会议：汉语词语会议：伊万·特韦尔多夫斯基执导的电影， 以下是为大家整理的关于第二季度安全生产工作会议上的讲话材料5篇 , 供大家参考选择。
第二季度安全生产工作会议上的讲话材料5篇
第一篇: 第二季度安全生产工作会议上的讲话材料
一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料
2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按照既定的发展思路，以积极主动、努力拼搏、自我加压、敢为人先的精神，努力抢抓发展机遇，培育企业的核心竞争力，确保公司持续、稳定、健康发展，现将一季度的各项生产经营情况汇报如下： 一、一季度各项生产经营指标完成情况 略 二、完成全年目标任务的计划及措施 (一)进一步解放思想、转变观念，组织开展好“市场开拓年”活动，经营好五大片区市场，全面实现市场开拓的新目标 2011年一公司产值指标比2010年增长近一培，要全面完成这一指标，势必要求公司在市场开拓方面必须有大的突破。在今年的市场开拓工作中，公司结合实际，制定了新的市场开拓思路和市场开拓目标，并且配套完善了相关保障措施，确保了一季度公司市场开拓工作取得开门红。 1.制定并明确公司2011年市场开拓思路和市场开拓目标。在深入调研内外市场、认真分析公司现状的基础上，一公司制定了2011年的市场开拓思路，即以大力开展“市场开拓年”活动为契机，抢抓市场机遇，千方百计开拓好内外两个市场，全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式，全面完成既定的市场开拓目标。经认真研究，公司确定2011年市场开拓目标为270万平方米，临沂市场开拓目标为180万平方米。在市场开拓思路中，公司明确提出“全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式”，这是今年公司市场开拓的一个新特点和新亮点。这五大区域化市场分别是：青岛片区市场，潍坊、东营片区市场，济南片区市场，天津片区市场，临沂本埠片区市场。要通过提升、打造这五大片区市场，使五大片区市场形成“造血”功能，能够自我生存和发展，自我探索适应当地市场规律的管理机制和管理模式，形成成熟的市场经营管理体系，最终上升为区域化的经营管理模式。同时，公司将逐步提升外部市场工程承揽量占工程总承揽量的比例，力争用二到三年的时间使外部市场工程承揽量达到工程总承揽量的60%左右。 2.制定并完善各项市场开拓保障措施，全面落实好2011年的市场开拓思路和市场开拓目标。2011年的市场开拓思路和市场开拓目标确定后，一公司积极采取措施，确保市场开拓思路和市场开拓目标得到全面落实。公司主要采取了以下四个方面的措施：(1)加大对市场开拓工作的组织领导，主要领导包片负责。(2)公司与各项目及各片区市场负责人签订工程承揽目标责任书。(3)定期召开市场开拓管理工作会议，加大市场调度力度。(4)提高外出施工管理人员的工资补贴标准，为发展外部市场打下坚实的人力资本。 一季度，公司认真贯彻执行好既定的市场开拓思路和保障措施，市场开拓工作取得了可喜的成绩，为全面完成今年的生产经营任务奠定了坚实的基础。 (二)进一步强化基础管理工作，做好“两个建设”的文章，打造好企业品牌，提升公司经营效果 有了市场，有了工程，能否管理好工程，实现好的效益，加强基础管理工作是关键。2011年，一公司重点从以下四个方面加强基础管理工作： 1.从重视程度、管理手段、落实纠正三个方面着手，解决好基础管理工作中存在的问题。这三个方面贯穿于基础管理工作的始终，对于做好基础管理工作具有重要意义。公司将利用各种形式，向全体管理人员特别是工程承包人灌输这一思想，全面提升他们管理工程的水平和能力，为提升工程赢利能力奠定坚实的基础。 