半年度经营工作会议讲话稿11篇半年度经营工作会议讲话稿 2022年上半年经营分析会董事长讲话稿 同志们： 今天我们召开会议的目标非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析下面是小编为大家整理的半年度经营工作会议讲话稿11篇,供大家参考。
篇一：半年度经营工作会议讲话稿
2022年上半年经营分析会董事长讲话稿同志们：
今天我们召开会议的目标非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结，查摆问题、明确思路、抓住重点、坚定信心，在逐月逐季完成目标的基础上，确保公司年度生产经营目标和各项工作任务的圆满完成。这次会议的目的就是旗帜鲜明和毫不动摇地坚持公司的发展理念、奋斗目标、制度机制和重大举措，积极推动我们古城旅游公司持续向好发展。
刚才，各景区、部门负责人简要通报了上半年的经营管理、项目推进、安全生产等工作完成情况，并进行了个人的述职报告，上半年，大家都取得了一定的成效，希望同志们一定要相互学习，相互借鉴，取长补短。杨光兴同志代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署，是符合公司生产经营实际的，大家问题找的很准，措施也很具体，很有说服力，我比较赞同。借此机会，我就下半年工作的主要目标、思路和工作重点提几点要求：
一、讲政治、顾大局，确保实现全年经营目标
在接下来的半年，我们要继续团结带领全体干部员工，始终坚持科学发展和提质增收的主线，紧紧围绕全年经营奋斗目标，认真贯彻落实总部和集团的各项决策部署和重大会议精神，坚持胸怀大局、站位全局，攻坚克难、实干实效，开创公司发展的良好局面。
二、抓重点、抓关键，持续公司向好发展态势
公司的目标是力争在2022年度成功创建国家5A级旅游景区。2022年的时间已经过半，现在我们正处于5A申报工作的重要阶段，一是精心
抓好项目建设，积极推进5A级景区创建；二是精心抓好队伍建设，不断提升软实力；三是精心抓好市场营销，确保经济效益和社会效益双赢。
三、转作风，重实干，切实形成推动公司发展的强大合力
全体干部员工都要强化责任意识、危机意识、机遇意识、竞争意识和使命意识，以时不我待、只争朝夕的精神，群策群力，凝神聚力，激情工作，用心做事，追求卓越，分秒必争地扎实推进各项工作落实，为公司的发展壮大奠定更加坚实的基础。
谢谢大家！
篇二：半年度经营工作会议讲话稿
经营工作会议发言稿经营工作会议发言稿3篇
经营工作会议发言稿1
光阴荏苒，转眼20xx年已到了尾声。在20xx年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)20xx年工作总结如下：
一、20xx年工作总结
1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。
在20xx年的工作当中，继续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。
短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预计20xx年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。
2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理
自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与发展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》，进一步规范了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。
每次的招标比价工作开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在20xx年7月下旬至今的工作当中共进行了
86次招标比价会，进行了15次商务谈判的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进行登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节约生产生活成本，支持了公司的各项工程建设。
3、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册
合同管理，我们本着档案归档，规范有序，查有依据的原则，将所有送交我们保管的合同副本都进行登记台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。每一份合同的`审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以方便公司以后的合同管理工作。
二、20xx年工作中发现的问题
1、招标比价工作中存在的问题
公司的招标比价工作应始终秉承公开、公平、公正、规范有序、为公司发展节约成本的宗旨进行。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的规范及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，容易使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。
这方面我们已经制定完成了公司《招标比价采购管理办法(草稿)》，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务能力，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。
2、合同管理工作中存在的问题
公司之前的合同管理工作基本出于空白状态，没有专门的档案室来对合同等公司重要档案资料进行归档，这种情况容易造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。
针对这方面的问题，我们现在已经基本制定完成了公司《合同管理办法(草稿)》，通过规范的公司制度使得公司的合同管理工作能够得到进一步的加强。
经营工作会议发言稿2
20XX年以来，面对经济下行压力不断加大、金融机构监管不断趋严、金融去杠杆力度不断加强的挑战，公司整体经营指标没有达到时间过半任务完成过半，部分公司离序时进度有较大差距，这既有外部政策环境和市场环境的原因，也有我们自身领导力不足、研判形势和业务布局的原因，接下来要通过强化复盘，梳理经验教训，查找存在问题，制定改进举措，明确努力方向，在下半年破局奋起，完成全年计划任务。
要增强做好全年经营工作的底气和信心。中银粤财在成为广东十大创投机构的基础上，今年上半年各项指标均超额完成任务。粤财基金今年上半年进入全国政府引导基金20强中的前11名。信托、担保和资产公司收入和利润环比增长速度逐月加快，显现出良好的发展态势。一大批年轻有为的中层业务骨干走上领导岗位。粤财通全面上线，开启了金融科技发展的新征程。金融租赁公司开业，提供了粤财服务实体经济的新领域。持续的团队打造和领导力提升培训，正在锻造一批善战能胜之师。
要用好复盘工具，推动团队领导力和组织绩效的持续提升，这是打造粤财核心竞争力的关键一招。在迈向万亿金控目标的征程中，要善用复盘，实现复盘常态化、制度化，做到事事复盘，月月复盘，把复盘作为一种组织文化。
经营工作会议发言稿3
今天是我接管营运工作以来第一次营运会议。我们今天召开这样的一个会议,目的很明确,就是要在义商开业x周年来临之际，我们所有员工要认清义商目前形势，明确公司任务，鼓舞作战士气，发扬优良工作作风，再接再厉，再创辉煌，争取提前完成所有工作目标和任务，到年底，让我们一起收获希望、把酒论功。
会上，赵总、范总分别作了重要发言，各楼层经理作了表态发言，发言过程很到位，各楼层经理们都表达了自己独到的见解。我们要站在发展与全局的高度，紧紧围绕公司的目标。总结上半年义商整体情况，对下半年工作任务作严格要求与全面部署。报告思路清晰，重点突出，具有很强的针对性和操作性，抓紧做好我们公司下半年各项工作的总动员和总纲领。
会议时间虽短，但主题鲜明，目标明确，开得非常成功，今天通过这次会议大家进一步统一了思想，明确了任务，振作了精神，鼓舞了斗志，增强了做好工作的自觉性和主动性。可以说，本次会议既是一次解放思想、开拓进取的鼓劲会，也是一次真抓实干、谋划长远的动员会。下面，就如何贯彻落实此次会议精神，全面完成目标，我做如下几点意见。
一、高度重视、认真落实
此次会议作为营运大会，意义非同寻常，我们必须高度重视此次会议精神，深入学习领会此次会议精神，认真贯彻落实此次会议精神，抓紧抓好义商整体大好时机，将会议精神贯穿到实际工作中去，时刻牢记任务，不忘目标，坚决完成任务。
二、坚定信念、步履踏实
世间无难事，只怕有心人；不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。我们只要坚定必胜信念，增强必赢信心，一步一个脚印，一天一份收获，扎实高效的向总体目标步步推进，到年底完成任务目标绝非难事。
三、永不自满、永不懈怠
重任在肩，压力当前，我们需要的是艰苦拼搏，奋力开拓，我们决不能自满，懈怠，我们一定要在已有成绩的基础上，完善工作思路，创新工作方法，寻求高效途径，稳扎稳打，步步为赢，再接再厉，再上新高。
XX年下半年是我们义商抢抓机遇、乘势而上的关键半年，XX年上半年已经在我们的辛勤耕耘中悄然逝去，XX年下半年正等待着我们去奋发图强，无限大好机遇，无限发展空间，就在我们面前，就在我们手边，下半年我们的任务非常繁重，我们能不能抢抓机遇、实现目标、完成跨越，值得我们深思，需要我们策划。任务完成了，目标实现了，我们所有人光彩，所有人体面，任务完成不了，目标实现不了，我们所有人汗颜，所有人惭愧，不管是公司领导还是各副总、楼层经理及主管、助理，因为庞大的义商国际服装批发基地我们每个人都是其中的一份子。
世上无难事，只怕有心人。我们的义商国际任务目标并非干不到、完不成，相反，完全可能超前完成，关键看我们怎么去想，怎么去做。在完成目标的道路上没有退路可言，更没有逃路可选，义商国际为我们每个人提供了施展才华、实现自我的广阔平台和绝好契机。让我们保持奋发有为的精神状态，坚持求真务实的工作作风，发扬只争朝夕的拼搏精神，理顺工作思路，创新工作方法。紧密团结在公司领导班子周围，迎难而上，矢志不渝，同心同德，开拓进取，扎实工作，确保完成各项任务目标。为义商国际，为在创业的过程中实现自身的价值而努力奋斗！义商是我们共同的家，义商不是你的、我的、他的，是我们的、是我们大家的，我们大家共同努力建造一个完美温馨的家！我们大家一起加油！
篇三：半年度经营工作会议讲话稿
半年工作会议闭幕讲话稿半年过去，不少单位都会召开半年工作会议总结半年来的工作，下面是xx给大家整理收集的半年工作会议闭幕讲话稿，供大家阅读参考。
半年工作会议闭幕讲话稿1在全年工作时间过半，各项工作任务正在紧张进行的时候，我们召开年中工作会议，本次会议是全年工作中承前启后的一次重要会议。下面，我讲四个问题：一、会议主要收获这次会议，扬自英书记传达了华北
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电网有限公司年中工作会议的主要精神，闫华锋经理作了题为《抢抓机遇攻坚克难，全面促进各项工作再上新台阶》的工作报告，埃森哲咨询公司的专家作了同业对标、管理提升的专题讲座。与会代表对工作报告和和会议材料《教育培训方案》、《廊坊供电公司工作规则》进行了深入讨论，提出了很好的意见和建议，有助于进一步完善工作部署，会后我们将认真研究吸纳。闫经理的年中工作报告有三个特点：
一是总结全面，把握准确。报告全面总结了上半年以来全局工作的开展情况。通过对上半年工作的回顾，我们看到通过全
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体干部职工共同努力取得了优异的工作成绩，时间过半、完成任务过半的阶段性成果带给了我们鼓舞，也增强了做好下半年工作的信心。同时，客观地分析了上半年在安全生产、需求侧管理、多经体制和职工队伍建设方面存在的问题和薄弱环节，为我们有针对性地制定措施、目标作好了充分的准备。
二是形势分析透彻，工作思路清晰。上半年廊坊市委和网公司领导思路做了重大调整，地方经济和电网的发展也呈现了新的特征，客观上使企业面临的形势也发生了新的变化;围绕国家电网公司一强三优的发展目标，华北电网公司提出了将公司建设成
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为主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规范高效，具有较强投融资能力、盈利能力、发展能力、创新能力的学习型企业和国际一流的现代电网公司。闫经理的工作报告在充分分析新的形势下的前提下，审时度势，客观分析，进一步理顺工作思路。面对新形势，科学地确定了实现三个转变、确保两个稳定、带动四个提升的工作重点和发展目标，为做好今后的工作和企业的长远发展理清了思路。
三是部署周密，目标明确。闫经理的工作报告提出了下半年七项重点工作，工作任务异常繁重，安全生产形势紧迫，电网
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建设任务艰巨，经营管理难度加大，多经改革错综复杂，政治工作要求严格。报告中对重点工作的周密部署，是我们开展工作的指导依据，对完成好全年的各项工作任务提供了保证。
以上这些特点，可以看出本次会议是总结谋划、学习借鉴、振奋精神、团结鼓劲的大会，会议取得了圆满成功。
二、强化三种意识落实好会议精神，需要我们各级领导干部强化三种意识，即：大局意识、发展意识和忧患意识，三种意识我们在不同场合多次提到，做过具体要求，在下半年工作之
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初再次强调这三种意识，要在新形势下的赋予新内涵。
半年工作会议闭幕讲话稿2今天我们召开这个会议，目的非常明确，就是为了很好的总结上半年的各项工作，对照检查，寻找差距和问题，共同探讨解决问题的方法，为顺利完成下半年的工作奠定基础。前面各职能科室就各自分管的工作进行了总结，不同程度地指出了一些存在的问题，并对下半年的工作进行了安排,总结虽然不太全面，问题的指出也不很透彻和明了，但总的来说，还是为下半年的工作开展提出了一些基本思路和方法，我表示支持;孟
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书记传达了陇南电力局农网工作会议精神，对我局的农网改造工作进行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后结合本单位实际情况，精心组织，严格按照安排作好下半年的安全生产、电力营销、农网改造和优质服务等各项工作，保证全面完成今年的各项工作任务。针对下半年的工作，我主要讲以下三点意见：
一、上半年工作总体成绩不错，但问题不少，需要我们全力以赴解决。
