发电公司部门、中层干部、员工年度考评管理办法 附件：发电公司部门、中层干部、员工年度考评管理办法（试行）一、目的为了保证公司各项工作顺利进行,促进公司管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工下面是小编为大家整理的发电公司部门、中层干部、员工年度考评管理办法 ,供大家参考。
附件：
发电公司部门、中层干部、员工年度考评管理办法（试行）
一、目的为了保证公司各项工作顺利进行,促进公司管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，营造良好积极向上的企业文化，特制定本管理办法.二、适用范围
本管理办法适用于公司所有员工(公司经营层领导除外）。
三、考评要求
1、为加强团队协作精神，采取个人考评和团队考评相结合的方式。
1)考评分计算方式：
部门考评分以部门评分表上面的指标考评结果进行计算；
部门正职的考评分=部门考评分的80％+本人的行为规范和体育锻炼考评分进行计算；
其他中层干部的考评分=分管部门(班组)考评平均分的80%+本人的行为规范和体育锻炼考评分。
部门员工考评以个人评分表上面的指标考评结果进行计算。
2)中层干部评分原则:基础管理及指标：进入分管部门（班组）中层干部考评分的80%;员工引导及体育锻炼：财务资产部、人力资源部、安全生产技术部、计经部、工程部、物资采购部、综合利用部进入整个部门考评分的80％,党政办、后勤管理部、运行部、检修部、燃料管理部进入各
自分管部门(班组）考评分的80%。
2、部门年度考评得分作为部门和部门领导评先选优和晋级的依据。
3、员工年度考评得分作为员工评先选优和晋级的依据.4、部门年度考评分在90分及以上为优秀部门，小于90分大于等于80为良好部门,小于80分大于等于60分为合格部门，小于60分为不合格部门。
5、员工年度考评分在90分及以上为优秀员工,小于90分大于等于80为良好员工，小于80分大于等于60分为合格员工,小于60分为不合格员工。
6、部门年度考评分在90分及以上的部门员工，均上调岗位工资一岗3个月，大于等于85分小于90分的部门员工，均上调岗位工资一岗1个月。
7、部门年度考评分小于70分大于等于60分的部门员工,均下调岗位工资一岗1个月；中层干部保留职务降岗级使用1年，次年考评分达到70分及以上恢复岗级，连续两年被保留职务降岗级者,免去其职务。小于60分的部门员工
,均下调岗位工资一岗3个月,中层干部责令其辞去岗位职务.8、由人资部牵头，安生部、党政办配合，每月对考评工作检查一次，作好记录并公布检查结果。
四、考评实施细则
1、考评项目：基础管理指标(40分）；生产、工作、工程建设等业绩指标（30分）；员工引导（20分);体育锻炼（10分).2、在考评过程中发现某考评项目存在弄虚作假行为的，则扣完该项目考评分。
3、单项加分累计不超该项分值的20％，单项分扣完不扣总分。
4、员工个人考评评分细则由员工所在部门结合部门考评评分细则自行拟定，部门内部每月检查评分一次并做好记录。
5、部门考评评分细则：
项目
内容
评分细则
考评考评方法
得分
备注
无安全指标的部门满分为20分，扣分标准为生产部门的2倍。
1、未达到“五净”、“五整齐”的生产现5S管理(10分）：
场扣0.2分/次，办公场所扣0.5分/次.1、工作现场、办公场所整洁，做2、制度、规范、标准未上墙的扣1分。
到“五净”、“五整齐”。
3、柜内文件未归类、编号和无目录的扣查现2、做到制度、规范、标准上墙.1分.3、柜内文件严格按照公司“5S”场
4、柜内物资未归类扣1分。
的要求归类摆放。
5、定置图不符合要求的扣0.5分;现场4、定置图要与实物摆放相吻合。
物品乱摆乱放每处扣0.5分。
安全生产管理（10分）：
1、安全生产责任制健全,有安全三级管理网络，责任明确,落实情况有记录。
2、年度安全工作有目标、计划，月度有工作总结。
3、按时开展安全学习及电力安全生产“五个一”活动，内容充实，记录齐全。
4、坚持“四不放过”原则，对事故、障碍认真组织分析，查清原因，制定防范措施,落实责任。
5、对本部门工作环境（包括设备）存在隐患进行查找和分析并提出整改意见。
6、经常开展自查违章活动，有记录。
7、安全文件、资料保存齐全,且认真执行。
8、严格执行“两票三制”，并有统计分析记录。
