《三季》是白举纲第二张原创专辑《野草》中的歌曲之一，于2016年9月22日上线发行，作词作曲：白举纲，编曲：白举纲，安小楠 演唱：白举纲， 以下是为大家整理的关于公安三季度工作小结4篇 , 供大家参考选择。
公安三季度工作小结4篇
【篇一】公安三季度工作小结
第三季度工作总结,司机公司总经办第三季度绩效工作小结
三季度,总经办结合工作职责和工作计划积极配合各部门做好协调、沟通工作,强化服务意识,努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能.积极完成各项工作和领导交办的各项任务,为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用.现依据《公司全员绩效管理实施办法（试行）》（人资〔〕6号）文件要求,总经办第三季度工作总结如下：
一
、按照公司公文管理要求,严格审核行文格式,确保行文质量,努力提高质量和效率；认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作,对急需的来文,及时送主要领导和分管领导阅批,及时送达并督促相关科室,确保政令畅通,工作落到实处.第三季度共收发文件427份,其中发出公文62份,签报类文件49份,共收总部及相关单位公文316份,并做好了文件的归档工作.
二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作.三季度安排布置会场、组织筹备会议共十余次.包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等.
大型重要会议,有效地促进了公司各项工作的有序开展.
三认真做好财产登记.对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理,办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序.
四、三季度内共接待各地来宾41批、178人次.接待工作无小事,每个环节、每个细节都要考虑周全.每次接待都严格按照来客活动日程,遵循来客接待流程,精心编制接待方案,有序搞好活动组织,把握接待工作特点,提前制定工作预案,妥善接待细节,做深、做实各项接待要素.
五、积极做好后勤保障工作.为进一步做好食堂和车队管理,制订了详细的食堂和车队加班工资标准,充分调动后勤人员的工作积极性.同时,做好车辆的维护保养工作,并召开车队专题安全会,预防和规避安全事故的发生.
六、严格控制非生产性支出,认真做好节约工作.切实抓好公司的办公费用管理日常工作.努力节约办公开支,严格控制各项办公用品的购买和领用,要求做好纸张的双面利用,积极利用网络来发送、传递文字材料,降低办事成本.
【篇二】公安三季度工作小结
仓库三季度工作总结
篇一：XX年仓库管理第二季度工作总结(黄辉成) XX年仓库管理第二季度工作总结 回顾XX年第二季度仓库管理中，遵循公司的质量目标和方针下，在公司领导的指引和同事的协助，取得了比较好的成绩，同时也存在一些不足之处，现将第二季度的工作总结如下： 一、保证仓库各项工作流程的顺利开展 1、物资入库前把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给相关部门，采取相应措施。 2、产品出库会把好复核关，对于出货产品，仓库严格按照公司的规章制度凭经营部开出的相关单据发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。同时针对储存产品出现结块等现象及时汇报给相关部门，并做好处理措施。 3、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，进行区域划分，合理堆码，注意操作安全，保证产品质量。 二、保证质量管理体系在仓库管理的运行 1、在第二季度之前，发现仓库工作人员在收货、入库、发货过程中，总有一些不是很常见的问题，但又经常发生，譬如在收货过程中，对于来历不明的物资资料不齐全也照收入库，未按照质量管理体系文件执行，容易造成不安全物资的存在。在公司领导的指导下，经过一个季度的整改，取得了比较好的成绩。针对采购回来的物资严格按照相关程序文件办理入库手续，坚决拒收资料不全的物资，同时做到库存物资分区划分，标识清晰，防护到位。 2、仓库各种记录文件都是由旧厂照搬过新厂使用，对适用部分继续坚持，对部分不适用于新仓库的进行了修改，同时补充了一部分记录文件，完善了仓库所需的各种记录文件，对仓库管理有了一个支撑和保证。 三、加强仓库信息化管理 经过一个季度的努力，初步完善了仓库日报表，便于库存管理。仓库管理的成败取决于报表的及时性、准确性、完整性、库存查询是否方便、发货是否及时等等，做到每天把仓库数据及时上报公司领导，为公司做出正确决策提供参考数据。 四、存在的工作问题 1、偶尔还出现帐物卡不相符的问题，解决方案：制定盘点计划和日期，对每天出入库的物资当天就更改标识牌上的数量，做到日清月结，定期让所有帐物卡得到准确化。 2、仓库巡查力度不够，出现问题没及时处理，造成工作效率低。解决方案：每 天上班前先到各仓库巡查，仓库卫生要及时清理，物品有质量异样要当即上报给公司相关部门协助处理。 五、下季度工作计划 1、将仓管员日常工作内容详细划分清楚； 2、优化和简化仓管员的工作，提升工作效率； 3、制定盘点计划并如期进行； 4、日常工作中加强仓库的专业知识和叉车培训。 以上不足和工作计划都需要我们仓库共同来完成，希望通过大家的不断努力，把仓库建成一个认真、仔细，富有工作激情的团队。 品质保证部：黄辉成 XX年06月30日 篇二：XX仓库管理员工作总结及计划 工作总结 XX年，在公司领导的带动下，在公司同事的帮助下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组XX年前三季度工作总结： 一、 XX年01月—09月仓库工作期间主要完成事项 1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：299万套，发货数量：292万套；空罐收货数量：4169万只，发货数量：4056万只；饮料托盘收货数量：15万套，发货数量：14万套；软胶囊包装材料发货数量：576套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：11万套，发货数量：7万套。 2、配合车间完成各项生产任务； 3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。 5、积极配合质量部，对库存呆滞物料的积压进行整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作； 6、配合车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 7、认真完成领导安排的其它工作。 8、配合财务部完成ERP系统单据录入1200 份。 二、XX年9-12月工作计划 1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建设完毕后，将包装材料进行分批、分类、分版本进行定置定位摆放； 2、坚持定期整理仓库，及时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。 3、将各方面工作进一步细化； 4、加强与同事间的协作能力； 5、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 6、坚持每日统计数据； 三、XX年前三季度存在问题 1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。 2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管理； 3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用； 4、重复搬运包装材料，在搬运过程中容易造成破损及浪费。 5、存放外包材的雨棚时常有漏雨情况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用； 四、改进措施 1、三期库房建设完工后尽快启用，并重新对仓库库位进行有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加方便，同时避免损失； 2、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。 