会议：汉语词语会议：伊万·特韦尔多夫斯基执导的电影， 以下是为大家整理的关于党建和经营工作会议讲话稿4篇 , 供大家参考选择。
党建和经营工作会议讲话稿4篇
【篇1】党建和经营工作会议讲话稿
2018年党建工作会议讲话稿
同志们：
在全国两会隆重召开，各单位都在奋力攻坚、力争首季开门红的关键阶段，我们组织召开这次党建工作会议，主要是学习十九大精神、贯彻落实关于全面从严管党治党新要求、新精神，安排部署今年党的建设各项工作，推动党建工作上水平上，实现整体突破、进位提升，为加快xx和谐稳定发展提供坚强保障。
刚才，xx同志就xx党建工作进行了安排部署，今年的各项目标任务都已经明确，当前最紧要的任务就是坚持目标导向、问题导向、质量导向，明确一个目标，就是围绕中心、服务生产；突出一个重点，就是管理队伍、改革创效；抓住一个关键，就是强化党建责任落实，推动各项工作落地生根。下面，我再强调几点意见：
一、不忘初心，牢记使命，全面从严治党
“不忘初心，牢记使命”是贯穿全年的主题教育活动。全面从严治党永远在路上，思想政治建设没有休止符。2月24日上午（大年初九），十九届中央第一轮巡视15个巡视组完成了对30个地方、单位党组织的进驻工作，标志着十九大以后首轮中央巡视工作全面展开，同时也传达出继续全面从严治党的强烈信号！
2017年以来，大家普遍认识到了党建工作的极端重要性，普遍感受到了来自各级传导的强大压力，有的同志还亲身经历了各种级别的党建巡查访谈，这些都表明，党建工作已经进入了新的发展阶段，迎来了不同以往的新常态。这个常态，就是党建工作只会越来越重要，越来越加强；党建工作的标准只会越来越提高、越来越具体。2017年底，我们先后迎接了xx的党建巡查，成绩不错但是过程艰辛。追根到底，还是我们很多基础工作做的不够扎实，不够规范。
基层党支部是执行全面从严治党的关键所在，要突出坚定理想信念这个首要任务，把党的政治建设摆在首位。坚持不懈用党章党规规范党组织和党员行为，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑，深入学习十九大报告精神。十九大的胜利召开对党建作出了新部署、新要求，使我们的党建工作有更明确的方向指引。我们要充分运用各类教育平台和身边先进典型，采取专题研讨、党旗四讲等多种形式，将贯穿落实十九大精神与学习新党章、落实xx、xx的安排部署结合起来，进一步理清思路、创新举措、在联系实际学以致用上下功夫，真正用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作取得新成效。要用好组织生活这个经常性手段，把基层支部建设落到实处。我们支部书记要转变观念，第一个转变是不能把党建、生产运行视为矛盾体。党建做不好，队伍管不好，生产工作也很难做好。第二个转变，是党建工作要突出重点，不能为搞党建而做党建。我们的工作部署到哪里，党建工作就要跟到哪里，支撑和保障作用体现到哪里，要围绕xx生产、改革创效的重点有针对性的开展党建工作，不能出现两张皮现象。认真落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会、民主评议党员等基本制度，围绕支部班子建设、党员队伍管理等重点进行全面规范，切实解决好基层党支部基础建设薄弱的问题。力争用一年时间打造一批支部堡垒作用强、党员先锋作用好的党支部。要抓好党员教育管理这个基本功，把党的队伍建设做出亮点。要想方没法为党员提供发挥先锋模范作用的舞台，打造党员标准化岗位、特色党员责任区、党员示范岗等，充分调动党员创新创效积极性，让党员通过做具体行动来体现先锋模范作用。要想方设法为党员发挥先锋模范作用点赞，当前一线还是有不少工作踏实的、技能突出的、积极进取的党员，要善于挖掘，善于捕捉，善于宣传，让基层多出典型，多树标，多带动，用组织的力量拢聚人心，用标杆的力量激励成长。
二、不忘初心，砥砺奋进，全力改革创效
习近平总书记2018年春节团拜会上提到：“奋斗本身就是一种幸福，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生”。2018年是xx“三转三创再深化”的关键一年，是xx改革创效之年，也是砥砺奋进之年。
发展是硬道理，党建是硬保障。今年我们必须卯足干劲，加强思想引导和管理，始终做到坚守主阵地，抢占“制高点”。我们要坚守的主阵地就是安全生产；要抢占的制高点就是保效创效。具体来说，就是紧紧抓住“人”这个关键。对党建工作来说，就是要调动人。刚才我们安排了2018年的劳动竞赛和三基考核方案，有的人一听考核就头疼，有的人却看到了效益。这些竞赛、考核，都有对应的奖励，这些基础工作做好了，就是效益。我们要引导员工，盯紧生产、盯紧施工、盯紧检查、盯紧外闯，用扎扎实实的工作、实实在在的指标，为自己谋利益、为集体争荣誉。对纪检工作来说，就是要管好人。紧贴重要施工项目推进、重点工程建设，抓好优化改革发展软环境，加大对服务意识不强、工作效率低下和以权谋私、吃拿卡要等损害软环境行为的查处力度，打造规范、廉洁、高效的干事创业环境。