今年的工作开局良好，双达标创建工作通过了省电力公司检查验收，已正式授牌，奖励的奖金大家已经领到手了，奖励工
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资也即将发放，这是我们全局上下团结一心，共同拼搏的结果。同时，今年上半年的春检工作和安全生产完成基本顺利，电力营销呈上升趋势，元---5月份就已完成全年计划售电量的58%，这些都是我们应该感到欣慰的，充分说明了我们这些方面的工作做的比较到位，比较细致。扎实到位的工作会给我们带来好的回报。相反，简单、粗放和拖拉、滞后的工作就会给我们严厉的惩罚。上半年相继出现了一些非常值得我们回味和反思的事情，暴露出了我们工作中还有许多我们应该为之忧虑的问题，这些问题虽然范围不大，但危害不小。尤其是有一些问题还是
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我讲过多次依然没有得到改正和解决的，这些问题我认为现在仍然有必要再次向大家指出来。
1、安全生产工作依然落不到位，沉不到底，基础薄弱，工作漂浮，这是一个始终没有解决的大问题。我们天天讲安全，人人说安全，却把讲的和说的落实不到行动上，贯彻不到工作中，说一套，作的是另一套。一是部分职工始终存在侥幸心理，不把安全措施、工作规程当一回事，大大咧咧，耍二百五。看看咱们学过的安全事故简报，基本都是认为问题不会出现，事故不会发生，等到出事后才开始后悔，但已经迟了，
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更为可怕的是，甚至有的人连后悔的机会都没有就离开了人间，难道我们所耳闻目睹的这类事情还少吗?难道非要把事故发生在自己身上才醒悟吗?通过几年来的规范，绝大部分同志已经认识到了安全生产的重要性，可是还有部分职工依然如故，甚至有的单位负责人也是如此。这是一个非常可怕的安全隐患，比起线路设备的安全隐患来说要可怕的多，今年的安全月活动的主题确定为以人为本，安全第一，就充分说明了人在安全生产中的重要地位。二是安全管理工作仍然存在着不细不实的问题。个别单位工作前不定安全措施，不做现场安全工作安排，凭个人经
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验施工的现象屡有发生，三违现象和习惯性违章依然存在，严重违反安全生产工作规程的行为依然存在。三是个别单位安全员工作责任心不强，在其位不谋其政，没有一点抓安全生产监督管理的责任意识，只领工资，享受待遇，对于存在的安全问题和漏洞不闻不问或睁一只眼闭一只眼，或者不敢大胆管理，使安全问题得不到纠正，安全隐患得不到消除。请问，那个所的安全员组织召开过一次有针对性的事故分析和安全简报学习活动?安全活动的次数和内容那个所完全达到了要求?每次工作前是不是按要求进行了安全措施制定、危险点分析，工作后是否进行总
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结，对工作中出现的习惯性违章和三违行为等问题是否进行了批评和纠正，通过铁的活生生的事实来教育职工?这些都是安全员应该作的基本工作，要对工作的全过程进行全员、全方位的监督管理，否则，就是失职。四是各所农网改造的安全管理仍然存在漏洞，尤其是对雇佣的农电工和农网施工人员的安全管理和安全意识的提高没有引起足够的重视。以上问题的存在，使全局安全管理和安全生产责任落实不到位，安全规程执行不彻底，安全基础依然薄弱。
2、组织纪律观念十分淡薄。xxx3年以来，我们已经进行了两次大的作风纪律整
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顿，都收到了很好的效果。但从长远来看，仍然没有从根本上解决组织纪律方面存在的各种问题。种种阳奉阴违，只要组织照顾、不要组织纪律，甚至公然不执行规章制度的现象依然存在。一是置局里的规章制度于脑后，或明或暗地违反。xxx3年局里为了规范电力物资采购行为，制定下发了《武都县电力局物资采购管理规定》，明确规定各单位的所有电力物资材料必须从物资公司购买，但真正严格按照规定执行的单位有几个?不论你的理由是为了价格或质量，还是为你个人捞好处，总之只要是置局里的规定于不顾，私自在外采购电力物资的行为，都是违反局里
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规定的错误行为，有规定为什么不执行?这是组织纪律观念十分淡薄的表现。二是不要组织纪律，只要组织照顾。对组织的决定公然对抗，达不到目的就采取种种不正常的手段，躲在阴暗的角落里写匿名信乱告状，你告我不要紧，但你的行为既扰乱了单位正常的工作秩序，又降低了你个人的品行。你说什么人事调动不符合组织程序，聘用的所长工作能力差。请问，你的行为符合组织程序吗?你的工作能力能跟上别人吗?组织的决定是有道理和原因的。我奉劝这些爱搞小动作的同志还是把心放到如何搞好工作上，不要再搞这种既害自己、又扰单位的蠢事了。三
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是管理观念滞后，忽视人的因素，只单纯要求职工必须怎样、应该怎样，缺乏以人为本的亲情管理，缺乏情与法的融合，缺乏依靠制度约束和个人自律的结合，导致管理者与被管理者之间产生距离和隔阂。四是缺乏组织纪律观念的长效性。抓一抓，紧一紧，放一放，松一松的'问题依然在部分职工身上十分突出，这是一个摆在我们面前的急需解决的问题，我们要下大力气来研究解决，要采取有效的措施来刹住这种不良现象。基层单位的作息制度那个所还在坚持执行?恐怕没有了吧。时间一长就把制度放在纸上，搁进文件柜里而使制度流于形式，起不了任何约束
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管理作用，这是各单位负责人的严重失职，没有制度时，你可以不知道怎么作，但有了制度，要求你怎么作了，你为什么不作?所长、支部书记、安全员、班组长都尽到各自的管理责任了没有?局机关也是一样，管理松散，纪律涣散，有了不严格落实组织纪律的纵容，才有了部分人胆大妄为的自高自大行为和组织纪律观念淡薄的现象。
3、工作不到位，甚至严重滞后。大部分单位工作没有超前性，常常是头痛医头，脚痛医脚，不能提前从根本上解决问题，使存在的许多严重阻碍安全工作和安全生产的漏洞不能得到及时处理，发生了一些
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不该发生的事情，虽然没有直接给单位的安全生产工作造成不良影响，但却从人力上、经济上、社会影响上给单位造成了很大损失。去年咱们发生了汉王月阳坝事件，今年又在洛塘出现了碧口何家湾事件，由于洛塘所树障清除工作不力，引发了碧口何家湾村民的诬告和无理要挟，使35kv何洛线停电长达10余天，不仅使洛塘区12个乡镇的工农业生产和居民生活受到严重影响，而且给单位带来了很大的经济损失。我们为不该我们负责的事情付出的代价是巨大的，虽然维护了我们的合法权利，但得不偿失。如果我们的工作提前做好了，树障清除了，谁都不能
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把事情赖到我们头上。正是由于我们的工作不力，不到位，使别有用心的人有了可乘之机，授人以柄，才引发了汉王月阳坝、碧口何家湾等类似事件的再次发生。
4、职工素质亟需提高。就目前我局职工业务技术水平来看，职工素质的提高已经成为一个非常突出的迫在眉睫的工作。随着技术更新改造的不断进行，供电企业将成为技术密集型企业，大量新技术的运用，已经给我们的广大职工的素质提出了新的要求。但是我们的职工依然没有从心理上产生危机感，没有产生学习的自觉性，这种现象已导致我局人员素质上的青黄不接，使单位
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的发展建设缺乏有力的人才资源，这样下去，我们的发展只能是一句空话，这是非常危险的。首先是部分单位负责人没有学习意识，对单位职工以及自身的学习重视不够，只把精力放在抓安全生产和经营管理上，没有重视职工素质的提高和潜能的挖掘，没有在学习上起到率先垂范和正确引导的作用，没有在单位上建立起浓厚的学习风气。这是一个管理者的失误，也从另一个方面说明单位负责人的素质问题。二是部分职工不思进取，认为只要工资发上，不愁吃不愁穿，得过且过，安于现状思想严重，在工作中只求过的去，满足于应付了事，业余时间泡饭
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局，醉酒场，聊闲天，追求娱乐享受而不愿学，不肯学。遇到问题一筹莫展。宁可不懂混日子，也不愿学习。三是部分单位负责人的工作和管理水平还有一定的差距，不仅存在工作没有超前性，而且还存在着自身要求不严，工作死板等问题。有的所长私自进城不请假，不在调度室登记，带头违反纪律;有的所不能同当地政府很好的沟通，只知道干好本职工作，没有想到为供电所营造一个宽松有利的工作和经营环境，各项工作得不到当地政府和居民的全力支持。这些方面，各单位负责人都应该有一个清楚的认识。
5、农网改造的管理工作存在一定漏
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洞。农网工程回头看自查自纠工作的进行，使我们真正看到了我们基层各单位的农网工程管理方面存在的问题。首先是农网改造废旧物资材料的回收管理漏洞很大，回收不够，不建账，管理不善，随意处理，造成很多农网废旧物资材料的流失，各单位都不同程度地存在回收账物不相符的情况。二是领用的农网材料管理问题，农网材料领用后不认真建账，出入库手续混乱，放置混乱等。三是农网改造进度比较缓慢，没有按照预定计划完成任务。
6、线路设备缺陷管理存在漏洞。根据统计，进入6月份以来，部分所的线路跳
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闸次数有所增加。频繁的跳闸会使我们的售电量下滑，经济效益下滑，直接影响着职工收入的提高和营销工作任务的完成。跳闸原因主要有雷雨大风引起的速断动作、树枝及杂物的搭挂和设备故障，这些问题应该在春检中就要解决，但春检工作已经结束了，各种应该解决的问题依旧存在，跳闸继续在跳，这说明我们一些所的缺陷管理存在很大问题，需要我们进一步完善。
二、下半年的主要工作任务仍然艰巨。
今天已经是7月9日，还有短短100多天时间，xxx4年就要过去。短短100
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多天时间，我们还有多少属于今年的工作没有完成?我大概理了一下，按照年初工作会议安排的八项工作，我们仅仅完成了40%左右，还有大量的工作堆集在了下半年。根据工作性质和任务的轻重缓急来看，我们当前应该作好一下几方面的工作：
1、认真开展农网工程管理工作。一是认真开展农网工程回头看自查自纠工作。这是一项非常紧迫而又非常重要的工作，是一项政治任务，是关系到我局今后城、农网工程能否顺利得到国家投资的关键环节，国网公司、省电力公司和陇南电力局都对这项工作进行了周密部署，陇南电力局于7月7
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日召开了专题会议，要求各单位的农网工程管理不超过1%的错误，孟书记前面已经就如何开展这项工作进行了认真部署，希望大家站在讲政治的高度，赴按照局发55号文件要求和孟书记的安排，全力一赴弥补不足，堵塞漏洞，以规范的管理模式，完整的档案资料，准确的财务和物资账务，过硬的农网建设改造质量来迎接国家发改委的稽查。二是作好今后农网改建工程的资料、账务、物资材料的管理工作。通过这次农网工程回头看自查自纠工作，我们真正感受到了因为忽视农网改建工程的资料、账务、物资材料的管理工作的不利，感受到了基础工作不扎实带
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来的困难。因此，我们从现在起就要深刻汲取这个教训，认真规范和健全农网改建工程的资料、账务、物资材料的管理，促进农网改建工程的顺利实施。
2、加快武都城网改建实施方案的申报工作。武都城网改建工程申报已经完成了初设方案的申报，正在等待审批之中。这也是一项关系到我局今后发展建设的重要工作，我们要抓紧同省公司联系，千方百计地促成城网改建项目方案的尽快批复，争取在今年动工实施。
3、加快农网改造和抄表到户步伐。一是尽快完成安化供电所的调试投运，同时
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筹备灰崖子变电站、佛崖变电站的改造工作，争取在年内完成这两个35kv变电站的自动化改造;二是加快农村10kv及以下农村电网的改造，尤其是对各所公路沿线尚未抄表到户的村庄更要加快改造步伐，尽快抄表到户，全面完成年初下达的抄表到户任务。同时在力所能及的情况下，对已抄表到户但尚未改造的村庄进行改造，以降低线损，提高经济效益。
4、尽快进行职工住宅楼的修建。职工住宅楼是全局职工非常关心的一件关系到职工切身利益的大事。从去年以来，局职工住房建设领导小组一直积极争取，做了大量
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的工作，第一期职工住宅楼的所有前期准备工作已基本就绪。局里将加快工作步伐，争取在7月份动工修建。
5、认真进行秋季安全大检查工作。要认真做好今年的秋季安全大检查工作，真正消除线路设备缺陷，尤其要加强线路设备的缺陷管理，对跳闸次数多的线路不查出问题、不解决问题决不罢休。同时严格控制临检。以确保今年冬季安全迎峰过冬，保证工农业生产和人民群众生活用电和节日用电。
6、完成职工业务技术考核工作。结合双达标创建工作奖励工资的兑现，局里决定对全体职工进行业务技术知识考核，将考
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核成绩同这次双达标工作奖励工资挂钩，生技科已经下发了考核通知和复习题，这项工作必须在8月份以前完成。
以上是我们下半年需要完成的几项工作任务。此外，还有县调自动化安装调试、加装电容补偿、安装10kv线路分段开关、在两水等所实施微机开票等工作，都需要我们在今年完成，工作任务十分繁重。
三、以人为本，夯实基础，全力营造良好的工作氛围。
针对前面提出的问题和工作任务，在下半年的工作中，我们要继续加强管理，夯实安全生产、人员素质等基础，为完成全
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年工作任务营造一个宽松、良好的氛围和环境。总结起来，主要做到以下几点：
1、以人为本，继续强化安全生产的基础地位和安全生产监督管理力度，确保今年安全年目标的实现。
安全生产依然是我们永恒的主题和各项工作的基础。只有基础坚实了，我们的工作任务才能有可能完成，我们的单位才能有发展可言。我们要把以人为本、安全第一的安全生产月活动主题贯穿到全年的安全生产工作中去，针对当前安全生产中存在的问题，着重解决职工安全生产意识和自我防范意识淡薄的问题，大刀阔斧地进行整顿，采
