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会议收入包括哪些3篇
会议收入包括哪些篇1
利润表的收入包括哪些,有哪些特征
利润表的收入包括哪些,有哪些特征
利润表是反映企业某一会计期间经营成果的报表。它可以提供企业在月度、季度、半年或年度内净利润或亏损的形成情况，是反映企业动态经营状况的期间报表。利润表各项目间的关系可用收入一费用二利润来概括。那么，利润表的收入包括哪些？利润表的收入有广义和狭义两种理解。广义的收入是指所有经营和非经营活动的所得，包括营业收入(如商品销售收入、提供劳务收入等)、投资收入(小编举例：如债权投资的利息收入、股权投资的股利收入等)以及营业外收入(如罚款收入、处置固定资产的利得或损失等)，可见，广义的收入包括所有使当期利润增加的项目。狭义的收入仅指营业收入，《企业会计制度》第八十四条所定义的收入就是狭义的收入:收入，是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入，包括主营业务收入和其他业务收入。
利润表的收入的基本特征为:
第一，收入代表企业在一个会计期间内经济利益的增加，主要表现为企业资产的增加或负债的减少，最终导致企业净资产的增加，即所有者权益的增加。因此，它是企业利润的来源，也是企业增加净资产的重要途径。
第二，收入属期间性会计要素，具有特定的归属期，是决定企业不同期间盈亏的主要因素。
第三，以上各种收入应按权责发生制原则进行确认和计量。
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！
会议收入包括哪些篇2
会议方案包括哪些内容
会议方案的内容一般包括以下内容：
a、确定会议名称
b、确定与会人员
c、确定时间地点。
d、确定会议通知内容
e、会议通知跟进落实程序与要求
f、会场布置要求
g、会议文件资料种类、内容、要求
h、会议设备和用品种类、要求
i、会议后勤安排
j、会议记录安排
k、会场服务安排
l、会议预算安排
m、议定事项催办及反馈的程序、要求、责任人
n、其他注意事项
事务公文(会议方案范例)
范例一
全国政协八届三次会议议程
(1995年3月3日政协第八届全国委员会第三次会议通过)
一、审议政协第八届全国委员会常务委员会工作报告
二、列席第八届全国人民代表大会第三次会议
三、听取政协第八届全国委员会提案委员会关于政协八届二次会议以来提案工作情况的报告
四、审议通过政协第八届全国委员会提案委员会关于政协八届三次会议提案审查情况的报告
五、审议通过政协第八届全国委员会第三次会议的各项决议
六、增选中国人民政治协商会议第八届全国委员会常务委员
范例二
“秘书工作”厂关于召开职工教育工作会议的方案
××市××局：
为了贯彻落实中共中央、国务院《关于加强职工教育的决定》，我厂定于5月10日至15日，在厂招待所召开职工教育工作会议，特制定会议方案如下：
一、会议目的。
认真学习中共中央、国务院《关于加强职工教育工作的决定》，传达省市教育工作会议精神，结合我厂实际情况，制订加强职工教育的规划，研究落实中青年职工的“双补”教育工作。
二、会议规模。
与会者有：主管教育工作的厂党委书记、厂长;厂部有关科室负责人、工作人员;各分厂主管教育工作的负责人;各车间主管教育工作的主任;工会、共青团各级主管教育工作的负责人，共58人。
三、会议日程。
5月10日，传达省市教育工作会议精神，学习中共中央、国务院《关于加强职工教育工作的决定》。
大会传达后，分组讨论，吃透上级精神，提高认识，端正态度。
5月11日至17日，结合我厂实际情况制订加强职工教育规划，研究落实“双补”教育任务，解决“双补”教育中的各种实际问题。
四、会议形式。
采取大小会相结合的方法进行。
10日上午举行开幕式，大会传达上级会议精神及中央文件，由党委书记“秘书工作”作动员报告。
15日下午举行闭幕式，宣读我厂加强职工教育规划，部署开展“双补”教育任务和措施。
其余时间主要是小组活动。
五、会议准备工作。
厂里准备抽调10名熟悉教育工作的同志用半月时间通过调查研究，上下结合，写出一份加强我厂职工教育工作特别是“双补”教育工作的实施方案，并制订出加强职工教育工作五年规划(草案)，拿到会议上讨论修改。
六、会议经费。
为了集中精力开好会，所有参加会议人员一律在招待所食宿，其各项开支见附表。
七、请局领导参加我们的会议，并请分管教育工作的“秘书工作”局长在开幕式上讲话。
关于讲话稿的撰写，将派专人面谈。
以上方案，当否，请批示。
“秘书工作”厂(公章)
×年×月×日