对组织工作来说，就是要用好人。目前，我们改革发展思路基本已经定下来了，路线确定之后，干部就是决定因素。组织要紧紧围绕“勤于思考、敢于争先、勇于担当、善抓落实、严于律己”的用人导向，培养干部、使用干部，把优秀的干部筛选出来、送到一线去、送到最关键的岗位上。要围绕报效创效工作，注重年青干部、后备干部的培训和管理，建强基层战斗堡垒。对宣传工作来说，就是要引导人。牢牢把握舆论主动权，大力宣传xx党委、xx党委及xx的工作目标、奋斗方向、先进典型，引导党员干部向中心聚焦、为大局聚力，把思想和行动统一到xx的中心工作上来，汇聚转型发展的正能量。要以党建思想文化工作为契机，一手抓先进培育，一手抓典型宣传，提升员工文化素养。对群团工作来说，就是要凝聚人。群团工作是xx党委联系职工群众的桥梁纽带，要创造性开展丰富多彩的载体活动，引导青年员工、女职工投身xx的改革发展建设。要以解决职工最关心的现实问题为重点，发挥引导作用、服务作用，真正将服务触角延伸下去。
电视剧《亮剑》中，李云龙说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。作为一个团队，我们的干部、党员首先要有亮剑精神，要有带着队伍跟强的比、跟优的赛、跟高的争的劲头。集输xx就是一个竞技场，我们要保持干事创业的劲头，不但要跟自己比，还要跟同系统的同行比，争当行业标杆，形成千帆竞发、百舸争流的生动局面。
三、不忘初心，不负芳华，突出履职尽责
习近平总书记强调，“不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力”，这是对党员干部的明确要求。作为党员干部，我们要经常想一想，经常问一问自己，有没有把该干的事干好了，有没有把该担的责担起来了，有没有把该出的力出到位了，要把履职尽责作为一种自觉选择、一种价值追求。
泰山半腰有一段平路叫“快活三里”，一些游客爬累了，喜欢在此歇歇脚。然而，挑山工一般不在此久留，因为久歇无久力，再上“十八盘”就更困难了。我们的工作也是这样，xx成立三年来，很多干部在岗位上取得了一定的成绩，但决不能有“歇歇脚”的心态。一要知责思作为。作为党员干部，要时刻想到自己所处的位置，时刻想到群众一直在盯着我们，时刻想到我们肩上担负的责任，以更宽的眼界、更新的思路、更高的要求来谋划工作和处理当前的种种难题。特别是在当前转型发展时期、新常态下，更需要我们的党员干部发挥求真务实、攻坚克难的精神，作为机关工作人员，更要事事深入一线，时时冲锋在前，更多地跟联系领导下去调研。在难题面前，要把准情况，找准政策，理清思路，敢闯敢试，寻找出对策；在矛盾面前敢抓敢管，要多出好点子，多提出解决问题新思路。二要明责敢担当。比认识更重要的是决心，比能力更关键的是担当。作为党员干部，要明确自身职责定位，坚守责任担当，在明确定位中发挥自己的聪明才智；要着眼全局思考问题，立足实际研究工作，突出重点攻坚工作、重点项目建设和重点企业发展，深入开展调查研究，为领导出思路、为改革出新招、为发展出点子，切实增强参谋服务的前瞻性、针对性和实效性。三要尽责抓落实。作为党员干部，要多一些实干、少一点浮躁，真正扑下身子，把基层一线的真实情况摸上来，围绕项目施工、安全管理、改革外闯等工作抓推动、促落实，把群众想干的事变成xx要干的事，把xx正在干的事变成群众支持的事，把xx干成的事变成惠及群众的实事。
我们每个人心中都有一段属于自己的芳华，当你不忘初心去执着追求、去默默坚守时，就是你最好的芳华。实干兴邦，实干兴集输，实干也兴你自己。愿你的芳华，没有遗憾。
四、不忘初心，方得始终，强化作风建设
俗话讲“没有框的玻璃容易碎”，党章党规、党的纪律就是框框。习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话中，把党章和《准则》《条例》等党内法规纳入党员干部培训的重要内容。
不忘初心，方得始终。初心易得，始终难守。只有加强党员干部作风建设，才能守住底线、守住始终。因为作风不硬、土壤不净，就容易滋生歪风邪气，导致腐败。2017年xx宣判，他们就是基层微腐败的典型案例。他们的下场是可悲的，教训极为深刻。可怕的是，直到现在xx依然有人依然不遵守程序，想怎么干就怎么干；和承包商、管区、地片扯来扯去。同志们，我们走到现在的岗位上，一路磨砺素质、一路锤炼能力，非常不容易。如果疏于修身养性，不能正确使用权力，给个人带来的是身败名裂，给老婆孩子带来的是灾难，给父母家庭带来的是羞辱。浇水浇到根上，面对这个案例，我们要进行深刻反思。我们的纪检监督工作还有哪些盲区？我们的工作流程还有哪些“空挡”？我们的廉洁教育怎样才能“扎心”？一要落实主体责任，传导责任压力。各级组织要在落实“两个责任”和“一岗双责”中知责、明责、尽责，构筑“模块化、网格化、精准化”的责任落实体系。对党风廉政建设要实行最严厉的考核，凡是责任落实不力、给xx发展造成不良影响的，将严格追究“第一责任人”责任。二要坚守法纪红线，从严执纪问责。坚持纪在法前、纪严于法，强化党规党纪的刚性约束，对明知故犯、明令禁止、谋求私利的违法违纪行为，采取“零容忍”的态度严厉打击，让心存侥幸、铤而走险者毫无生存土壤。三要坚持以身作则，带头履职尽责。xx编发的口袋书，希望大家认真对照反省，里面的很多事，都有可能发生在我们身边，一定要引以为戒。要始终把“打铁还需自身硬”作为根本准则，带头遵守党章党规党纪、带头做到公道正派干净、带头践行责任担当落实，以风清气正的环境推进xx继续快速发展。
