摘 要：随着我国经济的快速发展，对各行各业的发展注入的强大的动力，特别是建筑行业的发展尤为迅速。但是随着建筑工程项目的增多，建筑工程质量也出现了一定的问题，建筑工程管理也面临了前所未有的挑战。不管是从建筑物的外表、美观感还是内在舒适的问题都有着相应较高的要求。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；研究对策
引言
建筑工程的管理是一项很重要的工作，在整个建筑工程过程中，本工作要求以积极促进进建筑工程中的工作效率和质量要求做为重要的前提，并且对紧急突发情况进行应对处理做出有效的解决办法。通过施工和管理两个方面表现出建筑工程品质的手段，并在此基础上重点讨论并强化建筑工程管理的相关策略。本文从建筑工程管理的影响因素入手，提出直接消除影响因素的合理方法，通过全面探索研究提高建筑工程管理质量，使质量效率不断提高，并且在工程建设过程中对建筑工程中所出现的弊端做出了重要的解决策略。以下就建筑工程管理意义、工程内容、管理中的因素、管理中的研究与对策进行了以下详细的分析：
1 建筑工程管理的重要意义
在建筑工程的项目实施过程中，对工程项目管理的全过程或者分阶段管理的活动，主要包括工程进度的管理、成本管理。公正质量的监管、人员安全管理等内容，被称为建筑工程的管理。主要体现在以下几个方面：
1.1 必须保证工程项目在规定时间内完成
在进行建设工程的实施当中，管理工程的进度是整个工程中至关重要的，所以要严格控制工程的进度。在项目开工之前，所在工程的管理单位就要制定好合理的计划，这是控制工程进度的标准。将整个工程分成不同的环节，并计划好各环节的工作内容，这样不仅可以是各个阶段的任务有着明确的分工，而且在工程中也有可能发生各种意外的情况，所以在计划员定制计划时候要充分的考虑，控制好工期的实施，但是在工程实施过程中应当根据实际情况而调整工程计划，这样可以控制出现意外时想象整个工程。
1.2 对建筑工程造价不完善
在建筑工程中建筑工程造价管理的工作是非常重要的，其中建筑时间过长、工程造价高和投资金额较大等会影响整个工程的造价。所以要想保障建筑工程可以有序并正常的开展工作，建立合适的建筑工程造价区间起着决定性的作用。如果建筑造价太高就会影响到总体建筑的造价成本和收益，但是建筑工程造价太低又会影响到整个工程的质量和后期收益，所以保证工程的预算合理有效的安排运用，则需要专业人员的介入。为保证施工环节和工程质量达到要求，则专业人员需要根据工程整体来定制各种有效的解决方案来指导或者约束施工管理人员。
1.3 最大化降低工程的成本
有效的控制成本也是工程管理的工作内容之一，影响工程获得的利润多少，建筑工程中投入的成本是最关键的，因此会在建筑工程中占重要的比例。工程单位要管理好建筑工程的材料、设备严格管理，严格控制和管理采购环节和使用环节，减少浪费，减少公司投入的成本。另外，在工程的监管过程中，工作人员还应该及时发现和控制一些比如工程预算方面不太合理等问题，也是以降低工程成本，保证工期质量为目的。
1.4 对节省人力和安全施工起着良好的作用
建筑过程中，人工成本在工程的总成本中也占有重大的比例，可以对项目生产的作业人员进行有效并合理的分配，发现发挥施工人员的长处，可以做到人尽其能，来节省工人的成本。另外，管理工程的过程中，安全施工的方案也要安全合理的定制，为了减少和控制工程是故，对施工人员也要进行安全培訓等措施。这样不仅能及时发现工程中存在的安全隐患，也及时避免了建筑工程中事故的发生。
1.5 保证好工程建筑的质量
要想建筑工程中的质量得到有效的保障，建筑工程的质量管理是不要的条件。管理人员要在建筑工程的施工中，对施工的各个环节进行严格的检车和监督，要保证工程可以按照国家有关规定的与建筑工程相关的标准和设计图纸要求来进行施工，必要时可以及时发现违反规则的问题并可以解决，保证好建筑工程质量，有效的控制事故的发生。