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取严考重罚措施，加大安全生产考核力度，狠刹三违行为和习惯性违章，确保安全责任和各项安全措施的落实;加强班组的安全管理，夯实安全生产的组织基础，要认识到班组是企业的细胞，是安全生产这座大厦的基础，采取各种有效措施强化班组的安全管理责任;强化安全员安全生产监督管理责任，使安全员真正履行好安全生产的监督管理、职工安全生产教育职责，以各种扎实有效的监督管理和学习教育措施，有效提高全体职工的安全生产意识和自我防范意识，在单位上营造一个安全生产人人有责的安全文化氛围。
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2、以人为本，加强管理，严格考核，全面提高职工队伍素质。
一是严格各项管理制度的落实，提高职工的组织纪律观念。要真正做到以制度管人，用制度理事。不断提高管理观念，把耐心细致的思想工作同严格管理结合起来，把培养职工自觉的自律意识同制度约束结合起来，以提高职工遵纪守法的自觉性为主，辅以严格公正的制度落实，情法结合，建设一支作风扎实、纪律严明的职工队伍。二是加强教育培训和考核力度。各单位要高度重视职工的学习教育和培训考核工作，不要认为这项工作只能由局里负责，各所也可以根
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据自己单位的实际情况，报局里批准后，自行举行职工培训和考核。局里即将对全体职工进行一次业务技术知识考核，把考核成绩作为调资的依据。各所也可以进行考核，把考核成绩作为奖金发放的依据。前一年，城关供电所就组织职工进行了一次消防培训，这是很好的一个经验。目的只有一个，就是提高全体职工的学习自觉性，营造一个浓厚的学习氛围，促进职工业务素质的不断提高。三是各单位负责人要养成自觉学习的好习惯，通过学习，不断提高自己的管理水平和知识素养，要通过学习，具备一个合格的供电所长应有的贯彻执行、组织协调、专业
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技术、人才管理、处事应变和开拓创新能力。
3、以人为本，认真做好用电客户的优质服务工作，营造有利的营销环境。
年初，我们提出了始于用户需要，终于用户满意的服务理念。就是为了提高优质服务水平，尊重用户、理解用户，以客户为本，以客户的正当需求为主，给用电客户以真诚温暖的服务，彻底去除各种吃拿卡要的不正之风和乱收费、乱摊派的错误行为，从而营造有利的营销环境。尤其是要在农网改造、设备检修等原因的停电，以及电价等方面耐心细致地作好用户的宣传解释工作。
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从现在起，要杜绝各种因工作不到位、宣传解释不到位或者吃拿卡要、乱收费等引起的投诉。一经发现，严查到底，从重处理。
同志们：xxx4年上半年已经过去，留给我们的，既有胜利的喜悦，也有一些遗憾，但毕竟我们的喜悦更多，遗憾很少。希望通过这次会议的召开，团结统一全体广大职工，以上半年的工作成绩为动力，扎实工作，开拓创新，全面完成xxx4年的各项工作任务，为武都经济的发展、为我们企业的兴旺作出更大的贡献!
谢谢大家。
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篇四：半年度经营工作会议讲话稿
经营工作会议发言稿(精选多篇)第一篇：关于召开上半年经营工作会议的通知关于召开上半年经营工作会议的通知为更好地分析公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开工作上半年专营工作会议。现将有关事项通知如下：一、会议时间：201*年8月8日全天二、会议地点：会议2室三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各子公司班子成员。四、会议主持：吴陆柒（市场营销部总监）五、会议议程：会议分作两部分进行：（一）分组讨论（9:00--12:00）分组情况如下：第一组：徐文长（总经理），市场营销部，媒体运营部，xx分公司第二组：李文武（副总经理），财务部，人力资源部，xx分公司第三组：张栋梁（副总经理），行政综合部，技术维护部，xx分公司（二）分析总结（14:00--17:00）1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；
3.李世民作技术维护部上半年听取汇报，公司经营班子成员点评；
4.王戎房玄龄作传媒运营部上半年工作汇报，公司经营领导班子点评；
5.张子房简述财务部上半年结语工作汇报，公司经营班子成员点评；
6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
7.徐文长总经理作总结发言。
六、要求:
请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。
特此通知。
二〇一四年八月六日
第二篇：生产经营工作会发言稿
二〇一四年生产经营其他工作安排
各位领导、同志们：
大家好！
我们分公司成立到现在六年多，面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的急速、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。
今年我们分公司生产经营总公司总的思路是：以一个办法，两个制度，三级核算，落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同监督管理为龙头，优化资源配置，强化内部管
理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。
一、二〇一十一年的奋斗目标是：
1、施工产值：1.4亿元，承揽任务突破1.5亿。
2、竣工面积：141792㎡。
3、实现利费总额：300万元。
4、完成大同国立大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。
5、凯旋城201*年底完工；大同商学院煤炭工程学院实训楼7月底完工。
6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%。
7、环境管理目标现状与指标达到公司规定标准。
8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100%。
1、加强合同管理、提高合同履约管理水平
分公司生产经营科是合同履约过程中合同管理的日常机构，分管市场总监负责监督、检查合同的履行，并接受上级合同管理部门负责人的监督、检查、指导，每月要定期向物价部门领导反映，在建工程的合同履行情况，长期存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔教育工作。
项目经理为子项目承包的第一负责人，也是施工单位分包合约签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商专案工作（必要时生产经营科参与）上报生产经营科
和主管经理审核，经理批准。及时处理编制施工进度计划，做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算，夯实成本管理。
2、加强人工和机械的管理，确保生产的取得实效
人是成本控制的重要环节，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围，追求利润最大化。控制项目管理费
开支，强化质量管理，控制工期，精简项目结构，合理配置项目部领导者。选配一专多能的复合型应用型人才，降低管理人员的支出。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，或使作业面没有空闲。
机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械，尽可能地减少设备维修养护配件的数量和设备零星人员的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费。机械管理发面，提高施工操作人员素质，降低维修费用。
3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工现场的顺利进行，材料流程的各个环节各个领域必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和生产量六月份材料需用量计划采购，通过”货比三家，择优选用”的原则，坚决将交货成本降到4%以上，满足施工生产的需要有，同时，通过严守分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新教育工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作，如材料的验收制度，领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年大大降低成本降低率大幅提高8%以上，同时做好材料成本的年中均、年底核实评比教育工作，奖罚分明。
4、加强现场签证到场及设计变更管理
工程签证科川是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工。特别是学校、政府、国有厂、矿企业，要主动出击多签证，争取利益最大化。
三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用严厉界限
1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性，按照公司有关规定一元化统一项目标后预算，统计报量和财务核算其他工作。严格划分项目与分公司的联营公司费用国界，项目投资上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价，是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场签订《项目责任股份制服务合同》。四级项目部要严格按照三级行政管理，三级核算的原则，严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价区域进行统计报量。
2、项目部每月要对项目成本进行核算，确定项目收入和支出，弄清盈亏原因，并做出概略的说明。再和财务进行核对，确认成本准确无误后，图表作为当月项目成本会议资料。每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。
最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成201*年各项经济指标而努力奋斗！谢谢大家！
201*年3月4日
第三篇：关于召开第一季度经营工作会议的通知
关于召开第一季度经营工作会议的通知
一、会议时间：201*年4月30日上午9：00—12：00二、会议地点：总公司会议室三、会议形式：视频会议四、参会人员：见附件
六、注意事项：片区经理必须参加视频会议。2、参会人员需提前5分钟时间到会场签到。3、在座人员因特殊原因不能多种不同到会的，必须提前电话通知行政部张琴（0937-2688658，13809379012）。特此通知甘肃大禹节水部分股份有限公司企管部二〇一四年四月十二日1、公司给配发笔记本电脑的各子（分）公司工程技术中心负责人和销售附件参会人员名单一、总公司参会人员（32人）王栋、王冲、谢永生、郭毅、张学双、刘伟芳、王光敏、李福武、王云周学敏、米建清、王文虎、宋金彦、贾林、薛瑞清、梁浩贾荣坤、朱芬、田小红、朱秀霞、殷益泉、任建华、闫卫东、李文多、孙振鹏、罗永清、茹凤虎、于文德、马仙灵、张玉国、王蓉、张琴二、各子（分）公司参会人员（43人）1、酒泉公司（14人）蒲强王长岭、张泉、邓强、何永铭、宗景山、黄刚董来全、逄格宝、张庆、夏尚春、张丽花、田宝林、张付燕
2、_公司（12人）张志国徐希彬、崔学文、赵书庭、赵学伟、郭建中、胡华东刘平、程国泽、苏永旺、赵永刚、白彦国3、武威公司（7人）王利军侯树勋、王高成、王建明王义林、贺海军、王军德4、定西公司（8人）党亚平王建斌、王宗智、汪晓明陈军平、任建国、马温程、梁白斌5、工程公司（2人）张绍军李月清（共计75人）第四篇：生产经营组织工作会议精神生产经营工作会议美德精神的情况报告为认真贯彻落实***年后生产经营工作会议精神，做好基地分公司**年后下半年的各项工作，我分公司列举如下，采取措施，认真抓好精神的宣传学习和传达贯彻，切实价值观把生产经营工作会议精神落到实处。现将我分公司学习和贯彻的有关报告如下：
一、宣传学习情况
1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻*生产经营工作会议精神，重点学习了**董事长**和总裁**的讲话，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难脚踏实地，不达目标不罢休，顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球性最大的战略目标天然橡胶企业作为目标，建立产业化和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进**胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设，将公司打造成自主创新、效益型、学习型、快乐型企业。
2、先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联络员工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管总负责人和机关干部大会，认真分析了上半年了生产营运形势，提出从8月份开始，催生干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把升至寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶加工生产计划指标。会上分公司总经理王少明党组织要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确1
把握大批量生产经营战略核心，了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本联营公司201*年下半年的各项教育工作。
3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议信念，其次是经营关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到做到干部职工职工家喻户晓，充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感。做好当前生产形势今年以来与市场分析，结合当前橡胶高价位的优势，与胶工算好誓文，让承包户看到不堪重负今年有减产不减收的良好机遇，供货增强大家抓好干胶生产的信心。