同志们，草木蔓发，春山可望。让我们以党的十九大精神为指引，以“苔花如米小，也学牡丹开”的心态；以“大雪压青松，青松挺且直”的精神；以“不要人夸颜色好，只留清气满乾坤”的追求，以敢于拼搏、敢为人先、拼搏奋斗的责任意识；以信念坚定、堡垒坚强、和谐稳定的党建保障，调动和激发全xx党员干部干事创业的工作激情，真正为发展添动力、为改革增活力，推动全面从严治党向纵深发展，推进全xx党建工作不断迈上新台阶！
【篇2】党建和经营工作会议讲话稿
2018年党建工作会议讲话稿
同志们： 在全国两会隆重召开，各单位都在奋力攻坚、力争首季开门红的关键阶段，我们组织召开这次党建工作会议，主要是学习十九大精神、贯彻落实关于全面从严管党治党新要求、新精神，安排部署今年党的建设各项工作，推动党建工作上水平上，实现整体突破、进位提升，为加快xx和谐稳定发展提供坚强保障。 刚才，xx同志就xx党建工作进行了安排部署，今年的各项目标任务都已经明确，当前最紧要的任务就是坚持目标导向、问题导向、质量导向，明确一个目标，就是围绕中心、服务生产；突出一个重点，就是管理队伍、改革创效；抓住一个关键，就是强化党建责任落实，推动各项工作落地生根。下面，我再强调几点意见： 一、不忘初心，牢记使命，全面从严治党 “不忘初心，牢记使命”是贯穿全年的主题教育活动。全面从严治党永远在路上，思想政治建设没有休止符。2月24日上午（大年初九），十九届中央第一轮巡视15个巡视组完成了对30个地方、单位党组织的进驻工作，标志着十九大以后首轮中央巡视工作全面展开，同时也传达出继续全面从严治党的强烈信号！ XX年以来，大家普遍认识到了党建工作的极端重要性，普遍感受到了来自各级传导的强大压力，有的同志还亲身经历了各种级别的党建巡查访谈，这些都表明，党建工作已经进入了新的发展阶段，迎来了不同以往的新常态。这个常态，就是党建工作只会越来越重要，越来越加强；党建工作的标准只会越来越提高、越来越具体。XX年底，我们先后迎接了xx的党建巡查，成绩不错但是过程艰辛。追根到底，还是我们很多基础工作做的不够扎实，不够规范。 基层党支部是执行全面从严治党的关键所在，要突出坚定理想信念这个首要任务，把党的政治建设摆在首位。坚持不懈用党章党规规范党组织和党员行为，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑，深入学习十九大报告精神。十九大的胜利召开对党建作出了新部署、新要求，使我们的党建工作有更明确的方向指引。我们要充分运用各类教育平台和身边先进典型，采取专题研讨、党旗四讲等多种形式，将贯穿落实十九大精神与学习新党章、落实xx、xx的安排部署结合起来，进一步理清思路、创新举措、在联系实际学以致用上下功夫，真正用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作取得新成效。要用好组织生活这个经常性手段，把基层支部建设落到实处。我们支部书记要转变观念，第一个转变是不能把党建、生产运行视为矛盾体。党建做不好，队伍管不好，生产工作也很难做好。第二个转变，是党建工作要突出重点，不能为搞党建而做党建。我们的工作部署到哪里，党建工作就要跟到哪里，支撑和保障作用体现到哪里，要围绕xx生产、改革创效的重点有针对性的开展党建工作，不能出现两张皮现象。认真落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会、民主评议党员等基本制度，围绕支部班子建设、党员队伍管理等重点进行全面规范，切实解决好基层党支部基础建设薄弱的问题。力争用一年时间打造一批支部堡垒作用强、党员先锋作用好的党支部。要抓好党员教育管理这个基本功，把党的队伍建设做出亮点。要想方没法为党员提供发挥先锋模范作用的舞台，打造党员标准化岗位、特色党员责任区、党员示范岗等，充分调动党员创新创效积极性，让党员通过做具体行动来体现先锋模范作用。要想方设法为党员发挥先锋模范作用点赞，当前一线还是有不少工作踏实的、技能突出的、积极进取的党员，要善于挖掘，善于捕捉，善于宣传，让基层多出典型，多树标，多带动，用组织的力量拢聚人心，用标杆的力量激励成长。 二、不忘初心，砥砺奋进，全力改革创效 习近平总书记2018年春节团拜会上提到：“奋斗本身就是一种幸福，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生”。2018年是xx“三转三创再深化”的关键一年，是xx改革创效之年，也是砥砺奋进之年。 发展是硬道理，党建是硬保障。