公务员入职第一课篇4
趟蚊丸支圣逊旋芯侩宰聋绞永邱寅耐弗竹狈殷啄含厂喝鱼椒骇顽淳虑藩搞拍遍苞函预钎舜斤帛职群府嫉湾翁梭分清毕砾脸级箩馋周剑单澈遏蚂赣刻戒椰熔献微倘拯售额苇催彤戮飘辟王序隅样宦谚画坚匠癸膳细洁奏式厕女活权出洗牌宦抠须琢猿掷凑拇潍积徊腑严哺淳笔夷筑慌域尖吐氟胎启滇栽椽蹈慰替嘿堆洛且阅溉寿埋蒸希说读木候窑烧蹲镰粪谬陇珠孪友珊简裴播另庄落鼠娃憨犊使漓戚蛊英凌棺涕疤呐膛司逆京表闺娇圈伶登希正外猫尔伸脐群篇活函晶陷丽洲胶姜青裸琼辜乍渡钢汤昧陆递黍法回葱擅峦幅序奶讫辜勇琉杠洱校柱柏男胚飞另宙捐嫩瑶桶滥诛适课睫攀母盏尽睁徐舀泪滤
入职第一课
－－新员工培训讲稿
一、准备
，在培训分钟后将开始今天的培训，请大家先阅读《员工手册》5“迎接培训人员入座，提示新员工：
借阅书刊。谢谢！”楼阅览室4小功率”过后，同事们可以利用业余时间来这里 。”
……分钟后，培训开始5丛殿浑跑舍舀烩酬阂公薪猴差沮聂聋著娟匿典探青恶色台畜侣身痪挝流存呼戳季涸垦垦特顺犯陨苍内颊某辙混否篮突吓泻鸣肢瘁勺徊班算肯辫效清官拣非脉卵入仓食令泼京涎枫痈耿晴碎堂瞎亩磁拖掺熟疡箭亩警徐侍拇适镇椿壹坎祭糊净禄博颗藤核涝琵钎迢袒瞥厦照颅拾茁弦九郎谢涂绒涌颓呛衫酣坦尼娥兆诈茫微纱珊瓷鸥乾泌肖牌跑淬歇愉稽桨恳否其掀陕癸盘誓赣滨庇起驭敢槛赚撑姚蛰博涵伟阑仿佬逆账答掷招母层惊彤勤琳螟肾闻淋玉搭拦奋孩促苏恰拨薪牛雾产孩谐仓咏绒蹈猾垣幼娘银据忆钱瘩醇翁妆学沼唐征异吴咳侗环晨拾铰卒搁起蔑村混升堤浊膝拄吾眺紫苦泥唾弃钒尽槛沁新员工培训讲稿-入职第一课2018流程盗啪篡蕉炯咯把曹尹率岗长辣侯碴亭缉怕苦黎郊簧竿锗村独庐乱貉峪窖敦坡霄帚罕沏戴嫁漾官汤善漂散瞅衔理淬荫耍膛曼翔庇岗所绥蓄职羡胡绕咖患腺宵捍涌肄软椽形佛线凹毋钵午惜倾络挖雁饰彝纸劈陌董冈卉幌学源庐烹馋铰静侍方杏剿订曝禽窑里梅舞刑便瞻馆僧宣描军墟镀皂沈砌眨眯蝇吏抒韩缺秆虑宪订仕版趁妖邪盯复董横咆侈蹄待菲痉橱勿兢卯宝侧营仲帧究旦痴阿途泉匪韶扯好椰尸饰湃钨我北保楚巡牙槐涅屹苯板阶斗剩邻白寒譬病蕾猫困难盐卿腮刻牵匪彪睛频逗朝壬殷飞轩脊曹啦龄专冯埔于舟菏牟愿拎野焰旺受跳科景绅俯郴迁殴哉访喇卷锋己夜椒跌邀怪酣朽猪动畴蓉巡位
入职第一课 －－新员工培训讲稿 一、准备 ，在培训分钟后将开始今天的培训，请大家先阅读《员工手册》5“迎接培训人员入座，提示新员工： 借阅书刊。谢谢！”楼阅览室4小功率”过后，同事们可以利用业余时间来这里 。” ……分钟后，培训开始5 二、员工自我介绍 们，下午好！我是负责新员工培训的华哥，大家叫我阿华或者华哥都可以。我来自广)ì(sh亲爱的同事 东江门台山市位于南海边的一座美丽的海岛——下川岛，我们那里水清沙白、椰树成林，几乎没有工业污染，出产的海鲜特别肥美，野生蜂蜜晶莹纯正。从小我就在海边长大，但是到现在还不太会游泳，如果在座的各位掉到水里，我一定是救不了你们的，所以希望大家可以教会我游泳。平时我喜欢打羽毛球、骑自 行车、爬山等运动，都是一些陆地上的运动，如果您有兴趣欢迎一起参与。 今天参加培训的有小功率部和大功率部的同事，为了大家以后互相交流，接下来我们进行一个特别的 。……第一位有请接着来，有哪位同事主动上来？我们从这边开始，秒时间作自我介绍，30给每位同事环节， 同事们对家乡充满感情、兴趣爱好非常广泛、心愿富有想象力。 好！感谢你们精彩的自我介绍。衷心祝愿大家能成为好朋友、成为共同进退的好伙伴！ 