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小学学校教育高质量发展计划2篇
【篇一】小学学校教育高质量发展计划
高质量党建引领高质量发展
作者：厉飞
来源：《共产党员·上》2018年第06期
记者：您好，非常感谢您能接受我们的采访。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。请问，本钢集团是如何把党的全面领导落到实处的？
赵忠民：加强国有企业党的建设是巩固党的执政基础和执政地位、落实全面从严治党的需要，本钢集团党委准确把握企业党委发挥核心作用的内涵，切实把发挥企业党委核心作用与建立现代企业制度有机结合起来，把方向、管大局、保落实，以党建统领推动企业全面发展。
一是始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持企业党建工作围绕中心、服务大局，把搞好企业改革发展稳定和生产经营作为党的工作的出发点和落脚点，针对企业重点和难点问题，充分发挥各级党组织的作用。二是始终坚持发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，把企业党建工作写入公司章程，完善党委议事规则，在参与重大问题决策的内容、途径和方法上，形成了较为完善的规定和制度，认真坚持党管干部、党管人才原则，不断夯实企业党建工作基础，注重发挥党委在保证监督方面的作用。三是全面贯彻落实中央、省委的有关文件精神，认真贯彻民主集中制原则，不断加强企业领导班子的思想政治建设，提高了领导班子的凝聚力和战斗力。四是始终坚持开展思想政治工作和加强精神文明建设，有力地推进了企业改革发展，维护了企业稳定，提高了职工队伍整体素质。五是认真贯彻省委关于推进党的基层组织建设全面进步全面过硬的要求，全面落实中央和省委国有企业党的建设工作会议精神，始终坚持加强企业党组织的自身建设，充分把党的思想、政治、组织和群众工作优势，转化为推动企业发展的核心力量。
记者：习近平总书记强调，要把国有企业作为辽宁振兴的“龙头”。作为辽宁省属最大国有企业，本钢集团各级党组织是如何在做强做优做大国有企业、培育核心竞争力上发挥重大作用的？
赵忠民：近年来，本钢集团党委以落实全面从严治党要求、推进党的基层组织建设全面进步全面过硬为目标，持续加强和改进企业党的建设，充分发挥党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为实现企业的持续稳健发展提供了坚强的政治保证。
一是紧密结合企业实际，扎实开展专题教育。紧密围绕本钢集团改革发展和提质增效升级，以“聚焦转作风，集聚正能量，推进新发展，实现本钢梦”“五抓五促一实现”“企业发展遇困难，党员干部怎么办”等为主题的特色载体，先后开展了多项主题教育，以严的精神和实的作风促进企业积极应对严峻市场形势考验，努力实现企业持续稳健科学发展。二是落实两个全面要求，不断加强组织建设。本钢集团党委扎实推进基层党组织建设，贴合“一个班长影响一班人，一个项目推动一项工作，一个党建品牌带动一个系统党建工作”的工作思路，充分发挥了党委书记抓基层党建工作的示范效应和党建项目的引领功能，在全公司形成了一批基层党建特色品牌。三是创建党建活动载体，发挥示范带动作用。深入开展共产党员先锋工程活动，通过集团层面牵头抓总、基层组织求实创新，打造了一批优质共产党员工程，充分发挥了示范效应和引领功能。扎实开展建功立业活动，围绕“讲奉献、比业绩、创一流”的主题，实施党员能力提升、岗位建功、提产增效、技术攻关计划，以及开展党员戴党徽、亮身份等活动，打牢基层党建工作的基础，充分发挥党员的先锋模范作用。深入开展立足岗位做贡献活动，钢铁主业和多元产业等各个板块，紧密围绕提质降本增效等中心任务，开展了领导干部五带头、党员岗位做贡献等活动，突出学做融合，形成了抓好载体促党建、抓好党建促发展的良性循环。