今年我们必须卯足干劲，加强思想引导和管理，始终做到坚守主阵地，抢占“制高点”。我们要坚守的主阵地就是安全生产；要抢占的制高点就是保效创效。具体来说，就是紧紧抓住“人”这个关键。对党建工作来说，就是要调动人。刚才我们安排了2018年的劳动竞赛和三基考核方案，有的人一听考核就头疼，有的人却看到了效益。这些竞赛、考核，都有对应的奖励，这些基础工作做好了，就是效益。我们要引导员工，盯紧生产、盯紧施工、盯紧检查、盯紧外闯，用扎扎实实的工作、实实在在的指标，为自己谋利益、为集体争荣誉。对纪检工作来说，就是要管好人。紧贴重要施工项目推进、重点工程建设，抓好优化改革发展软环境，加大对服务意识不强、工作效率低下和以权谋私、吃拿卡要等损害软环境行为的查处力度，打造规范、廉洁、高效的干事创业环境。对组织工作来说，就是要用好人。目前，我们改革发展思路基本已经定下来了，路线确定之后，干部就是决定因素。组织要紧紧围绕“勤于思考、敢于争先、勇于担当、善抓落实、严于律己”的用人导向，培养干部、使用干部，把优秀的干部筛选出来、送到一线去、送到最关键的岗位上。要围绕报效创效工作，注重年青干部、后备干部的培训和管理，建强基层战斗堡垒。对宣传工作来说，就是要引导人。牢牢把握舆论主动权，大力宣传xx党委、xx党委及xx的工作目标、奋斗方向、先进典型，引导党员干部向中心聚焦、为大局聚力，把思想和行动统一到xx的中心工作上来，汇聚转型发展的正能量。要以党建思想文化工作为契机，一手抓先进培育，一手抓典型宣传，提升员工文化素养。对群团工作来说，就是要凝聚人。群团工作是xx党委联系职工群众的桥梁纽带，要创造性开展丰富多彩的载体活动，引导青年员工、女职工投身xx的改革发展建设。要以解决职工最关心的现实问题为重点，发挥引导作用、服务作用，真正将服务触角延伸下去。 电视剧《亮剑》中，李云龙说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。作为一个团队，我们的干部、党员首先要有亮剑精神，要有带着队伍跟强的比、跟优的赛、跟高的争的劲头。集输xx就是一个竞技场，我们要保持干事创业的劲头，不但要跟自己比，还要跟同系统的同行比，争当行业标杆，形成千帆竞发、百舸争流的生动局面。 三、不忘初心，不负芳华，突出履职尽责 习近平总书记强调，“不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力”，这是对党员干部的明确要求。作为党员干部，我们要经常想一想，经常问一问自己，有没有把该干的事干好了，有没有把该担的责担起来了，有没有把该出的力出到位了，要把履职尽责作为一种自觉选择、一种价值追求。 泰山半腰有一段平路叫“快活三里”，一些游客爬累了，喜欢在此歇歇脚。然而，挑山工一般不在此久留，因为久歇无久力，再上“十八盘”就更困难了。我们的工作也是这样，xx成立三年来，很多干部在岗位上取得了一定的成绩，但决不能有“歇歇脚”的心态。一要知责思作为。作为党员干部，要时刻想到自己所处的位置，时刻想到群众一直在盯着我们，时刻想到我们肩上担负的责任，以更宽的眼界、更新的思路、更高的要求来谋划工作和处理当前的种种难题。特别是在当前转型发展时期、新常态下，更需要我们的党员干部发挥求真务实、攻坚克难的精神，作为机关工作人员，更要事事深入一线，时时冲锋在前，更多地跟联系领导下去调研。在难题面前，要把准情况，找准政策，理清思路，敢闯敢试，寻找出对策；在矛盾面前敢抓敢管，要多出好点子，多提出解决问题新思路。二要明责敢担当。比认识更重要的是决心，比能力更关键的是担当。作为党员干部，要明确自身职责定位，坚守责任担当，在明确定位中发挥自己的聪明才智；要着眼全局思考问题，立足实际研究工作，突出重点攻坚工作、重点项目建设和重点企业发展，深入开展调查研究，为领导出思路、为改革出新招、为发展出点子，切实增强参谋服务的前瞻性、针对性和实效性。三要尽责抓落实。作为党员干部，要多一些实干、少一点浮躁，真正扑下身子，把基层一线的真实情况摸上来，围绕项目施工、安全管理、改革外闯等工作抓推动、促落实，把群众想干的事变成xx要干的事，把xx正在干的事变成群众支持的事，把xx干成的事变成惠及群众的实事。 我们每个人心中都有一段属于自己的芳华，当你不忘初心去执着追求、去默默坚守时，就是你最好的芳华。实干兴邦，实干兴集输，实干也兴你自己。愿你的芳华，没有遗憾。 四、不忘初心，方得始终，强化作风建设 俗话讲“没有框的玻璃容易碎”，党章党规、党的纪律就是框框。习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话中，把党章和《准则》《条例》等党内法规纳入党员干部培训的重要内容。 不忘初心，方得始终。初心易得，始终难守。只有加强党员干部作风建设，才能守住底线、守住始终。因为作风不硬、土壤不净，就容易滋生歪风邪气，导致腐败。XX年xx宣判，他们就是基层微腐败的典型案例。他们的下场是可悲的，教训极为深刻。可怕的是，直到现在xx依然有人依然不遵守程序，想怎么干就怎么干；和承包商、管区、地片扯来扯去。