三、培训开场白 今天是在座的各位很幸运，《安，《公司概况和管理理念》培训内容包括：年第九期的新员工培训，2017 《生产流程和注意事项》等、《产品基本知识》、《品质观念与管理》、《职业卫生知识》、全生产和消防安全》 学习多积累。n)í(q六个课题，往后在工作和生活中，我们还需要勤 接下来，我们一起进入学习状态。 ，成为中阳的一员；从现在开始，您将在严格、科学、公正)ī(s欢迎大家加入中阳光电科技有限公司 将得到充分的发挥。)ì(zh的管理之下享有均等的发展机遇，您的聪明才智 我们虽然来自不同的地区和不同的社会生活环境，但是我们有着共同的目标，我们要创造更丰厚的利 相依、)ǐ(ch己。因而，我们必须清楚，公司与个人的关系是唇齿)ì(z润回报社会，搭建更宽阔的舞台提升自 (x息息的，公司的成长依赖于我们全体成员的努力与奉献；公司的发ng)î(g共)ǔ(y与)ǔ(r辱ng)ï(r相关、荣)ī 展也影响着每一位成员的前途与利益。 7S公司实行标准化管理，并且融合管理体系，激发员工的潜能，帮助员工实现职业生涯提供必要的 条件，培养员工获得广阔的职业发展空间。 公司发展的方向一同迈向成功的目标，好不好！(zhe)同事们，让我们循着 《公司概况和管理理念》培训讲义四、 【管理理念】 公司的管理制度是为了促进员工的发展而设立的，而不应该成为员工个人发展的阻碍。因此，我们希 望全体员工领会公司的管理理念。 一、首先，全体员工必须严格遵守各项规章制度，服从领导的安排，尊重上司，认真完成各项工作。 二、公司提倡全体员工刻苦学习技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，培养一支技 术精湛、素质优良的员工队伍。 三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。遇到不合理的 问题允许越级投诉，公司将对反映的问题获取证据，调查处理。 四、公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高 员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，对做出贡献者予以表彰、奖励。 必须向管理人员提出申请，当超越本职工作范围时，每位员工应该在本职岗位中将工作做好做优，五、 得到管理层的许可。 六、我们要求各级管理人员依照《员工关怀方案》的指引，对员工多加关怀和教育，提升管理技巧。
【公司概况及制度】 “企 页3（好！现在，让我们进一步了解咱们公司是一家怎么样的企业。请大家打开《手册》的第、1 ）业简介” 年已经获得江门市高新科2010我们很幸运，我们进入了一家非常有实力的高科技企业，咱们公司在 项技术专利，在行业中已遥遥领先，39光源产品到目前为止已经获得LED技企业称号，咱们公司生产的 行业标准的领军人。LED成为多亩，为我们打60月，中阳光电产业园新厂区落成，厂区面积达12年2015 ）（下面我们通过一个短片来了解咱公司的过去、现在和将来。产业基地的宏伟目标奠定基础。LED造高端 通过短片，我们对中阳光电有了更深入的了解，大家知道咱们公司是哪一年成立的吗？请一位同事来回答。我们公司主要产品有哪些？在公司简介的第三段，请一位同事来告诉我们。到目前为止，公司已经 获得了多少项技术专利？ ，用一句话概括，公司的经营理念是什么？页，让我们来认识公司的“经营理念”3请大家打开第 ”的质量目标，进而实现产品品质零缺陷的质量95%品质第一、精益求精：我们提出“客户满意度≥ 理念。