2 建筑工程的主要内容
2.1 施工管理
要想有效的掌握整个工程的施工状况，工程管理中施工管理是前提，其中对建筑材料的管理掌握，设计的掌握以及技术指标的掌握等。要做到胸有成竹的来全盘掌握建筑工程的情况，这是可以使项目顺利进行的重要保障。当然和各个方面的相互协调也有很大的联系，这样才可以共同发挥协同效应。相关管理人人员应综合考虑全方位的因素建立科学有效的管理体制，并将每一个进行施工的工作人员列入管理体系中，使其明白自身的任务，确立好每个人的施工工作目标，进而可以提高工作人员的工作效率，将利益最大化。在科学的管理外管理人员还需要进行有效的监督，简历管理监督体系，明确各个专业的工序，监督好各个岗位工人的工作质量，可设定奖罚体系，这样不仅可以有效的监督工人施工的情况，还可以激发工人的积极性，进而得到提高工作效率的目的。当然，在施工过程中，要提倡文明安全施工，禁止闲杂人等进入施工区域，提高团队的协作能力和凝聚力，并且保证施工可以安全有效的进行。
2.2 造价管理
影响企业经济效益的重要因素即，建筑成本管理的基础和核心是施工项目的造价管理。建筑工程的造价管理首先需要企业对对建筑市场定位明确，在竞标过程中必须了解施工所需要的投入成本以及施工后能给企业带来的经济利益。做好预算是前提与基础，预算成本不能出现任何差错因而导致的预算不够准确，这不仅是保证工期可以顺利进行的保障，也是保施工质量的基本所在。在施工过程中以保证施工质量为前提的情况下，通过各种手段降低施工成本，造价管理人员一定要有相应的成本管理能力，精打细算严格控制建筑施工过程中的成本支出。
3 影响建筑工程管理的因素
3.1 管理中的人为因素
人为因素是建筑过程中贯穿着整个建筑工程的始终，即建筑工程的设计起，到建筑工程的施工建设、监督、管理、以及到最后工程的审核验收都会受到人为因素的影响。比如，在上述的各个环节中均需要高水平的人员操作，来确保整个工程项目完成的高质量。但是人为因素在实际的建设过程中，也受到了很多客观因素的影响，当中只要有一个环节出现差错或者未按标准完成，工程的质量都会受到影响，进而使工程达不到预期的要求。
3.2 建材在管理中起到的因素
工程中最基础的是建材，建材的好坏也是直接影响工程质量的重要因素。所以，在施工过程中对建材的检测和监管是最有效的方法，如一些建筑钢筋是否能达到国家的审核标准？质量是否能达到建筑的要求？必须要使整个建筑过程中所使用的材料经得住考验，达到建筑工程的管理要求。这是建筑工程中不可缺少也是必须要去解决的问题。
3.3 机械设备在管理中起到的重要因素
要想能够顺利并且高质量完成建筑工程，工程中所应用的机械设备也是至关重要的工具，不仅可以高质量的提高施工效率，而且还可以减少建设中的人工成本，但是机械一般属于大型的应用操作单位，它在管理中很难进行协调。因我国现在很少有人熟练使用大型建筑机械设备的专业人员，在使用设备过程中，也可能因使用不当，操作失误，引起工程项目不能如期完成，不能的达到预期工程交付时间，造成不必要的损失，增加工程预算支出。
3.4 管理中的环境因素
在实际工程建筑过程中环境因素有着极大的不确定性，对整个工程管理的实施有着极其重要的影响。比如施工过程中，遇到的大风或者雷雨天气，在施工混凝土浇筑时候就必须要进行停止对工程的工程施工作业，再比如在建筑过程中，挖地时产生的建筑工业废水如果在施工处处理不当，不仅影响到整个施工队工人的身体健康，还会影响到整个工程中的工作环境，可能会引起民事纠纷，财产上也会受到不必要的损失。
3.5 安全管理因素是工程最为重要的管理因素之一
