“三联”管理体系在大型工程项目管理中的应用 “三联”管理体系在大型工程项目管理中的应用摘要：所谓“联防”、“联控”、“联保”，即“三联”指的是从工程开工至完工期间，通过一套措施减少“工程”、“质量”、“工下面是小编为大家整理的“三联”管理体系在大型工程项目管理中的应用 ,供大家参考。
“三联”管理体系在大型工程项目管理中的应用
摘要：所谓“联防”、“联控”、“联保”，即“三联”指的是从工程开工至完工期间，通过一套措施减少“工程”、“质量”、“工期”等各类“意外”的发生几率。通过对工程建设中存在的安全、品质、工期等方面的问题进行分析，识别和制订出相应的处理和改进方案，从而有效地解决工程建设中出现的各类问题。
关键词：项目管理；“三联体系”；安全质量
为了强化安全、质量、工期的管理，切实实行“有人做，必有人”的经营理念，成立了“三联”联保体系，切实推动了各区域的安全生产、环保、文明施工、质量夯实等方面的工作，增强了该工程的应急反应和处理安全风险的能力，保证安全，质量生产的各项管理指标能够顺利地达到。
1.“三联体系“定义和工作内容
1.1安全、质量联防
界定：由业主、抽调干部、监理、街道（社区、村等）与政府监管机构（以下简称“相关方”）共同参与，对工地进行全方位监管，建立安全联防体系，督促工地达到安全生产的规范和要求，防止安全事故的发生，保障安全生产。工作职责：重点是针对工地有关文件精神，会议要求，检查结果，投诉等，并将处理命令传达给联合控制小组的特定人员。
1.2安全、质量联控
定义：与工地管理各层级、各岗位人员建立联系，实现对工地进行有效的控制，建立联控机制，监督施工现场管控措施的落实，及时消除安全隐患，确保安
全生产。工作职责：在接到各有关部门的处理指示后，及时制订相应的沟通、执行、整改、处置等具体的工作方案，并要求各作业单位和作业单位认真贯彻执行。
1.3安全、质量联保
定义：加强了班组和班组之间的安全管理，并加强班组内部成员相互帮助、提醒和监督，确保各班组和岗位的安全和安全。工作重点：完成联合控制小组的指导，通过教育、整改、停工整改等措施，迅速解决安全问题；在工作中，操作人员相互帮助，相互提醒，相互监督。
2.“三联体系“组织机构和职责
1.项目部成立安全质量三联工作小组（与安全质量小组），负责安全三联安全工作。本单位设有安全三联工作处，安全环境处设有安全与质量三联工作小组。2.在每个工区设立安全保卫工作小组，由有关方管理人员、项目部分管工区建设工作的负责人、项目部督查长、项目部安全总监、项目部安全环保部负责人、工区项目经理、工区项目督查长、工区安全总监、工区安全环保部负责人，项目部分管工区施工工作的负责人任组长。安全联合小组的任务是搜集有关单位在该区域内的安保管理资料，并下达处理指示。3.各工区成立安全质量联控小组，由项目部负责人、项目部片长、片区安全员、工区安全总监、工区项目部项目部项目部项目部现场管理人员、工区各作业队队长，工区安全总监任组长。安全联合控制小组的任务是接受本区保安联合小组的指示，制订相应的控制方案，并要求各小组采取相应的行动。4.各施工作业队组建了保安联合小组，由各班组的施工队负责人、各班组队长、各班组安全员、各班安全员。安全联保小组的任务是完成本区保安控制小组所发出的控制措施指示，并将其实施情况及时反馈给指挥中心；监督各班员工履行相互保险的职责。
3.“三联体系“工作方式和要求
1.由工程队负责人与工段负责人签订安全质量三联工作合同，并对各部门的工作职责和目标进行了清晰的界定；每月组织安全质量三联工作（与月工作一起），对本项目的安全质量三联工作进行总结、分析和布置。在安全和质量管理方面，项目部要和各区域建立起共同的认识，共同努力，利用自身管理的力量，推动工程安全管理。2.本单位工段保安小组队长与班组成员签署共同的安全保卫工作合同，并对其职责和职责进行了规定；每周组织安全质量联防工作（周工作会议），对安全联防工作进行总结、分析和布置；在工区内，设立安全质量联防工作微信群，并将有关部门负责人列入微信群，以便他们可以在第一时间向安全质量联控组通报所需的管理需求和建议。每一名队员在发出讯息时必须清楚地指明处理讯息的负责人，追踪核实处理的效果，以保证讯息处理结束后反馈有关的有关人士。3.