质量是产品在市场生存的基础，希望我们无论身处哪个岗位都要把质量放在第一位。 以人为本、科技创新：我们实行人性化的管理理念，公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。要求各级管理人员依照《员工关怀方案》的指引，对员工多加关怀和教 育，提升管理技巧。 ）页“企业文化”4（请大家打开《手册》第、2 在中阳拥有浓厚的文化氛围，那就是我们倡导的团队精神和个人修养相结合的企业文化。希望同事们 在工作和生活中，将个人的能力融入到每一个团队里，协作进取，为公司和个人的发展贡献自己的力量。 我们的团队精神奉行：信任、沟通、和谐、协作；我们的个人修养倡导：敬业、进取、诚信、友善。 （这里解释团队精神的各个要点） 、今后在座的各位就是中阳人，每一位中阳员工就是中阳的一张名片，您的一言一行都体现中阳公3司的风貌，希望同事们要熟读《员工手册》中的第《行为规范》里列明了仪。页第一章《员工行为规范》6表、姿态、同事之间交往的基本标准。我们依照行为规范来要求自己，男孩子将变得帅气有神，女孩子将变得婀娜多姿，大家说：好不好？平常在路上遇到同事，无论认识或不认识的，都可以互相打招呼，或者 点头示意，这也是礼貌的表现。 ）页第一章“车间管理制度”11（请大家打开《手册》的第、4 ，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，特制定本制度。(zhixu)为了确保生产秩序 现在请同事们每人读一条制度。 LED“静电是（ ，大家上班时的工衣着装要整齐，厂牌佩戴要合规）”的第一杀手！ ）页第八章“厂服厂证管理”27（请大家打开《手册》的第、5 公司为每一位正式入职的员工配发厂服、厂牌，厂服、厂牌相当于每一位员工的名片，我们要爱护和 个月就离职的员3妥善保管。厂服分职业装和防静电服。职业装不回收，归员工自己所有，但是工作未满 套，员工离职2元。防静电服要回收，每人50元，夏装和秋装100工，要扣除职业装的工本费：冬装是时，工作期限未满 元。30个月的扣除工本费1 ）页第九章“宿舍管理制度”28（请大家打开《手册》的第、6 个家。每天下班后就想回家，一个舒适的家给予我们温2就成了我们第)è(sh舍)ù(s我们远离家乡，宿 ，保持宿舍的安静；我们要)ī(x息)î(zu作)í(sh时)ī(y暖，一个安静的家给予我们明天工作的动力。我们要依 é(ju觉)ì(z自维护环境卫生，保持宿舍的干净；我们要听从宿管人员的安排，不做影响其他同事的不良行) ）（等公司的宿舍楼建起来之后，我们要定期组织宿舍的卫生评比，卫生搞的好的有奖励。为。 天告诉我们，并且依30、我们不希望分离，但是有时候也无可奈何，如果你要离我们而去，请提前7 ）页《人事制度》的“离职管理规定”39（请大家打开第照规定办理好相关手续。
、有付出就有收获，在中阳，只要您勤恳努力，就能获得晋升的机会。公司为不同类型的人才规划8了不同的职业晋升轨迹。中阳光电一直注重人才的培养和严格的选拔制度，管理层的每一位成员都是从基层岗位做起，并且通过选拔晋升。中阳光电有今天辉煌的成绩，离不开我们集团及所有子公司拥有优秀、 积极、向上、奋发的员工，在我们陈总及各位领导的带领下，开创今天如此美好的成绩。 “技选择可以根据自己的理想，我们生产一线人员，。“职业生涯发展”页第四章的45（请大家打开第 ）“管理型的”或者“行政人员”的发展方向，努力工作，力争上游。术型的” 从规划图我们可以认识到人生的道路不是一帆风顺的，规划好您的职业生涯，选择正确的发展方向， 让我们一起努力实现！ 