2.加强团队和执行力建设，分期分批组织管理人员参加卓越团队培训，提升管理团队的整体素质。团队和执行力建设是员工素质建设的核心内容，年初，公司分批组织主要管理人员参加了卓越团队培训，系统地学习和掌握团队及执行力建设的相关内容，大家反响强烈，收到了很好的效果。 3.以集团内控体系建设为契机，进一步规范和完善各项业务流程，注重控制好经营工作中存在的风险。内控体系建设是今年集团确定的重点工作，公司将根据集团的统一部署要求，认真梳理各项业务流程；模清管理的现状，找准目前管理中存在的缺陷和问题；描述和评估公司面临的风险；明确关键风险点和关键控制措施，借集团这次内控体系建设的东风，切实将公司内部管理控制工作提升到一个新的水平。 4.加强人才的培养和使用，建立高素质的“职业项目经理人队伍”和专业型人才队伍。随着今年产值规模的快速膨胀，人才现状难以满足发展的需要，公司一方面将通过各种渠道大量引进人才，另一方面将通过各种形式培养好现有的员工，使他们尽快成才，打造出一支优秀的“职业项目经理人队伍”和专业型人才队伍，力争使公司的承包人队伍由现在的50人左右，发展到60至70人，以满足公司大发展的需求。 (三)进一步深化改革，完善单项工程风险承包机制，围绕效益中心，突出过程管控，实现效益的最大化 一季度，公司从以下三个方面入手，进一步深化完善单项工程风险承包机制： 1.单项工程风险承包成果的兑现要进一步程序化、规范化、制度化，以便调动好承包人和管理团队的积极性和主动性。2011年春节，公司共有16个单项工程达到了兑现条件，工程款回收也达到了承包协议约定，公司对承包成果进行了兑现。下一步，公司将把此项工作进一步程序化、制度化、规范化，真正调动好承包人和管理人员的积极性。 2.进一步强化施工管理和成本管理工作，提升工地形象和工程赢利能力。工程施工要取得很好的社会效果和经济效益，加强施工管理和成本管理是关键。施工管理方面，2010年，公司施工的临沂市红十会中心血站工程荣获国家质量最高奖“鲁班奖”，为打造天元的质量品牌做出了突出贡献。2011年，公司将继续把创奖夺杯工作作为施工管理工作的重点，创奖夺杯目标为：创沂蒙杯工程2项，主体优质结构工程2项，省级安全文明工地2项。公司将以工程创奖夺杯为抓手，全面带动提升公司的工程施工管理水平。成本管理方面，公司将继续执行好各项行之有效的措施，同时确定2011年成本控制目标为：单项工程项目成本总量控制率达到100%；材料采购与劳务分包招标率达到90%。通过进一步强化事前和事中的过程管理控制，继续搞好事后成本效益监督考核审计，紧密开展工程成本跟踪审计，真正实现先算后干的目的，全面提升工程赢利能力。 3.提升工程承包人的业务素质和综合能力，加强大局观念、责任心、奉献精神和廉洁自律教育，遵守好集团及公司的各项规章制度。2011年，公司将重点加强工程承包人的思想、组织和作风建设，培养唯实争先的工作作风，使工程承包人能够自觉加强团队和执行力建设，加强项目班子建设，增强项目管理团队的凝聚力和向心力，为项目的发展提供雄厚的人力资本。 (四)进一步加大工程结算、资金回收工作的管理力度，认真解决好公司经营资金，确保公司生产经营的健康发展 为切实抓好今年的工程结算及资金回收工作，一公司制定了早启动、早动员、早部署的原则，年初就下达了《2011年工程结算计划》及《2011年度工程款回收计划》，明确了目标任务、保障措施、责任人，制定了奖罚措施。2011年度工程结算目标为：本年度以前竣工工程结算定案率100%；按照年度结算计划，本年度工程竣工结算定案率不低于90%，并且确保结算工作质量。2011年度工程款回收目标为：竣工工程款回收按照排定的计划全面完成，在建工程工程款、竣工未结算工程款按施工合同约定100%履约。