工区安全质量联控小组负责人与小组成员签订安全质量联控工作协议书，并对各部门的职责和要求进行了详细的说明；每周组织安全质量联控工作（与工区周例协调），总结、分析和布置安全联控工作；成立工区安全质量联控工作微信群，每天由组员按照接到的安全联防组人员安全管理的指示，制订相应的安全控制方案，并指定联保小组的人员进行控制。每个工地（也就是：一个排水管道施工区域）至少要有一名工地经理，这名经理应该是安全、施工或质量主管，在工地上进行检查时，佩戴“安全监督”的标志（该安全监督员既要履行安全管理职责，又要对施工和质量进行监督）；安全质量联控组成员对其所负责的安全质量信息处置控制的执行情况进行实时跟踪，并将实施的信息及时上报联防组信息发布机构。4.作业班组安全联保小组负责人与班组成员签订安全质量联保工作合同，并对其职责和要求进行了详细的规定；小组成员在每天的班前培训中，对联保工作的职责进行了详细的阐述；一旦接到控制措施指示，联保小组的成员应当立刻实施；本单位中同一道工序的员工相互保护，在工作中相互监督，相互提醒做好个人的安全保护；如有不属于本保险公司的其他成员存在不安全的情况，应对其进行警示和改正。每个工作平面（也就是：一个覆盖整个工程项目的单独工作区），应由一位安全小组的组长（该安全质量员在落实安全、质量管理责任的同时还对现场施工及质量管理工作负责）袖标，负责本班组施工区域内的安全、质量工作，在接到安全联控组指令后，必须要对管控措施的落实进行全过程监控，在确保措施落实到位后及时在确保措施落实到位后及时向联控组命令发布者进行答复，确保安全信息处置有效封闭。在施工中，如果有工人在工作中遇到了什么危险，要马上上报给监控室，并马上进行纠正。当员工有违规或有不遵守工作规则的情况下，与之建立互助保险的其他工作人员必须及时警告并阻止，如有违规，将会受到相应的惩罚。
4.“三联体系“奖励和处罚制度
1.奖金：（1）项目部要将工区安全质量三联工作落实到每月安全质量考核中去，对安全三联工作做得好的单位进行考核，并给予相应的奖惩。(2)按月度安全和质量生产考核结果，对各部门主管和有关部门进行表彰，其中，各部门的奖金分别为900元、700元、500元、300元和100元；各车间根据以上指标，对本单位有关工作的员工进行考评，并实行相应的奖惩措施。(3)项目部按项目部的建议，每月选出10支作业队伍，即工地安全文明施工落实情况，未被业主、抽调干部、监理部门、政府监督部门、街道和项目部下达整改通知，项目部奖励每个作业队5000元。(4)施工监理小组建立了一个有奖举报微信公众平台，在该区域范围内进行公示，广泛搜集有关施工安全、环保、文明施工等方面的投诉，一经发现，将给予相应的经济补偿。(5)对每个月安全文明施工单位实行安全文明施工，未被业主、抽调干部、监理、政府监督管理部门下发整改通知书的施工班组进行表彰，奖励数量和金额由各工区确定，报项目部备案。2.罚款：（1）项目部要将工区工程经理部安全质量三联工作的落实情况列入月度安全检查，对未落实安全三联工作的单位进行检查并扣减相应的分数。(2).项目经理对工地施工点的“安全监督”和“安全员”进行例行的巡查，如有不在场的情况，应给予相应的惩罚，其中，“安全监督”为5000元，“安全员”为1000元。对违反“三联”工作规定的作业组或工作小组进行清理。各车间对各车间的监管和管理，均按各车间制定。(3).项目部督查小组建立了一个有奖励的公众号，在该区域范围内向社会公布，广泛征集有关施工安全、环保、文明施工等方面的投诉，并对有关的责任工区项目经理部进行罚款。
结束语：
综上所述，建筑工程的开发与创新是工程建设的最好体现，“三联系统”系统的建设是最好的范例。事实上，在建设工程中，因为工程的特殊性、独立性和一次性性，会导致不同的危险因素，采取不同的处理方法，从而导致工程质量、工期和造价的下降，从而导致工程建设的质量、工期和费用的下降。当出现问题时，应采用有效的问题处理方法来减少或减少问题所带来的损失。
参考文献：
[1]孙海芝.三联公司研发人员绩效管理优化研究[D].中南大学,2014.
[2]朱长健.浅谈"三联"管理体系在大型工程项目管理中的应用[J].水利水电施工,2020,000(003):P.99-101.
[3]张湄.基于BIM的特大型市政工程项目管理体系研究[J].建筑技术开发,2019,46(4):3.
