成本管理的现实路径
1统一全员成本管理意识，增强全员 成本管理素质。企业应加强对全体员工成 本与市场
竞争力、成本与效益、成本与员 工利益等方面的宣传 教育，并通过建立适 当的利益机制和 约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞 争观念，激发全体员工 参与成本管理的积 极性和主动性，使得人人关心和支持成本 管理工作，人人参与成本管理 工作。同时， 加强对全体员工成本管理基本知识和方 法的培训，提高全员成本管理素质。
只有成本管理意识深入人心，成本管理素质全面提高，才能把全体员工参与成本管理的 积
极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为，并使之成为持久、自觉的行动。
2、 完善成本管理基础工作。
重点是建立健全工时和材料消耗、 设备利用、费用 开支、 产量统计等原始记录的填制、审核、 传递和保管制度，制定先进合理的内部施 工定额，并 随着技术和管理水平的提高定 期进行修订，建立健全财产物资的收发、 转移、报废和清查 盘点制度，完善计量检 测设施，严格计量检验制度，使成本管理 建立在科学的基础上。
3、 不断完善成本管理方法。企业应摒 弃传统的主要依靠 经验管理成本的做法， 将现 代管理科学中的本量利分析法、 ABC管理法、价值工程、系统工程、目标管理、 数学模 型等，应用到成本管理工作中，使 成本的预测、决策、计划、控制、核算、分 析、考核形 成一个相互依存、相互补充、前 后衔接的有机整体，使成本管理从被动 型、算账型、经验 型、经济型向主动型、经 营型、科学型、经济与技术结合型转变。