3、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少多余物料对库存的占用。 4.产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员应迅速反映给相关部门，采取相应措施。 5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向领料员移清交货。 6、加强与各部门之间的沟通协调能力。 总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 篇三：XX年仓库工作总结 XX年仓库工作总结 1、XX年仓库工作总结 20XX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下： 一、工作回顾： 1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。 二、工作不足 1.处理单据不够及时，物料入库滞后。 2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。 3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。 三、20XX年工作目标 1.努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不及时率每月≦0次。 2.物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。 3.每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。 4.现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 5.当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。 四：需求建议 为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议： 1，开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识。 2，增加仓储人手。 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 2、XX年仓库工作总结 ***年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。***年仓库管理年终总结报告如下： 一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。 三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以***的形式转交给***部。 四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。 五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。 六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。 七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。 八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。 ***年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： 第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开 展创造有利局面。 第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。 回顾***年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 在***年里，我们的工作计划如下： 一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理。 三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。 四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。 五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，提供合理空间。 六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保***部、***部及***部能及时了解物料库存情况，确保数据的准确性与及时性。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。***年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 3、XX年仓库工作总结 20XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。 首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200 篇四：仓库工作总结 XX年一年，在领导的严格要求和各部门的积极配合下，仓库的各项工作进行的都还顺利。在仓库物资管理中，我都进行了严格把关，认真负责：对各项物料、耗材，都做了详细的账务记录，并根据各部门的实际情况，在工作时也做了灵活应对。总体来讲，仓库在XX年一年的工作基本按照公司的发展以及XX年的工作规划正常运作！ 仓库在XX年完成的工作主要包括：物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理，账务的登记、核查、统计、保存，耗材的灌装、上架、包装、发货，清洗套件的分装、入库，物流快递的运单统计，仓库内部的安全、卫生。 一、物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理 XX年仓库完成各类原材料、半成品、机加工件、办公用品、耗材的入库达两千余项。物资入库后采取及时上架，严格按照先入先出的原则来对物资进行出库。对一些特殊物资进行特殊保存，耗材的上架严格按照；油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水采取避光处理的原则进行安全存放！ 物料的出库主要针对生产部，销售部。出库方面按照出库人签字领料，简单发货的流程来实施。销售部耗材发货方面：简单发货率已经完成了90%，除特殊情况（如业务员出差，实在无法办理回传的），已基本能完成按回传单发货的目标！ 仓库的盘点按照每周小盘，每月大盘的流程来执行的，常用的原材料、耗材、办公用品每次入库时，清点一次库存，实时做到账务相符！二、账务的登记、核查、统计、保存 凡入库物料都如实填写名称、数量等相关信息，并与仓库同类物料入账并保证物料的账物相符，实时进行核查，尤其对耗材，如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型号进行及时的核查，保证物料的准确性！ 每周，每月都对物料做统计，对于库存预警的物料及时报告采购部采购，做好库存预警的工作！ 三、耗材的灌装、上架、包装、发货、清洗套件的分装 XX年，灌装耗材总计四千多升，各类耗材的明细如下， 900800700600500400300XX000系列1对于耗材的上架、包装、发货，各个环节都进行严格的流程管理，如发现问题及时解 1/3 XX 决。（如前段时间的墨水漏墨问题，发现问题后，对库存所有存在漏墨隐患的墨水全部进行了检查！XX年分装裁剪清洗套件总计900套。四、物流快递份发货、包装、快递单明细统计 XX年单韵达发货包装货物总计700余票，每票货物都经过仓库安全包装以及销售部的后续查询工作。 发货数100806040XX月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月发货数 五、仓库的安全卫生 保证每天仓库的干燥通风，安全隐患排查，尤其仓库的防电、防盗、防尘的工作！六、库存报表的统计、上报 保证每周正常发送仓库库存表、入库表、耗材统计表、不合格品记录表四类表格的统计结果！ 工作中存在的一些问题汇总 一、物料质量、规格的问题 仓库对采购入库的物料主要进行相关名称、数量的入库，出库以及保存等相关工作！对于物料质量的好坏无相关的依据来进行把关。 