【摘要】随着当今社会的不断发展和人民生活水平的不斷提高，生产和生活中对各种建筑物施工过程以及施工质量的要求也日益渐高。因此，积极采用科学的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一项十分紧迫的问题。特别是随着近年来由于施工技术管理不到位，而引发的建筑工程质量问题不时发生，这无疑更应该为我们关注施工技术及其管理活动敲响警钟。本文通过对当前建筑施工技术管理，进行分析，并提出了改进施工技术管理的种种对策方法，试图为之提供行之有效的指导性建议。
【关键词】建筑工程；施工技术；项目管理；措施分析
1、建筑工程技术管理概念及特点
建筑工程技术在社会发展中占有重要地位，正是依靠专业的建筑工程技术和不断发展进步的专业技术手段，才能为这一行业在快节奏的社会发展中提供必要的技术支持。下面本文对建筑工程技术的主要特点进行相关论述，并借此展望一下建筑工程技术的发展前景。
1.1建筑工程技术的特点
1.1.1 覆盖面广泛
建筑工程技术主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防四个方面。每个部分又都包含若干学科的理论知识以及各学科之间的交叉知识。对这一系列技术的掌握，在初学阶段需要具备扎实的理论功底。学校开设的相关主干课程包括建筑识图与建筑构造、建筑材料、建筑工程测量、建筑设备、土木工程力学、建筑结构、地基与基础、建筑施工、建筑工程造价、建筑施工项目管理、广联达、建筑CAD 资料员专业管理实务等等。
1.1.2 专业性较强
建筑工程技术在实际工作中需要做到科学化、规范化管理，这些都不是外行人员可以轻易操作的。建筑工程技术由于涵盖领域非常广泛，从业人员需要经过多年的工作经验积累，才能由基础到高端逐步掌握各种工程技术，从而实现自身工作能力的完善和提高。
1.2建筑工程技术的发展前景
首先，随着我国建筑行业的不断发展，房地产业在市场中的影响力不断加大，导致优质的建筑工程技术人才非常的稀缺。其次，建筑工程技术人才会向复合型人才发展过渡，会成为建筑工程技术行业从业人员的主要趋势。最后，我国建筑行业在自身的技术水平上会有更大的提高，特别是向着国际化水准迈进的步伐会越来越快。
2、施工技术管理的内容
2.1 根据要求，技术管理应涵盖工作活动中的质量、环境及职业健康安全内容，为系统管理的主要项。根据项目工作活动的特点，项目部技术管理主要内容有科技进步管理、工作环境管理、产品实现的策划控制、施工过程的控制、数据分析及统计技术应用五项内容。
2.2 技术管理的目的是指项目部以国家颁布的有关法律、法规、行业技术标准、规程、规范、工程承包合同、设计图纸、现场文明施工要求等文件，以及质量、环境及职业健康安全控制程序为依据，施工前周密策划，编制切合实际的工作策划和管理方案，施工中严格管理，并坚持持续改进、追求精品，为顾客提供满意的工程产品之方针。同时，在产品策划和施工过程中以科技进步为先导，充分利用全局的技术资源，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和科学的管理方法，使工作活动符合质量、环境及职业健康安全要求。
2.3 技术管理措施规定了水电建筑安装、路桥、工业与民用建筑、市政等工程施工在施工技术组织、施工技术责任、技术管理基本要求、施工组织设计、图纸会审、施工作业指导书编制、技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、工程测量、技术检验、设计变更、技术档案管理、技术培训、技术信息以及施工质量、环境及职业健康安全技术控制等方面的管理工作范围、职责、内容、方法、报告、记录、检查和考核细则。
3、技术管理职责
3.1 技术管理职责
技术管理实行领导责任制，即项目总工程师，其相应的技术工作的主管部门为项目技术部。
3.1.1项目部技术管理职责
（1）项目部的技术管理职能，在项目总工程师直接领导下由技术部实施和完成。
（2）项目总工负责项目部的技术和技术管理工作. 其具体职责为：
a）对工程项目的施工质量、环境、职业健康安全负技术责任；
b）负责主持本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案，新技术、新工艺、新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批；
c）负责主持有关部门制定项目管理目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目职能部门和施工质量、环境、职业健康安全责任制实施细则；
d）督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量、环境、职业健康安全动态，当某方面出现波动时，应向相关部门提出相应的纠正措施建议，并督促落实；
e）指导有关部门正确使用规程、规范、标准，并指导施工单位按其规定施工；
f）依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境、职业健康安全保证措施的制定和落实；
g）按质量、环境、职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理负责任；
h）抓好质量、环境、职业健康安全报表上报工作，保证及时、准确、真实、完整；
i）组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责；
j）按质量、环境、职业健康安全事故处理对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理提出意见；
k）负责项目科技进步项目的申报、落实、总结上报等管理工作。
l）依据局技术管理原则制定本项目技术方面的管理制度、办法和实施细则等， 并负责每年的自检及上报工作。
（3）项目部技术部，在项目总工程师直接领导下，实施项目的技术管理工作。
（4）其具体职责为：
a）对工作环境、施工组织设计、施工技术、特殊工序、纠正和预防、统计技术应用等进行有效控制和管理。
b）负责系统及外来技术文件的接收和发放，负责所使用的技术标准、规程、规范的登记、清理和标识，并报送上级部门。
c）根据工作需要，参与上级部门组织的投标技术标书编写工作。
d）负责项目施工组织设计和特殊工序确认及作业指导书和质量、环境及职业健康安全技术保证措施等编制工作，经审定批准后负责指导实施
e）负责项目的设计交底、图纸会审，并向作业人员及相关人员进行技术交底。