记者：您能谈一下，加强国有企业党建给本钢集团在抢抓发展机遇、提升经营效益、推进改革创新等方面带来了哪些巨大变化吗？
赵忠民：本钢集团坚持以党建引领改革发展，通过向六个方面要效益，2017年成功实现扭亏增盈，各项经济指标均创2010年与北台钢铁集团合并重组以来的新高。这六个方面具体是：
一是坚持党的领导，向党建要效益。根据习近平总书记关于国企党建工作的重要讲话精神，我们将党组织研究讨论决策重大问题程序前置，明确党组织在公司法人治理结构中的法定核心地位；对照习近平总书记提出的“20字好干部标准”，匡正“忠诚干净干事”的选人用人“风向标”；同时高悬管党治党利剑，严防国有资产流失。通过上述三个方面，党组织的把关定向、选人用人、监督问责功能得到充分发挥，领导核心和政治核心作用得到进一步强化。
二是抢抓发展机遇，向政策要效益。在党中央供给侧结构性改革举措的强力推动下，本钢集团果断决策，向产量规模要效益，各条生产线产量均创历史新高，产量增加带来的直接效益达13亿元。同时，抓住“一带一路”发展机遇，加大产品出口力度，出口钢材544万吨，创汇28.3亿美元，同比增长41.6%，出口总量稳居全国钢铁企业前列。
三是狠抓降本增效，向管理要效益。我们通过深入对标挖潜、强化设备稳定运行管理、实施经济采购、科学运筹资金等措施，实现增利10亿元以上。
四是转换发展动能，向创新要效益。本钢集团完成新产品研制35个牌号；完成包括通用等8家新汽车主机厂、348个零部件的认证，实现对绝大多数合资品牌、自主品牌汽车厂全覆盖供货；与西马克、中科院金属研究所等以项目为载体开展产学研合作，加速了科技成果向现实生产力的转化。
五是实施精准营销，向市场要效益。我们准确研判市场形势，加大冷轧品种钢及宽板产品市场开发力度，汽车板销量突破160万吨，创历史新高。正式通过海关总署AEO高级认证，成为东北地区首家获得国际贸易最高等级“信用通行证”的企业。
六是建设绿色企业，向环境要效益。我们累计投资约21亿元，实施70余项环保治理项目，污染物减排取得明显成效。同时，积极开发工业余热回收利用，推广成熟节能技术，能源消耗同比降低2亿元以上。
记者：本钢集团下一步将采取哪些举措，以便在加强国有企业党建、实现东北老工业基地振兴中发挥更大作用？
赵忠民：一是要把政治建设放在首位，实施“固元铸魂”工程。我们要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要的政治任务，把学习贯彻党章作为党员干部经常性的学习内容和教育培训的必备课程。继续推动全面从严治党向基层延伸，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，并扎实推进2018年“两学一做”学习教育常态化制度化工作。
二是要坚持加强党的领导，确保改革发展大局。我们将进一步完善企业党委议事前置程序，抓好党建工作与企业改革发展的相融相促。钢铁主业要实现更高质量和更高效益的发展，多元产业要实现外部创效和市场化发展。同时，继续完善集团各层级的法人治理结构，大力开展形势任务教育。
三是要夯实基层党建基础，实施“强基固本”工程。我们要建立统一归口、责任明晰的企业党建工作领导体制，不断提升党支部规范化建设总体水平。同时，继续推进“共产党员之家”综合服务阵地建设，继续坚持落实各项组织生活制度，探索党委书记、党支部书记和党务干部常态化培训。
四是要加强干部队伍建设，实施人才强企战略。我们认真贯彻落实“20字好干部标准”，严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，做好各级领导班子人员选拔任用工作。同时，贯彻落实中央和省委关于人才工作会议精神，持续做好人才的选拔培养工作，贯彻“四个注重”原则，明确用人导向。
五是要深化反腐倡廉教育，认真履行“两个责任”。我们要开展多形式、多举措、全方位的廉洁预防教育，认真履行主体责任和监督职责，并加大落实“两个责任”考核力度。同时，要坚持把监督执纪问责落到实处，继续开展岗位练兵活动，不断提升纪检监察干部队伍的政治素质和業务能力。