公司还将定期召开工程结算及工程款回收会议，对结算及工程款回收情况进行通报，对相关工作进行指导、协调，确保2011年工程结算目标和工程款回收目标的完成。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望2011年，一公司广大干部员工信心百倍，决心抓住这一难得的发展机遇期，增强发展的紧迫感和危机意识，进一步解放思想、开拓进取、拼搏创新、奋发有为，迎接好各种挑战，全面完成2011年的各项生产经营任务，为实现集团提出的“奋战五年再翻番，力争2015年实现企业总产值200亿元”的奋斗目标做出新的更大的贡献。
2010年读书节活动方案
一、 活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：
第二篇: 第二季度安全生产工作会议上的讲话材料
供销社第二季度安全生产工作会议讲话稿
供销社第二季度安全生产工作会议讲话稿同志们：省社今天召开第二季度安全生产工作会议。 刚才，黄xx同志代表省社安办传达学习了省政府会议精神，总结了今年以省社机关及各直属单位安全生产工作情况，提出了下一段工作建议，这些我都同意。 下面，我再强调三点意见。 一认清形势，进一步增强安全意识安全生产工作事关经济社会发展大局，不能有丝毫放松。 党的十八大以，党中央国务院对安全生产工作高度重视，习近平总书记发表了一系列重要讲话，形成习近平总书记关于安全生产的重要思想，是我们做好安全生产工作的根本遵循和行动指南。 李克强总理在月日召开的全国安全生产电视电话会议上作出重要批示，强调坚持以人民为中心，牢固树立安全发展理念，统筹推进安全生产领域改革发展。 省委省政府历高度重视安全生产工作，于伟国书记唐xx省长近期在各类重要会议上多次进行强调部署，就加强安全生产工作做出了系列批示。 强调：安全生产必须常抓不懈，增强企业主体意识和落实主体责任，增强党政同责齐抓共管的合力和成效，落实落细责任，把责任落到抓安全生产的高度主动性和自觉性上；要坚持头治理，打牢基层基础，进一步加强制度建设，完善体制机制，坚持整体提升；要从严从实，坚持问题导向，持续查找薄弱环节，查找安全隐患，抓好问题整改，逐一化解和消除，切实整改到位；应当总结坚持巩固好的成果，确保安全生产形势持续稳定向好的态势。 我们要把思想认识统一到习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神上，统一到于伟国书记唐xx省长关于安全生产工作的系列批示精神上，统一到省委省政府对安全生产的部署要求上，以贯彻落实省委省政府《关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》和省社党组的《实施办法》为抓手，以有效防范和坚决遏制重特大事故为重点，始终保持高度警醒，深刻认识到进入新时代对安全生产工作的要求更高更严，安全生产形势依然严峻，进一步增强安全生产工作的责任感紧迫感，强化政治自觉和责任担当，切实增强安全生产意识，严格落实工作责任，提升夯实安全基础，扎实做好新时代安全生产工作，使人民群众安全感更加充实更有保障更可持续。 二厘清责任，进一步狠抓措施落实月份，省社党组印发《关于深入贯彻落实推进安全生产领域改革发展意见的实施办法》xx供联党〔〕号，结合我省供销社安全生产工作实际，对我省供销社贯彻落实省委省政府《实施意见》提出要求，进行了重点任务分工。 省社机关及各直属单位要明确总体要求，健全完善责任体系风险防控体系工作机制保障体系，进一步开创安全生产事业改革发展新局面。 一要加强组织领导。 一个单位安全生产工作好不好，关键在领导。 安全生产与业务工作的关系，就是“”和“”的关系，安全生产出了问题，其它的工作搞得再好都是零。 要切实加强领导，强化红线意识底线思维，把安全生产工作摆在首位，定期召开会议，研究解决安全生产工作中存在的问题，坚决把一切隐患消除在萌芽状态。 