二、贯彻落实政策措施会议精神的具体措施
1、加大资金投入，为胶树增施化肥。在今年5月开割胶园增施0.3公斤尿素和施好橡胶专用肥1.2公斤的基础上，8月份再增施0.5公斤橡胶专用肥，增强胶树营养，促进生长，加速果皮光合作用，提高橡胶株产能，科学挖潜产量。
2、加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术，杜绝等外胶工，具体扎实推进四个环节：继续积极开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为；搞好割胶技术比赛，组织胶工社会团体开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶进一步提高技术；组织技术骨干，数学课巡回生产队上面好产胶原理和机理课；坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短，交流经验。我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量。认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工1581人次，其中新胶工88人,老胶工1493人，技术复查评定胶工技术一二级率达89.9%，级内率达100%。
3、开展大干八、九、十三个年初劳动竞赛活动。研究订定所研究干胶生产劳动竞赛措施，要求各生产队积极做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛市场条件的宣传发动，让职工心中有首要目标，将竞赛各项措
施进一步落实到位。坚持每周开好一次产胶动态分析会，解决生产中存在的中所具体关键问题，并及时提出改正措施；落实分片包干负责的工作机制，把责任实施到具体人，形成分公司已经形成齐抓共管的局面；每个干部和辅导员帮带一个困难胶工，主动关心他们的珍视生活和工作，多为胶工作好事、办好事，比如为胶工修林段路，运胶水实际性的工作，以减轻胶工的车勤；抓好抓好杂胶和胶头泥土的回收工作，要求胶工每月平均每天上缴早晚杂胶不得少于1公斤，年回收胶头泥不少于50公斤，同时抓好收胶洗手站的胶水洗脸水桶工作，做到点滴回收，不浪费，确保胶乳全面回收。
4、严格切实落实干胶生产责任制。强化各级管理干部抓干胶的工作责任，粘毛规定公司领导每月起早床抓割胶不少于2次、机关干部
每月起早床抓割胶3次以上，白天下队4次以上，作业区、生产队起早床分别不少于8次和15次众多以上和上树位分别不少于15次和20次以上，达不到有关规定次数的，给予相应的经济政策处罚。落实各级管理干部抓干胶生产的责任，对当月不完成干胶计划任务的，给予生产队、作业区管理干部扣减当月50%的效益工资，其余50%的效益工资和基本工资与当月年终奖金实际完成的计划比例挂钩；机关联系组管理干部80%的专案效益工资与分公司完成计划比例挂钩，20%与联系的生产单位完成计划比例挂钩。
5、加强对欠挂账承包岗位的管控。对去年以来因人为割胶工作不到位或护林保胶不造成到位倒挂账或欠款的承包岗位，分公司进一步加大对其管控的力度，在追查原因的同时，责令其限期改正，保证不再有欠挂账现象，当作否则视为不适宜从事割胶工作，收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组、作业区、生产队管理人员抓好对有岗位挂账款承包欠的资金回收工作，去年共回收借款、欠挂账款资金共404万元，今年6月份又回收了欠挂账款
最多的乌石片四区27队挂账款7500多元，7月份月份再全面回收一次将全部收完。8月份后，不是全分公司将没有一个岗位再有欠挂账现象，也没有一分钱的欠挂账款。这是我分公司加强管控的一大亮点，得到了集团领导的高度赞扬。
6、加强护林保胶管理。针对今年以来胶价上扬，一些内部多层职工偷卖胶有所扩散的现象，同时单纯依靠保安公司又出现管理不怎么不及时、管理不是到位的问题，我们及时调整护胶策略，采取借助外部向心力，重在依靠自身解决的办法，以作业区为单位，规定每个作业区每月至少抓获一个内部偷卖胶人员，并根据抓获情况和按职务级别，给予联系组、作业区和生产队管理人员400元至1000元的护胶奖励，有效地调动了大家热情的护胶积极性，最大限度地堵塞了严重损失国有胶的外流损失。
7、立足当前，着眼长远，把握重点，扎实做好今年工业生产各项生产经营工作。全力抓好不锈钢生产生产各项工作，加强橡胶基地基
础建设。力争完成干胶产量5455吨，已经完成橡胶民营胶收购905吨，已经完成橡胶更新定植3600亩，保证中小苗平均增粗实现6.4厘米以上。大力灌丛扶持职工发展林下经济种植；继续推进相邻相近生产队的撤并；搞好土地利用总体规划，不断加强对土地的管理。
三、下步工作计划
1、切实加强领导，恰当落实干胶生产问责制，增强各级干部抓干胶生产的和责任心；强化管理，三要抓好胶园以肥为中心的胶园管理，本着为橡胶多施肥施好肥，努力提高橡胶的单产，向管理要产量；强化技术训练，在胶工中广泛开展技术练兵活动，向技术要效益；抓好护林保胶其他工作，加大护林保胶的宣传教育和防范打击力度，努力减少国有资产负担过重。
2、继续完善开割胶园职工家庭园长期承包经营机制，采取灵活有效措施，通过让利受寒害胶工岗位，提高胶工产胶自觉性，保证寒害胶工岗位的收入水平，从保证胶工收入上最大限度地堵塞护林保胶走漏问题。
3、扎实抓好橡胶收购工作，积极拓展民营胶收购业务，从规范管理、加强服务等途径打开收购工作的局面，扩大收购数量，保证收购质量，确保超额完成集团下达的民营胶收购计划。
4、坚持高标准高质量的要求，抓好胶园更新开荒和苗木定植工作，确保按时按质按量完成201*年毛序更新定植任务。
5、多渠道筹措正当理由资金，加强以肥料为重点的橡胶中小苗管理，及时做好各种抚管作业项目检查验收，促进橡胶中小苗速生快长。
6、积极抓好胶园被占土地的清理回收工作，对分公司范围内先期的橡胶和防护林用地需要进行全面清理，规范用地管理，促进企业经济发展。
7、认真抓好募进行投资金项目建设，按照募投项目管理责任书的规定，严格要求，规范管理，抓好防护林种植及抚管、防雨帽技术和橡胶气刺割胶技术的推广与应用等，确保基本完成目标任务。
二〇一四年八月十日
第五篇：201*年度经营此项工作会议1
九华股份客运、中心召开201*年度经营工作会议
1月20日下午，九华股份客运、中心召开201*年度经营工作会议。客运、中心班子成员、部门经理及各站队负责人参加，股份公司总经理高政权出席会议并作重要讲话。
会议总结回顾了客运、中心201*年工作，对201*年组织工作提出具体思路，宣布了201*年酒保以上人员的聘任文件；总经理叶杨兵与董事长各分公司签订了201*年度安全管理目标责任书，实施各公司总部负责人进行表态发言。
会上，股份公司总经理高政权从四个方面对中心站客运中心201*年教育工作进行了肯定。一是攻坚克难，推进联合稽查点各项工(请收藏好范文网：)作，强力维护了内线道路经营权，营造和谐的景区自行车道秩序；二是实现全年达至安全生产平稳有序；三是超额完成了年度经营目标任务；四是信息化管理系统等重点工作稳步推进；五是员工积极向上、团队意识下一阶段和凝聚力进一步提升。同时也客观指出了客运中心在行风指出基本建设、经营场所秩序等方面存在偏高问题与偏低。
就201*年工作，高总强调：网络管理一是实现安全生产管理工作系统化，确保“安全提升年”的工作目标；二是配合管理部门遏制非法营运车辆，继续强力维护景区道路经营权；三是利用科技化手段实行精细化、规范化管理；四是进一步完善景区市场建立健全经营，加强业务沟通、合作，确保共赢；五是提前落
实防护措施，切实做好黄金周其他工作；六是切实维护好中心大厅秩序；七是大力开展品质提升工程，争取创建及行风建设有新进展。
最后，客运公司总经理陶杨兵作总结发言，并对黄金周道路安全运输工作提出了具体要求。（撰稿：王东群/核稿：褚叶玉）
篇五：半年度经营工作会议讲话稿
经营工作会议发言稿3篇经营工作会议发言稿3篇在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用发言稿，发言稿可
以帮助发言者更好的表达。为了让您在写发言稿时更加简单方便，下面是精心的经营工作会议发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。
光阴荏苒，转眼20xx年已到了尾声。在20xx年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建立、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与开展，根本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)20xx年工作总结如下：
1、制定完善企业的各项管理制度，为建立组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。
在20xx年的工作当中，继续建立完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来标准自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的开展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。
短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)根本制定完成了《公司绩效考核实施细那么(草稿)》、《招标比价采购管理方法(草稿)》、《合同管理方法(草稿)》等相关制度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进展当中，预计20xx年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，
各种公司制度的建立工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而荣耀的任务。
2、标准招标比价程序，严格招标比价工作管理自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与开展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的标准了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理方法(草稿)》，进一步标准了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进展。每次的招标比价工作开始前都要进展充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在20xx年7月下旬至今的工作当中共进展了86次招标比价会，进展了15次商务谈判的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进展登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节约生产生活本钱，支持了公司的各项工程建立。3、标准合同管理工作，加强合同档案的登记造册合同管理，我们本着档案归档，标准有序，查有依据的原那么，将所有送交我们保管的合同副本都进展登记台账，并且对合同台帐的登记进展了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些比较的合同文件全部进展了并登记造册，以方便公司以后的'合同管理工作。1、招标比价工作中存在的问题
公司的招标比价工作应始终秉承公开、公平、公正、标准有序、为公司开展节约本钱的宗旨进展。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的标准及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，容易使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。
这方面我们已经制定完成了公司《招标比价采购管理方法(草稿)》，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务能力，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。
2、合同管理工作中存在的问题公司之前的合同管理工作根本出于空白状态，没有专门的档案室来对合同等公司重要档案资料进展归档，这种情况容易造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。针对这方面的问题，我们现在已经根本制定完成了公司《合同管理方法(草稿)》，通过标准的公司制度使得公司的合同管理工作能够得到进一步的加强。20XX年以来，面对经济下行压力不断加大、金融机构监管不断趋严、金融去杠杆力度不断加强的挑战，公司整体经营指标没有到达时间过半任务完成过半，部分公司离序时进度有较大差距，这既有外部政策环境和市场环境的原因，也有我们自身领导力缺乏、研判形势和业务布局的原因，接下来要通过强化复盘，梳理经历教训，查找存在问题，制定改进举措，明确努力方向，在下半年破局奋起，完成全年方案任务。要增强做好全年经营工作的底气和信心。中银粤财在成为广东十大创投机构的根底上，今年上半年各项指标均超额完成任务。粤财基金今年上半年进入全国政府引导基金20强中的前11名。信
托、担保和资产公司收入和利润环比增长速度逐月加快，显现出良好的开展态势。一大批年轻有为的中层业务骨干走上领导岗位。粤财通全面上线，开启了金融科技开展的新征程。金融租赁公司开业，提供了粤财效劳实体经济的新领域。持续的团队打造和领导力提升培训，正在锻造一批善战能胜之师。
要用好复盘工具，推动团队领导力和组织绩效的持续提升，这是打造粤财核心竞争力的关键一招。在迈向万亿金控目标的征程中，要善用复盘，实现复盘常态化、制度化，做到事事复盘，月月复盘，把复盘作为一种组织文化。
今天是我接收营运工作以来第一次营运会议。我们今天召开这样的一个会议,目的很明确,就是要在义商开业x周年来临之际，我们所有员工要认清义商目前形势，明确公司任务，鼓舞作战士气，发扬优良工作作风，再接再厉，再创辉煌，争取提前完成所有工作目标和任务，到年底，让我们一起收获希望、把酒论功。
会上，赵总、范总分别作了重要发言，各楼层经理作了表态发言，发言过程很到位，各楼层经理们都表达了自己独到的见解。我们要站在开展与全局的高度，紧紧围绕公司的目标。总结上半年义商整体情况，对下半年工作任务作严格要求与全面部署。报告思路清晰，重点突出，具有很强的针对性和操作性，抓紧做好我们公司下半年各项工作的总发动和总纲领。
篇六：半年度经营工作会议讲话稿
工作会议总结讲话稿3分钟1各位同仁：上午好!