六是要加强和谐企业建设，切实发挥群团作用。我们将进一步加大对停车、通勤、餐饮、洗浴等基本民生问题的投入力度。各级工会组织以维护好广大职工群众根本利益为宗旨，不断完善职工代表大会制等相关制度，引导职工创新开展群众性经济技术工作，继续完善普惠化服务体系。各级共青团组织要不断深化“青字号”工程。统战、科协、武装保卫等工作，也将切实发挥各自作用，努力维护企业的和谐稳定。
【篇二】小学学校教育高质量发展计划
让制度、理论和技术共同助力卷烟营销高质量发展扬帆远航
回首过去，改革红利、人口红利和资源红利共同推动了卷烟市场持续十年的稳定增长，但随着“三大红利”持续消耗、宏观经济增速逐渐回稳、控烟力度不断加强，烟草行业面临着“三大压力”叠加、“四大难题”凸显的严峻形势。尤其是在2016年，全国工商卷烟交易量与工商税利甚至出现了负增长。在此条件下，国家局党组书记、局长，总公司总经理张建民着眼大势、瞄准靶向，提出了走一条行业高质量发展的新路子。因此，笔者认为，作为烟草行业最根本工作之一的卷烟营销，更应顺势而为，利用当今的先进理论和技术为烟草行业的高质量发展打好基础，从而推动烟草行业的可持续发展。
（1）贯彻创新发展理念、发挥创新优势是实现卷烟营销高质量发展的基本前提，利用创新驱动发展战略引领卷烟营销高质量发展。
注重技术创新，提升自主创新能力，加强关键技术攻关，增强卷烟生产的核心竞争力，全面提升卷烟品牌的培育、维护和发展的能力以及产品的设计、工艺、质量水平。
注重体制机制创新。坚持以人为本，以体制机制的创新激发人才创新。大力倡导工匠精神，激发技术人才创新能力，鼓励员工积极学习新知识、钻研新技术、掌握新本领、运用新方法。广泛开展职业技能竞赛、岗位标兵等活动，完善高层次、高技能人才的培养选拔机制，建设高水平创新人才队伍。
（2）突破信息壁垒、提升消费质量是实现卷烟营销高质量发展的强大动力，利用“新零售”理论和互联网技术推动卷烟营销高质量发展。
在“线上”整合消费数据。利用互联网技术搭建大数据平台，记录消费者的消费数据，分析消费者的消费习惯，形成消费者的消费档案。建立集企业宣传、产品展示、网上订货、资金结算、信息反馈等功能的“工、商、零售户、消费者”一体化信息共享平台。
在“线下”提升消费体验。充分利用消费者的消费档案，加强零售创新，打造体验式消费模式，让消费者既能享受心理需求，又能感受文化熏陶。针对不同消费者、不同地区有的放矢地进行卷烟供给结构优化、零售终端建设和品牌培育。例如可以在不同地区设立消费者体验店、产品展示店、百佳示范店以及举办VIP定制、新品体验、有奖问答、推广积分送礼品等活动。打造卷烟供给结构“质”与“量”共存，零售终端“颜值”与“内涵”齐飞，品牌培育“广度”与“深度”并进的高质量卷烟营销环境。
（3）制定良好的制度、夯实制度基础是实现卷烟营销高质量发展的根本保障，利用“三对”理论保障卷烟营销高质量发展。
利用“对标管理”明确卷烟营销制度高质量的发展方向。以国内烟草行业现行制度为基础，以市场化取向改革为核心，以新发展理念为重点，通过借鉴国内外一流企业的先进制度经验，开拓出一条顺应时代要求的卷烟营销制度的高质量发展新道路。
利用“对表管理”加强卷烟营销高质量发展制度的落实，通过制度的表格化分解，细化每一项制度，并通过对比表格化制度的执行要求和工作的操作实际，保障制度的落实，同时利用审核手段来实现对执行过程的实时监控。
利用“对照管理”纠正营销高质量发展制度偏差。立足日常工作，对照高质量发展标准和制度的规定，通过在工作中不断地发现问题和解决问题，完善卷烟营销高质量发展制度。
乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。高质量的发展为卷烟营销工作带来了机遇也带来了挑战，只有紧紧围绕“发展”这个中心，不断发挥创新引领优势、提升服务质量水平、打牢制度保障基础，全力以赴做好卷烟营销的质量变革、动力变革和效率变革，卷烟营销的高质量发展就一定能实现。