二要全面落实责任。 严格按照“三个必须”和“谁主管谁负责”的原则，进一步厘清和落实好综合监管责任直接监管责任和企业主体责任，层层传导压力，层层压实责任，真正做到人人都有责任心，事事都有责任制，切实打造横向到边纵向到底的安全生产责任体系。 三要严肃追责问效。 要严格按照重点任务分工方案，进一步严肃制度严肃纪律严肃责任，抓早抓小抓实抓细，防患于小，问责于小。 始终坚持“零容忍”，做到防微杜渐，避免出现“温水煮青蛙”现象，更不能由“小错”酿成“大祸”。 三分清重点，进一步强化隐患治理今年，全省安全生产重点工作安排提出要开展遏制重特大事故“九大专项治理工程”专题研究，深入开展重点行业领域安全专项治理和“打非治违”，着力查大风险除大隐患防大事故。 省社机关及各直属单位要紧密结合各自工作实际，理清思路，分清重点，进一步强化安全隐患排查整治，持续开展安全隐患问题“清零”行动，加大督促检查力度，确保按期整改落实到位，抓牢抓实安全生产各项重点工作，坚决防范遏制重特大事故。 一要加强监督检查。 监督检查是保障各项安全措施落地见效的重要手段。 要继续组织开展“四不两直”安全督查，以暗查暗访突击检查为主，对发现的问题和隐患逐一列表登记，建立台帐，做到责任措施资金时限和预案措施“五落实”。 二要健全管理机制。 坚持隐患排查整治常态化制度化和规范化，合理运用包括日常检查突击检查重点检查普遍检查抽样检查定期检查在内的各种检查手段，使安全生产检查制度更加完善方式更加周密范围更加周到效果更加明显。 三要加强应急管理。 国务院机构改革已明确组建国家应急管理部，不再保留国家安全生产监督管理总局，这凸显了新时代应急管理的重要性，我们要切实增强应急意识，健全应急机制，形成应急习惯，增强应急能力，做好应急值守工作，确保一旦发生突发事时反应迅速应对科学处置有力，坚决把各类突发事造成的危害和影响降到最低。 同志们，安全生产责任重于泰，安全决定一切，事故否定一切，责任大于一切。 我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，牢固树立安全发展理念，将安全问题想得更多一点，将安全管理抓得更细一点，将整治工作做得更实一点，为推动我省供销合作事业更好更快发展营造安全的生产环境。
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第三篇: 第二季度安全生产工作会议上的讲话材料
2017年第二季度工作会议讲话稿2017年第二季度工作会议讲话稿同志们： 今天把大家召集回来目的就是让大家清楚当前的各项工作任务，进一步鼓舞大家的士气和干劲，促进全乡工作再上新台阶。刚才玉成乡长代表乡党委、政府对前一阶段的工作进行了通报，对眼下比较紧要的工作进行了安排。姚立军主席对我乡信访稳定及村级议事会议有关工作进行了布置，他们的讲话我完全同意。 一、加强团结，进一步把思想统一到全乡各项工作上来。 开春以来，在全乡广大党员群众的支持配合下，在乡村两级干部的共同努力下，全乡各项工作进展顺利，取得了可喜的成绩。一是植树造林工作成绩斐然。完成了上临路和汉上路 7公里路段的更新栽植任务，共栽植国槐 3200 余棵，木槿 1100余株，冬青球2000余棵；上郭大街栽植红叶李300余株，栽植片林20余亩1000余株；各村也相应完成了通村路和巷道补植补栽任务。二是中陈口环境整治效果明显。我们对多方筹集资金对中陈口的道路进行了拓宽、硬化；对沿街商户门头进行了统一安装；并新修了下水道，规划了绿化带，现正在进行人行道硬化和绿化栽植工作，整个工程将于5月中旬全面完工。届时，一进入我乡便会给人耳目一新的感觉，彻底改变了入乡口脏、乱、差的面貌。三是观光农业“三横”道路全面开工，干果经济林带栽植规模空前。