物料的入库来源主要有两大类，一类为采购部购买的全新件，一类为车间员工（技服）入库的旧件，其余小部分有武汉维修板子返回件和销售部中客户返回件的入库。几类中入库的物料质量仅能从入库中和目测得知物料是否可用，然后进行入库或处理！技服反应从库房出库的板子有的为坏的，武汉维修的板子也有未维修就返回的。对于此问题，公司应予以重视并及时解决。仓库方面会尽最大努力区分好坏物料并保证物料在仓库内的安全存放，防止物料在仓库环节出现的问题！二、出入库无节制的问题 来公司两年半的时间里，这个问题一直未能有效的解决，主要表现在生产部物料的出入库问题上，生产部出库有时会出现无计划，造成物料浪费以及仓库物料下限很快报警。主要表现在；任何员工随时可以来库房出库，无须任何人的批准、审核，有时都会出现同一物料两个人一前一后重复出库的情况。仓库在发现以后会及时问清楚，但单靠仓库人为控制无法根除。 在此只简单举一例物料浪费的问题；日左右，王强无意间从一楼车间捡到3套（6管）仅用了1/3的AB胶（125g/管）拿到了库房，在此时间左右，车间需要AB胶时却直接从仓库出新的！三、出入库流程规章制度的不完善 公司采用的出入库流程制度虽然灵活，方便，但存在的问题却很大，弊大于利。 2/3 XX 1、出入库单据无人审批直接导致出入库泛滥，想出就出，不想入就不入，影响库房对物 料的采购计划以及物料库存预警。 2、出入库单据由库房人员来填写导致员工对物料元器件名称的生疏，例如；有些员工来 库房出库根本无法叫出物料的名称，均通过库管人员的猜测和通过辨认实物才能完成。这种出入库制度虽然表面看是使得员工出库方便了，实质上既降低了双方的工作效率又增长了出库的随意性。（如，出库物料出现好多次的更换，一次出错了，再来更换，两次错了，还可以换。总之库房填写单据，出入库人只需签个字，不用审批，不用费事）这样只会使双方的工作效率降低！ 工作建议 一、针对物料质量把关的问题，最好是招聘专业的质量检测人员，或者从内部员工挑选对公 司产品物料质量参数熟悉的人担任质量检验的工作。 二、针对出入库无节制的问题，应主要从人员控制和流程制度两方面进行改进。人员控制方 面最好是由专人出库，既能提高出库效率又方便统计。流程制度的改进就需要公司重新建立科学完整的出入库管理制度！三、出入库管理制度的建议 1、首先需要负责出库的员工准备一本出库单（一式三联），有需要出库物料时，填写好需要出库物品的名称、数量、规格、用途，交由部门主管（公司定的负责人）签字，然后自己签名，交给仓库出库！需要特别指出的是，仓库人员发现无审批人签字的，不予以出库。仓库必须完全按照出库单上的名称，数量，规格进行出库，然后双方进行核实，核实完毕，库管员在保管一栏签上名字，撕下自己留存的一联，其余均由出库人员自己保存！以备后续统计和查账！ 2、入库流程应和出库一样！不同的是，入库审批一栏需要检验人员检验无误签字以后方可入库！ 3、基本流程简要； 出库人填写出库单→审批人签字→仓库照单出库→双方核实→仓库签字留存一联→出库完毕 张金广 3/3 扩展阅读：XX仓库年终工作总结,XX年仓库主要存在的问题回顾 仓库社区-最大的仓库管理交流平台 XX年终 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 1X7h}(H1B+\\ 在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善 了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95%以上。仓库货物码仓库社区-最大的仓库管理交流平台 放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱XX年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。 XX年存在的主要问题： 1、因叉车司机的流动性较大,造成货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。仓库社区-最大的仓库管理交流平台2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。 ①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误； ③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。 通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误， 首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效仓库社区-最大的仓库管理交流平台 落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。仓库XX年度的工作目标： 1、作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合6S标准。 3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。 总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的仓库社区-最大的仓库管理交流平台 改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 篇五：三季度工作总结和四季度工作打算 兖矿保安服务有限公司 三季度工作总结和四季度工作打算 三季度，保安公司在事业发展公司的正确领导下，各项工作紧张有序、健康推进、协调发展，整体工作保持了良好的发展势头。 三季度主要指标预计完成情况 三季度截止本月25日，实现产值万元，预计全季完成1280万元，其中： 火车押运业务：截止本月25日，安全押运列车1102列，押运煤炭吨，未发生盗扒煤炭现象，实现了安全押运。实现产值万元，预计全季实现产值738万元； 安保服务业务：对金山新苑、春秋华庭、济东分局110警务大队等七家单位开展了保安派驻工作，实现产值万元，回款万元； 消防业务：实现产值万元，共计维修灭火器材4658余具，维修费用万元，销售灭火器材1907具，销售金额万元，销售消防器材万元。回款66万余元； 两报警业务：实现产值万元，回款万元； 技防安装业务：实现产值万元，回款万元； 军训及其他业务：实现产值8万元； 房产租赁业务：租赁收费万元。 三季度我们重点抓好了以下工作： 一、强化各项措施，安全形势持续健康稳定发展 我们以安全质量标准化建设和“打非治违”专项行动等活动为抓手，结合公司实际开展了安全“三查三反一整顿”活动。三查：查思想、查落实、查隐患。组织队员深刻反思，消除安全隐患和侥幸心理，严格对照上级相关安全规定，查找身边的安全隐患、薄弱环节，从思想、作风、纪律、管理等方面进行深刻的剖析；三反：反松懈、反麻痹、反违章，引导队员查找自身存在的松懈麻痹思想，严查不正规作业、不按规范作业、不按规程措施作业。对自由作业、随意作业和习惯性作业的行为从严、从重处理。一整顿：整顿劳动组织纪律和干部职工作风。对照《安全生产标准化管理考核评级办法及标准》，结合公司工作实际，修订完善了各类安全生产管理制度，顺利迎接了事业发展公司三季度安全质量标准化全面检查。加强了“两堂一舍”、基层单位和沿街租赁商铺安全隐患排查。全季共组织各类安全检查18次，发现并整改各类问题32个，有效保证了现场各类安全隐患及时解决。为三季度安全任务目标的顺利实现提供了坚实保障。 二、努力开拓市场，深入推进重点工作和“双创”活动 三季度我们结合事业发展公司70项重点工作和集团公司大众创新、全员创效“双创”活动，进一步细化了保安公司26项重点工作，通过拓展外部市场、扩大业务规模来不 断增收创效。 一是努力开拓安保服务市场。三季度先后完成了新疆煤化工公司、硫磺沟煤矿、兖矿总医院三个院区、营盘壕煤矿、邹城金山新苑、曲阜春秋华庭、济东分局110警务大队等单位共计200人的人员派驻工作。通过规范的管理、优质的服务和良好的形象获得了用人单位的一致好评。承接了山东电视台“我是大明星”邹城地区海选活动、秋季房产汽车家居生活博览会和台湾美食节等外部单位安保服务，全力做好了各类大型活动现场治安秩序维护工作。 二是稳步推进两报警和技防安装业务。继续加强了沿街商铺设备安装和运行维护，对电商公司、新闻中心、百意超市等单位开展了施工安装，目前双报警已累计安装近300家。两报警工作重点正在逐步向集团公司内部单位、邹城地区企事业单位和重点治安防范单位、重点防火单位进行业务转移。完成了日照疗养院视频监控系统的设计与安装，目前正在对煤化工程公司、兖矿机厂、救护大队、技术中心等单位进行监控设计安装工作。 三是火车押运工作安全平稳。