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2023年度公司员工年终奖考核办法 【通用文档】

发布时间: 2022-12-02 12:10:31

公司员工年终奖考核办法 公司员工年终奖考核办法(试行版)一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持下面是小编为大家整理的公司员工年终奖考核办法 ,供大家参考。

公司员工年终奖考核办法

  公司员工年终奖考核办法(试行版)

  一、绩效考核的目的:

  1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持

  可持续发展的动力;

  2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

  3、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;

  4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

  5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

  二、绩效考核的原则:

  1。公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

  2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,行政人事部是本制度执行的管理部门。

  三、考核程序

  1、员工考绩每月定为一次,全年每月的累计考核得分的平均分作为年终考绩;

  2、农历春节休放假前15日,由行政人事部分发考核表至各单位,各单位主管必须于春节放假前10日完成本部门年终考核,并递交表册至行政人事部汇整,再呈报总经理复核批示;

  3、各单位主管考绩由总经理考核;

  4、春节放假前6日,总经理全部复核完毕,由行政人事部转发各单位、各人知悉;

  5、年度考绩事宜由管理部主管经理督导,行政人事部执行,各部门配合。

  四、绩效分等

  年度考绩分为四等:90分以上为特等(100%);80至89分为甲等(90%);76至79分为乙等(70%);70至75分为丙等(60)。

  注:考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。

  五、考核限制

  1、所有员工(含管理干部)在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。

  (1)在考绩年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者;

  (2)迟到早退全年累计达10次以上(含)者

  (3)旷工全年累计达1日以上(含)者。

  2、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。

  (1)曾受记过以上处分未予撤销者;

  (2)迟到早退全年累计达15次以上(含)者;

  (3)旷工全年达2日以上(不含)者。

  (4)人数限制:

  ①特等:

  人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为2人.

  人数5人以上的单位(不含),特等考绩人数最高限不能超过总人数的30%人。

  ②各部门考缋平均总分数不得逾越85分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8×85=680分.)但如果该部门主管认为该部门表现极佳,得呈总经理批示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越90分(含)。

  六、分数增减

  1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:

  (1)记大功或大过一次者:加减5分;

  (2)记小功或小过一次者:加减3分;

  (3)嘉奖或警告一次者:加减1分;

  (4)旷工1日者:扣2分;

  (5)迟到次数超过10次者(含),每一次扣0.5分。

  七、奖励实施

  注:考绩奖发放:考核分值系IXM浮动年终奖。

  如:得甲等82分,则发出奖金为:固定年终奖金M十I(浮动年终奖金x90%);得

  乙等79分,则发出奖金为:固定年终奖M+I(浮动年终奖金x70%)

  年终奖在年终总结表彰大会时发放个人金额的70%,余额30%于春节后第一次发放工资同时发放。

  八、考绩要求

  办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。经行政人事部审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。

  做考评时参照以下判断基准:

  a工作过程的正确性

  b工作结果的有效性

  c工作方法选择的正确性

  d工作的改进和改善

  e解决问题的能力

  f责任意识、个人品格

  九、申诉

  凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者,可呈报行政人事部,再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议.中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。

  十、细则

  定量考核

  (70分)

  1、工作目标、生产计划完成率:未达成工作目标、生产目标扣10分。

  2.产品质量合格率:产品质量未达质量目标造成客户投诉和物料损坏扣10分.3.设备运转完好率:设备运转完好率未达到生产需求扣5分。

  4。生产消耗指标:超出生产生产消耗指标扣5分.5。安全生产

  :发生重大安全事故扣10分。

  6.环境卫生、设备责任制

  :未履行环境卫生、设备责任制扣5分。

  7。本部门员工考核

  :未对进行绩效考核扣5分。

  8。ISO9000、ISO14000执行情况:未完成ISO9000、ISO14000文档编写扣5分.9、本部门员工流失率:超出公司规定员工流失率扣5分。

  10、未执行教育培训扣5分。

  11、文件资料丢失和严重损坏扣5分。

  定性考核(30分)(1)安全考核标准

  a.安全职责:各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,并制定相应处罚标准.未执行安全管理制度扣1分。

  b.安全教育:本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训,并保留培训记录。无故不参加安全教育扣0。5分。

  c.安全作业:各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣1分。

  d。安全防护:各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品,爱护安全用品、设施等,否则扣0.5分。

  e.安全检查:按规定进行安全检查,未履行安全检查扣0.5分;对检查出的安全隐患未按要求整改的扣0.5分。

  f。事故处理:发生产安全事故,或安全隐患要及时处理、上报,未按公司制度执行时,扣1分。

  g。安全保卫:上班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣1分;保安人员违纪扣1分;

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