与红星闪婚闪离 袁伯银
2013年9月，在毫无预兆的情况下，前红星美凯龙家居集团总裁、上海红星美凯龙投资有限公司首席执行官（CEO）袁伯银正式加盟隆鑫地产出任副董事长，一个月后又获任命为董事长一职，在房地产和家居两个行业引起了巨大轰动。
袁伯银生于1965年，20岁时毕业于复旦大学应用力学专业，后继续深造，于1987年毕业于清华大学工程力学系，获硕士学位。毕业后，袁伯银进了江苏一家外贸公司，在近7年的时间里被提拔5次。
1994年，袁伯银被选派去香港华润集团工作，一脚迈进了零售行业，一直到2000年都在华润集团及下属苏州华润超市就职。之后百安居进入了中国，袁伯银选择加入百安居，时任执行副总裁，并立下汗马功劳。在这一时期，他曾与多为后来有名的经理人共事，比如后来成为阿里巴巴集团副总裁的卫哲、如家的CEO孙坚等。
2007年，万科实施“007行动”， 从行业外引进一批具有大型企业管理经验的职业经理，袁伯银是这批人才中最重磅人物之一，从其在万科经历看，也确实如此，他曾由集团副总裁兼上海总经理被晋升为集团执行副总裁。
在万科任职4年后，袁伯银于2011年8月辞去执行副总裁职务，加盟红星美凯龙。
当时袁伯银表示，之所以选择加入红星美凯龙，源于家居流通行业的巨大发展前景以及红星美凯龙成熟、强大的平台对自己的吸引力。“希望将自己在零售业经营管理的十多年积累，对流通行业的认识，以及在房地产行业4年的修炼，能在红星美凯龙的舞台上做一个更好的结合，并帮助红星美凯龙能够像万科一样，成为一个有着良好业绩和持续增长的优秀公司”。
然而仅仅过了一年多时间，2012年12月，袁伯银就从红星美凯龙总裁位置上卸任，担任上海红星美凯龙投资有限公司CEO，直到如今加盟隆鑫地产。
一个职业经理人频繁的跳槽当然引发业内的浮想与猜测。有人推断红星美凯龙车建新的家族式管理让职业经理人难有施展空间，还有人认为职业经理人本来就是栖息在树上的鸟，迟早会离去。
有接近袁伯银的人表示他具有三方面的明显特质，首先他是一个具有企业家精神的职业经理人；其次他还具备系统的管理思维和团队文化建设能力；而且他还是一个具有经营能力和拥有丰富零售业实战成功经验与理论水准的人。为此，有人猜测袁伯银与隆鑫的携手或许有商业地产发展的需要，但更多的，还是在全局立场上，隆鑫需要一个更全面的专业掌舵人。
隆鑫地产是重庆房企3甲，是一家以城市住宅开发为主的大型企业集团，相关产业涵盖酒店管理、物业管理等业务，具有国家一级房地产开发企业资质。很多人知道的是隆鑫地产是涂建华亲自创立的业务版块，并对其注入了大量的心血，不断提供强大资源保障。但很多人不知道的是，与众多转战房地产企业家不同的是，涂建华也是业内知名的“翘脚企业家”。
从2002年隆鑫地产创立以来，隆鑫地产一直是由专业的职业经理人团队进行管理。不仅如此，而且涂建华连董事长均不担任，只做大股东角色。隆鑫投股下属隆鑫工业、瀚华金融控股的董事长、总裁也均由外聘职业经理人担任，只有及重大决策报董事会讨论决定。涂建华一直认为：专业的事就应该放心交给专业的人来做。同时不止一次涂建华也在公开场合表示，将继续做好隆鑫地产发展的强大后盾，保障隆鑫地产发展的基础。
而此次袁伯银的加盟，隆鑫地产或许是想改变现在战略布局的一个失重的现状，现在看来，隆鑫地产是想进一步加力商业地产。