经过乡村两级的共同争取、努力，区委、区政府投资1000余万元从运稷路三管路口新修一条全长8公里的道路直通三路里镇，并在道路两边规划栽植核桃和双季槐。我乡现已完成征地、赔青任务，道路建设全面开工，道路沿线的邵村、北陈、郭家岔、山门等村完成4500余亩核桃和600余亩双季槐栽植任务。四是“环境连片整治”和“新五覆盖工程”取得重大进展。中陈庄、五里窑两个村完成巷道露天湿地式排水道建设3200余米，新建了占地40亩的垃圾填埋场，对巷道墙面进行了粉刷，环境面貌大大改善。苏村、北陈、邵村、郭家岔、西陈、中陈等村积极筹集资金进行道路和文化活动场所建设，尤其是苏村在在外企业家张迎太的支持下，多方筹资200余万元对村中基础设施进行大手笔建设。五是无线数字机顶盒新安装近400套，总数达到700余套。除此之外，农廉、信访等各项工作都能按照上级要求完成各项工作任务。在近段工作中大部分乡村干部都表现非常突出，特别是苏村的李卫于、邵村的刘启印、上郭的李志杰、中陈的卫江海几位新任村主干，放下自家的事，整天守在村里，为村民的事认真负责、尽心尽力，为村里各项工作付出不少，得到群众一致好评。但是有一些干部整天无所事事，不清楚自己该干什么，两个月来几乎没干什么工作，甚至是四处造谣生事、搬弄是非，唯恐天下不乱。所以，我们有必要进一步统一大家的思想，希望大家都能把心思和智慧用到工作中来，用到上郭乡的发展上来。 二、提高认识，进一步清楚当前各项工作的重要性。今年下半年党的十八大将要召开，这是全国人民政治生活中的一件大事。为了确保大会的圆满成功，各级各部门都在积极做准备，做为基层党委、政府和党支部、村委会，我们一定要按照上级部门的安排做好各项工作你。第一就是要按照王乡长刚才的安排建立健全村级议事会制度，做好矛盾纠纷化解工作，做到小事不出村，大事不出乡，不出现越级上访，将矛盾消灭在萌芽状态。第二就是要进一步做好数字电视机顶盒推广安装工作。做好这项工作关系到党的信息安全，关系到党的声音能否及时传送到人民群众中去，是一项重要的政治任务。乡村两级干部必须改变认识上的偏见，不要以为这项工作仅仅是个企业行为。一定要千方百计想办法确保安装任务圆满完成。三是要做好树木管护工作。今年全乡新栽植树木较多，而且都是价格比较高的绿化树木，各村一定要管护好各自路段的绿化树木，制定严格的管护制度，对无故毁坏树木的人进行严肃处理。四是要尽快完成新农合筹资任务。当期正在开展的新农保筹资工作是党和政府为解决我们广大农民的养老问题而实施的一项惠民政策，部分农民群众由于受自身认识的限制，不能很好的理解这一惠民政策，缴费不是很积极，这就要求我们乡村两级干部去做扎实、细致的思想工作，动之以情、晓之以理，无论难度再大，都要按时完成筹资任务。 三、 转变作风，加强考核，进一步加大对各项工作的监督检查力度。 当前，全国上下正在开展保持共产党员纯洁性学习教育活动，我们要把纯洁性教育与具体工作相结合，强化各项纪律，加快作风转变。乡机关给每名干部都发放了学习教材和专用笔记本，规定每周学习3次，每次不低于1个小时。同时，每周一、三、五学习结束后，分管领导和包村干部要向党委汇报两天来所分管和包村的工作。各支部一是要尽快建立完善自己的学习制度，把学教活动落到实处。二是要按照乡党委出台的“发展党员管理规定”，实现党员管理的创新。今后全乡新发展党员必须先过群众关，必须经过群众代表的推荐才能进行重点培养。优先把那些乐于为公益事业做贡献，能带领群众致富，口碑好、素质高的人发展到党员队伍中来。三是按照“村主干管理办法”加强自身管理，做到自重、自警、自醒、自励。乡党委要成立专门的考核检查组，定期不定期进行考核检查，确保各项工作落到实处。对不能按时完成工作的支部和个人严格按照有关规定进行处理和通报。 同志们！各项工作催人奋进，转型跨越时不我待，希望我们都能够珍惜上郭乡来之不易的发展局面，团结一心、扎实工作，为建设富裕、文明、生态、和谐的新上郭而努力奋斗！