f）指导作业人员按设计图纸、施工规范、作业指导书进行施工作业，并负责解决施工中的技术问题。
g）组织实施特殊工序控制措施。
h）负责项目的数据分析及统计技术应用，并将应用方法和成果资料收集整理、评价后报送上级技术部门。
（5）工程技术部门负责人 其具体职责为
a）负责编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制项目质量计划；
b）负责施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术指标；
c）按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负技术指导责任；
3.1.2需要独立行使职权的人员和其它重要执行人员的职责和权限
（1）检验、试驗员 其具体职责为：
a）严格按照有关的技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检验、试验工作； b）爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供正确可靠的资料；
c）作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；
d）全面准确地填写检验、试验报告，并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责；
e）负责收集、整理检验、试验资料，编写有关报告、报表等；
f）客观、公正地评审处置不合格品；
g）监督、检查防止不合格品与合格品混淆，确保不合格品不交付使用或转序。 其具体权限为：
a）独立、公正地提出检验、试验报告，不受其它人员的干扰；
b）发现可能造成质量事故的现象，有权通知施工负责人采取措施或暂停施工，并报告领导和有关部门。
（2）施工技术人员 其具体职责为：
a）配合工程技术部门作好施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术、质量指标；
b）严格按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负指导责任；
c）做好新技术，新工艺，新设备，新产品的应用指导工作；
d）督促检查工程技术资料、记录的收集、整理、移交工作；
e）调查分析不合格品或潜在不合格原因，提出纠正措施或预防措施、建议，并填写不合格原因分析报告；
（3）计量员 其具体职责为：
a）严格执行国家计量工作法规的规定，作好本单位的计量管理工作；
b）掌握本单位计量器具、设备现状，建立计量器具台帐和技术档案，做到帐物相符，计量器具与技术资料（出厂说明书、合格证、履历卡、周期检定报告、合格标志等）配套齐全；
c）在计量器具的搬运、贮存、防护、使用中严格执行有关规定；
d）严格按照计量器具的周期鉴定要求，进行计量器具的校准；
e）作好本单位计量工作文件资料的收集管理；
f）接受政府计量行政管理部门的监督检查和业务指导，按要求报送有关文件报表等。
其具体权限为：
a）检查在用计量器具的校准、维护、使用情况；
b）拒绝和制止计量器具管理和使用的违章行为：
c）参与调查处理因计量器具失准导致的质量事故。
3.2 基本技术管理
3.2.1 技术资料签字
技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）正规签章，并标注日期。
3.2.2 技术复核及检算。
外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；整理后的文件资料还应进行仔细校对，避免文件错误产生。
3.2.3 技术资料保管。
设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志应专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。
3.2.4 技术工作交接制度。
凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其它领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。
3.2.5 技术工作台帐及统计资料管理。
技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：工程进度台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐等。
3.2.6 工程记录及保存。
分工程名称设立工程日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录），字迹应正规不潦草不乱涂。
用铅笔（或不洇水的笔）记录测量记录簿，记录项目应正规完善（日期、地点、人员、仪器编号等）。每次记录应由施测人签字，即使采用先进设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上备查。
4、如何提高建筑工程技术管理的措施
4.1建立完善的技术管理制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规。不断加强施工管理人员的知识培训，以提高其执行能力。
4.2明确落实责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确的解决施工现场出现的各种技术问题，并准确的将设计图纸实施于现场。
4.3认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图和施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。
4.4技术交底要及时
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。
总结：
以上是笔者从实践出发对当前建筑施工技术管理中所遇到的问题以及措施等相关知识，进行了粗略的分析和研究。综上分析，技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用。我们必须将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。
作者简介：
金立民，河北省张家口市，职称：工程师，单位：河北省张家口市凯博风房地产开发有限公司。
