摘 要：结合实践深入探讨建筑施工安全以及建筑施工进度间存在的若干问题，提出了建议。分析了建筑施工安全与质量的关系，把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。
关键词：建筑工程；施工进度；施工安全
中图分类号：TB
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）24-0167-02
在社会主义市场经济日趋成熟的今天，建筑工程质量稳中有升。但是，伴随着建筑市场中的不可控因素也日趋增多，施工安全与施工进度的矛盾也日益明显。开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益，因此会要求施工方加快进度以缩短工期，这就存在了以下两组矛盾：开发商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾。那么如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾，就成为了每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。
1 施工进度
工程项目是在动态条件下实施的，进度控制也就是一个动态的管理过程。在施工中如果能通过优化施工方案提前完工，将节省大笔的机械及周转材料的租赁费、项目的管理费，从而降低施工成本。因此在确保工程质量的前提下必须要控制施工进度。首先，为了搞好土建和其他工作的配合，在编制进度计划时，其相关人员要一起参与，这样才能使各工种的流水作业更加紧凑。其次，为实现项目的进度目标应成立一个健全的管理组织体系，并由专门的工作部门和专人负责进度的控制工作，以便能随时根据施工情况进行动态修正、调整。三是确保劳动力、机械设备及材料到位。提供材料单位要保证材料符合工程质量和进度要求，项目经理部要及时做好材料进场的检查工作。四是在不增加成本的前提下，采用新技术新工艺，提高劳动效率。项目经理部要经常与甲方、监理单位、供料方、分包单位保持沟通，认真履行合同义务，做好验收工作记录和签证，以确保后续工作的施工进度。
2 施工安全
要保证工程的安全生产，必须要把好措施关、交底关、教育关、防护关、检查关和整改关。要做到这一点，就必须要确定安全生产目标，制订安全生产责任制，加强安全管理工作力度。一是制定指导性强的施工安全措施方案，保证安全文明施工费的专款专用，不得挪作他用。要明白一旦发生安全事故造成的损失要比安全措施费用的投入的费用大得多，而且造成的负面影响很大。对此，项目部要配备足够的专职安全员，加强安全培训教育，提高每一个人的自我保护意识，尤其是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。二是成立专门的安全工作小组，贯彻宣传相关法律法规，并制定各类工程安全管理条例，做到每周对各项工程进行安全检查、评比，及时排除存在的安全隐患。同时，安全管理小组要对工人进行安全技术交底，检查工程施工安全隐患，并对查出的安全隐患要做到整改责任人、整改措施、整改经费、整改完成时间、整改完成人、整改验收人。
3 正确处理施工安全与施工进度的关系
进度控制与安全控制存在着相互制约的关系，如果要加快进度，就会增加控制和协调的难度，出现工程安全隐患。反之，如果过分强调安全，追求“慢工出细活”，势必会引起其他一系列的问题。而在项目实施过程中主客观因条件的变化是绝对的，不变是相对的。因此，在施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制及安全管理。例如：在一般安全生产中电缆、管道铺设，深挖2米的沟：规范要求放坡，但是这直接会造成工程量的增加，工程进度减慢。因此这个度要把握好，在实际经验中深3米的管道沟可以不放坡，这样既节省了成本也加快了进度，但是施工过程中必须要保证有旁站监督安全施工；在施工动火方面：一般在焦化厂、油库改造等地方，规范要求极为严格，比如旧油管线改造，对于切割焊接等，施工方案成本极高，还存在着安全隐患问题。这种完全可以使用泥巴堵住作业点然后水冲洗等简单方法，一般可节约成本几十万。因此，在施工中，项目管理者应根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后，合理的对施工进度进行调整，以保证项目保质保量，安全施工。
4 案例剖析
某还建楼小区，包括7栋12层框剪结构小高层住宅楼（1-7#楼）、1栋18层框剪结构高层住宅楼（8#楼）、2栋2层框架结构商铺（1-2#商铺）、1座一层框剪结构地下室（4#、6#楼处地下室）及配套工程，建面合计约80000平方米，其中地下室建筑面积约6000平方米。在施工中，因监理方认为存在安全隐患，导致部分工程暂时停顿，为了不影响施工，项目建设方采取了一系列的措施，保证了工程安全顺利地进行，同时又未影响施工进度。
该小区共8栋住宅楼，其中，2#楼与地下室相邻。2#楼与地下室均为预应力混凝土管桩。因项目前期设计问题，导致地下室桩基施工较晚，因此影响了整个地下室的施工进度。2#楼主体施工开始后，地下室底板仍未完成施工。监理单位提出：因2#楼主体施工会增加2#楼荷载，但地下室未施工完毕，2#楼荷载会对地下室边坡产生一个侧压力，有可能导致边坡失稳，鉴于上海闵行区莲花南路、罗阳路口西侧“莲花河畔景苑”小区倒楼事件的教训，要求2#楼停止主体施工，待地下室回填完毕，再继续施工。
项目建设方认为，2#楼主体停工，会严重影响2#楼施工进度，进而影响整个项目的交工，会大大增加建设方管理成本和财务成本。施工安全与项目进度及成本就出现了矛盾。建设单位认为，项目进度及成本不能无原则的为施工安全让步。要看这个安全隐患到底有多大发生的可能。在施工管理中，不能草木皆兵。当然，对施工中可能出现的安全问题，也必须引起足够的重视。建设单位在认真听取监理意见以后，认真调查，采取技术分析，采取了以下几个措施，最终说服监理方，同意继续施工。建设方采取的措施如下：
（1）建设方对比了上海闵行区莲花南路、罗阳路口西侧“莲花河畔景苑”小区与自己小区的异同点，虽然都是采用PHC管桩，但自己小区的土质状况较好，地下室深度仅为5米，且采取了边坡防护措施，安全隐患较小。2#楼为12层小高层，但当时主体仅完成4层，预计2#楼施工到9层时，地下室可以完成回填。
（2）“莲花河畔景苑”小区倒塌楼房一侧存在堆土，增加了侧向压力，本小区并不存在这一情况。
（3）建设方咨询了结构、岩土方面的权威人士，请他们到现场查看，并结合现场情况进行计算。他们均认为，2#楼及地下室周边地质条件较好，地下室深度5米时，土的侧压力可以忽略不计。2#楼基础管桩，可以抵御这样的轻微侧向应力。
（4）建设单位在地下室靠2#楼边坡设置了5个观测点，每天观测边坡变化情况两次，如有大的变化，立即采取措施。
（5）加快地下室施工进度，尽快浇筑了地下室底板。并组织施工方投入更多人力、物力，确保在2#楼主体施工至9层以前完成地下室回填。在地下室回填完成以前，不得进行2#楼9层以上主体的施工。
通过以上措施，保证了工程安全及施工进度。
5 结束语
在施工现场管理过程中，安全、进度、质量、投资四大目标是一组矛盾的共同体。因为参建单位较多，各方的侧重点不同，也就增加了项目管理的难度和矛盾。作为项目建设方，必须统管全局，不能为了一个目标，而忽视其他三个目标的实现。一味地强调安全，很可能会影响其他三个目标。一味地强调进度，也可能出现安全问题，增加投资，出现质量事故。在四个目标出现矛盾时，我们不能蛮干，应该对这个问题进行充分的分析研究，必要时找有关专家咨询。在清楚的掌握了现场情况后，找出最恰当的方案，找到四个目标的最佳结合点，既保证安全，又保证工程进度、质量与投资。