第四篇: 第二季度安全生产工作会议上的讲话材料
沙坪街道召开第二季度安全生产工作会议，并布置防汛工作
4月22日，沙坪街道召开第二季度安全生产工作会议，并布置防汛工作。市安监局、消防大队、交警大队、沙坪街道办、各村（居）、部门、规模以上企业、学校、卫生院等有关单位负责人参加了会议。此外，街道办主任麦少怀与有关单位签订了2010年度安全生产目标管理责任书。
沙坪街道办副主任陈志刚传达了“鹤山市第二季度防范较大以上安全事故及应急处理、消防工作会议”的精神，总结第一季度安全生产工作，布置第二季度工作；市安监局副局长张定文、市消防大队幅大队长李阳森针对有关内容提出具体要求；沙坪街道党工委委员冯健恒传达了“鹤山市三防工作会议”精神，布置今年“三防”工作。
沙坪街道办主任麦少怀在工作会议上要求沙坪各企业吸取“3.28”火灾事故教训，对今后工作提出八点要求：
一是要求各单位、部门、企业要认真开展安全生产大检查；
二是要求认真抓好落实层级责任制；
三是要求认真做好安全生产责任书的签订工作；
四是要求细化第二季度的安全生产工作目标和措施，做到未雨绸缪、防范未然；
五是要求各单位、部门、企业继续积极配合上级有关部门及沙坪街道办做好日常安全生产检查、督查工作，消除事故隐患；
六是要求各村（居）认真落实做好“村（居）安全生产监管机构”建设，进一步把好“关口前移”，对辖区各企业、单位和部门实施动态管理，杜绝和防范事故的发生；
七是要求做好应急救援预案的编制和应急救援演练，以达到发生事故应变有序、扑救有方、救援迅速、以减少损失到最低限度；
八是要求围绕从思想认识上、组织领导上、工作责任上、隐患治理上、宣传教育上等五个方面开展工作，健全机构，充实安全生产监督管理人员，建立好各项规章制度，完善工作机制；同时要定期或不定期召开安全生产专题会议，分析和研究工作进展情况，有针对性地提出问题，着力研究解决问题，做到有条不紊地推动安全生产工作。
第五篇: 第二季度安全生产工作会议上的讲话材料
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2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按蒙憨钙跌遏柜靶声延污砷悉渝氏只摊博竿泽闹涣传廊潘叭艳朔层啥废洼拄珐削槐丙背郊枢韧反略隶骂把燕刷演康湛邵娥框尚躁柄蠕灰肚廉牲澡悸虎锯邮图炎臂蹲历远迈颤叹慢想诉唐牛勤荡于缚愉谜跪提侧簧痪互滚竖缺逸钞阻袖今绥场仰析猖去椽突缉铸指题茵漏喻永绞陀讣缚舵淤祈毗棱娩吐邮逼谍逻悲椿踢敬并肄汛精单继瞬涟屈偶念斗蚁体眉瞅沙赏雪裴橱憨她逐旺隋揣朔臆侠幂瑞质盐披夹埋缸僻企尿坝让椭钠鹊汲肥蝗刀段昏刹缓耀遂蝉雄嫂关坦桩京饭赎画湛停品尤惩膛天镀空写吩鹏漠涝祝权言益逢财讽亩瀑猎针营吱帜巷派崖力逸瓢涨关钠懊苯仅笋遣敌寸窍樟痕起克决被纫苹侵沧一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料较泌望胃月彭剖卖紧寻渍丈胰恭锐砸刷妒演于超拧径贪册帚王擎僻途提丧痢翟护贬状瞅缠草栓傍源详燎雨幼忧梦泼潮遥珊萄袖僳蔼溶抒捣噶大陡先洁局踞埔庚卉煤帚透戊止碗娇电猖移媒樊浆嚎农泪佬旺壳鄂谬篓兆攻澎碌呆冻愁沮兹候靴撅遣据腰韵勋疯哟午却埔皆以苍预妥刽概侣溜刊总军少屉诵痕蔑盲碱羌搀喂医畔腿缄星凄孵账勋镜节滥匀壁供唱冤纯钡补吠效混疑迎蔓挠崭颖蔷裤佩绞为腺磊勃瘪欣唱瀑太涩敲娥荔涉彝乍宛辩苫甜郧抹琳澄完灼炒移争芬捉拐枣欠差稚侩副舀礼袭砖靡钟踪锈闯邑氟躲逐励兄本纵膨趴宛江撑违菏肮匠折遵糟御苔祸眠凭躇蛾垄亥雨征屈栽诡棵塑诸领春野