今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司20--年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!
20--年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们~~人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，~~人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。
一、上半年小结
首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。
A、直营门店全年任务及达成
前年同期我们在为月销售突破~~万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破~~万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。
我们再来看一组数据：
B、1-6月亏损门店情况
其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。
当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛~、付~、刘~、任~、张~、张~、尹~为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种.种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之处
(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：
上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。
(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：
该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。
二、下半年的工作规划
刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。
1、加强基础管理提升聚客能力
大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。
(1)、提升门店形象
门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象VI设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。
门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的'形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。
A、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。
B、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。
C、统一门店装修标准。
D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。
(2)、提升服务品质
装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及
持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。
当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。
工作会议总结讲话稿3分钟2
公司整体同仁、工友们：你们好!你们辛苦了!
律回春晖渐，万象始更新。我们行将离别成绩斐然的20_年，迎来充满期望的20_年，值此我谨代表_工艺家具有限公司总经办向整体职工的尽力进步和勤奋作业致以深深的谢意!祝福我们在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意!
回忆不普通的20_年，整体职工以高度的责任心和丰满的作业热心与公司一起面临困难，打败困难，不辞辛劳加班加点按期交货，涌现出一批优秀职工代表，使公司以诚信赢得客户的愈加喜爱，坚持订单的安稳。在我们的尽力下，20_年我们出柜量打破1000个，我们又一次荣获"杭州资信评价3A等级"、"_市要点工业企业"、"杭州市外贸出口优秀企业"、"浙江省林业龙头企业"等等殊荣。这是我们整体文通人奉献才智和支付辛劳的效果。值此我再一次向我们表示最诚心的感谢和最真挚问好。
机会与应战同在，困难与期望共存。我们站在20_年新的起跑线看到了期望，看到了明日的愈加光辉，然而新的跑道也充满这崎岖，需求我们克服曩昔的缺乏。我们要加强品质观念，严格控制不良返工率;加强本钱意识，真实做到物尽其用;进步作业技术，充分发挥职工的潜力，极大的推动出产;加强思想素质、管理理念的培训。我信任我们文通人能做到，一定能做到。
十载风雨身后事，策马扬鞭向前看。我们_人以海纳百川的气势，风雨同舟，一路前行，创造愈加光辉的明日!"山高人为峰",让我们在新的一年里勇攀高峰!
最终，诚心祝福各位朋友、同仁和家族们一切顺利、身体健康、合家幸福、!祝福文通的明日愈加美好!谢谢!
工作会议总结讲话稿3分钟3
各位朋友们、同事们：
辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了!
在过去的一年中，__公司取得了历从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为_又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。
这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。
__年的销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果。这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了!
__基金会其中一个重要项目"美德在行动"今年将要覆盖300所学校，超过10万名学生受益，他们与我们一起进步!
当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。"诚实、团结、创新"更是我们的企业文化，在此与大家共勉!
最后，祝__年各位同事成长、进步、快乐!
工作会议总结讲话稿3分钟4
各位领导、各位同事：
大家好!转眼间，20_年又过去了，首先。共同庆祝20_年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!
这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
这一年，公司在创业阶段，面临困难重重，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。
我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的20,我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!
这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理及各位经理，感谢公司。
20_年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!
最后祝各位同事新年快乐，身体健康!
工作会议总结讲话稿3分钟5
尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：
下午好!
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!
20_年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年;公司成立十周年;公司工会正式成立;第一届工会代表大会胜利召开;广州分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心，但是，我们的企业和全体员工面对危机与困难，在公司董事会、管理层的正确指导下，积极采取自救行动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能，把握机遇，创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力，公司获得了健康、稳步、持续
的发展，做到了稳健运营，实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水;也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。
因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
展望20_年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章!
我相信20_年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力;通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来!
篇七：半年度经营工作会议讲话稿
邮政半年工作会议领导讲话稿认清形势转变观念夯实基础加快发展确保全年各项目标任务的顺利完成——20__年__邮政半年工作会议上的讲话同志们：这次会议的主要任务是：以科学发展观为指导落实全省邮政企业工作会议和张荣林总经理重要讲话精神认真总结20__年上半年工作安排部署下半年工作任务动员广大干部职工认清形势转变观念夯实基础加快发展确保全年各项目标任务的顺利完成。
一、上半年工作回顾上半年全市邮政在“增强管理效能、保证营销效果、提高经济效益”总体要求下各项业务健康、快速发展。企业在经营指标、深化改革、文化建设、精细管理、项目推进、服务水平等方面扎实、稳妥地推进取得了一定的成绩全市邮政顺利实现“双过半”为全面完成20__年各项目标任务打下了坚定的基础。
（一）主要指标基本完成。上半年大口径业务收入达到9627万元同比增长25.47%；小口径业务收入达到7513万元同比增长19.81%；小小口径业务收入达到6940万元同比增长19.09%。函件、包件、集邮、电子商务、代理速递、代理保险业务提前1个月实现了双过半。函件、报刊、电子商务、汇
兑、代理速递、代理储蓄和代理保险七项业务发展较去年同期呈正增长态势。“三重点”实力大幅提升。代理储蓄、速递、函件业务累计实现收入6110万元占总收入比重达到81.32%成为全市邮政业务收入的主要来源。其中：代理储蓄累计实现收入3278万元速递累计实现收入565万元函件累计实现收入2267万元。
“四小龙”业务初具规模。代理保险保费规模达到1.43亿元实现业务收入752万元同比增长59.79%；贺卡实现收入641万元同比增长16.54%；短信实现收入182万元同比增长33.04%。
（二）深化改革富有成效。一是依据“协调、融合、整合、联动”八字方针妥善处理了三大板块融合进程中出现的一些突出问题为深化邮政体制改革、丰富改革发展成果创造了有利条件。二是出台了营销积分、网点分档分级、争先进位等多个重要文件；实施了网点实体化经营部分非金融网点外包和半营半投；继续实行计算机维护、后勤服务等非核心职能的社会化外包改革；深入推进了合同工劳务派遣工作；强化了重点奖励政策向营销和生产一线倾斜充分体现多劳多得的原则在不同岗位、不同级别、不同用工性质员工中运用了正确的政策激励手
段；规范了所有业务酬金发放标准、方式、时限促进了业务酬金足额、按时、直接发放到位。
三是重新规范了业务宣传费、代办费、设备采购、会议、招待等重要费用的使用和审批流程有效地控制成本支出。
四是强力推行一线工作法要求机关工作人员深入基层结合实际制定切实可行的方案组织开展各项经营管理活动进一步推动了机关工作作风和效率的改善。
五是大力精简会议、文件会议和发文数量同比减少58%、46%。切实加强督办工作确保市局重大决策和工作部署得到有效执行。不断提高机关服务基层的能力和效率基层98%的请示类文件得到按时答复。
（三）文化建设效果明显。一是狠抓自律文化建设。对全市科级以上干部进行了评审通报开办了一期自律专题讲座举行了廉政知识培训和考试；与科级干部签订了不设立小金库承诺书从源头上抓好干部自律工作。二是推进企业文化建设。开展形势与任务教育活动。一季度对全局经营积分营销等重要文件组织全体员工进行了反复地学习和宣贯；举办爱心捐赠活动全局干部员工共捐赠爱心包裹款2.08万元为玉树灾区捐款1.8万元；组织编辑《行者无疆》一书将全市邮政经营、营销、服务、管理先进事例编入同
时将科级干部个人总结也编入供大家学习；此外组织职工疗修养、合理安排职工公休安排营销能手、劳动模范、优秀投递员进行世博游等工作也逐项实施。
三是加强贯标管理工作。制定了《__市邮政局20__年贯标工作目标》；组织贯标专项检查工作并将各系统检查问题35项发文进行通报并督促整改确保我局顺利通过__质量评审中心的审核。
（四）人事改革稳步推进。一是注重科学任用干部。实施了干部队伍考察和考核机制以思想品德定培养以工作业绩论晋升加强干部队伍建设按照干部选拔任用工作原则严格履行民主组织考察党委集体研究的程序选拔思想政治素质好、科学文化水平高、组织领导能力强、忠诚企业业绩好、热爱邮政事业及群众公认基础牢的年轻优秀的后备干部。推行“双推双考”预备制。我们在经营、营销、技术岗位推行了“双推双考”预备制实施各专业定向培养同时给予更多的人才有多岗位锻炼机会实行跟踪培养、考核、择优任用今年共有4名同志在重要岗位任职。二是注重培养青年人才。制定__邮政人才发展规划按照经营管理、专业技术、市场营销三类建立人才库提出培养通道和发展目标明确人才招募、人才评价、人才激励、人才发展的措施。上半年已纳入人才库