同志们，我们走到现在的岗位上，一路磨砺素质、一路锤炼能力，非常不容易。如果疏于修身养性，不能正确使用权力，给个人带来的是身败名裂，给老婆孩子带来的是灾难，给父母家庭带来的是羞辱。浇水浇到根上，面对这个案例，我们要进行深刻反思。我们的纪检监督工作还有哪些盲区？我们的工作流程还有哪些“空挡”？我们的廉洁教育怎样才能“扎心”？一要落实主体责任，传导责任压力。各级组织要在落实“两个责任”和“一岗双责”中知责、明责、尽责，构筑“模块化、网格化、精准化”的责任落实体系。对党风廉政建设要实行最严厉的考核，凡是责任落实不力、给xx发展造成不良影响的，将严格追究“第一责任人”责任。二要坚守法纪红线，从严执纪问责。坚持纪在法前、纪严于法，强化党规党纪的刚性约束，对明知故犯、明令禁止、谋求私利的违法违纪行为，采取“零容忍”的态度严厉打击，让心存侥幸、铤而走险者毫无生存土壤。三要坚持以身作则，带头履职尽责。xx编发的口袋书，希望大家认真对照反省，里面的很多事，都有可能发生在我们身边，一定要引以为戒。要始终把“打铁还需自身硬”作为根本准则，带头遵守党章党规党纪、带头做到公道正派干净、带头践行责任担当落实，以风清气正的环境推进xx继续快速发展。 同志们，草木蔓发，春山可望。让我们以党的十九大精神为指引，以“苔花如米小，也学牡丹开”的心态；以“大雪压青松，青松挺且直”的精神；以“不要人夸颜色好，只留清气满乾坤”的追求，以敢于拼搏、敢为人先、拼搏奋斗的责任意识；以信念坚定、堡垒坚强、和谐稳定的党建保障，调动和激发全xx党员干部干事创业的工作激情，真正为发展添动力、为改革增活力，推动全面从严治党向纵深发展，推进全xx党建工作不断迈上新台阶！
【篇3】党建和经营工作会议讲话稿
经营工作会议发言稿农村工作会议讲话
下面,我先讲四个方面的意见.
一、关于去年农业农村工作的基本估价2019年,在县委、县政府的坚强领导下,全县上下紧紧围绕发展现代农业、建设美丽乡村,卓有成效地推进农业农村发展和改革创新.
据统计,全县完成农林牧渔总产值86.23亿元,增长4.7%；农业增加值53.10亿元,增长4.7%；农村居民人均可支配收入10691元,增长12%.粮食生产、水稻育插秧机械化技术推广、农机购置补贴、农机安全生产、农机秋冬种、移民工作、农经工作等被评为全省先进,水利建设、林业工作、农业机械化、农业综合开发、重大动物疫病防控等多项工作被评为全市先进.
全国葡萄学术研讨会、全省农村土地承包经营权确权登记颁证现场会等在*县召开,我县在会上作了经验发言.全省农村土地承包经营权确权登记颁证试点、小型水利工程改革试点等得到部省充分肯定.
去年农业农村工作的主要特点是：1.产业发展总体良好.一是传统产业稳步发展.
全县收获油菜面积65.76万亩、棉花23.94万亩,粮食作物播种面积136.97万亩、总产51.49万吨,首次跨入10亿斤产粮大县行列.出栏生猪108.85万头、肉牛3.04万头、肉羊29.5万只、家禽1707.5万羽,起水水产品6.15万吨.
二是高效产业持续扩规.新发展葡萄3730亩,达到3.4万亩；新扩茶叶6180亩,达到2.145万亩；新扩楠竹5600亩,达到3.367万亩；新扩花卉苗木1.45万亩,达到4.54万亩；蔬菜播种总面积达到21.6万亩,其中商品蔬菜基地2.58万亩；新扩苹果柚5000亩,总面积达到1.2万亩；养殖南美白对虾1.2万亩,亩平纯收益6000元左右.
三是品牌创建取得成效.我县被确定为三品一标创建示范县.
获得三品一标认证100个.*县太青山有机食品有限公司被评为省级农业产业化龙头企业.
2.民生建设不断升温.一是生态命脉保护效果显著.
水资源保护：重点整治了46处水源地和29处取水口.所涉17处水源地的水面养殖合同全部予以解除或改签.
依法关闭了饮用水源保护区内5.
家排污企业,拆除、关闭养殖场53家,取缔珍珠养殖2100亩.林业资源保护：各类林业案件128起,挽回经济损失112万元.
清理木材经营加工单位20户.国土资源保护：开展土地、矿产巡查126次,发现和制止国土资源违法案件85起.
二是生态家园建设持续深入.结合春节、植树节和清明节等重要节日,组织乡镇对乡村主干道进行突击性整治.
整合一事一议项目资金,按照每个乡镇15万元的标准,建设乡镇垃圾焚烧炉21个,其中13个已点火运行.对216家工矿企业和62家规模养殖场继续实施重点监控.
三是美丽乡村建设成效凸显.去年确定的50个美丽乡村建设示范村发展规划编制已全面完成,并取得了一定成效.
基础设施得到较大改善,完成村组公路硬化121.5公里,改造危桥7座；完成沟渠清淤护砌166.6公里、机耕道建设62.3公里、堰塘清淤扩容105口,解决52960人饮水不安全问题.人居环境得到较大提升,在三边及农户房前屋后开展植树造绿；明确专职保洁员全天候清扫主干道和公共场所；全面实施农村五改工程和新型能源建设；对示范村内的农村危旧房实施改造.
四是扶贫攻坚强力推进.义务教育、危房改造、安全饮水、卫生设施、交通基础、社会保障等六件实事已全面完成.