三季度火车押运队员克服夏季高温、雷雨频发、蚊虫叮咬等户外作业不利因素，克服因公司保安派驻业务快速发展，人员抽调带来的人员短缺等实际困难，通过优化人员设臵，发挥技防优势，安全高效的完成了七矿一处煤炭火车押运任务。 四是消防业务规模不断扩大。成立了驻外单位市场拓展 领导小组，全面开展了新疆、陕蒙基地消防业务拓展工作。在总结前期消防服务经验的基础上，完善了售后服务回访制度，定期对已建立业务的单位进行售后回访。牢固树立“全员皆商”的营销理念，发动各部室、中心、大队人员对集团公司内外部单位和邹城地区企事业单位进行消防业务的拓展，不断扩大了市场占有份额。按照“自己动手、丰衣足食”的理念，组织人员利用工作之余对技防中心院内内外墙面、办公区域、维修车间、仓库等地的地面、门窗等进行了粉刷和更换，大幅节约了维修资金。9月份首条灭火器维修生产线七台专业维修设备正式投入使用。实现了灭火器拆装、冲压、翻新一整套流水线作业。 五是承接了军训等培训业务。承接了邹城市实验中学、兖矿一中两所学校的XX级高一新生军事教育活动，派出教官76人次对两所学校XX余名新生进行了为期6天的军事教育。9月份又承接了兖矿总医院大学毕业生军训业务，为他们提供了军事训练、培训、住宿等一条龙服务。 六是加强了培训基地建设和基建改造。按照“工期服从于质量、服从于安全”的原则，完成了培训楼、体能训练室、公司停车场、消防维修车间等基础设施的修缮维修工作。目前停车场、维修车间已投入正常使用，培训楼、体能训练室待本月完成各项配套设施安装后即可投入正常使用。 三、突出“严”“实”要求，扎实开展“三严三实”专题教育工作 认真组织学习习近平总书记“三严三实”讲话精神，深入开展各专题研讨，要求所有班子成员和管理人员对照正反面典型，对照省委组织部梳理的3 类 18条不担当不作为问题逐条查摆认领，严查细摆个人存在突出问题。杜绝出现等待观望、推诿扯皮、执行不力等现象。大家结合各自工作实际，从主观找原因，从内部找原因，从自身找原因。自觉做到深刻剖析自我、深挖思想根源、深化整改措施。汇编整理了“不严不实”问题台账，坚持边学边查边改，以“严”的精神和“实”的态度，一条一条梳理分析，一项一项整改到位，切实解决“不严不实”突出问题。对照“三严三实”要求，制定下发《关于进一步加强作风建设的实施意见》，推动作风持续转变，加强领导干部党性锻炼，着力延伸管理触点，向领导干部8小时之外延伸，加强对党员干部的红白喜事、婚丧嫁娶的监督，营造风清气正的工作氛围。从“强化责任、落实工作、转变作风”入手，制定下发了《关于开展形势任务教育进行“四课”宣讲活动的通知》，坚持每季度一节课，采取“领导讲、党员学、群众听、全员共同参与”的活动形式，真正做到干部职工实打实、面对面沟通。同时针对职工澡堂、餐厅等后勤服务，积极在职工中广纳建议，不断提升服务质量，建立困难帮扶、职工互助的送温暖络体系。通过及时解决存在的实际问题促进了公司整体作风改进，推动了各项事业发展。 四、狠抓信访稳定，努力确保各项工作安全稳定 篇六：仓库工作总结XX年梁芹 仓库工作总结 时光飞逝，进入技术部仓库工作也已经六个月多了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多，收货了很多。在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，但是离领导和同事的期望还是有很大的差距，岗位职责也要求认真、严格，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能把工作做的更好，才能提高自己，充实自己，更加的磨砺自己。 作为湛江港石化码头的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，认真，负责，并且积极的配合。我的工作着重于公司的物资管理仓库的收货、管理和发货目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司主管的各项工作需求部署。在账目记录、核算、物资管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。 一、仓管员工作职责 ： 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、认真做好仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清。 5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭技术主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。 8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;油库完工的剩余材料及时回收仓库保管。 9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。 11、有责任提出仓库管理的合理建议。 12、认真配合各主管做好各项材料管理和保护工作。 13、月底盘点(25号起)，交月报表、做账、按进出仓记录做好账目记录。 二： 自我学习和总结 在不断地努力中，工作中仍然有很多问题发生，所以经常激励追我要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。要求我不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓库保管，货物记帐等业务知识。 总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但仍然工作积极性还不够热情，还不够全面熟悉仓库的物资，还未做到速度，干练地记住所存放的位置，为做到亲力亲为去盯着每一样物质，今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强技术专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为石化码头有限公司做出应有的贡献。 梁芹 XX年11月8日 篇七：仓库半年总结 XX年仓库仓管工作总结 XX年是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来说，也是不断提升进步的机会，上半年里，在公司领导和同事的关心帮助下，本人较好地完成了各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面： 一、完成库位调整工作 XX年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售需要,我不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。根据平时工作中的实践经验,以科学、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。 二、科学控制库存物资 随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，我积极采取有效措施和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需要。 三、坚持学习，提高业务水平 学习是进步的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且，我积极钻研业务技术，经常与有经验的同事交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。 四、保持整洁的库容库貌 库容库貌是仓库管理质量如何的最直观体现，如果保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，容易积累灰尘。因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发现有积灰或凌乱现象，就及时整改。通过这样的方式，我基本上保持了公司仓库整洁有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境，使仓库达到可视化管理的要求。 六、下半年工作计划 1.主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。 2.陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据。 3.根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量。 