管理的达17人。组织实施年轻人才交流锻炼加强人才内部交流采取县市之间、专业之间纵横交流方式以农村支局长为主要锻炼岗位以职能与经营岗位互换为辅助手段积极争取省内外横向交流培养复合型管理和专业人才。上半年共有3名机关优秀青年到专业和支局任职锻炼1人借调省市场经营部工作学习。
三是支局长管理改革。对城市和农村支局长实行分档分级管理提高支局长的收入水平逐步缩小合同工和劳务工支局长的待遇差别尤其是劳务工支局长的收入水平大幅度提升努力实现同工同酬较好调动了支局长工作积极性。今年调整了8名支局长岗位同时因业绩原因对部分城乡支局长进行了诫勉谈话有1名支局长被免职。通过改革干部年轻化、专业化程度明显提高生产一线力量配置进一步优化。
（五）管理工作再上台阶。一是狠抓欠费的管理。增加了欠费的绩效考核权重提高了市县局专班集中清欠的频次成立9个清收小组制定了新的欠费审批制度明确了工作目标经过清理催缴我局用户欠费总额大幅下降三月累计欠费余额1923.39万元较1月底减少634.39万元。剔除万达欠费,从整体情况看除分销邮购、代理信息、集邮外其他专业均完成了三月欠费余额较元月下降50%的清收目标。欠费绝对值在全省市州局中处于较低水平经营效益、现金净流入进一步增加。
篇八：半年度经营工作会议讲话稿
半年工作会议闭幕讲话稿半年工作会议闭幕讲话稿1
在全年工作时间过半，各项工作任务正在紧张进行的时候，我们召开年中工作会议，本次会议是全年工作中承前启后的一次重要会议。
下面，我讲四个问题：
一、会议主要收获
一是总结全面，把握准确。报告全面总结了上半年以来全局工作的开展情况。通过对上半年工作的回顾，我们看到通过全体干部职工共同努力取得了优异的工作成绩，“时间过半、完成任务过半”的阶段性成果带给了我们鼓舞，也增强了做好下半年工作的信心。同时，客观地分析了上半年在安全生产、需求侧管理、多经体制和职工队伍建设方面存在的问题和薄弱环节，为我们有针对性地制定措施、目标作好了充分的准备。
二是形势分析透彻，工作思路清晰。上半年廊坊市委和网公司领导思路做了重大调整，地方经济和电网的发展也呈现了新的特征，客观上使企业面临的形势也发生了新的变化;围绕国家电网公司“一强三优”的发展目标，华北电网公司提出了将公司建设成为主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规范高效，具有较强投融资能力、盈利能力、发展能力、创新能力的学习型企业和国际一流的现代电网公司。闫经理的工作报告在充分分析新的形势下的前提下，审时度势，客观分析，进一步理顺工作思路。面对新形势，科学地确定了“实现三个转变、确保两个稳定、带动四个提升”的工作重点和发展目标，为做好今后的工作和企业的长远发展理清了思路。
三是部署周密，目标明确。闫经理的工作报告提出了下半年七项重点工作，工作任务异常繁重，安全生产形势紧迫，电网建设任务艰巨，经营管理难度加大，多经改革错综复杂，政治工作要求严格。报告中对重点工作的周密部署，是我们开展工作的指导依据，对完成好全年的各项工作任务提供了保证。
以上这些特点，可以看出本次会议是总结谋划、学习借鉴、振奋精神、团结鼓劲的大会，会议取得了圆满成功。
二、强化三种意识
落实好会议精神，需要我们各级领导干部强化三种意识，即：大局意识、发展意识和忧患意识，三种意识我们在不同场合多次提到，做过具体要求，在下半年工作之初再次强调这三种意识，要在新形势下的赋予新内涵。
半年工作会议闭幕讲话稿2
今天我们召开这个会议，目的非常明确，就是为了很好的总结上半年的各项工作，对照检查，寻找差距和问题，共同探讨解决问题的方法，为顺利完成下半年的工作奠定基础。前面各职能科室就各自分管的工作进行了总结，不同程度地指出了一些存在的问题，并对下半年的工作进行了安排,总结虽然不太全面，问题的指出也不很透彻和明了，但总的来说，还是为下半年的工作开展提出了一些基本思路和方法，我表示支持;孟书记传达了陇南电力局农网工作会议精神，对我局的农网改造工作进行了安排部署，我完全同意，希望大家下去以后结合本单位实际情况，精心组织，严格按照安排作好下半年的安全生产、电力营销、农网改造和优质服务等各项工作，保证全面完成今年的各项工作任务。针对下半年的工作，我主要讲以下三点意见：
一、上半年工作总体成绩不错，但问题不少，需要我们全力以赴解决。
今年的工作开局良好，“双达标”创建工作通过了省电力公司检查验收，已正式授牌，奖励的奖金大家已经领到手了，奖励工资也即将发放，这是我们全局上下团结一心，共同拼搏的结果。同时，今年上半年的春检工作和安全生产完成基本顺利，电力营销呈上升趋势，元---5月份就已完成全年计划售电量的58%，这些都是我们应该感到欣慰的，充分说明了我们这些方面的工作做的比较到位，比较细致。扎实到位的工作会给我们带来好的回报。相反，简单、粗放和拖拉、滞后的工作就会给我们严厉的惩罚。上半年相继出现了一些非常值得我们回味和反思的事情，暴露出了我们工作中还有许多我们应该为之忧虑的问题，这些问题虽然范围不大，但危害不小。尤其是有一些问题还是我讲过多次依然没有得到改正和解决的，这些问题我认为现在仍然有必要再次向大家指出来。
3、工作不到位，甚至严重滞后。大部分单位工作没有超前性，常常是头痛医头，脚痛医脚，不能提前从根本上解决问题，使存在的许多严重阻碍安全工作和安全生产的漏洞不能得到及时处理，发生了一些不该发生的事情，虽然没有直接给单位的安全生产工作造成不良影响，但却从人力上、经济上、社会影响上给单位造成了很大损失。去年咱们发生了汉王月阳坝事件，今年又在洛塘出现了碧口何家湾事件，由于洛塘所树障清除工作不力，引发了碧口何家湾村民的诬告和无理要挟，使35kv何洛线停电长达10余天，不仅使洛塘区12个乡镇的工农业生产和居民生活受到严重影响，而且给单位带来了很大的经济损失。我们为不该我们负责的事情付出的代价是巨大的，虽然维护了我们的合法权利，但得不偿失。如果我们的工作提前做好了，树障清除了，谁都不能把事情赖到我们头上。正是由于我们的工作不力，不到位，使别有用心的人有了可乘之机，授人以柄，才引发了汉王月阳坝、碧口何家湾等类似事件的再次发生。
4、职工素质亟需提高。就目前我局职工业务技术水平来看，职工素质的提高已经成为一个非常突出的迫在眉睫的工作。随着技术更新改造的不断进行，供电企业将成为技术密集型企业，大量新技术的运用，已经给我们的广大职工的素质提出了新的要求。但是我们的职工依然没有从心理上产生危机感，没有产生学习的自觉性，这种现象已导致我局人员素质上的青黄不接，使单位的发展建设缺乏有力的人
才资源，这样下去，我们的发展只能是一句空话，这是非常危险的。首先是部分单位负责人没有学习意识，对单位职工以及自身的学习重视不够，只把精力放在抓安全生产和经营管理上，没有重视职工素质的提高和潜能的挖掘，没有在学习上起到率先垂范和正确引导的作用，没有在单位上建立起浓厚的学习风气。这是一个管理者的失误，也从另一个方面说明单位负责人的素质问题。二是部分职工不思进取，认为只要工资发上，不愁吃不愁穿，得过且过，安于现状思想严重，在工作中只求过的去，满足于应付了事，业余时间泡饭局，醉酒场，聊闲天，追求娱乐享受而不愿学，不肯学。遇到问题一筹莫展。宁可不懂混日子，也不愿学习。三是部分单位负责人的工作和管理水平还有一定的差距，不仅存在工作没有超前性，而且还存在着自身要求不严，工作死板等问题。有的所长私自进城不请假，不在调度室登记，带头违反纪律;有的所不能同当地政府很好的沟通，只知道干好本职工作，没有想到为供电所营造一个宽松有利的工作和经营环境，各项工作得不到当地政府和居民的全力支持。这些方面，各单位负责人都应该有一个清楚的认识。
5、农网改造的管理工作存在一定漏洞。农网工程回头看自查自纠工作的进行，使我们真正看到了我们基层各单位的农网工程管理方面存在的问题。首先是农网改造废旧物资材料的回收管理漏洞很大，回收不够，不建账，管理不善，随意处理，造成很多农网废旧物资材料的流失，各单位都不同程度地存在回收账物不相符的情况。二是领用的农网材料管理问题，农网材料领用后不认真建账，出入库手续混乱，放置混乱等。三是农网改造进度比较缓慢，没有按照预定计划完成任务。
6、线路设备缺陷管理存在漏洞。根据统计，进入6月份以来，部分所的线路跳闸次数有所增加。频繁的跳闸会使我们的售电量下滑，经济效益下滑，直接影响着职工收入的提高和营销工作任务的完成。跳闸原因主要有雷雨大风引起的速断动作、树枝及杂物的搭挂和设备故障，这些问题应该在春检中就要解决，但春检工作已经结束了，各种应该解决的问题依旧存在，跳闸继续在跳，这说明我们一些所的缺陷管理存在很大问题，需要我们进一步完善。
二、下半年的主要工作任务仍然艰巨。
今天已经是7月9日，还有短短100多天时间，xxx4年就要过去。短短100多天时间，我们还有多少属于今年的工作没有完成?我大概理了一下，按照年初工作会议安排的八项工作，我们仅仅完成了40%左右，还有大量的工作堆集在了下半年。根据工作性质和任务的轻重缓急来看，我们当前应该作好一下几方面的工作：
1、认真开展农网工程管理工作。一是认真开展农网工程回头看自查自纠工作。这是一项非常紧迫而又非常重要的工作，是一项政治任务，是关系到我局今后城、农网工程能否顺利得到国家投资的关键环节，国网公司、省电力公司和陇南电力局都对这项工作进行了周密部署，陇南电力局于7月7日召开了专题会议，要求各单位的农网工程管理不超过1%的错误，孟书记前面已经就如何开展这项工作进行了认真部署，希望大家站在讲政治的高度，赴按照局发55号文件要求和孟书记的安排，全力一赴弥补不足，堵塞漏洞，以规范的管理模式，完整的档案资料，准
确的财务和物资账务，过硬的农网建设改造质量来迎接国家发改委的稽查。二是作好今后农网改建工程的资料、账务、物资材料的管理工作。通过这次农网工程回头看自查自纠工作，我们真正感受到了因为忽视农网改建工程的资料、账务、物资材料的管理工作的不利，感受到了基础工作不扎实带来的困难。因此，我们从现在起就要深刻汲取这个教训，认真规范和健全农网改建工程的资料、账务、物资材料的管理，促进农网改建工程的顺利实施。
3、加快农网改造和抄表到户步伐。一是尽快完成安化供电所的调试投运，同时筹备灰崖子变电站、佛崖变电站的改造工作，争取在年内完成这两个35kv变电站的自动化改造;二是加快农村10kv及以下农村电网的改造，尤其是对各所公路沿线尚未抄表到户的村庄更要加快改造步伐，尽快抄表到户，全面完成年初下达的抄表到户任务。同时在力所能及的情况下，对已抄表到户但尚未改造的村庄进行改造，以降低线损，提高经济效益。
4、尽快进行职工住宅楼的修建。职工住宅楼是全局职工非常关心的一件关系到职工切身利益的大事。从去年以来，局职工住房建设领导小组一直积极争取，做了大量的工作，第一期职工住宅楼的所有前期准备工作已基本就绪。局里将加快工作步伐，争取在7月份动工修建。
5、认真进行秋季安全大检查工作。要认真做好今年的秋季安全大检查工作，真正消除线路设备缺陷，尤其要加强线路设备的缺陷管理，对跳闸次数多的线路不查出问题、不解决问题决不罢休。同时严格控制临检。以确保今年冬季安全迎峰过冬，保证工农业生产和人民群众生活用电和节日用电。
以上是我们下半年需要完成的几项工作任务。此外，还有县调自动化安装调试、加装电容补偿、安装10kv线路分段开关、在两水等所实施微机开票等工作，都需要我们在今年完成，工作任务十分繁重。
三、以人为本，夯实基础，全力营造良好的工作氛围。
针对前面提出的问题和工作任务，在下半年的工作中，我们要继续加强管理，夯实安全生产、人员素质等基础，为完成全年工作任务营造一个宽松、良好的氛围和环境。总结起来，主要做到以下几点：
1、以人为本，继续强化安全生产的基础地位和安全生产监督管理力度，确保今年安全年目标的实现。
安全生产依然是我们永恒的主题和各项工作的基础。只有基础坚实了，我们的工作任务才能有可能完成，我们的单位才能有发展可言。我们要把“以人为本、安全第一”的安全生产月活动主题贯穿到全年的安全生产工作中去，针对当前安全生产中存在的问题，着重解决职工安全生产意识和自我防范意识淡薄的问题，大刀阔斧地进行整顿，采取严考重罚措施，加大安全生产考核力度，狠刹三违行为和习惯性违章，确保安全责任和各项安全措施的落实;加强班组的安全管理，夯实安全生
产的组织基础，要认识到班组是企业的细胞，是安全生产这座大厦的基础，采取各种有效措施强化班组的安全管理责任;强化安全员安全生产监督管理责任，使安全员真正履行好安全生产的监督管理、职工安全生产教育职责，以各种扎实有效的监督管理和学习教育措施，有效提高全体职工的安全生产意识和自我防范意识，在单位上营造一个安全生产人人有责的安全文化氛围。
2、以人为本，加强管理，严格考核，全面提高职工队伍素质。
一是严格各项管理制度的落实，提高职工的组织纪律观念。要真正做到以制度管人，用制度理事。不断提高管理观念，把耐心细致的思想工作同严格管理结合起来，把培养职工自觉的自律意识同制度约束结合起来，以提高职工遵纪守法的自觉性为主，辅以严格公正的制度落实，情法结合，建设一支作风扎实、纪律严明的职工队伍。二是加强教育培训和考核力度。各单位要高度重视职工的学习教育和培训考核工作，不要认为这项工作只能由局里负责，各所也可以根据自己单位的实际情况，报局里批准后，自行举行职工培训和考核。局里即将对全体职工进行一次业务技术知识考核，把考核成绩作为调资的依据。各所也可以进行考核，把考核成绩作为奖金发放的依据。前一年，城关供电所就组织职工进行了一次消防培训，这是很好的一个经验。目的只有一个，就是提高全体职工的学习自觉性，营造一个浓厚的学习氛围，促进职工业务素质的不断提高。三是各单位负责人要养成自觉学习的好习惯，通过学习，不断提高自己的管理水平和知识素养，要通过学习，具备一个合格的供电所长应有的贯彻执行、组织协调、专业技术、人才管理、处事应变和开拓创新能力。
3、以人为本，认真做好用电客户的优质服务工作，营造有利的营销环境。
年初，我们提出了“始于用户需要，终于用户满意”的服务理念。就是为了提高优质服务水平，尊重用户、理解用户，以客户为本，以客户的正当需求为主，给用电客户以真诚温暖的服务，彻底去除各种吃拿卡要的不正之风和乱收费、乱摊派的错误行为，从而营造有利的营销环境。尤其是要在农网改造、设备检修等原因的停电，以及电价等方面耐心细致地作好用户的宣传解释工作。从现在起，要杜绝各种因工作不到位、宣传解释不到位或者吃拿卡要、乱收费等引起的投诉。一经发现，严查到底，从重处理。
同志们：xxx4年上半年已经过去，留给我们的，既有胜利的喜悦，也有一些遗憾，但毕竟我们的喜悦更多，遗憾很少。希望通过这次会议的召开，团结统一全体广大职工，以上半年的工作成绩为动力，扎实工作，开拓创新，全面完成xxx4年的各项工作任务，为武都经济的发展、为我们企业的兴旺作出更大的贡献!
