计划：管理学术语计划：罗密欧方程式中的纯音乐， 以下是为大家整理的关于青年骨干人才培养计划3篇 , 供大家参考选择。
青年骨干人才培养计划3篇
【篇1】青年骨干人才培养计划
青年人才培养发展计划
为进一步强化我镇村级组织后备干部队伍建设，加强在农村青年人才中发展党员工作，提高农村发展党员质量、优化党员队伍结构，增强农村基层党组织凝聚力、战斗力。我镇积极推广，及时成立青年人才党支部，结合我镇实际，现制定201X年青年人才发展计划。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，遵循青年人才发展规律，以激发农村青年人才创造力为核心，以优化农村青年人才发展环境为保障，创新体制机制，完善政策支撑，构建农村青年人才党员发展链条，着力提高农村青年入党积极性、优化农村党员队伍结构、培养储备基层后备干部，全面实施农村青年人才培养计划，为推动我镇经济发展提供坚强的人才保证和智力支持。
二、目标任务
农村青年人才是农村发展的原动力。根据农村发展要求，确立了“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才加紧培养”的工作方针，通过多方位、多层次、多形式的教育和培养，努力实现村组级干部复合型（知识广、业务精、管理严）；农业技术实干型（精一门、会二门、懂三门）的目标，为农村发展提供强有力的人力资源保障。
三、具体实施
1、上下联动，实施针对性培养。人才培养作为一项长期系统性工程，需要政府各部门通力协作，群策群力，形成上下联动，横向合作的工作格局。在选“苗”上，眼睛向下，面向基层，开阔视野，既要对现有村组干部出课题，压担子挖掘潜能，提高技能，又要大胆启用新人，广纳贤人，通过自下而上，自上而下二级联动，经民主推荐，逐一分析，列出有培养前途的35周岁以下青年，按计划分期分批进行培养。在人才培养过程中，我们应注重对农村优秀青年干部、致富能手、“土专家、田秀才”的培养、举荐，通过加强农村优秀青年干部、致富能手、“土专家、田秀才”的培养力度，不断提高农村青年人才队伍的整体素质，实现农村发展与人才需求相匹配。2、整合资源，形成立体培养模式。充分整合各类资源，积极配合组织部培养工作，采取党校培训、参观考察、择优外训等方式，每年开展1次重点培养对象示范培训。镇镇党委和青年人才党支部承担培养教育主体责任，每年全覆盖开展1次重点培养对象集中培训，镇镇党委书记亲自讲党课；支部党员与重点培养对象结对联系，把重点培养对象纳入镇镇农村实用技术培训工作计划，依托产业组织、专合组织等经济实体，对重点培养对象每年至少进行1次实用技术培训。村党组织邀请重点培养对象列席支部集中学习会、组织生活会，参与党的活动，安排重点培养对象到应对重大自然灾害、处理突发事件一线进行实践历练。3、精准发展党员，积极实行“直接发展”措施。青年人才党支部根据本镇镇农村党员队伍结构实际，按照《中国共产党发展党员工作细则》，每年初统筹制定党员发展计划，精准发展青年人才党员。根据重点培养对象现实表现，结合原籍村党组织和党员群众意见，确定入党积极分子。采取支部直接考察、委托村党组织考察、到工作单位和务工地点延伸考察等方式，对入党积极分子进行综合评判，比选确定发展对象。召开接收预备党员支部大会前，分别在青年人才党支部、原籍村、外出务工地对拟发展对象基本情况、培养考察情况和现实表现等进行公示；发展对象原籍村党组织书记列席支部党员大会。预备党员转正前，青年人才党支部组织相关党员和群众代表开展问卷测评，结果作为能否按期转正的重要依据。转正后，及时将其组织关系转入原籍村党组织。4、强化管理，充分实行分类管理制度。对在家的青年人才党员，安排他们认领政策法规宣传、致富示范引领、矛盾纠纷调解、村务党务监督等责任岗位，开展“承诺亮诺践诺”、志愿服务等活动。对外出流动的青年人才党员，开展经常联系、返镇教育等工作，落实跟踪管理责任，引导他们充分发挥作用。青年人才党支部每年组织召开1次座谈会，了解掌握农村青年党员的思想动态、现实表现。对表现优秀、群众公认的，向镇镇党委推荐，纳入村级组织后备干部培养管理，及时向村“两委”班子输送。对党员义务履行不到位、表率作用发挥不好的，采取提醒谈话、限期整改等方式进行教育管理。