扶贫办点工作稳步推进,按照全县农业户籍人口年人均4元的标准,县财政安排扶贫专项资金300万元,整合部门扶贫资金625万元；发动后盾单位投入资金790万元,帮助25个贫困点村开展道路、沟渠等基础设施建设.五是农村交通建设进展顺利.
市政府下达我县农村公路建设任务38公里,已建成农村水泥路
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【篇4】党建和经营工作会议讲话稿
讲话提纲
（二〇一一年十二月十八日）
2011年是集团全面推进多元化发展的第一年，也是公司发展史上极不平凡的一年。这一年里，既票点业务整体划出后，在没有新增任何经营资源的情况下，公司领导团结和带领广大干部职工迎难而上、攻坚克难，紧紧把握“既有业务优化整合的工作主线，认真做好规范管理和挖潜提效两项工作”，以春运攻艰为第一战役，相继开展了日常月度经营攻关和节假日阶段重点经营攻关活动，开展了旨在降低大额成本支出，立竿见影节支创效的水电改造和净化进销渠道、规范作业流程提高自营商品、熟食毛利率的活动，对长沙站客运资源进行了整合优化，启动了娄底、邵阳、株洲、岳阳站的提质改造，期间对分公司管理人员进行了调整，根据考核办法，按月、按季对经营情况进行了排名考核等，持续推动了公司各项经营工作稳定发展。公司全年预计完成营业收入7000万元，实现经营利润200万元，与已经大幅减亏的2010年比，可比收入增加1700万元，经营利润增加700万元（若考虑票点划出和工资绝对增长影响，实际经营利润同比增加了1200万元），实现了自2006年以来的首次真正意义上的经营扭亏。现在我就2011年经营管理情况和下阶段工作重点谈几点意见。
一、2011年重点经营工作回顾
1、统筹安排，精心组织，2011年春运工作卓有成效。
2011年春运工作各分公司按照公司的统一部署，精心组织安排，特别是开展了站台供应自营的株洲、衡阳、娄底、永州、郴州分公司，你追我赶，熟食加工满负荷甚至超负荷运行，经营日况捷报频传，取得了良好的经济效益和社会效益，实现自营收入692万元，同比增长82.5%，创造了旅服公司成立以来的历史最好成绩。其中，衡阳分公司集中整治了多年来站台经营的恶劣环境，增长最为迅猛，打了一个漂亮的翻身仗，株洲分公司连续多年组织最为稳健，娄底分公司春运前一天通过加工间验收，跳过试营业，直接进入最繁忙的春运攻艰战……各分公司管理团队带领广大干部职工日夜奋战，共同创造了旅服公司春运的辉煌，极大地提振了全体员工的信心，为全年经营工作的开展垫定了良好的基础。
2、完成了既有站台熟食项目的全面布局，通过增加花色品种和完善作业流程管理，站台供应项目成为今年收入增长的主要看点。
自2009年恢复了长沙、株洲、衡阳站的熟食供应以来，2010年又相继恢复了永州、郴州的熟食供应，2011年1月在基本条件尚不完备的情况下，通过创造条件仅用40天时间，完成了加工间的改造和验收工作，娄底站熟食供应项目的开通，标志着公司完成了熟食供应项目在管内具备条件分公司的全面布局。今年通过完善作业流程管理，盒饭、水饺、海带排骨汤、玉米、卤制品等花色品种进一步丰富，目前开展熟食供应的分公司，除长沙采取合作经营方式，监管和运作模式等方面尚需进一步完善外，其他各分公司自营管理日趋成熟、经营基本稳定，既有格局项目潜力已得到了较为充分的发挥，全年预计实现熟食供应收入2360万元，较上年1308万元，增加了1052万元，接近翻番。
3、破除两张皮，长沙车站二次资源整合初见成效
从2008年10月份开始，按照“整合资源上档次，改善经营出效益，规范管理闯新路”的工作思路，从规划设计、清退旧商户、工程施工、公开招商、经营管理等方面，周密组织策划，强力推进实施，2009年5月基本完成了商业设施改造，2010年10月完成了VIP贵宾候车区的改造，创建了新的经营管理模式，实现了环境、形象、面貌大变样，得到了社会各界和舆论一致好评。车站商铺黄金地段的商业价值得到了充分挖掘，长沙站仅商铺租金就从改造前的每年约600万元飙升到目前每年1300多万元，实现了经济效益翻番。
长沙车站在完成和巩固第一阶段提质改造工作后，为进一步挖掘资源潜力，厘清遗留问题，今年7月公司与车站进一步协商，改变管委会和旅服、集经两张皮模式，进行了二次资源整合，实现了旅服资源和集经资源的一体化管理，充分挖掘人力资源和项目资源潜力。成功完成了寄存二处的清理招商工作，创造年增量效益42万元，清理低质资源门店，创造年增量效益20万元，充分利用人力资源优势，开通了花车业务，年增量效益约80万元，推进全员上岗和保底提成激励机制，茶座和花车业务良性发展，效益翻番，以推进后的11月为例，实现茶座和花车收入26.2万元（含集经茶座），较上年同期12.3万元增长113%，后续的沐淋早餐、珊珊超市的合作监管和物流门店的提质改造等项目仍有较大的挖潜空间。今年长沙站旅服和集经预计完成利润450万元，较上年60万元，增加390万元。