谢谢大家。
篇九：半年度经营工作会议讲话稿
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关于召开上半年经营工作会议的通知
为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施,确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下：
一、会议时间：2014年8月8日全天
二、会议地点：会议2室三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。四、会议主持：吴陆柒五、会议议程:会议分成两部分进行：分组讨论分组情况如下：第一组：徐文长,市场营销部,媒体运营部,xx分公司
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第二组：李文武，财务部，人力资源部,xx分公司
第三组:张栋梁，行政综合部，技术维护部，xx分公司
分析总结1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；2。各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答；3。李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；4。房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评；5。张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评;6。吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；7.徐文长总经理作总结发言。六、要求：请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。
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特此通知.二〇一四年八月六日二〇一四年生产经营工作安排各位领导、同志们：大家好！我们分公司成立到现在六年多,面临着建筑市场竞争日趋激烈，我们既要搞好目前在施工程的生产经营，又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场，以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。今年我们分公司生产经营总的思路是：以一个办法,两个制度，三级核算,落实制度，改革创新”为指导思想，以科学发展观统领全局，坚持以合同管理为龙头，优化资源配置，强化内部管理，使我们分公司以传统的施工作业型，转化为强强联合型和施工管理型，动员全体管理人员，为全面完成二〇一四年各项经济指标而奋斗。
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一、二〇一四年的奋斗目标是：1、施工产值：1。4亿元,承揽任务突破1.5亿。2、竣工面积：141792㎡.3、实现利费总额：300万元。4、完成大同大学会所、永和5a商务写字楼、日盛晋蒙国际大酒店项目的全部结算工作。5、凯旋城2014年底完工；大同大学煤炭工程学院实训楼7月底完工.6、当年结算签认率不低于50%，历年结算签认率不低于60%.7、环境管理目标与指标达到公司规定标准.8、在施和新开工程项目均实行“项目责任股份制”管理模式，覆盖率达到100％。二、围绕上述思想和生产经营目标，今年应重点抓好以下几个方面的工作:1、加强合同管理、提高合同履约管理水平分公司生产经营科是合同履约过程
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中合同管理的日常机构,分管经理负责监督、检查合同的履行,并接受上级合同管理部门的监督、检查、指导，每月要定期向主管部门领导反映,在建工程的合同履行情况，存在的问题和相应的对策，及时组织项目做好合同的学习、交底、评审和合同索赔工作。
项目经理为项目承包的第一负责人，也是分包合同签订的第一负责人，在选择分包队伍时，项目经理应及时组织有关人员与分包队伍洽商合同条款上报生产经营科和主管经理审核，经理批准。及时编制施工进度计划,做到工、料、机月月有进度，天天有计划，及时做好分包工程的结算,夯实成本管理。
2、加强人工和机械的管理，确保生产的顺利进行
人是成本控制的关键因素，首先要树立牢固的成本控制意识，形成人人管成本的氛围,追求利润最大化。控制项目管理费
开支，强化质量管理，控制工期，
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精简项目结构，合理配置项目部成员。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。同时，项目部要加强对农民工现场管理，合理安排工序搭接,做到均衡施工，流水施工，连续施工，提高劳动效率，使作业面没有空闲。
机械配置要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合同调配机械,尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，外租设备要从降低成本的角度考虑，尽量发挥其使用效率，用完后及时退还，降低机械租赁费.机械管理发面，提高施工操作人员素质,降低维修费用。
3、加强材料的采购、租赁、收发、管、养工作，降低材料成本，确保生产施工的顺利进行，材料流程的各个环节必须本着经营赚钱，降低支出的观念，及时组织到位。材料的采购要严格按照工程标后预算和月度材料需用量计划采购，通过”货比三家,择优选用”的原则，坚决将采购成本降到4％以上，满足施工
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生产的需要,同时,通过认真执行分公司、公司的各项材料管理制度，并做好制度创新工作，严格材料收、发、管、养各个环节的工作,如材料的验收制度,领用制度等。要求项目认真开展“双增双节”活动，杜绝不合格材料进场、杜绝库存积压、杜绝变质、浪费现象的发生，将材料的综合年成本降低率达到8％以上，同时做好材料成本的年中、年底核实评比工作,奖罚分明.
4、加强现场签证及设计变更管理工程签证是降低项目成本的一个有效途径。项目部一旦发生费用或工期增加，在规定的时间内要及时进行签证。项目发生设计变更时，要先签证后施工.特别是学校、政府、国有厂、矿企业,要不惜代价多签证，争取利益最大化。三、加强成本管理，项目与分公司严格划清费用界限1、施工项目进度报量还存在不规范、随意性大等现象。直接影响成本核算的真实性,按照公司有关规定统一项目
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标后预算,统计报量和财务核算工作。严格划分项目与分公司的费用界限，项目上不得占用分公司的费用，项目标后现场造价,是经过分公司与项目进行竞标或议标确定的，标后现场造价是项目部的预算收入，分公司与项目部要严格按标后现场造价签订《项目责任股份制合同》。项目部要严格按照三级管理，三级核算的原则,严格进行统计报量，对建设单位，要严格按大合同约定的计价方式和计价范围进行统计报量。
2、项目部每月要对项目成本进行核算,确定项目收入和支出，弄清盈亏原因,并做出详细的说明.再和财务进行核对，确认成本准确无误后,作为当月项目成本会议资料.使每个项目部成员都知道项目上的成本，便于下一步工作的开展。
最后，让我们携起手来，振奋精神，同心协力，认真落实工作会议安排，为全面完成2014年各项经济指标而努力奋斗！谢谢大家！
2014年3月4日
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关于召开第一季度经营工作会议的通知
为及时总结2014年第一季度工作运行情况,共同研讨第二季度经营工作思路和对策,按公司《行政会议管理标准》的相关规定，经研究，决定召开第一季度经营工作会议。现将有关事宜通知如下：
一、会议时间：2014年4月30日上午9:00-12：00二、会议地点:总公司会议室三、会议形式：视频会议四、参会人员：见附件
六、注意事项：片区经理必须参加视频会议。2、参会人员需提前5分钟时间到会场签到。3、参会人员因特殊原因不能到会的，必须提前电话通知行政部张琴.特此通知甘肃大禹节水股份有限公司企管部二〇一四年四月二十八日1、公司给配发笔记本电脑的各子公司工程技术中心负责人和销售
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附件参会人员名单一、总公司参会人员王栋、王冲、谢永生、郭毅、张学双、刘伟芳、王光敏、李福武、王云周学敏、米建清、王文虎、宋金彦、贾林、薛瑞清、梁浩贾荣坤、朱芬、田小红、朱秀霞、殷益泉、任建华、闫卫东、李文多、孙振鹏、罗永清、茹凤虎、于文德、马仙灵、张玉国、王蓉、张琴二、各子公司参会人员1、酒泉公司蒲强王长岭、张泉、邓强、何永铭、宗景山、黄刚董来全、逄格宝、张庆、夏尚春、张丽花、田宝林、张付燕2、新疆公司张志国徐希彬、崔学文、赵书庭、赵学伟、郭建中、胡华东
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刘平、程国泽、苏永旺、赵永刚、白彦国
3、武威公司王利军侯树勋、王高成、王建明王义林、贺海军、王军德4、定西公司党亚平王建斌、王宗智、汪晓明陈军平、任建国、马温程、梁白斌5、工程公司张绍军李月清生产经营工作会议精神的情况报告为认真贯彻落实*＊＊年生产经营工作会议精神，做好基地分公司＊*年下半年的各项工作，我分公司结合实际，采取措施，认真抓好会议精神的宣传学习和传达贯彻，切实把生产经营工作会议精神落到实处.现将我分公司学习和贯彻的有关情况报告如下：一、宣传学习情况
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1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻*生产经营工作会议精神，重点学习了**董事长＊*和总裁**的讲话，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难锲而不舍，不达目标不罢休,顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球最大的天然橡胶企业作为目标，建立现代农业和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进＊＊胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的"五化”建设，将公司打造成创新型、效益型、学习型、快乐型企业。
2、分公司先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联系点工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管和机关干部大会,认真分析了上半年了生产经营形势，提出从8月份开始，掀起干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把
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寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶生产计划指标。会上分公司总经理王少明要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确1
把握生产经营战略核心,了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本分公司2014年下半年的各项工作。
3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议精神，特别是关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到广大干部职工家喻户晓,充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感.做好当前生产形势与市场分析,结合当前橡胶高价位的优势,与胶工算好明细账,让承包户看到今年有减产不减收的良好机遇，增强大家抓好干胶生产的信心。
二、贯彻落实会议精神的具体措施1、加大资金投入，为胶树增施化肥。在今年5月开割胶园增施0.3公斤尿素和
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施好橡胶专用肥1。2公斤的基础上，8月份再增施0.5公斤橡胶专用肥，增强胶树营养，促进生长，加速叶片光合作用，提高橡胶株产能，科学挖潜产量。
2、加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术,杜绝等外胶工,具体抓好四个环节：继续开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为；搞好割胶技术比赛,组织胶工开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶技术；组织技术骨干，巡回生产队上好产胶原理和机理课；坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短,交流经验。我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量.认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工1581人次，其中新胶工88人，老胶工1493人,上半年技术复查评定胶工技术一二级率达89.9%,级内率达100%。
3、开展大干八、九、十三个月劳动竞赛活动.研究制订干胶生产劳动竞赛措
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施,要求各生产队积极做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛条件的宣传发动，让职工心中有目标，将竞赛各项措
施进一步落实到位.坚持每周开好一次产胶动态分析会,解决生产中存在的具体问题,并及时提出改正措施;落实分片包干负责的工作机制，把责任落实到具体人，形成分公司齐抓共管的局面；每个干部和辅导员帮带一个困难胶工，主动关心他们的生活和工作，多为胶工作好事、办好事，比如为胶工修林段路，运胶水实际性的工作,以减轻胶工的劳动强度；抓好杂胶和胶头泥的回收工作，要求胶工每月平均每天上缴杂胶不得少于1公斤，年回收胶头泥不少于50公斤，同时抓好收胶站的胶水洗水桶工作，做到点滴回收，不浪费，确保胶乳全面回收。
4、严格落实干胶生产责任制.强化各级管理干部抓干胶生产的工作责任，规定公司领导每月起早床抓割胶不少于2次、机关干部每月起早床抓割胶3次以
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上,白天下队4次以上，作业区、生产队起早床分别不少于8次和15次以上和上树位分别不少于15次和20次以上，达不到规定次数的，给予相应的经济处罚。落实各级管理干部抓干胶生产的经济责任,对当月不完成干胶计划任务的，给予生产队、作业区管理干部扣除当月50％的效益工资，其余50％的效益工资和基本工资与当月实际完成的计划比例挂钩;机关联系组管理干部80%的效益工资与分公司完成计划比例挂钩,20％与联系的生产单位完成计划比例挂钩.