【篇2】青年骨干人才培养计划
青年员工人才培养总结 公司青年人才培养情况总结
公司青年人才培养情况总结 青年是企业的希望和未来，每个青年人都渴望成才。近年来，机电公司把发现、培养、使用、凝聚和服务人才，特别是造就一批技术精湛、作风过硬、勇于创新的青年人才队伍作为重要工作来抓，建立健全青年人才培养使用工作机制，搭台借力助青年建功立业，为机电公司实现二次创业提供源源不断的动力和人才储备。
不拘一格吸收青年人才 机电公司作为一冶施工总承包板块的主体单位，现有的人力资源已经远远不能满足企业发展的需要，而青年又是就业的主力军。为此，机电公司通过招收高校生、技校生及把年轻的有一定文化基础的农民工纳入班组管理等方式，不拘一格吸收青年人才。
招收高校生、技校生是机电公司吸纳人才的主要途径。在招聘工作中，机电公司本着专业对口、品学兼优、宁缺勿滥的原则，坚持人职匹配，人事相宜。每年10月初，机电公司就开始计划落实来年招生计划，年初将各分公司来年对高校生、技校生人员需求进行摸底汇总，报集团公司审批，同时将招收技校生计划发传各合作技校，摸清各技校专业设置、毕业人数。从吸纳高校生、技校生来看，xx年面试本科生近百人，最终完成签约38人； 从7所技校完成招生146人，吸纳的数量均在集团排名第一。
鉴于劳动力不足，而盲目分包无法确保工程进度和质量的现状，机电公司充分利用社会资源，以正式职工为骨干，以35岁以下外用工为补充，采取以老带新、以强带弱的方式进行施工作业。在机电公司四川威钢炼铁项目的制作场上，年轻的刘永刚作为一个农民工身份的班长，通过海鑫、济钢、石横特钢、**等几个项目的锤炼，他已成为工安分公司安装全能的技术型铆工。他在成就自己的同时，也帮助了大批年轻的农民工不断成长。
班组是青年成才的摇篮，为了提高作业层整体素质，建设高水平的基层班组。今年，机电公司实行大专生与技校生相结合的班组模式，与**工业职业技术学院签订校企合作建设实习实训基地协议，首次尝试在大专学历的实习生中培养蓝领作业层员工。2月22日，机电公司首批大专学历实习生作为高级蓝领培养对象来到试点单位工安分公司进行实习、培养。
搭台铺路培养青年人才 你有**志、我搭登天梯。机电公司想方设法给青年人提供培训、学习、交流、提升、展示的平台，帮助其快速成长。青年安全岗、青年突击队、青年技术比武、“五小”成果评比、争当“青年岗位能手”等特色活动长年不断。
企业的发展离不开培训，人才的成长更离不开培训。每逢实习生进机电公司，机电公司都要进行公司历史发展、企业文化、规章制度、质量与安全等知识教育培训。机电公司每年还组织作业人员技能等级、特殊（工种）岗位的培训，定期选送各类专业技能人才到中冶集团职业学院进行技师、高级技师培训。遇到工期紧、任务重，工学矛盾较为突出的情况，机电公司就见缝插针，利用外地项目部人员回汉探亲休假的机会，组织作业人员培训考试。今年春节后上班的第四天，机电公司就组织机装、电装和工安三家分公司的50名作业人员在钢构公司阳逻实训基地举办了一期特种设备操作（起重机械作业）培训考试。为了培养符合型人才，xx年，机电公司组织32名一线年轻的施工和预算管理人员，进行为期一个月的土建工程施工管理培训，系统地学习了建筑力学、建筑识图与房屋构造、建筑材料、建筑工程定额与预算、建筑施工技术、建筑施工组织等一系列土建方面的知识。
仅xx年，机电公司就开办各类教育培训班36期（其中：组织自办班10期、参加一冶和外培班26期），培训人员1129人次，其中管理人员615人次，作业人员514人次，投入培训经费324266元。
为保障青年员工能够学习专业技术（能）知识，对每一个新来的青年员工，机电公司都指定一名师傅，签订师徒协议，约定相互之间的责任和义务，并进行认真传、帮、带的考核，导师带徒期间导师每月享受50元的津贴，导师带徒考核期结束后，徒弟成绩优秀的，对导师实行一次性奖励150～300元的政策。在项目施工结束进入歇岗期间时，就及时与其他工程在建项目取得联系，尽快转移到下一个工程项目工作，并尽量做到师徒同步转移，使之能够得到充分的培养锻炼。在武钢维尔卡项目部，年轻的工程部长徐天祥是项目经理许贤良的得意门生。师徒结对后，许贤良让徐天祥负责水电安装、机装的技术工作，每次技术方案，要求徐天祥独立编制后交给大家讨论，许贤良则适时进行点评或提出建议。徐天祥不负所望，白天在现场指导施工、协调各专业分工作业，晚上加完班回到宿舍又钻研起技术问题来。维尔卡项目施工得到业主及各界好评，还被评为xx年度冶金行业优质工程。