所谓管理中存在的安全因素，包括了工人的安全因素、建筑的安全因素。这都是工程建筑中最重要的管理因素，也是实际生产生活中发生最多、损失最为严重的因素之一。建筑工程中工人的安全因素、建筑的安全因素，也是管理中最存在重要的安全因素。工人的安全因素，主导整个项目施工建设是否顺利的重要原因。但是在项目的施工过程中，随着安全事故的频发，致使企业在建筑过程中也会造成人工成本和时间成本上的损失大大增加；建筑过程中有些不安全的因素是指，在建筑工程中偷工减料、设计不当等问题，进而导致工程没有达到国家的建筑工程标准，在使用过程中也会造成安全隐患或者引发不安全的因素，更有甚者，由于工程不达标，从而不能进行使用，也会造成资源和环境的浪费及破坏。
4 建筑工程管理的策略研究
4.1 将施工队伍的整体素质提高
在建筑过程中，影响整个建筑工程的质量与施工队伍的整体素质也是息息相关的重要因素，所以，在建筑工程施工之前，对建筑施工队伍进行合理的入职培训或者是在职培训。要对施工过程中的一些专业性的技术性的问题对施工人员进行详细的讲解，让他们深刻了解并将理论知识运用到实际的工作中、另外，要规定好入职人员的身体健全条件，保证施工队伍在施工过程中对建筑机械设备专业操作时的安全进行，准确和正确的使用操作机械，减少施工作业是出现的不必要的损失。同时也要加强安全管理的培训，对传统的管理模式进行创新改革，适当的引进国外的先进技术，做到取长补短，并且也要不断得到进行技术研究与创新，创新出可以应用我国的管理技术。
4.2 管理规章制度的完善
随着各个国家的发展不断前进，在管理制度上我国的管理制度与其他国家相比存在着弊端，我国的管理制度还需要不断的改进和完善。要想完善管理制度，首先要求定制管理制度的人要有新的思维并且能够深入到建筑工地的施工现场，结合实际情况，制定合理，人性化且规范的相应管理制度。與此同时，建筑工地的管理人员也应积极配和，并且对不符合要求的施工单位予以警告或者停工整顿，保证建筑工队管理越来越规范化。
4.3 对企业的成本控制加强
企业的成本控制是直接影响企业经济收益的重要原因，任何企业都是以盈利为目的。所以在管理建筑过程中，必须要做好成本的控制，才能达到企业盈利的目标。
要想确保企业的经济效益不被损害，建筑管理人员在建筑工程的过程中，不仅要保证建工程的质量，更要对本次建筑过程中的成本进行有效的管理。但是，在有些建筑管理过程中，为追求过分的经济利益而忽视了建筑工程中的质量要求，比如偷工减料、使用残次质量的材料、为了缩短建筑工期等等，这些操作不仅违法，更会对企业的经济受到更大的损失。所以，在建筑工程的过程中，不仅要控制好成本，更要保证工期的质量达到国家要求。做到该省的省，不能省的坚决不能省，做好质量安全和经济收入两不耽误，为社会经济的良好发展做基础。
5 总结
随着社会的不断进步，我国经济发展已经在世界位列前茅，但是科学技术的发展也要加强，另外对建筑工程的管理技术也要加强，这样才能够推动我国的建筑工程事业更上一层楼，并且有效的保证我国建筑工程中的整体质量。在建筑工程的实际管理中，也有很多不可避免的大问题，但是一定要尽量将这些问题出现的概率降低在降低，随着工程业管理的不断进步和创新，解决建筑工程管理的问题也会越来越明显并且实用。
企业也应当加强工程管理人员的自身素质与培训，加强建筑管理理论知识的培训和考核。保证每个管理人员都能熟悉并且完全参与到施工过程中去，借鉴国外的现金管理经验，衡量自身的不足，针对非常时期的一些非常问题也能正确的去应对和处理，建议有关部门将建筑工程中的责任可以细分化，每个人分配不同的责任，由个人来负责并承担自己的本职工作，更要将更多的管理权限分配参与工程建设的工程人员，是我国建筑工程行业可以安全、有效、高质量的持续发展。根据我国经济发展的水平，促进我国经济建筑工程的发展可以与发达国家相比，跨上更高一层台阶。
参考文献
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（作者单位：河南博达工程管理咨询有限公司）