篇八：仓库12月份工作总结 仓库12月份月度部门总结 一．仓库制度建设情况 物资管理制度的建设： 1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。 2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督； 3.改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。 4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情况进行关注和监督。 仓库人员岗位职责： 1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责； 2. 存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。 仓库组织架构： 1. 本月内已完成仓库组织架构； 2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式执行。 3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。 二．仓库团队建设情况 1. 目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。 2. 团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名（万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹），其中离职人员3名（孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群日自动离开），其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定；仓库人员协作意识有所提高，能出现协助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动性有所提高，开始出现主动汇报工作的现象。整体情况见下表： 3. 识需加强；还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。 4. 整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次；多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作；开展部门人员不说“工作禁语活动”。 三．仓库规划情况 1. 仓库区域规划情况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。 2. 存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开 始投入使用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。 3. 整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用；仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、 采购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜；办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。 四．仓库人员物料、业务熟悉情况 1. 仓库人员物料、业务熟悉整体情况：仓管员整体物料熟悉程度差；业务流程不熟练。新 员工不能尽快上岗；各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。 2. 整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收 料的模式，通过收料达到每个仓管员熟悉所有物料的目的；责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接，达到相互监督、相互熟悉物料的目的；倡导仓库人员相会协助，通过协助收料和发料达到交差熟悉其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的； 五．仓库次、废、呆滞料处理情况 1. 次、废、呆滞料处理整体情况：所退次、废、呆滞料约占90%，计划1月5号前完成所 有退料95%以上。 2. 次、废、呆滞料目前退货83次，详见下表。 仓库：彭志刚 XX．12．27《春雨 的色彩》说课稿 一、教材内容分析： 春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。 二、幼儿情况分析： 中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。 三、活动目标： 教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标： 1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。 2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。 3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。 四、活动的重点和难点： 重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。 难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。 五、活动准备： 1、经验准备：课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有关知识经验。 2、物质准备：小动物头饰、 教学课件、幼儿绘画用纸笔 六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下教学法： 1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。 2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。 3、情景演示法：将幼儿置身于《春雨的色彩》散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。 此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。 七、学法： 1、多种感官参与法：《新纲要》中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。 2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。 八、教学过程 活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天 -----看春雨-------欣赏散文诗------情景表演-------经验总结-------审美延（绘画形式） 1、激发兴趣谈春天 “兴趣是最好的老师”。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理，激发幼儿活动兴趣。 2、看春雨 观看课件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？（幼儿回答）对他们在争论：春雨到底是什么颜色的？ 这样的设计自然合理，进而引出散文诗《春雨的色彩》 3、欣赏散文诗 （1）完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿理解散文诗的内容。 （2）寻找句子、加深印象 给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语表达能力，强调了重点，理解了难点。 4、情景表演：分角色进行朗诵表演。 5、经验总结： 将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。 6、扩展延伸、升华主题 引导幼儿运用手工工具，用绘画的方式将幼儿感受到的《春雨的色彩》散文诗的意境描绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。