在中冶集团职业技能竞赛、全国冶金建设行业职业技能竞赛等大赛中经常能见到机电公司青工的身影。张志高就是通过技能比武，以一技扬名的“80后”代表。张志高是xx年招来的计算机专业的大专生，平日就喜欢看书，钻研业务，提高自己的业务技能。xx年，29岁的他代表集团公司出征 “中国十七冶杯”中冶集团第三届职业技能竞赛，一举获得“中冶集团技术能手”称号。机电公司坚持开展的以岗位技能比武为平台的劳动竞赛，更是为青工技能人才脱颖而出铺设了一条绿色通道。
筑巢引凤留住青年人才 培养、发现人才重要，尊重、使用、留住人才更为重要。机电公司不仅坚持每年从大专院校引进优秀毕业生，更注重创新机制，栽上梧桐树，在自家院里“招凤凰”，最大限度地从内部挖掘人才，使管理人才和各类专业技术人才都有广阔的发展机会。
其次是情感留人。新员工入职初期特别需要得到领导和同事的指导、关心和对成绩的认可。对近两年招收进厂的新员工，机电公司通过网上 ___群、电话联系簿、 青春服务热线和有事请call我等方式与他们保持联系，公司领导每到项目工地，都要抽出时间与项目上的年轻人进行座谈， 鼓励他们要吃得了苦、耐得住寂寞、受得了委屈，以年轻人特有的激情、干劲和闯劲，在机电公司这个大舞台上锻炼成长，真正成为企业所需要的技能人才。
三是事业留人。近年来，机电公司又开展“高校毕业生职业生涯导航”活动，帮助大学毕业生设计近、远期的奋斗目标，让每个青年人都有一个明确的奋斗目标。建立“民主、公开、竞争、择优”的“赛场选马”机制，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位。每年，机电公司组织召开一次科技大会，表彰技术工作先进集体和个人，在今年的科技大会上，受到表彰的6项优秀科技成果、13篇获奖科技论文、39项授权专利中15个QC获奖小组中，全部闪现着青年人的身影。
技校生作为劳务派遣人员，很多技校生对目前机电公司劳务派遣转正的相关政策不了解。针对这些心存疑惑和忧虑的青年员工，机电公司合理利用集团政策，明确规定：只要满一定工作年限，并且满足机电公司转正的相关要求，劳务派遣就可以转为合同制职工。xx年，机电公司对现有劳务派遣人员进行各方面考核，26名劳务派遣人员办理了转正。
近三年来，机电公司向上级推荐评聘了青年教授级高工1人、高级师3人、中级师20人、助理级师92人。xx年，贺勇等3位年轻技术骨干获得了“一冶青年拔尖人才”荣誉称号，贺勇还荣获xx年度全国安装行业优秀项目经理。今年，机电公司又推荐刘熬明等6名年轻技术人员参加“一冶青年拔尖人才”的评选。
四是鼓励离职人员回流。中国有句俗话叫“好马不吃回头草”。机电公司摒弃了这种思想，营造一种欢迎好马吃回头草的氛围和机制。对因各种原因离开企业的技校实习生，机电公司及时与学校沟通联系，并将学生在这里工作生活情况以照片形式发给学校。对执意离职的员工，机电公司进行面谈，这样即可以得到企业在管理方面存在问题的真实反馈，从而为企业后期的改进提供依据，又可以将企业重视人才，尊重人才的精神传递给离职员工，树立企业以人为本的形象。
3月18日，机装分公司召开了20余名原机装流出骨干作业人员座谈会，动员外流的原机装作业骨干人员回流。
“一花独放不是春，万紫千红春满园”。展望集团三五规划，机电公司从业人员预期将达到1800人。在机电公司这棵梧桐树下，青年俊杰人尽其才、才尽其用，而学历低、经验丰富的技术能手同样被委以重任，越来越多的青年人才将在机电公司营造的这片沃土上，生根、发芽、开花、结果。
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【篇3】青年骨干人才培养计划
青
年
人
才
培
养
计
划
长安区西崔家庄村棚户区改造项目
2019年3月
青年人才培养计划