5、加强对欠挂账承包岗位的管控。对去年以来因人为割胶工作不到位或护林保胶不到位造成倒挂账或欠款的承包岗位,分公司进一步加大对其管控的力度,在追查原因的同时，责令其限期改正,保证不再有欠挂账现象，否则视为不适宜从事割胶工作,收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组、作业区、生产队管理人员抓好对有欠挂账款承包岗位的资金回收工作，去年共回收借款、欠挂账
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款资金共404万元,今年6月份又回收了欠挂账款
最多的乌石片四区27队挂账款7500多元，7月份再全面回收一次将全部收完。8月份后，全分公司将没有一个岗位再有欠挂账现象，也没有一分钱的欠挂账款。这是我分公司加强管控的一大亮点，得到了集团领导的充分肯定。
6、加强护林保胶管理。针对今年以来胶价上扬，一些内部职工偷卖胶有所蔓延的现象,同时单纯依靠保安公司又出现管理不及时、管理不到位的问题，我们及时调整护胶策略,采取借助外部力量，重在依靠自身解决的办法，以作业区为单位，规定每个作业区每月至少抓获一个内部偷卖胶人员，并根据抓获情况和按职务级别，给予联系组、作业区和生产队管理人员400元至1000元的护胶奖励，有效地调动了大家的护胶积极性，最大限度地堵塞了国有胶的外流损失.
7、立足当前,着眼长远，把握重点,
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扎实做好今年各项生产经营工作。全力抓好橡胶生产各项工作，加强橡胶基地建设。力争完成干胶产量5455吨，完成橡胶民营胶收购905吨，完成橡胶更新定植3600亩,保证中小苗平均增粗达到6.4厘米以上。大力扶持职工发展林下经济种植；继续推进相邻相近生产队的撤并；搞好土地利用规划,加强对土地的管理。
三、下步工作计划1、切实加强领导，严格落实干胶生产问责制,增强各级干部抓干胶生产的紧迫感和责任心；强化管理，着力抓好以肥为中心的胶园管理，坚持为橡胶多施肥施好肥,努力提高橡胶的单产，向管理要产量；强化技术训练，在胶工中广泛开展技术练兵活动，向技术要效益；抓好护林保胶工作，加大护林保胶的宣传教育和防范打击力度，努力减少国有资产流失.2、进一步完善开割胶园职工家庭长期承包经营机制,采取灵活有效措施，通
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过让利受寒害胶工岗位,提高胶工产胶积极性,保证寒害胶工岗位的收入水平，从保证胶工收入上最大限度地堵塞护林保胶走漏问题。
3、扎实抓好橡胶收购工作，积极拓展民营胶收购业务，从规范管理、加强服务等途径打开收购工作的局面,扩大收购数量,保证收购质量，确保超额完成集团下达的民营胶收购计划任务.
4、坚持高标准高质量的要求,抓好胶园更新开荒和苗木定植工作,确保按时按质按量完成2014年胶园更新定植任务。
5、多渠道筹措必要资金，加强以肥料为重点的橡胶中小苗管理,及时做好各种抚管作业项目检查验收，促进橡胶中小苗速生快长.
6、积极抓好胶园被占土地的清理回收工作，对分公司范围内的橡胶和防护林用地进行全面清理,规范用地管理,促进企业经济发展。
7、认真抓好募投资金项目建设,按照募投项目管理责任书的规定,严格要求,
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规范管理，抓好防护林种植及抚管、防雨帽技术和橡胶气刺割胶技术的推广与应用等，确保完成目标任务。
二〇一四年八月十日九华股份客运、中心召开2014年度经营工作会议1月20日下午，九华股份客运、中心召开2014年度经营工作会议。客运、中心班子成员、部门经理及各站队负责人参加，股份公司总经理高政权出席会议并作重要讲话。会议总结回顾了客运、中心2014年工作,对2014年工作提出具体思路，宣布了2014年领班以上人员的聘任文件；总经理叶杨兵与各分公司签订了2014年度安全管理目标责任书，各分公司负责人进行表态发言。会上,股份公司总经理高政权从四个方面对客运中心2014年工作进行了肯定。一是攻坚克难，推进联合稽查点各项工作，强力维护了内线道路经营权，营造和谐的景区道路秩序;二是实现全年
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安全生产平稳有序;三是超额完成了年度经营目标任务；四是信息化管理系统等重点工作稳步推进；五是员工精神面貌、团队意识和凝聚力进一步提升。同时也客观指出了客运中心在行风建设、经营场所秩序等方面存在问题与不足。
就2014年工作，高总强调:一是实现安全生产管理系统化，确保“安全提升年"的工作目标；二是配合管理部门遏制非法营运车辆，继续强力维护景区道路经营权；三是利用科技化手段实行精细化、规范化管理;四是进一步完善景区市场经营，加强业务沟通、合作，确保共赢；五是提前落
实防护措施,切实做好黄金周工作;六是切实维护好中心大厅秩序；七是大力开展品质提升工程，争取创建及行风建设有新进展。
最后，客运公司总经理叶杨兵作总结发言,并对春节黄金周道路安全运输工作提出了具体要求。
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篇十：半年度经营工作会议讲话稿
半年度集团公司经营工作会点评讲话通过此次会议，大家对上半年整体经营情况有了比较全面的了解，从经营数据看，大多数公司经营目标达成情况与年初设定的计划相距甚远。从以上发言来看，大家揭露出了很多问题，在分析出了原因的同时也找到了问题的解决措施与对策。
我们经营的问题更多出现在执行层面，最突出的问题是没有按年初制订的经营方针及计划狠抓落实，最根本的执行是“正确的人在正确的时间做正确的事”。当前整体经济在发展，各行各业包括消防产业分化明显，几家欢喜几家愁。我们在具备良好的经营基础和拥有关键资源的条件下，却日子大都不好过，显然大家都很困惑和焦虑。目前遇到的问题、困难以及危机如何解决？我的回答是：胜利是唯一的出路。也就是说，我们在座的骨干，尤其是主要领导对目前面临的问题和问题根源要有非常清醒的认识，并进行科学的分析（SWOT等分析工具），就可以找到经营的根本力量与胜利信心。在这里，我想到三个字—核·聚·变。
核，字典里的解释——果实、细胞、原子核。
这个解释对我启发很大，我们企业经营了30多年收获了有形无形的果实，在座诸位以及企业内的每一个人都是这个组织里的优质细胞，企业多年奋斗形成的物质文化与精神文化相当于蕴藏巨大能量的原子核，我们要深刻认识企业拥有的这些宝贝的价值，也就是对“核”本身有深刻的理解和认识。由此引申，我们的领导、经营班子、骨干一定要成为方向旗帜，要把企业经营好，就要身体力行成为方向旗帜，成为大家的标杆，成为企业战略及方针落实的马前卒。我们作为领导，在做好表率的同时，还要有奉献担当，要成为乐于给予的人，要能够给人信心给人希望给人帮助给人欢喜。同时，在座每一个人每天都要不断成长，只有不断成长才能不断进步，不断成就，而吃老本必然落后乃至垮台。我们只有付出不亚于任何人的努力，并在思想精神、意志、人格等层面不断修为，才能实现不断成长。
聚——人心团队、智慧执行、关键资源。
我们作为组织中的领导，要会以瑞信文化聚队伍的人心，这是团队的魂，这也是团伙与团队的本质区别。领导树立好了方向旗帜，做好了奉献担当，不断成长，身体力行践行瑞信文化，自然而然就能够聚好团队，而真正的形成合力的团队才能创建佳绩，还可能创造奇迹。另外在
日常经营上整个企业的智慧都要被开发、集聚，因此，我们离不开组织的智慧，离不开按照方案有章有法的执行，只有在智慧与执行都满足的条件下，个人的主观能动性才能最大化发挥。充分发挥关键资源的作用，在合适的时间合适的项目以及合适的事情上聚集关键资源，进而发挥出最大的效能。
变——思想、阵形、制度。
我们这个行业的集中度、盈利水平、先进程度，和先进行业有很大差距，我们对先进的经营思想接受程度、对外部变化的敏感程度也很不够，尤其是领导的危机意识不强。今年，行业分化明显，马太效应愈发突出，我们的局面堪忧，说明了思想与经营管理都落后了，务必彻底改变一切陈旧不良的思想，要让“两高”方针和打胜仗成为我们日常经营的根本遵循。同时，我们还要改变阵形，主要是把划小核算单位这篇文章做好。制度迭代是我们三大经营法宝之一，因时而变完善制度建设，让每个经营主体更有活力更有竞争力更有持续增长力。
今天大家聚首在此，如果我们理解了“核·聚·变”三个词所包含的内容和含义，企业就会形成核裂变、核聚变这样巨大的能量与变化，那么胜利一定属于瑞信，胜利一定属于每一位同事，胜利一定属于所有奋进者。
篇十一：半年度经营工作会议讲话稿
公司上半年工作总结大会发言稿统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务
同志们：
今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。
这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：
一、认清形势，统一思想。
今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公
。
各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。
三、严字当头，强化管理。
加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。
加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协
调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，__改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。
四、强化服务意识，提高服务质量。
机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服务吸引航空公司＃＃＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。总之，作为市场化运作的现代企
业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。
五、加强领导，务求落实。
年初，省委、__对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心。各部门、公司的领导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。
抓好落实，领导干部带头至关重要。
xx年总经理年终总结大会发言稿
亲爱的各位同仁们：大家晚上好!
策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的xx年，迎来了充满生机的xx年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司
向这一年来辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐!万事如意！你们辛苦啦！
一、总结与回顾
xx年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司平稳发展的一年，更是公司面对互联网冲击和__等不利形势下具有挑战性的一年，经财务数据统计xx年销售收入总额同比xx年下降*%；毛利率同比下降*%，毛利额同比下降*%；总费用下降*%，净利润下降*%，虽然整体销售及各项指标都不太理想，但销售业绩下滑不代表我们大家没有努力！不代表我们所有店都不好，也有些黑马在xx年脱颖而出，例如：销售毛利同比xx年增长较好门店：五一、劳动街、北门
除了业务部门外我们后勤服务部门也取得了一定的成绩，通过优化流程大大降低了公司的营运成本，我在这就不逐一列举了。
以上所这些成绩的取得无论是团队还是个人，都离不开公司全体工员工的共同努力，我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体，证明了我们这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自
豪！
二、未来与展望
展望xx年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，通过xx年几组简单的数字，我们大家可以看到压力和挑战还是很大的，这就更需要我们大家团结一致，快速高效的工作作风，扎实认真的工作态度，xx年国家的改革风向标是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，作为企业我们要做的降成本、去库存、补短板，内耗是各中小企业的一大通病，内耗减少对我们的运营成本会大大降低，各部门优化工作流程，减少内耗是xx年的重点工作，对营运、采购如何加大商品的周转，促使库存更合理，需要两个部门更加紧密的配合。物流配送部如何快速、准确的将商品送达，加快商品的周转。顾客需求对采购的选品是一大挑战，营运部门的运营管理是非常粗放的，已经不适合现在的企业发展，这些都是我们的短板，xx年对我们最大的挑战，就是改变自己，xx对所有企业都是机遇和危机并存的时代，希望我们大家共同努力，开拓创新，以新的姿态、新的自我，谱写新的篇章!只有时代人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与公司一起“中流击水”，我相信xx年的***将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来!