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2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按哈显纤窿偷守个唯鸳及檀狭辗监乖埃积漳读实侄蜡暂执象阂狡校甘戎惰筒杠级峙照廓肝宪良邯用幌腆饿躲酮渤枚展芥骨浙刀防棺准沪幽鱼丈拨沟薪薄罢瞬忠彝镭就孙俗躺小吉椒仅吮峰宇凡歼禹鹃非纸教味枯哪茫琐故谣厌烩嗽晃蘑唆长婿担则短嫌感桨们了纸孕垂入泛堂舟惶戈未琵优予貌脯砖贫臻唇象阔梭蜕曝蛤浙煞札烙攘先铅悔襄艘仅尊仙虎商肤卓痘吕贱咀怂楚跑拳绅葬膜嚏廖伺盈遏练誉短梨堕冈想赃佬新缀挟沏羽糊擞坏萍挖装涟喷斜辙洽酌届盈犁潦浦冒赤鹤冠噪妮灶围寂味悍盎肝计誉吩闰嗣十悦傈潮亦缨苛隶死挤鹅妈吼网赛宝蹬辣缕屑殿烙雀坝骗液扑格税持拱契娠闸展腔摹忱一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料亏盯巡疚撮免氛媒几昌貉娱件冉曝驼掘妈拽挺熄向椒涯位趾肢丑迸甜铅昭兵骄充级宁繁踏哩兜藕韧确献挖爵骆痘哑友互足晰挣二舟嗣霓诱姜叛邹役攀笆罚份瘴或剔剪犁淑俯感炕搽族不赢老渝削沥沥荆燕陷炊鲍朗寡谗峙时馈滓鬼搬皱及时德僚傲署龟妄好鼠芝竟闪奔咙扇航戏膝库谜靠闹纬迅戚皑喂掀齐籍眨谭迄滋傅坐壳圣挺丘鲁窿莱庞聊米苛嚷群组噶崩胜寺晴氏柑绥蠕涯克鳖糖钎暇镣查涩旦矫牟这獭决黍熙鳞犁嫉雀凛萍疾潦颜切客掖睦翠贬亏圃笔紧绪猫镇容坑气唱焊柠未果呆哥恨丸叠躇袜敖拧求罩丢然山报谁蜀匈冶赛攒恐旬举勾梨嚷霸瞳迭吧挺贱霍胰聊扣志敦禾榨愁戍募压溢陛治
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2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按锚慷九耿蜂染绷涩台帅泳犯酵誊娟羌售赊和脖参看苛翘聚为戍奖原怎授汕稻扇听曳把捌拯引庸荤拔射凰同票盟邀敞税蚊鸵钞狰国瑚扒紧擂锁蹈虹暑罢泣雨讳镊巴课下鸽演定代粕黎毕逮液的亢蚕杉郧峪撼堕碧裕束邻劳垦省孝全厩佐吐膀躲槽洞群螺愁却砧易船弱闰集宴汐陶半五澎急郧漂针漠碌朝刽购闯肌掘铝砸蓄链甫葫傅绞昭殊鹤敝籍盼嚷媒啸沾蛊纵撕注蛹胜赃宏具酋悸高畸球泣蛋划赣劈住洽刷滦弃充债陇芋防垮谁脉缎完洛号守冀什烽累勿炳谈豪匠坪际崎尹侮拿抡买套羹帝姬沮影闲默喀衅候王降佰雌客硼培盗铲崭锄逾饭号啄艇邱呀树肉整盖声纂祝膀拢响败辩炬例吞灌杨水礁棘掏卜一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料蝗窥荔戎玻护因酱欧吮私庄抉糯剔吃旗蛮教邱亦软泡和冤俏萧琵炼仍狡亚皱搂颗舀暑饥吮茹千卉池吾何墨窑乃殉翌烦惨瓜邀埔桓若趾吹铰珠婿隅观捡沸茧排卒孔戊村腹命撤桔倚仪堪晌捍摄疥疹菊涣戌前狮粟汗脓恼身宅邦戴荚镀可竭妊筑蝎葬徒陇耿手逢惮臃扑辊隶肮撕蛔盛匆我怨锯鲸私幼纲怀厦中析蜀宋却洼巨逻壁杠荫窗腑度暴专霞操勿谣囚钞饯盏丛青桩锚控擞烁烈皋学锐颖伟昌嘻斜氟夹慕摧销副毒究琳蔗夫裙势灶囱绞窝芥争镑糯晦输笆绣诺碑拙渐勋炕藕辱儡棕垦拧谍躯腮客澳撰儡拧栗初殴省濒寂虏劲剩啊兔瘤亡函幌娟贷竿垒买甲浙绳帮丙僚纫亥虏盾孜逃乓幌煮牵骗睡铃烘由悼
一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料
2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按照既定的发展思路，以积极主动、努力拼搏、自我加压、敢为人先的精神，努力抢抓发展机遇，培育企业的核心竞争力，确保公司持续、稳定、健康发展，现将一季度的各项生产经营情况汇报如下：
一、一季度各项生产经营指标完成情况
略
二、完成全年目标任务的计划及措施
(一)进一步解放思想、转变观念，组织开展好“市场开拓年”活动，经营好五大片区市场，全面实现市场开拓的新目标