工作性会议要注意的事项，主要有以下几点：
(一)发放会议通知时应阐明目的
工作性会议的通知，一般不宜使用通用格式的请柬或请贴。
通知中应该写明会议的目的，以便对方慎重选择参议参加者。
如有必要，还应写明会上计划讨论的事项，以便会议参加者准备资料。
(二)会场安排必须集中
工作性会议主要是为讨论工作而召开的，会场如果大而无，就不易集中人们的注意力，甚至会在开大会的同时开起“小会”来。
一般来说，工作性会议的会场座位安排宜采用“圆桌型”;使会议的主要参加者围绕圆桌团团而坐，这样可有助于提高会议的效果。
(三)在工作性会议的进行过程中，有时会碰到需要裁决的问题
“少数服从多数”的原则固然必须遵行，但对少数人的意见也应该给予尊重。
这不仅是因为有时少数人的意见也可能是正确的，即使少数人的意见并不正确，但在决策中如能注意到有不同意见存在的事实，也可有助于使决定考虑得更加周到。
因此，会议主持人要善于尊重少数人的意见，并把它交付给全体与会人员反复推敲。
会议收入包括哪些篇3
班前会议主要内容包括哪些
检查出勤
检查班员仪表着装.精神面貌
总结前班工作
安排当班工作
传达公司和主管部门的工作指令
听取班员的问题反映和合理化建议
班后会议主要内容包括哪些
总结当班工作任务完成情况
安排班后及次日工作
表彰当班优秀员工
批评当班表现欠佳员工
传达公司和主管部门的工作指令
听取班员的问题反映和合理化建议
班前会流程：
1.主持人宣布：“全体集合”
2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立
(前后直线排列)
3.主持人口令:立正!向右(或向左或向中)看齐!向前看!
4.主持人宣布：“整理着装”，自己按“头(帽)、领、上衣、裤、鞋”顺序整装
5.主持人确认整装过程，整装完毕后，主持人口令:
立正！稍息！立正！跨列！开始点名！
(跨列动作标准:全员左脚向左跨半步，背手 )
6.主持人开始依次点名，班组人员被点到名字后大声回答：“到”点名结束后调度员训示
7.调度员训示，主要内容有：
1) 员工健康状态确认;
2) 前一天或前一个班的生产情况(生产量、问题点、发生的重大情况等);
3) 工作指示(工作安排、生产指标、质量控制措施等);
4) 传达事项(上级指示、晨会精神相关事项);
5) 部门间/车间/前后工程间/小组间的相关事项及协调事项
6) 安全注意事项
7) 总结训示重点内容
8）确认员工对重要内容的掌握程度(抽查)
8.
9.班长/主持人员主持按既有队形进行Touch & Call:口号准备
直接由班长或主持人大声领喊口号:如“安全第一”，然后全员喊:“好！”用力击掌1次后，鞠躬，
主持人宣布“开始工作”后解散入岗。
班长或其它指定人员进行点滴教育
1) 疑问点 2) CTPM知识点 3) 管理知识点
4) 技术知识点 5) 安全注意事项 6）其它
班后会流程：
一、集合整队
1.主持人宣布：“全体集合”
2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立
(圆形或前后直线排列)
3.主持人口令:立正!向右看齐!向前看!稍息!立正!跨列!现在开始班会！
4.主持人入列，班长换到主持人位置
二、班长训示，主要内容有：
1.本班的生产目标完成情况(生产量、等)；
2.本班问题点、异常情况共享，简单原因分析及对策事项说明
3.对本班表现优秀和表现欠佳的员工进行表扬或鼓励教育；
4.第二天需要准备的事项交代；
5. 最新指示传达事项；
6.经验交流:
1) 优秀员工发表经验和感想
2) 不进员工发表觉悟和决心
7. 交流后，教员说:“谢谢！”全体鼓掌8.形式及内容同班前会。
8.形式及内容同班前会。
9.班长/主持人员主持人宣布“诸位辛苦啦！”三击掌后宣布后解散
操作工管理制度
第一条：严格执行班前班后会及岗位交接班等生产管理制度，做好本岗位生产准备和各种开停车、正常操作、事故处理等工作，完成当班下达的各项生产任务。
第二条：认真履行岗位责任制，加强岗位联系，严格按操作规程、安全技术规程操作，按照工艺指标管理制度，严格控制工艺指标，提高工艺指标合格率，认真填写记录报表。
第三条：认真执行岗位巡检，做好生产设备运行原始记录的填报，对岗位不正常情况应及时汇报，积极处理，如遇紧急情况来不及汇报，可先行处理，事后立即汇报，发生事故前后参数及现场情况、原因需如实详细记录，按照"四不放过"要求处理事故。
第四条：加强岗位巡检，管好用好本岗位所属设备、设施，主动协助维修工消除跑冒滴漏，及时发现和整改安全隐患，对不符合安全制度要求的检修或动火，有权提出询问或制止。