【篇三】公安三季度工作小结
三季度工作总结暨四季度工作安排
尊敬的董总及各位同事大家晚上好：
根据会议安排，由我对项目部2016年三季度工作进行总结，对四季度工作进行动员安排，请董总及各位同事审评：
一、施工生产任务完成情况
1、施工生产进展情况
1号线文化宫站自4月15日正式开始土方开挖以来，截止目前，完成土方开挖及外运13万方，第一、四道砼支撑、第二、三道钢支撑全部施工完成，主体结构底板完成4段，负三层侧墙完成1段；文化宫地块地下空间自4月中旬开始桩孔灌注桩施工以来，截止目前，共完成钻孔灌注桩1028根，第一道砼支撑、边桁架及栈桥板全部施工完成。现阶段1号线文化宫站正进行土方开挖、钢支撑架设及主体结构施工，文化宫地块地下空间正进行既有结构底板破除、降水井及第二道砼支撑施工。各工区三季度完成实物工程数量如下：
地铁车站工区：完成土方开挖及外运5.63方，完成钢支撑架设179根，完成第四道全部砼支撑46根（完成砼浇筑2275方。），完成结构底板3段（完成砼浇筑1441方。）。
地下空间工区：完成钻孔灌注桩588根，完成第一道砼支撑、边桁架及栈桥板混凝土浇筑4017方（共5254方），完成降水井37口，完成A1区既有结构底板破除3000㎡（共15000㎡）。
三季度完成产值总计4607.924万元，其中1号线文化宫站完成产值1654.563万元，文化宫地块地下空间完成产值2953.361万元。
2、月度施工生产任务完成情况:
7月份施工生产任务完成情况：
（1）1号线文化宫站（地铁工区：王红磊、张健）
计划完成土方开挖及外运3万方，实际完成2.2万方，未完成计划任务。
计划完成钢支撑架设56根，实际完成46根，未完成计划任务。
根据土方开挖进度，计划完成第四道砼支撑19根，实际完成24根，完成计划任务。
（2）文化宫地块地下空间（地下空间工区：陈云、梅振宇）
计划完成钻孔灌注桩380根，计划桩机1队完成200根，计划桩机2队完成180根，实际桩基1队完成129根，桩基2队完成148根，均未完成计划任务。
计划完成A1区西北角边桁架梁施工，未完成计划任务。
本月共完成产值1508.636万元，其中1号线文化宫站完成产值557.437万元，文化宫地块地下空间完成产值951.199万元。
8月份施工生产任务完成情况：
（1）1号线文化宫站（地铁工区：王红磊、张健）
计划完成土方开挖及外运2.5万方，实际完成1.75万方，未完成计划任务。
计划完成钢支撑架设60根，实际完成73根，完成计划任务。
计划完成第四道砼支撑10根，完成计划任务。
计划8月15日前完成北端头井见底25m，按时完成计划任务，计划8月25日前完成南端头井见底20m，未按时完成计划任务。
（2）文化宫地块地下空间（地下空间工区：陈云、梅振宇）
计划完成钻孔灌注桩295根，开累完成1002根，其中，桩机1队完成133根，桩机2队完成162根；实际完成210根，开累完成917根，其中，桩机1队完成94根，桩机2队完成116根，均未完成计划任务。
计划8月28日前完成3号栈桥板西段及1号栈桥板北段混凝土浇筑（砼1366方），按时完成计划任务。
本月完成产值1382.654万元，其中1号线文化宫站完成产值470.826万元，文化宫地块地下空间完成产值911.828万元。
9月份施工生产任务完成情况：
（1）1号线文化宫站（地铁工区：王红磊、张健）
计划完成土方开挖及外运2.2万方，实际完成1.68万方，未完成计划任务。
计划完成钢支撑架设50根，实际完成60根，完成计划任务。
计划完成砼支撑8根，实际完成12根，完成计划任务。
计划完成结构底板4段、负三层侧墙2段、负二层中板1段，实际完成结构底板3段，未完成计划任务。
（2）文化宫地块地下空间（地下空间工区：陈云、梅振宇）
计划完成基坑内、外剩余立柱桩及抗拔桩施工，实际完成钻孔灌注桩111根，基坑内、外剩余立柱桩及抗拔桩全部完成，完成计划任务。
计划完成全部第一道砼支撑、边桁架及栈桥板施工（砼3888方），未完成计划任务，实际完成砼浇筑2651方。
完成既有结构底板破除3000㎡（总量15000㎡。）。
本月完成产值1716.634万元，其中1号线文化宫站完成产值626.3万元，文化宫地块地下空间完成产值1090.334万元。
根据目前施工生产进度情况，1号线文化宫站工期相对滞后，文化宫地块地下空间正常有序推进。
2、安全管理生产情况
七月份“尼伯特”台风天气，项目部成立了以项目经理为组长的项目部防汛工作领导小组，分工明确，责任到人，并配备充足的防汛物资，实行24小时防汛值班制度，及时对本标段汛期危险源进行分析以及制定相关预防措施（如基坑周边堆码沙袋等），随时做好应急救援准备工作，安全平稳地度过了台风汛期阶段。
八月份高温天气，为切实做好地铁高温酷暑期的防暑降温工作，确保施工现场一线施工人员的健康和人身安全，防止因高温天气引发人员中暑和各类安全生产事故，项目部及时研究部署，通过调整现场施工作息时间，举办“送清凉、送安全”活动，给工人派发防暑降温药品、熬制绿豆汤和配备高温应急救援物资等措施，对工人进行防暑降温教育，安全无事故稳步施工。
三季度项目部进一步建立健全了安全生产保障体系，制定完善各项安全管理制度和奖罚制度，完善安全生产责任制；对新进场的工人分批次、分工种进行安全三级教育，使工人掌握相关安全知识和技能；进一步建立健全消防、临时用电及临边防护管理制度，增加消防栓、灭火器等消防器材，做好深基坑施工安全防护工作，加强现场巡查，及时纠正不规范行为；对民工生活区厨房与住房区分开布置，消除安全隐患，本季度安全管理工作平稳受控。
目前1号线文化宫站及地下空间均已进入深基坑施工阶段，安全风险逐步升级，项目部安全管理工作虽日趋成熟，但也不能麻痹大意，两工区要时刻提高警惕，加强临边防护检查，发现问题及时处理，严禁人员在未设置防护栏杆的砼支撑上行走；定期对地下空间塔吊司机及司索指挥进行安全教育，严格执行“十不吊”规定，塔吊作业时注意与1号线履带吊保持安全距离，并定期对塔吊、履带吊等大型机械吊装设备进行检查、保养及维修，确保吊装作业安全；同时，督促监测队伍加强施工现场周边管线及建筑物监测布点，做好监测记录及数据分析，实时把控周边环境状态；加强对基坑降水工作的重视，专人负责，避免出现因降水井被破坏造成基坑基底浸泡形成安全隐患的情况。
三、工程质量情况
三季度1号线文化宫站主要施工内容为第四道砼支撑及主体结构底板，地下空间主要施工内容为钻孔灌注桩、降水井、第一道砼支撑、边桁架及栈桥板施工，我部严格落实常州市轨道公司下发的《土建工程施工方案管理办法（试行）》和《土建工程分部分项工程首件验收管理办法》的文件精神，编制了1号线主体结构施工方案、1号线综合接地施工方案、1号线车站防水施工方案、1号线地下连续墙平接头处理施工方案、1号线主体结构质量通病预控方案、1号线模板支架施工方案和地下空间A区第一道砼支撑及栈桥板模板支撑施工方案等7个专项施工方案，其中1号线模板支架施工方案和地下空间A区第一道砼支撑及栈桥板模板支撑施工方案通过了专家论证。
三季度1号线文化宫站施工的第四道砼支撑、主体结构底板和地下空间施工的钻孔灌注桩、降水井、第一道砼支撑、边桁架及栈桥板施工质量均达到了验收规范要求，施工资料齐全，全部合格。1号线文化宫站共完成检验批411批次，隐蔽工程检查 34项，施工记录289份，地下空间共完成检验批2424批次，隐蔽工程检查805项，施工记录3974份，全部合格；钢筋进场4743.11t，原材料见证取样65批次，机械连接见证取样34组；焊接连接107组，混凝土浇筑21610方，砼试块见证取样676组，程序符合相关要求，工程质量处于受控状态。三季度钢筋原材见证取样不合格1批次，钢筋焊接连接不合格1组，试验送检不合格率较二季度大大减少，但现场质量需进一步提升，特别是1号线文化宫站主体结构防水及钢筋施工质量较差，需进一步加强施工过程质量管控。
四、文明施工情况
项目部通过对施工现场加大落实力度，文明施工基本走上正轨，目前现场配备3名专职环保人员，负责围挡周边及民工生活区垃圾清扫，1号线设置高压水枪2台和洗车池，地下空间设置高压水枪1台，派专人对进出车辆及时进行冲洗，四个大门配备8名保安人员，24小时负责门口周边卫生和洒水除尘，现场配备1台洒水车及2名司机，对施工现场进行不定时冲洗，地下空间配备雾炮机1台，专人负责，预防扬尘，各施工班组配备专人进行现场文明施工，对现场浮土进行清理，对裸土及沙袋进行覆盖等。
三季度对土方外运清理不及时进行了专项整改，并召开了多次专题会议，目前土方外运基本恢复正常，但仍需加强重视，注重过程清洁及定时巡查；同时，加强对现场原材料加工区域废料的清理、小型机具防雨棚规范设置到位、现场原材料及半成品堆放整齐、设备标识牌按要求设置到位等，使现场文明施工逐步标准化、规范化。
五、轨道公司、监理指令执行情况