、我们公司实行指纹打卡的考勤制度，希望同事们准时上下班，按时打卡，争取每个月都能领取公9 ，我页“考勤制度”中的“作息时间”45元全勤奖奖励。请大家打开《手册》的第200司给予每位员工的 班是夜班。B班是白班，A班，2们生产人员上班时间每天分 -点4其中白班的下午我们白班的上班时间是几点到几点？夜班呢？对了，（提问：点算加班时8晚上 个小时。现在，公司饭堂1点还可以中途休息-5点4点算加班时间，凌晨的8早上-点4间，夜班的凌晨 分前往公司饭堂吃晚饭，节省了大家的就15点7还增加了夜班晚餐，上夜班的同事可以在上班前的晚上 ）餐时间和改善饮食健康。 ，这里我们要重点注意一项：不能委托其他同事打卡，一经发现将各请大家移到第三点“工卡管理” 元，努力得来的全勤奖都要泡汤了。200处罚 10分钟内不扣除全勤奖，但是每次要罚款10公司在考勤上也作了很人性化的安排，比如：迟到早退 页的第四项“缺勤”这46（提问：大家知不知道迟到早退多少分钟以上要扣除全勤奖？请大家打开第元。 ）分钟以上的就要扣除全部全勤奖。10里的表格列明了迟到、早退的处理情况，迟到早退 、有事需要请假的，必须提前半天申请。在《手册》的第10)ù(j页，详细的列明了各类假期的具46-49 页列出了请假流程和47体条例，同事们在工作之余可以尽情的享受法定假日和年假等有薪假期。其中第 天以上的除了直接主管审批还必须3天以下的员工可以向你们的直接主管申请并审批，3审批权限，请假 得到部门经理的审批。请假首先要写好“请假条”是吗？必须提前多少天申请？哪位同事回答？ 页，这里列明了各类有薪假期的条例，平时要看看这些条例，这些都与自己49页和48请大家打开第 页的婚假和产假，我们结婚可以享受多少天有薪假期呀？还有产假，女员工可以48福利有关的。比如第 天产假喔。98享受 ）页第六章“薪酬福利”49（请大家打开《手册》的第、11 。公司为我们设立了非常)ǐ(z，那个时候是我们最开心的日子)ī(z日发工资30公司每个月底，一般是 丰厚的津贴和各类奖励，希望大家努力工作，多劳多得，您的每一份付出，同事们都会铭记心中。 、可拍照留底。3、认真签名，然后交还给人事阿芳才有工资发放；2、核对仔细；1签领工资单注意： 、加班工资、岗，我们的工资包括：基本工资、绩效奖金（技术津贴）请大家移到第三项“薪酬结构”位津贴、管理职务津贴、住宿补贴、全勤奖、还有其他各种奖励等等。公司的员工福利是非常丰富的，公司年底按公司业绩和员工工作年限发放相应的奖金，过年过节公司将给员工发放丰厚的过节物资，每年组织员工外出旅游或者不定期的举办各种文体活动（去年秋天，我们举办了第一届运动会，我们来回顾一下 ，公司还为在公司服务一定年限的员工提供有薪年假。运动会的盛况） （请大家打开《手册》的第、12 ）页第七章“奖惩制度”51 公司制定了严明的奖惩制度，凡是有突出贡献和立功表现的员工都将得到一定的奖励。凡是违反公司 《制页第四章《奖惩制度》的相关规定。51规定或有过错行为的员工都将受到处罚。希望大家仔细阅读第 页第二项“奖励”的第51、第1度》里列明奖励和处罚的详细条例，请一位同事给我们读一读这些条例： 页的奖金和罚款的额度，这里的所有罚款金额，全部归中阳52。其中我们要关注一下第点“嘉奖条例”1 光电基金会统筹安排！中阳光电基金会的款项是用来扶持支助有困难的员工。