4、巩固阵地，创新经营，稳步推进既有站提质改造、塑形增效工作显现成效。
一是根据业态布局和发展的需要，为进一步拓展既有经营项目，今年株洲分公司在四站台新建两个售货亭，永州分公司在去年底新建一站台四个售货亭的基础上，今年又在二站台新建三个售货亭，其他相关分公司也对既有项目进行了深入清理，站台水果、冷饮、柜台、小件寄存、到期清理的酒店等以效益最大化原则，广泛采取公开招租的形式，充分挖掘出了相关资源的价值潜力，加快了低质资产向优质资产的转变。以永州为例，一站台新建四个站台首次招租年租金为14万元，今年12月到期后，立即组织第二次公开招租，年租金达到了18万元，经过新建和拓展整个站台商品柜台和售货车年租金水平目前已上升至56万元，是2010年上半年水平的8倍（2010年上半年统计年租金水平仅为7万元）。
二是按照年初的工作设想，下半年整合既有站旅服、劳服以及其他经济实体的车站商业资源，重新规划业态布局，提质增效工作开始提速，目前娄底、邵阳、株洲、岳阳站区的提质改造工作已全面启动，其中娄底站区的基础设施和VIP的改造春运前有望全面完成，邵阳、株洲、岳阳站区的提质改造前期设计规划工作也已基本完成。
5、完善制度，规范管理，全面推动公司管理上台阶。
2011年是公司“抓管理、促规范”的管理发展年。公司通过抓规范经营，促进了管理水平的提高。一是不断完善公司内部管理制度。公司今年先后制订了《财务预算月度考核管理办法》、《季度经营质量考核排名管理办法》、《季度安全质量考核办法》，《生产经营作业流程管理办法》，修订和完善了《合同管理办法》、《资金管理办法》等。二是强化以预算管理为中心的收入管理和成本管理。重点把握住预算编制、预算执行、预算监督三个主要环节。公司在数据采集和分析的基础上，科学合理的编制年度财务预算方案。并对下达的预算方案实施跟踪控制，落实业务和财务稽核制度，加强收入、合同等的日常检查监督，针对大项成本支出，重点推进了水电改造和生产用燃料的流程控制管理的专项整治活动。三是抓好了月度、季度经营和安全考核规范性文件的贯彻落实。根据考核办法逐月对各分公司预算完成情况进行挂钩考核，按季对经营质量和日常安全工作进行排名考核，紧紧抓住了经营创收、自营毛利率、有权支出、资金回笼和日常安全规范等重点环节，极大地调动了各分公司增收节支和日常安全监管的积极性。四是加大了中层管理人员的调整力度。根据公司经营和发展的要求，继续加大了中层管理干部的调整力度。把一批懂经营、会管理、有责任心的同志调整到了分公司经理和核心管理位置上，充分激发公司全体员工积极向上的活力与动力，营造了良好的用人氛围。这些新调整到关键管理岗位上的同志上任后，很快打开了经营局面，促进了分公司经营收入和效益的快速增长。
二、2012年面临的经营形势和下阶段工作重点
2011年在全体员工的共同努力下，公司经营工作取得了令人鼓舞的成绩，但2012年的经营形势将不容乐观：一是尽管集团推行多元化发展、一体化考核、全口径核算，为非运输企业创造了前所未有的支持氛围，但个别站段仍未宣传落实到位，在公司全力推进各项业务发展中短期内还会存在一定阻力，尤其是需要运输业紧密配合的茶座经营和VIP拓展；二是全路范围内推行的“服务旅客，创先争优”活动在2012年必将掀起高潮，客观上茶座经营将面临更大的路风投诉风险，制约了茶座的发展空间，甚至产生萎缩；三是目前正在开展的各站区客运设备设施的专项整治和环境美化工作，对我们的既有项目的经营会产生不利的影响，以长沙站为例，客运整治影响商业铺面正常经营20天，即需减免租金约40万元，同时我们站场的相关设施配套整治也需要投入资金改造，增加成本支出；四是其他既有业务经过2011年的规范管理，目前运作日趋平稳，继续挖潜的空间已远不如2011年；五是既有站提质改造前期需要巨额投入，初步测算四站区提质改造需一次性投入改造资金1400余万元，加之集体企业维稳的补偿性支出，短期内尤其在2012年无法形成增量效益；六是面临增资的巨大压力，2011公司在实现挖潜扭亏的前提下，加快了设备设施的改造投入（如水电改造、部分茶座设施的改造、推车更新、下半年开始启动的四站区提质改造等）和提高职工待遇，让广大职工分享企业发展的成果。以增资为例，2011年人均增资幅度达到了30%，居全集团非运输企业增幅之首，按现行工资水平，2012年平均按10%的工资增幅计算，需要增加人工费用约300万元，后续工作若不能继续突破，仅此一项，将导致旅服公司重新步入亏损。
在充分认识到我们后续经营面临的重重困难和压力的同时，更应该深刻分析我们的经营现状，寻找各个业务板块的潜力空间，明确我们努力的方向和工作重点，以共渡难关。下阶段工作重点。