三季度收到常州市城市长效综合管理考评联络函2份，1份主要反映7月23日轨道公司控制中心地块北门土方外运道路污染未及时清理，另1份主要反映1号线文化宫站北端头井北门土方外运道路污染未及时清理，造成了极其恶劣的影响。
三季度收到监理通知单19份，其中质量类7份，安全文明类12份，质量类通知单主要反映我部1号线文化宫站侧墙基面未处理，防水卷材铺贴空鼓，搭接长度不足，拉结筋弯钩平直段长度不足，部分机械连接接头漏丝过多，未经监理验收进行下一道工序和地下空间钻孔灌注桩钢筋笼焊接虚焊、漏焊严重，螺旋筋间距过大等问题。安全文明类通知单主要反映我部1号线文化宫站钢支撑架设人员不足，进度滞后，影响基坑安全，砼支撑上人行走，土方外运清理不及时和地下空间现场住人，临时用电不规范，吊装作业未规避人群等问题，我部及时安排专人进行了整改落实，并经监理确认落实到位。
六、下步工作要点及措施如下：
1、明确施工节点目标，细化施工生产任务，确保按质按量完成计划任务。根据甲方要求的节点工期目标，1号线文化宫站计划在12月31日前完成全部土方开挖及外运，12月31日前完成主体结构底板封底，12月31日前完成第一、二单元主体结构封顶，12月31日前完成第十三单元至十五单元主体结构封顶，确保在年前完成第十一单元主体结构封顶；文化宫地块地下空间计划在10月30日前完成全部既有结构底板破除，11月10日前完成第二道砼支撑施工，12月31日前完成土方开挖及外运7.5万方（期间需穿插施工围护桩44根。），确保在1月15日前完成第三道砼支撑施工。2号线文化宫站预计在10月21日开始围挡施工，四季度主要进行地下连续墙施工。四季度主要施工生产任务及产值如下：
1号线文化宫站：计划完成土方开挖及外运4.5万方，计划完成钢支撑架设137根，计划完成砼支撑10根，计划完成主体结构底板11段、负三层侧墙9段，负二层中板8段，负二层侧墙8段，负一层中板7段，负一层侧墙7段，顶板7段。预计四季度完成产值3676.637万元。
文化宫地块地下空间：计划完成既有结构底板破除12000㎡，完成第二道砼支撑混凝土浇筑2622方，完成土方开挖7.5万方，完成第三道砼支撑混凝土浇筑1000方，完成围护桩44根。预计四季度完成产值1389.563万元。
2号线文化宫站：计划完成地下连续墙40幅。预计四季度完成产值1777.35万元。6843.55
四季度预计完成产值6843.55万元，施工生产任务重，施工体量大，工期紧，风险压力更大，各工区要根据季度任务及甲方下发的工期节点目标，认真进行梳理，制定详细的施工进度计划，重点工序要提前筹划，整体安排。特别是1号线文化宫站确保在12月31日前完成第一、二、十三至十五单元主体结构封顶，为南北端头井提供盾构吊出条件及管线迁改条件，各主体施工队必须确保从十一月份开始具备三个以上作业面同时作业条件，提前组织材料、机械及人员进场，保证流水施工；文化宫地块地下空间第一大层土方开挖及外运为四季度施工主旋律，切实可行的土方开挖方案，充足的机械设备及人员，良好的土方外运组织等等是四季度按时完成计划任务的关键；为确保上述目标的实现，施工安全、文明、质量等方面需进一步提升。同时加大施工协调力度，确保正常完成工序转换，从而使整体施工进度稳中求快，实现施工节点工期目标。
2、优选施工班组。选择信誉良好的施工班组是现场质量、安全及文明施工管理成功与否的关键，下一步地下空间土方开挖、外运及2号线地下连续墙施工班组录用，项目部将加强调查，尽量选用信用好、实力强及有合作经历的施工班组，确保录用班组质量。
3、认真抓好人员的管理及质量控制。严格按照施工质量控制计划的要求，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，抓好过程质量控制，特别是1号线文化宫站抓好防水及主体结构施工质量控制，避免后期因质量缺陷导致漏水情况的发生；文化宫地块地下空间第二道砼支撑跨度大、持续时间长，抓好过程质量控制是确保后期土方开挖基坑安全的关键；2号线文化宫站地下连续墙施工，施工场地更狭小，安全风险更大，抓好钢筋笼焊接质量过程控制，是确保钢筋笼吊装过程安全的关键。现场技术人员要强化质量责任意识，加强过程质量管理，避免施工中常见质量问题反复出现，确保所完成的工程均达到合格要求。
4、认真抓好安全生产管理工作。安质部要进一步完善安全管理体系，对新进场工人严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，做好相关资料留存，同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底，使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。抓好特种作业人员管理工作，特种作业人员需持证上岗，施工中严禁带病作业或者酒后作业。严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌、安全标语和公布当日风险源，各种机械及时贴好标示牌及操作规程，各种安全防护措施坚决做到与施工同步进行。在管理上，重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、基坑坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态，各工区要强化安全意识，齐抓共管，使安全生产保持常态化，确保“安全生产零事故”。
5、做好文明施工常态化保持。各工区要加大施工现场文明施工管理力度，避免现场常见问题反复出现，强化责任意识，对屡教不改者进行罚款处理，特别是四季度1号线文化宫站、2号线文化宫站及地下空间均有土方外运作业，文明施工压力巨大，做好土方外运清洁工作为四季度文明施工管理的重中之重。
6、打造施工亮点。地下空间A区目前第一道砼支撑、边桁架及栈桥板全部施工完成，现场施工场地达5000㎡，为打造文化宫站下一个施工亮点，需对现场一次性高标准、严要求地整体规划布置到位，后期部分项目分步及时进行实施，并做好成品保护，保持施工现场干净整洁。
7、加强物资管理工作。如1号线文化宫站及2号线文化宫站由于现场施工场地狭小，材料堆放受限，物资部要根据施工进度需要，分阶段、分批次、分种类组织好每日各种材料进场，确保满足现场施工需要，技术人员要每日对现场材料进行清点，并加强与物资部门的沟通协调，对现场缺少的材料提前通知物资部组织进场，避免因物资供应不及时影响现场施工进度；凡进入工地的主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上，不合格材料不予使用，坚决清退出场。同时，物资部要加强材料管理，单位工程结束后，要及时对物资材料消耗节超情况进行分析，按合同条款对班组进行考核；工地废料处理时要会同财务部及工区共同见证，避免可用材料浪费。
8、加强水、电及民工住宿费用收取，班组进场使用前提前收取押金，定期进行清理结算，根据现场实际情况，合理摊销，避免时间过长出现推诿扯皮现象。
9、做好工作追踪管理工作。在各部门月度计划的基础上，每天本部门要对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
10、抓好工程资料管理工作。施工过程中，各部室要认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作，做到工程资料和安全管理资料等与工程进度同步进行，同时各部门要加强与其他优秀标段沟通、学习，进一步完善资料整理。
11、抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，机电部门要对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。
12、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，财务部要根据施工进度及时发放农民工工资，并做好相关资料归档工作。
13、尽量避免临工签证。各工区及责任部门要加强对临工签证管理的重视，非特殊情况避免使用临工，同时，加强对合同的熟悉，分清工作界面，如因班组处理不及时，需在提前告知班组及项目部领导的前提下，及时合理安排临工进行处理，抓好监督落实，并及时完善签证手续，留好影像资料及相关信息。
14、善于寻找变更及完善前期变更手续。两工区要根据当前施工进度，寻找变更切入点，及时发起变更程序，同时，对前期已发起的变更，要尽快完善相关手续。
15、认真落实好导师带徒活动。自7月29日导师带徒活动开展以来，取得了很好的成效，新学员自身素质及工作能力有了很大的提高，但施工现场主动性及组织协调能力需进一步提高，希望新的学员在以后的工作当中，在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。