9、无人身轻伤、重伤及一、二类障碍,发生安全事故的。
10、对公司安全工作做出特殊重大贡献的。
1、安全责任制不健全、无安全三级管理网络扣部门1分，落实不到位扣部门1分，无记录每次扣责任人0.5分。
2、目标、计划、总结不具体，不符合实际，每项扣部门0.5分。
3、安全学习检修班组每月不少于4次，运行班组每月不少于3次,内容流于形式且安排的内容未学习的每次扣部门1分，每月活动次数少1次扣部门1分,记录不规范扣责任人0.5分，每季度未开展电力安全“五个一”活动,一次扣部门1分,活动流于形式，不注重效果一次扣部门0。5分.4、对本部门发生的事故、障碍未认真组织分析、学习的，一次扣部门1分，分析流于形式或未采取对策的一次扣部门0.5分。
5、未按规定进行隐患查找和分析的,一次扣部门1分,分析流于形式一次扣部门0。5分，未采取对策的一次扣部门1分。
6、未按规定开展自查违章活动，扣部门1分，没有记录扣部门0。5分。
7、安全文件、资料保存不齐全，每项扣部门0。5分，未执行扣部门1分，执行不严格扣部门0。5分.8、“两票”合格率100%，每降低0.01%
基础管理指标
（40分）
查相
关记录
技术培训管理（10分）:1、部门培训考核制度健全，措施落实。
2、有年度培训计划和总结。
3、根据公司教育培训实施方案开展培训工作。
4、每月培训记录至少应包括：培训时间、培训地点、培训对象、培训内容、取得的效果、存在的问题。
5、部门安排的培训工作及职工参加公司内外培训取换证、培训班及外出培训均要求作好详细记录。
6、定期开展规程考试:4月份考《安规》、10月份考《运规》和《检规》。
7、根据部门实际情况，开创性地开展教育培训工作,并作好详细记录。
8、职工参加各种技能培训、竞赛有详细记录,并建立完整齐全的培训档案。
9、按要求完成月度及年度培训计划。
节能、环保管理（5分）：
1、节能减排、环保管理制度健全，责任明确，落实情况有记录.2、年度节能减排、环保工作目标、计划，月度工作计划和总结.3、技术经济指标分解落实.4、月度技术经济指标的完成情况记录、异常技术经济指标分析和整改措施。
5、月度检修节能改造项目进展情扣部门0。2分，无“两票”统计，扣部门0.5分。
9、重伤1人次扣部门10分，轻伤1人次扣部门2分；一般事故扣部门5分，班组人员责任造成的一次一类障碍（未遂事故）扣部门3分，一次二类障碍扣部门1分，对特殊情况下的扣分由安全管理委员会认定。
10、对公司安全工作做出特殊重大贡献的，经公司认定后可根据实际情况加部门0.1-1分，累计加分不超2分。
1、无培训考核制度扣1分，制度不健全扣0。5分，落实不到位扣1分.2、无年度培训计划或总结分别扣1分，年度培训计划或总结不具体分别扣0.5分。
3、未根据方案开展培训工作扣1分,未完全按照方案开展培训工作扣0.5分。
4、培训工作少开展一个月扣1分，培训记录内容每少一项扣0。2分.5、没有记录一次扣0.2分。
6、作弊,扣责任人1分，扣部门0。5分/人，不及格一人次扣0.2分,正考及补考均未参加一人次扣0.1分。
7、被公司推广应用的每项加2分。
8、获国家级奖励的一人次加5分，获省级及以上奖励的一人次加3分,获公司级及以上奖励的一人次加2分;班员参加竞赛无记录一人次扣0。2分，安排参加竞赛无故不参加的，一人次扣0.5分，无培训档案扣2分，不完整扣0.5分.9、无特殊原因未完成月度培训计划扣0.5分每次，未完成年度培训计划扣3分。
1、无节能减排、环保管理制度或制度不健全扣部门1分；落实不到位扣部门1分。
2、无目标、计划、总结，分别扣部门1分；目标、计划、总结不具体，不符合实际，每项扣部门0。5分;未完成节能减排指标扣责任部门5分,发生一次环保事故扣责任部门5分.3、技术经济指标未落实分解扣部门1分。
查相
关记录
查相
关记录
况记录，节能项目完成后有分析结果；运行有经济运行方式的调整和结果分析。
6、节能减排、环保设施台帐齐全，更新及时。
7、月度有安全生产节能减排分析资料的学习记录。
8、月度有节能减排违章行为检查记录，班组节能减排活动开展情况记录.9、节能减排、环境保护知识培训和学习等。
4、对月度异常技术经济指标无分析和整改措施扣部门0.5分.5、无节能改造项目进展情况记录扣部门0.5分；检修节能项目完成后无分析评价扣部门0.5分；运行无经济运行方式的调整扣部门0。5分；运行无经济运行方式的调整后的分析结果扣部门0.5分。
