诫勉谈话具体实施方案
被谈话人姓名单位及职务
谈话时间
谈话地点
谈话人安排
谈话通知协调
谈话记录人
主 要 谈 话原 由 经查，某年某月，××××××。某某作为单位领导，未正确履行职责，××××××，对××××××等问题负有××责任，违反了××规定（纪律）。
谈 话要 点
一、说明诫勉事由 二、说明处理的依据 三、对被谈话人提要求 1、要提高站位，深刻认识错误性质的严重性，×××，切实吸取教训； 2、要进一步增强纪律规矩意识。要充分认识越往后执纪越严的大势。×××，讲规则、守纪律、重执行，切实加强纪律建设； 3、要认真抓好整改，×××； 4、放下思想包袱，×××，做好工作； 5、说明诫勉谈话的影响。受到诫勉谈话的领导人员，取消当年年度考核、本任期考核评优和评选各类先进的资格，自谈话之日起 6 个月内不得提拔或者重用，扣减责任人 2 个月月奖的 50%； 6、最后希望你正确对待今天的谈话，并于 10 个工作日内向组织作出书面检查，主要谈思想认识，原因分析及整改措施等，检查材料交给纪委工作人员，并在民主生活会上就诫勉谈话作出说明。
谈 话学 习主 要内 容
《×××》有关规定。
谈 话主 要步 骤 1、组织被谈话人学习×××等规定有关内容； 2、对被谈话人进行谈话，向被谈话人说明谈话事由，并提出批评教育和要求； 3、被谈话人情况解释及表态； 4、被谈话人在谈话记录表上签字确认； 5、收取被诫勉谈话人有关材料。
