创建有线电视先进区工作汇报
崇川区创建省有线电视先进区工作汇报 南通市广播
电视局崇川分局 各位领导、各位同志：
在全国人民认真学习和贯彻党的十六届四中全会和中
央经济工作会议精神的时候，正当人们盘点通过一年的辛勤 劳动而获得丰硕成果的时候，我们非常荣幸地迎来了省厅领 导对崇川区创建省级有线电视先进区工作进行检查验收，为 此，请允许我代表南通市广播电视局崇川分局的全体职工对 省厅领导的光临表示热烈的欢迎和由衷的感谢！ 崇川区是南通市的主城区。这里风调雨顺、民风淳朴、人杰地灵，素 有“崇川福地”之称，被誉为中国近代第一城。我们崇川分 局就处在这个福地之中，管辖崇川区文峰、钟秀、任港、狼 山、观音山等5个街镇的广播电视工作。1994年，崇川区任 港乡广电站在剧场村安装了第一户有线电视，揭开了崇川区 农村有线电视发展的序幕，紧接着，钟秀、八厂、狼山相继 起步，从此，崇川区的有线电视建设方兴未艾，街里镇下遍 地开花，不仅起步早而且起点高、发展快，各街镇光缆联网 率达100%每年的入户率均以 15%的速度递增。 至U 20XX年，全区的62个行政村都实现了村村通有线电视、组组通 有线电视的目标。到目前为止，崇川区农村有线电视用户共 24349户，入户率达 79.5%，各项技术指标已经达到省有线电视先进区的标准。 下面，我就崇川区创建省有线电视先
进区的有关情况向各位领导汇报。 一、
良好的外部环境是事业发展的基础 近年来，我们分局
有线电视之所以得到比较好的发展，是因为得益于市局和崇 川区委、区政府的关心和支持，还因为得益于崇川区各街镇 党委、政府的关心、支持。这些外部环境的改善是我们取得 成绩的关键。在崇川区，虽然有线电视发展早在 1994年，但是管理权归属广电局却在 20XX年成立崇川分局之后，我
们职工开发、建设和管理有线电视的夙愿才成为现实。 首
先，南通市在 20XX年底进行了大规模的行政区划调整，原 属通州市的观音山镇成建制划入崇川区； 20XX年南通市广播电视管理体制也进行了改革，将有线电视实行授权经营、分 级管理，新组建的南通市广播电视局崇川分局肩负起辖区农 村广播电视事业发展和管理的使命。肩负重任的崇川分局领 导班子创新思路，采取超常规发展模式，制定了“一年打基 础，两年迈大步，三年总量两万五，建成有线电视先进区” 的发展目标。这为崇川广播电视事业的新一轮发展带来了生 机与活力。 其次，南通市广播电视局领导班子十分关注崇川区有线电视的建设，按照科学发展观的要求，深入基层 调查研究、检查指导，促进广播电视协调、持续发展，在给 分局下达发展指标的同时，也出台了一些优惠的扶持政策， 制定了为期三年的崇川区事业发展目标责任制，明确崇川区的发展区域，市局领导和部门负责人多次到分局检查、督导 工作进展情况，积极引导崇川有线电视事业的发展。 再次，南通市崇川区委、区政府对崇川的广播电视事业发展寄予厚 望，倾心关注和大力支持，每年都把有线电视、广播列入政 府的工作报告中，把有线电视进村入户纳入文明创建的总体 部署，召开广播电视工作会议动员部署乡镇积极参与，落实 具体的推进措施。区领导也经常深入到广播电视发展的第一 线检查指导，了解发展中遇到的困难， 及时给予协调、沟通， 并采取多种形式支持广播电视事业的发展。如区里的利税大 户南亚塑胶、江苏宏信、顺发面粉厂等单位要安装有线电视， 区里都采取了财政贴一点、企业出一点、我们分局优惠一点 的办法加以解决。乡村是有线电视发展的主阵地、主战场。
在有线电视发展的过程中，乡村基层组织给予了鼎力支持， 有许多村委会积极鼓励村民安装有线电视，每安装一户村里 补贴200或300元不等，早安装早补贴、晚安装少补贴或不 补贴，这一举措对消灭有线电视空白村起到了积极的促进作 用。
二、措施到位是事业发展的保证 在新的发展机遇面前，我们分局干部群众齐心协力，多措并举，乘势而上， 集全分局之智，举全分局之力，针对不同对象、不同情况， 采取不同措施，使我们的有线电视事业不断地前进和提高。第一招“三抓”。在有线电视的建设上，我们分局提出 了抓总量、抓增量、抓重点的“三抓”战略，将事业发展指标分解到各个镇街广播站，并制定了科学的考核机制和激励 措施，鼓励各广播站争先创优。各站又根据实际情况有的将 任务分解到个人层层加压。观音山站实行分片而治将任务化 整为零，即把管理区域分为若干责任片，每个片委派 1?2名维护工负责安装、维护和收费。任务个人包干逐月考核，按 月公布个人业绩，制定相应的考核措施，结合片内工作完成 的情况与资金挂钩，并列入年终考评。在此氛围下有的职工 家属也主动参与、走亲访友寻找发展信息，取得了很好的效 果。由于城市建设规模的拓展，文峰、狼山两站都面临着发 展机遇，他们的做法是小区安装求速度、讲质量、重安全， 农村补户不怠慢、见缝插针拾遗补缺两手抓，推出了电话预 约、现场安装服务等便民项目，深受群众喜欢，全力提升了 辖区有线电视入户率，两站均已超额完成全年的发展指标。
第二招“争先创优”。我们分局在年初提出了年内建成“省 有线电视先进区”的奋斗目标，这既是挑战自我，检阅自我 的机遇，也是崇川区有线电视事业能否实现“大跨越”的机 遇。我们在系统内推行全员竞聘上岗、 风险抵押、奖惩分明，将目标管理考核体系落实到每个职工身上，是压力也是动 力，充分调动职工的积极性。统一思想集合力，千斤重担众 人挑。同时，我们积极贯彻“事业建设的重点是覆盖，覆盖 的重点是农村”的方针，提出以“双入户”为突破口。年初 根据市局的部署和要求，结合辖区的实际情况，在观音山镇进行了有线电视和有线广播双入户工程的调查摸底、规划工 作，主动与当地党委政府沟通、寻求支持，制定了组织实施 方案。在市局事业处及网络中心的指导下，做好了将南通人 民广播电台第三套节目的调频信号混入有线机房前端的准 备。在当地党委和政府的高度重视和推动下，我们在观音山 镇国胜村、中沙村进行了试点，建立了村广播室，深受农民 的欢迎。按照目前的发展速度，到 12月底可完成1000户的安装任务。随着“双入户”工程的深入实施，也推动了有线 电视的巩固和发展，群众要求安装有线电视的势头良好，获 得了社会效益和经济效益的双丰收。 第三招“有奖安装”。从今年开始，我们分局把每年的5月列为“有线电视安装月”， 采取多种多样的手段促发展，全面开展有奖安装活动，将这 一活动深入到田间地头，在建设中与村委会达成发展协议， 入户率达到要求后分局即进行奖励，大大提高了入户率。三、管建结合是事业发展的动力 建设和管理是一个问题的两个方面。我们在建好有线电视网络的同时，更重要的是在 管理上下功夫。
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