6、无节能减排、环保设施台帐扣部门2分；不健全扣部门1.5分.7、缺少1次安全生产节能减排分析学习记录每缺少1次扣部门0。2分。
缺少1次节能减排违章行为检查记录10、年度有技术经济指标完成情况8、扣部门0.2分,无班组节能减排活动开及整改措施。
展记录扣部门0.1分。
9、无节能减排、环境保护知识培训和学习记录扣部门1分。
10、无年度技术经济指标完成情况扣部门1分;无整改措施扣部门1分。
1、未按时报送资料、报表每次扣部门1分，报送不准确的每处扣部门0。5分，发生错误的每处扣部门1.5分，涉及生产经营信息和节能减排、环保信息的资料报出时未经公司分管领导同意的每次扣部门0.5分，扣责任人1分；报送公司内部，不准确的每处扣部门0.1分，发生错误的每处扣部门0.5分。
无节能、环保指标的部门满分为10基础资料管理(5分）：
1、资料、报表报送及时，准确、2、资料、报表保存不完整，不能及时提有效，涉及生产经营信息和节能减供1次扣部门1分，涉及生产经营信息排、环保信息的资料需经公司分管的资料丢失或发生信息外泄的扣部门3领导审阅.分.2、资料、报表保存完整，有序，3、对已过有效期的证件无特殊情况未及不发生信息外泄。
时办理的扣部门1分，发生证件（原件）3、及时办理有效证件,原件、复印丢失的扣部门1分，扣责任人2分。
件保存完好。
4、收到的文件、资料填报或通知信息未4、收到的文件、资料填报或通知及时汇报的扣部门0。5分，扣责任人1信息应及时汇报。
分。
5、设备方面:设备台帐建立不完整,每缺一项扣1分；设备检修记录不完整,每缺一项扣0。2分；设备图纸、资料未进行收集和归档,每少一项扣0.5分。
6、定期工作完成情况:部门相关班组未拟定定期工作扣2分;未按要求进行定分，扣分查相标准为
关记生产部录
门的2倍。
期工作，每少一次扣2分。
7、现场规程：不齐全、完整,未定期修订扣2分。8、备品备件:建立备品备件台帐，未建立扣2分；对备品备件进行有效维护管理，未进行维护扣2分。
无工程建设指1、按部门年度绩效得分的15％进行计分.生产、工作业绩（15分）:严格执行公司绩效考核制度.2、合理化建议被公司采纳并奖励者：特等奖加1分,一等奖加1分，二等奖加0.5分,三等奖加0。2分，鼓励奖加0.1分。累计加分不超3分。
度绩度绩效效
得分的30%进行计分。
业绩指标
工程建设指标(15分）：
1、施工人员进场前未进行安全教育，考试不合格的，每人次扣0.1分。
查部标的部门年门按年2、建筑、安装、调试合格率100%，每（301、施工人员进场教育率达100％.降低1%扣0.5分；施工单位发生重大质分）
2、质量指标：建筑、安装、调试量事故未督促整改的一次扣5分；每发合格率100％;不发生一般及以上生一次一般质量事扣0.2分；发生一般质量事故未督促整改的一次扣0。5分。
质量事故.3、未按招投标程序及公司招投标管理办3、成本控制：严格按招投标程序法进行招投标的，每发生一次扣1分；及公司招投标管理办法执行；材料设备、材料不合格继续使用的，每发生的采购货比三家，选择质量好、价一次扣1分.格低的厂家或供应商供货.4、无故拖延工期，无正当理由的每拖延4、工期控制：制定科学合理的施1天扣0。1分;按期完成工程建设并投工工期，并严格按约定工期完成施入使用的不扣分；每提前1天完成工期工。
的加0.1分;累计加分不超3分。
5、移交的图纸资料齐全。
5、工程结束后，移交的图纸资料齐全，每缺1份扣0。5分。
1、向窗外扔垃圾，每次扣责任部门2分，扣责任人20分，并取消部门评先选规范
严格遵守《贵州黔桂公司发电分公优资格.司员工行为规范》。
2、在生活区打麻将，每次扣责任部门5（20分，扣责任人20分，并取消部门评先选优资格.分）
行为查相
关记录
查相
关记录
3、职工违反《贵州黔桂公司发电分公司员工行为规范》其他条列，受公司考核绩效奖金者，按每10元0。01分标准扣责任部门考评分,责任人0。1分。
4、制止他人违章行为，受公司奖励者，每次给加部门0。5分，加个人1.5分,累计加分不超4分。
部门职工在二生活区运动场参加体育锻炼的次数平均不少于30次。少于30次锻炼
积极参加体育锻炼，提高团队合作每次扣部门0.5分，30—50次不扣分不精神。
加分，大于50次每次加部门0.1分，（10个人大于100次每次加0。02分。累计加分不超2分。
分）
体育
查相
关记录