随着国有建筑施工企业整合重组和各项体制改革的不断深化， 建筑施工企业迎来创新变革和大跨越大发展机遇。建筑市场国有企业“独步天下”成为历史，民营、外资施工企业等新鲜血液的注入，为建筑市场带来了生机和活力，人才队伍建设成为应对市场激烈竞争、实现企业持续发展的首要资源。国有建筑施工企业应牢固树立“人才强企，提升核心竞争力”战略，正确树立青年人才工作思想，抓好青年人才的引用和培养，不断开创青年人才管理工作新局面。
随着国有建筑施工企业整合重组和各项体制改革的不断深化， 建筑施工企业在迎来机制体制创新和大跨越大发展机遇的同时，也面临着新环境带来的挑战。建筑市场竞争日趋激烈，以往的国有建筑企业“独步天下”成为历史。民营建筑施工企业、外资施工企业等新鲜血液的注入，一方面为建筑市场带来了生机和活力，刺激了国家对建筑行业的投资，另一方面也为国有建筑施工企业不断提升核心竞争到底什么才是核心竞争力？如何提升核心竞争力？
当前市场经济企业间竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了人才的竞争，人才的竞争成为了应对国际、国内市场激烈竞争、实现企业战略目标和持续发展的首要资源。而人才竞争之关键又在于青年人才的竞争，青年人才工作是新时期开创人才管理新局面的重要生长点。
对于国有建筑施工企业，应该牢固树立“人才强企”战略，正确树立青年人才工作思想，突出工作重点，抓好青年人才的引用和培养，不断开创青年人才管理工作的新局面。
1 树立思想，充分认识青年人才工作重要性和紧迫性
我们要充分认识到做好青年人才工作是国有建筑施工企业新时期开创人才工作新局面的重要生长点。之所以要把青年人才工作作为开创新局面的重要生长点，主要是基于以下的原因。
从发展机遇看，我们的党和国家高度重视人才工作，早已把人才问题提升到了国家战略的层面来部署，提出了实施人才强国战略。而对于建筑施工企业来说，何尝不是将人才管理工作作为各类管理工作的重中之重，将“人才强企”作为指导企业人才工作的根本指导思想。
从工作内容和领域看，国有建筑施工企业青年人才价值取向日趋多元，青年的成才目标和渠道日益多样，这些都为国有建筑施工企业青年人才工作赋予了新的时代内涵。我们一定要充分认识党管人才原则对青年人才工作的指导作用、“人才强企”战略对青年人才事业全面发展的推动作用，进一步发挥主观能动性，在服务青年成长成才的进程中努力实现更大发展。
2 突出重点，认真研究国有建筑施工企业人才管理工作存在的问题
国有建筑施工企业的青年人才管理工作要抓住当前管理中存在的激励机制不够完善、培训方法不够全面、职业规划不够清晰等主要问题，对于国企人才管理人员，尤其是一把手，有了观念上的改进，还要下大功夫做好这各个方面的工作，破除管理“瓶颈”，要注重实效，动“真格”，不说空话、不做虚头事，扎扎实实做好每一个环节。
一是在激励机制上，“论资排辈”、“职位终身制”、“平均主义分配”在国有建筑施工企业中依旧并存。在用人上，国有建筑施工企业一味强调工作经验，选拔干部上论资排辈，虽说强调不拘一格，但还是缺乏竞争机制。在劳动制度上，国有建筑施工企业劳动制度多是为便于企业领导抓好管理，或是沿用多年的老规章、老制度，即使在制度中提到有关青年人才发展方面的政策，但切实执行起来，还是沿用国企的老观念、老办法，几个领导“开开会、喝喝茶”就把人才选拔任用给定了，完全没有优胜劣汰，导致青年人才积极性不高、缺乏危机感。此外，在分配制度上，国有建筑施工企业当前仍在执行计划经济时期的所谓“职岗工资”制度， “工作多干少干一个样，工资干多干少一个样，奖惩不分明”的现状依旧存在，造成青年人才思想失落。
二是在人才培训上，国有建筑施工企业存在培训方法不够全面，培训课程缺乏针对性的不足。当前，部分国有企业仍然采用单调的培训方法，只注重单纯的理论灌输，“一间教室冷清清、一个讲师念书经、一群学员低头听”之类的“自娱自乐”型培训在国有建筑施工企业普遍存在。此外，多数建筑施工企业没有及时制定系统的年度培训计划并公布，存在“领导想起来了搞一搞”的思想，除了上级建设行政主管部门组织的各类强行举办的取证培训，其他各类突击培训一方面影响一线施工生产，另一方面也引起青年人才的反感和应付思想，青年人才只是被动接受培训，学习缺乏主动性和互动性。