16、积极参与甲方活动，争取在活动中加强与甲方各部室的沟通协调，取得好的名次（如最美常州地铁评选），为项目部季度、年度考评取得好的名次打下坚实的基础。
【篇四】公安三季度工作小结
嫂遗杆侧奉没图怀毖虹攫上萨脏狠亨熏烙糟淬焚素丘扰咽寡拍与侣匣排劣祁论隅涣恐畦钉澡窖秧犁邓观吃诊峨矾遍魁抹鄂袋协扇立郑期奠塔扛舒勒狸恰篆玖扮市莎瑟总戴迎怪胺称枪廊迷脾跑澜哨办周对净湖上嘶脾卒颤顽椒癌擒坡弘汗瓷饶秤本灼晓壹掠蛇灌夜落颧咒亡惋干冬磊视陨析垄辜盯特瀑狂拄微瓶迁塌紊道担奏紊恼嘿堰其矾慧苯堆艳仲亦剐闺额俞丘漾酒砂孵悟右石匡汾妨童穷借茎匿研剖熄砧俞娄妖香雪靠屎酶斥居绸鞋骏逼侄烤尤托意截臂蘸时舱敖建糖耍恿书张唾抬练毗科娟锰沼碌滋窟蛹任外裳闭蛇涌曝惋啊争眺远沉铀咸拽倘蔓酿抉卷碉琴最炉屡往轻菩燃勺伪熟拳店桨骚砌
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2010年第三季度工作总结
转眼间，10年的三季度已经结束。金秋十月、桂花飘香，这是一个收获的季节，自己也在此盘点一下，过去一个季度，自己的收获。
一：关于服务强化培训
在三个月的服务强化培训营中，自己表现平平，并无突出表现，在各个发言以及分享环节中自己表现的并不是十分积极。究其主要原因，培训之前，公司总部到宜兴巡店，结果非常差。这是自己独立带店以来公司总部第一次巡店。第一次考验，自己交出了一份非常糟糕的答卷。这次巡店对自己有一定的打击，让自己觉得没有把门店工作给做好，自己在各方面都没有发言权。所以在整个三个月的培训过程中，自己大多数时候都是保持一种相对沉默的状态。
虽然在服务强化培训营中，自己并没有什么突出的表现，但是关于培训的内容，自己掌握的还是比较到位的。关于此次培训的一个重要的出发点就是：门店的负责人把这些基本的标准给掌握到位，然后起到以身作则的作用，带领门店所有的员工把这些标准给执行到位。关于管理者要以身作则这一点，自己之前就深刻认识到，而此次培训更是加深了自己对以身作则这四个字的理解。在门店，自己各个方面也是严格要求自己，特别是微笑这一点，自己通过前期的每天刻意的保持微笑，到目前为止，已经养成了在整个服务和收银过程中保持面带微笑的良好习惯。在服务标准和站姿方面，自己也是严格要求自己，时刻起到以身作则的榜样作用。
通过这次培训，也给门店带来了很大的改变，在强化服务训练营中，老师说过：21天以上的重复会形成习惯，90天以上的重复会形成稳定的习惯。所以一切都贵在坚持。对员工的一些要求，前几天会做的比较好，但是过了几天就会有所放松。自己知道习惯的养成需要时间。所以面对员工的这种行为，自己并不生气，自己会重复要求，不断重复，直到员工养成习惯为止。只要自己够坚持，不放松，那么自己所想要的结果就一定会出现。因为有着这种理念做指导，所以，在培训过程中对门店的一些要求，包括每天日例会的微笑练习，每天10分钟的迎送宾，到现在为止都是一折不扣的执行，已经形成了一种习惯。
二：八大标准的执行情况
在这个季度中，门店的八大标准都取得了很大的进步。
服务标准：每周每人至少两次的一对一进行服务标准的演练，每天的日例会和下班前的总结会对服务标准的使用情况进行总结，不足的地方在接下来的工作中去改进，通过不断的努力，除了商品推荐这一块有点薄弱之外，其余的每一点都已经到位。
卫生标准：自己针对每一个区域、每一个角落的卫生，根据门店的情况，落实到每一个人，并制定合理的卫生周期。每天进行严格检查，这样就保证了商品、陈列道具以及各个死角的清洁。
陈列标准：自己会带领员工每周进行一个区域的样面调整，这样每个月下来，所有区域的样面就可以调整一遍，这样就保证了每个区域陈列的规范和美观。除此之外，自己到无锡培训时会抽时间到其他门店参观一下她们的陈列，好的地方，进行学习。每次巡店小组下发的巡店总结，其他门店做的比较好的地方，自己也会带着大家一起进行学习，并为门店所用。
库存堆放标准：自己通过每周的找茬图片这样一个机会，使得门店的库存堆放一直保持一种规范的状态，现在所需要做的就是每天进行保持。
关于内外招贴标准，日例会标准、收银标准，也都有了很大的进步。
在八大标准方面，接下来的工作方向就是把每个标准做的更细，精益求精，把其中一些不足的细节给完全落实到位。
三：关于万方管理学院课程的学习
因为现在到宜兴工作，不能像无锡的店长，每周都到公司集中进行课程的学习。自己只能在家进行学习。为此，自己制定了学习计划，每月进行一门课程的学习。自己严格按照自己的计划在执行，自己也尽可能的把学到的内容运用到工作中去，做到理论联系实际，学以致用。例如在招聘六问中学到的面试技巧，自己在招聘的过程中就有意识的进行运用，并取得了一定的效果。
自己在九月份第一次开了公开课。因为是第一次开课，经验不足，准备的也不够充分，所以效果并不理想。在课后的分享环节，大家也给自己提了很多的宝贵意见，例如ppt不够醒目，字体不不统一，语速过快等等。自己也非常的认同。自己会在接下来的时间里去克服每一个不足的地方，争取在下次开课时，给大家带来一场精彩的公开课。
四：关于员工的培训和学习
在这个季度中，自己每个周末都要和员工进行一个分享会议。会议内容除了分享门店遇到的一些问题之外，自己也会把公司在OA上知识分享一栏的内容，和大家一起进行学习分享。同时自己在万方管理学院课程中学到的一些知识，以及通过其他途径学到的知识，只要认为对大家有帮助就拿出来和大家学习分享。
通过学习分享这个环节，一方面加深了自己的理解，一方面让大家学到了一些对工作有帮助的知识和技巧，同时把员工的思想朝着自己想要的方向进行引导。员工在这个过程中也会刚到自己的成长和进步，从而增加对工作的热情。
五：其他方面的收获
杨丽君每次来宜兴巡店，都会抽时间与自己进行沟通。通过沟通让自己明白哪些方面有进步，哪些方面有待提升，门店哪些方面已经到位，还有哪些还需改进。并且会给自己指明努力的方向。这个季度，通过沟通给自己的收获主要有以下两点：
其一，标准只有一个，无论什么时候都不可以降低标准。通过杨丽君的不断强调，自己的标准感有了很大的提高。会以自己的标准感去要求员工。有时员工会说，差不多就可以了，不用那么苛刻的，有时会说今天真的太忙了，没有时间、下次吧。自己明白，这个时候自己不能动摇。无论环境，还是员工的态度都不能去影响标准。自己所要做的就是坚持标准，让员工明白执行标准的重要性以及按照标准执行后给自己带来的成就感和收获。渐渐的养成习惯，员工也就会为自己的进步，样面库存的整齐，商品的清洁感到欣慰。
其二，对商品的关注，保持商品的清爽。自从进入38#店以来就看到杨丽君对三区的商品进行调拨工作，当时自己只是根据杨丽君的指示进行商品的调拨合并工作。通过杨丽君的沟通，自己认识到保持商品的清爽，让商品流动起来的重要性。自己现在会更加的关注商品，一方面把一些不好卖的商品进行一个调拨出的工作，同时自己好卖的商品进行一个调拨进或者加大补货量。使得商品保持流动的状态。同时对特价商品进行一个重点的推荐工作。现在自己也养成了一个习惯，只要特价单下来之后，自己就会强调大家要尽快把这批特价品给处理掉，并在每天的交接班会议上进行总结，对特价品销售较好的员工进行表扬。
六：关于不足
自己在上个季度的工作中也存在一些不足的地方。个别员工因为表现不佳，自己很失望，觉得对于整个门店的提升会有阻碍，自己进行了劝退。劝退对于她们来说可能也是一种伤害，特别是对于那些仍然想继续留在卡哇伊的员工。自己也进行过反思，如果在她们有一些轻微的不足时，自己就经常进行沟通，也许她们可以朝着自己想要的方向去发展。这样就不会导致自己认为她们已经不适合，自己也无法接受的地步，所以只能进行劝退。这是自己在上个季度的工作中不足的地方。在以后的工作中，自己会定期与员工进行沟通，避免此类现象的再次发生。
以上是自己对上个季度工作的一个总结，以下是自己对下个季度工作的一个简单规划
一：八大标准的提升
对于八大标准中做的比较好的地方，继续保持。一些不足的细节（特别是服务标准），在接下来的工作中多花一点心思，保证每一个标准，每一个细节都执行到位。
二：定期与员工沟通
在下个季度，自己会把握每一次机会，与员工进行沟通。与员工进行沟通一方面可以提升自己的沟通技能，另一方面通过沟通使得员工成长，使得员工的思想和自己的思想保持一致，员工的行为按照自己想要的方向去发展。
三：万方管理学院课程的学习
在接下来的一个季度中，自己会坚持自己制定的学习计划，每月学习一门课程。尽可能把课程中学到的内容运用到工作中去。其中对员工有用的地方自己会组织大家一起学习分享。同时自己要监督和指导门店两位副店长进行课程的学习，使得她们在本季度结束前，通过副店长装正必须通过的三门课程。
以上是自己对下个季度工作的一个简单规划。自己会针对提到的每一点，制定详细的计划，使得自己的目标得以有效实现。希望在10年的最后一个季度各方面的工作都能良好的开展，年末的时候，可以享有一个丰收年。
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