1、深入开展安全维稳工作。安全维稳是经营持续稳定发展的前提和重要保障，一刻也不能放松。一是要在2011年的基础上，继续修订完善各类业务作业流程标准，根据公司管理体制、工作重点、经营特点的变化，及时更新完善相关管理制度，分层次组织安全培训工作。以形式促内容发展，完善日常安全管理台帐，各分公司要切实履行日常安全管理的主体责任，强化日常安全写实和监管；公司安计部要按照公司月度安全发牌、季度安全考核、年度安全评估的综合安全管理体系要求，定期和不定期地组织对各分公司进行安全检查，督促、检查各项安全管理制度、措施在各分公司的落实，确保现场安全可控。二是积极做好宣教工作，大到经营形势、上级的政策文电，小到内部的基本管理规范、考核激励机制等都要广泛宣传，确保深入人心，充分调动员工创收创效的积极性。及时掌握职工思想动态，积极勾通引导，杜绝类似岳阳分公司群体诉求事件的发生，确保职工队伍稳定。
2、全力以赴组织春运任务攻关。一是总结2011年春运工作的得失，做好春运各类预案和人、财、物的准备工作。二是发扬2011年春运工作衡阳、株洲、娄底等分公司全员上岗，日夜奋战的顽强作风，抓住黄金创收季节，争取各项收入全面赶超2011年同期水平，为公司全年经营工作开好门并打下坚实的基础。
3、强化自营项目销售结构调整和销售环节监管力度。通过2011年的规范管理，各分公司的自营项目结构和布局已基本稳定，尤其是站台商品和熟食供应项目的作业管理流程日趋规范，有效地遏制了私货现象，经营收入日趋稳定，但各分公司高价现象普通存在，销售结构和销售价格还不尽合理。销售结构、价格调整和销售环节监管应是明年挖潜创收的主要看点，公司经管部和各相关分公司要从以下几方面调整工作思路。一是经管部牵头组织衡阳、株洲分公司对商品销售结构和销售价格进行调整，原则是在兼顾品类和品质的前提下，寻找可替代商品，凸显毛利率水平。二是各分公司在细化销售激励策略的前提下，坚决遏制漏收和高价现象，目前长沙分公司对花车和茶座保底提成的激励方案较为成功。对于开展了商品和熟食自营的分公司，要多动脑筋，商品和熟食的销售人员主要是临时工，目前株洲、娄底、郴州分公司临时用工已规范，明年永州、衡阳临时用工也要规范，临时人员工费不占工资额度，分类分档提成激励方案比较好做，各分公司务必认真研究，并通过制度约束、日常管理监督和旅客监督等形式来坚决遏制高价现象，确保收入颗粒归仓。经管部从明年二月开始，组织不定期检查，也可组织分公司间交叉检查，并对检查结果进行通报。
4、继续强化大额成本支出控制。明年成本控制仍将坚持抓“大放小”原则，大额成本主要指水、电、燃料能耗成本、一次性维修改造成本、商品、原材料购进成本等，2011年已对郴州、衡阳、株洲分公司进行了水、电改造，各分公司燃料成本进行了阶段性横向对比分析，并对相关分公司提出了管理建议，商品、原材料成本通过供销成本率指标纳入了季度经量排名考核，起到了较好的效果。但各分公司客观上业务流程的不一致和主观上管理方式的差异，大额成本支出控制仍不尽理想，2012年大额成本控制将纳入经管部、财务部日常量化管理范畴，定期召开分析会，以确保节支降耗取得明显效果。
5、租赁项目创新经营，大力推进公开招商。租赁项目收入权重为48%，毛利权重约为65%，是公司经营项目的主体构成部分，租赁项目的稳定和持续增长是公司利益的基本保障，各分公司应引起足够的重视。各类租赁资源应按效益最大化原则运作，到期经营资产，应积极推行公开招商，暂不能公开招商的租赁资源，参考周边市价，每年租金增长水平应以GDP为可比依据。对站内商业资源要广泛推行公开招商，今年永州分公司的售货亭和长沙分公司的小件寄存招商增量效益可观，其他相关分公司的站台冷饮、水果招商效果也不错，今后对站内商业资源到期收回后按三原则处理，一是条件成熟项目可考虑收回自营（如商品超市）；二是公开招商；三是符合第一次公开招商条件，到期后续租每年租金增长水平原则上不低于GDP增长水平。
6、稳步推进既有站提质改造。既有站提质改造工作，是一项涉及面广，利益格局复杂，清退、补偿、规划、施工、招商等程序繁琐的系统工程，在集团的支持下，必须与站段充分协商，稳步推进，平稳衔接。已经启动的娄底、邵阳、岳阳、株洲车站提质改造工作，春运后将全面铺开。既有站的提质改造和招商工作是明年上半年经营工作的重头戏，提质改造完成后将彻底改变旅服公司的基本经营面貌，为后续规模化和可持续发展打下坚实的基础。
7、修订完善激励考核办法。激励管理是企业发展的永恒主题，公司今年推行的《财务预算月度考核管理办法》、《季度经营质量考核排名管理办法》、《季度安全质量考核办法》等，在兼顾公平的前提下，体现了效益优先的原则，对全年重点经营管理工作的有序推进起到了重要的作用。明年的相关激励机制，将根据重点工作安排进行适当修订，并考虑对单项重点工作制订考核机制，比如大额成本管理、租赁资源绩效管理等。
2011年公司各项工作强势推进，已走出巨额亏损的泥潭，为后续经营工作的持续开展垫定了良好的基础。2012年是夯实基础承上启下最为关键的一年，虽然面对诸多不利因素，但只要大家发扬努力拼博的精神，深入挖潜，将既有业务继续纵深拓展，一定能渡过难关。随着明年既有项目的进一步强基拓展，既有站区提质改造的逐步完成，一个暂新的充满活力的旅服公司一定会出现在大家的面前。