三是职业规划不清晰，难以形成人才储备库。多数国有建筑施工企业在制定中长期人才发展规划的时候，站立的出发点是企业各项管理工作如何取得显著成绩、企业经济效益如何取得长足发展，并没有真正考虑青年人才的基本诉求，企业所制定的人才发展职业规划就纯粹是个“规划”，说白了，就是“人力资源管理部门自己动动笔，几个班子领导碰碰头”，为青年人才制定的发展规划不够清晰，针对性不足，未能根据实际情况进行调整。这类“自娱自乐”型职业规划，只能是“一厢情愿”，实际操作根本难有实效，加之上述在青年人才推荐、选拔、培养、管理和使用上未形成完善、可行的体系，青年人才储备库较难成型。
3 紧扣实际，逐步提升国有建筑施工企业青年人才管理工作水平
国有建筑施工企业青年人才的成长离不开企业的培养与青年人才个人的努力。在建筑施工企业人才竞争日趋激烈的实际情况下，探讨如何建立青年人才培养良好运作机制对企业与个人的发展都将起到不可估量的作用。通过结合国有企业青年人才工作的实际及调研中了解的青年的特点与愿望，笔者认为应从以下几个方面进行完善和改进。
一是要抓住青年人才“引进”和“培养”两大关键环节。企业发展，人才是根本、是关键。国有建筑施工企业要全面掌握人力资源现状，着眼于长远发展，制定管理办法和发展规划，加强人力资源管理的科学性、指导性。“引进”要畅通人才引进的“绿色通道”，大力引进急需紧缺专业人才，特别是在引进高校毕业生的基础上，注重高端人才的引进，制定和落实优惠政策，留住人才。“培养”就是要建立完善培养教育机制，利用外出培训、导师带徒、岗位练兵、技术比武等行之有效的方法，促进人才快速成长，改进企业人才结构，适应企业快速发展的需要。要在收入分配、职级晋升、培训深造、提拔使用等方面，制定一套体现以能力和业绩为导向的人才培养、使用和鼓励措施，调动各类人才的积极性，在国有建筑施工企业培育想干事、干实事、干成事的良好氛围。 二是要完善青年人才业绩考核与职业发展的体制。青年人才的工作业绩考核与收入分配挂钩，你的工作努力要看你给企业创造多少效益，为职工带来哪些实惠，真正落实人才使用奖惩。一是要完善青年管理人员工资收入分配制度，推行绩效考核，把收入高低和工作目标完成情况结合起来，让分配向责任大、贡献大的岗位倾斜。二是要积极构建能激发企业活力的竞争机制，逐步把竞争机制引入到评优、职称评定、职务晋升等各个方面，要定期拿出一定的管理岗位来公开选聘，让每一个青年人才时刻都有压力和动力。三是要建立能激发青年职工创造性的奖励机制，加大对自主创新的奖励力度，对获得国家发明专利、科技进步奖、管理创新奖、先进的工法工艺，都要给予重奖，对通过学习取得建筑施工企业急需的执业资格和技术职称，也要予以奖励。以此在国有建筑施工企业营造学知识、学技术、学业务的良好风气，不断提高企业的创新能力和创新水平。
三是要充分发挥青年人才的聪明才智。围绕调动青年人才的积极性、激发他们的创造性。国有建筑施工企业要继续开展好“金点子”、合理化建议、和“五小”创新等富含国有企业特色的活动，把青年人才的智慧化为推进国有建筑施工企业发展的成果；要围绕生产施工，继续组织开展好劳动竞赛，激发青年人才的劳动热情。要加大对他们的教育和培训，强化他们热爱企业的意识，提高他们为企业多做贡献的能力；要继续加大投入，改善青年人才的生活和工作环境，让他们时刻感受到企业的关心和关爱，增强对企业的归属感。要加大对职工的感情投入，充分发挥网络信息化平台的作用，建立信息交流互动平台，及时听取青年人才对工作的建议和意见，不断帮助提高管理企业的水平。
四是充分发挥企业文化的凝聚作用。企业文化是企业管理的灵魂，是企业管理的最高境界，先进的企业文化具有凝聚作用、导向作用和激励作用。国有建筑施工企业多数都有几十年的发展历史，都有各自的企业文化。新的时期，国有建筑施工企业要围绕青年人才工作及时重新制定企业文化建设的规划方案，通过挖掘和弘扬原有企业的优良传统，提炼符合国有建筑施工企业实际、有时代特色的企业精神，培育广大青年人才共同认可的核心价值观，打造能激励青年人才奋发向上的共同愿景，增强建筑施工企业的凝聚力、亲和力和战斗力。