第五条：严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不得睡岗、脱岗；按章操作，按照化工部颁布的“十四不准”、“六严格”等四十一条禁令，严格要求自己。
第六条：正确使用各类消防、防护器材，懂得各类消防、防护器材的性能、用途。
第七条：做好本岗位安全保卫、文明生产工作，确保人身、设备安全，及时制止违章操作和干扰本岗位正常工作的行为。
交接班管理制度
一、交班
第一条：当班操作工交班时要严格、认真，不得擅自离岗。
第二条：交班者应交清：本班生产、工作情况、工艺指标执行情况、产品(包括中间产品)质量情况；仪表、电器等设备运行状况；生产、工作中存在的问题和隐患；工具、器具情况；产品及中间产品的存量；卫生情况以及布置的临时性工作等。
第三条：如发生事故或遗留问题未处理完毕不得交班。如处理时间过长，需经本单位领导许可后方可交班。
第四条：交班者如发现接班人员因病或喝酒或其他原因不能胜任工作时，立即向分厂领导汇报由分厂另派他人代班。
第五条：如果接班人员没有按时到岗接班，交班人员应立即报告分厂领导，并坚守岗位。
第六条：交班者待接班者明白无疑在记录本上签字后方可下班。
二、接班
第七条：接班者应按规定时间到岗位接班。岗前2小时内不得喝酒。
第八条：双方交接不得在非岗位地点进行交接。同时不得私自换班。
第九条：接班者应认真听取交班者所述情况并认真仔细检查一遍，问清不明白的情况，做到对生产、工作情况和设备运行了如指掌。对事故未处理完毕应积极协助处理。对交接过程双方存在有异议应请示上级领导裁决。
第十条：严格执行九交五不接制度。
第十一条：检查完毕确认无疑后在交接班记录本上签名。 正式担负起本班生产岗位的全部责任。
化工部
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条禁令
生产厂区十四个不准
一、加强明火管理，厂区内不准吸烟。
二、生产区内，不准末成年人进入。
三、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
四、在班前、上班时不准喝酒。
五、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
六、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。
七、安全装置不齐全的设备不准使用。
八、不是自己分管的设备、工具不准动用。
九、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
十、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。
十一
、
未办高处作业证，不
安
全
带
，
脚
手
架
、
跳
板
不
牢
，
不
准
登
高
作
业
。
十二、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。
十三、末安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。
十四、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证，不准作业。
操作工的六严格
:
一、严格执行交接班制。
二、严格进行巡回检查。环评工程师
,
环境影响评价
,
水处理
,
污水处理
,
固体废物
,
注册环保工程
师
,
环境监测
,
清洁生产
,
环保软件
.
三、严格控制工艺指标。
四、严格执行操作法
.
五、严格遵守劳动纪律。
六、严格执行安全规定。
动火作业六大禁令
:
一、动火证未经批准，禁止动火。
二、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。
三、不清洗，置换不合格，禁止动火。
四、不消除周围易燃物，禁止动火。
五、不按时作动火分析，禁止动火。
六、没有消防措施，禁止动火。
进入容器、设备的八个必须
:一、必须申请、办证，并得到批准。
二、必须进行安全隔绝。
三、必须切断动力电，并使用安全灯具。
四、必须进行置换、通风。
五、必须按时间要求进行安全分析。
六、必须佩戴规定的防护用具。
七、必须有人在器外监护，并坚守岗位。
八、必须有抢救后备措施。
机动车辆七大禁令
一、严禁无证、无令开车。
二、严禁酒后开车。
三、严禁超速行车和空档溜车。
四、严禁带病行车。
五、严禁人货混载行车。
六、严禁超标装载行车。
七、严禁无阻火器车辆进入禁火