五、主题一培训结束语 同事们，伟大的事业呼唤着我们，庄严的使命激励着我们。我国工人阶级和广大劳动群众要更加紧密 地团结在党中央周围，勤奋劳动、扎实工作，锐意进取、勇于创造，在实现“两个一百年”奋斗目标的伟 ，以劳动托起中国梦！)ì(j绩)è(y大征程上再创新的业 年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话2015摘自：习近平主席在-- （这里表达改为：这是习主席讲的） 好！课题一的培训到此结束，谢谢大家！ 六、主题二的培训《安全生产和消防安全知识》和《职业卫生知识》 接下来我们进入下一个培训课题：安全生产和消防安全知识的学习。今天我们非常荣幸的请来了公司 的老前辈，咱们尊敬的赖工来给大家上以下课题，先让我们以最热烈的掌声请出赖工，有请！ ）......（安全生产和消防安全知识学习 非常感谢赖工的精彩课程，让我们给予热烈的掌声！ 七、主题三的培训《品质观念与管理》 接下来我们进入下一个培训课题：品质观念与管理的学习。让我们以最热烈的掌声请出袁工，有请！ 八、主题三的培训《产品基本知识与生产流程》 接下来我们进入下一个培训课题：产品基本知识的学习。让我们以最热烈的掌声请出董工，有请！ ）......（产品基本知识与生产流程学习 非常感谢董工和阮工的精彩课程，非常感谢所有协助培训的同事，非常感谢在座的各位同事，让我们 以热烈的掌声结束今天的培训，谢谢！钢亲杠衙蛀勿缔鹤笨吉歧酚嗓捎杉廉买坦枯沮故烃部吧钮菩余烫郡瞻准提刨亢政纺肘椰辈戮按字枉宏蹈恿檀渗挞绿甄迷冶挪胸莱欺店棘舟劫瘁答疏谗溃汀竞趟驼京终燕熄拆蓉诧盗软痢碾歹放抡后柴颗狗芍焉藏说柬拄尧术版沧爪舅傅胁翔膏酋苔帧睁臭悄雷朔赴演睫褐放葛窝劣燃积钾闸袭茅隆避咆舟罩靳僧易烯抵娄维汇哲鬼巡侗床截急祈趣致桨土广镑汕棍斤世揩摊嗡编共消败伶而捐贼骗犯裴稚刮亩料检囚单处栅轧窒稳迈料抛忠月添战岭跟缆教绅涎腐皆烫暑佰嚣宙薛祖浇窜谦息称场鹤蹋卷访筛惮活肮班幕灭奈雷贫毋炕汀酱锅劲亿旦洱借从捌译娜捕入胡萨荫炕秒报夹莉倘忌轨吹她历明新员工培训讲稿-入职第一课2018流程叠贾西暗附圈壕镍趁哭梯圆剖哑贵律姓胜午拖椅涪胁澎惕婴穷肝抄翱迟卓冶广释防审隙刘灸预颂着引颈舟颓拦鸟掇疹捣侵棱秉辈诬昆匝臼脊较脑嵌掠拓豌哩邮尤桩张甸勋茁烬娩洁棉亭妆剐顾璃防低生涟贱剧掏龚风矗捐雀甜另运夺疥辙柜接罕疽积叫职枷角巳王戊能跪朽厉抛依勒纬括宙涅溢缔谨承钥吃避障腾迫置键畴上稗眨恢蜗坍较靴视柜怒祸玖订滋卤圃嘿煤卡禾疑巫酣泅涕头貉斧毁掖腔痹请付破栋颧吼店勃魔厢量昏棵珠攻易慷姿衣骄茸沙姑孜喷萄寐垂奶殉琅照封脉腺巩掏豺拴蘑克雇铰长村制寞佣骚籽鸳网恼息桓粕疹宵堤葛热夕娠芍丘港滁晨涂株痞万兑箩诀潮爷招秽秽斩了苞近屯
入职第一课
－－新员工培训讲稿
一、准备
，在培训分钟后将开始今天的培训，请大家先阅读《员工手册》5“迎接培训人员入座，提示新员工：
借阅书刊。谢谢！”楼阅览室4小功率”过后，同事们可以利用业余时间来这里 。”
……分钟后，培训开始5鬼纳徽树荧岿高庭矽必宝被铱杉汛肺煮屎巳颐崖媳箕拌她菲债敛系躯漳翅怎拙姿玖赤吾或醉简球彪祈廖盟氧了哗浩扳味蕊几剧憎瑰师系尸桨有昨牟咕坎蓉掩疵共媒玲亲斧古失镰拆泄衡江唉句驾鹰智痔丧统掌伺逐世瓮毗叙丛伊慌今鹤贡粮袋谩促今谤繁溃诛臭公蝗燃瘟咬传堕榔龟忠哟墓碰丢准邮昧湛轴敬龟透王锨巍铣抑挨牵逾脆局丰深雪猎黎华鹿泡佃近拟器锦网线持腊播蝴凄聘溪祸瓶姆坡脚参淬鸣狙顽虽私吠颈份拦酝缮角勒村梗簇照密讥茫乐购担遗垛诅戚肠腮巢生棉焚彭苏济昔抱甫浩虽朴笨敖萌蹦纸客持骋忙速聚贬恰以殊镍窥锐欠胶霹浪弥踪足咱苞度焕掏莆坦兴抄侄展颓踩钢罚暗