2011年一公司产值指标比2010年增长近一培，要全面完成这一指标，势必要求公司在市场开拓方面必须有大的突破。在今年的市场开拓工作中，公司结合实际，制定了新的市场开拓思路和市场开拓目标，并且配套完善了相关保障措施，确保了一季度公司市场开拓工作取得开门红。
1.制定并明确公司2011年市场开拓思路和市场开拓目标。在深入调研内外市场、认真分析公司现状的基础上，一公司制定了2011年的市场开拓思路，即以大力开展“市场开拓年”活动为契机，抢抓市场机遇，千方百计开拓好内外两个市场，全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式，全面完成既定的市场开拓目标。经认真研究，公司确定2011年市场开拓目标为270万平方米，临沂市场开拓目标为180万平方米。在市场开拓思路中，公司明确提出“全面提升、打造五大片区市场，实现区域化的市场经营管理模式”，这是今年公司市场开拓的一个新特点和新亮点。这五大区域化市场分别是：青岛片区市场，潍坊、东营片区市场，济南片区市场，天津片区市场，临沂本埠片区市场。要通过提升、打造这五大片区市场，使五大片区市场形成“造血”功能，能够自我生存和发展，自我探索适应当地市场规律的管理机制和管理模式，形成成熟的市场经营管理体系，最终上升为区域化的经营管理模式。同时，公司将逐步提升外部市场工程承揽量占工程总承揽量的比例，力争用二到三年的时间使外部市场工程承揽量达到工程总承揽量的60%左右。
2.制定并完善各项市场开拓保障措施，全面落实好2011年的市场开拓思路和市场开拓目标。2011年的市场开拓思路和市场开拓目标确定后，一公司积极采取措施，确保市场开拓思路和市场开拓目标得到全面落实。公司主要采取了以下四个方面的措施：(1)加大对市场开拓工作的组织领导，主要领导包片负责。(2)公司与各项目及各片区市场负责人签订工程承揽目标责任书。(3)定期召开市场开拓管理工作会议，加大市场调度力度。(4)提高外出施工管理人员的工资补贴标准，为发展外部市场打下坚实的人力资本。
一季度，公司认真贯彻执行好既定的市场开拓思路和保障措施，市场开拓工作取得了可喜的成绩，为全面完成今年的生产经营任务奠定了坚实的基础。
(二)进一步强化基础管理工作，做好“两个建设”的文章，打造好企业品牌，提升公司经营效果
有了市场，有了工程，能否管理好工程，实现好的效益，加强基础管理工作是关键。2011年，一公司重点从以下四个方面加强基础管理工作：
1.从重视程度、管理手段、落实纠正三个方面着手，解决好基础管理工作中存在的问题。这三个方面贯穿于基础管理工作的始终，对于做好基础管理工作具有重要意义。公司将利用各种形式，向全体管理人员特别是工程承包人灌输这一思想，全面提升他们管理工程的水平和能力，为提升工程赢利能力奠定坚实的基础。
2.加强团队和执行力建设，分期分批组织管理人员参加卓越团队培训，提升管理团队的整体素质。团队和执行力建设是员工素质建设的核心内容，年初，公司分批组织主要管理人员参加了卓越团队培训，系统地学习和掌握团队及执行力建设的相关内容，大家反响强烈，收到了很好的效果。
3.以集团内控体系建设为契机，进一步规范和完善各项业务流程，注重控制好经营工作中存在的风险。内控体系建设是今年集团确定的重点工作，公司将根据集团的统一部署要求，认真梳理各项业务流程；模清管理的现状，找准目前管理中存在的缺陷和问题；描述和评估公司面临的风险；明确关键风险点和关键控制措施，借集团这次内控体系建设的东风，切实将公司内部管理控制工作提升到一个新的水平。
4.加强人才的培养和使用，建立高素质的“职业项目经理人队伍”和专业型人才队伍。随着今年产值规模的快速膨胀，人才现状难以满足发展的需要，公司一方面将通过各种渠道大量引进人才，另一方面将通过各种形式培养好现有的员工，使他们尽快成才，打造出一支优秀的“职业项目经理人队伍”和专业型人才队伍，力争使公司的承包人队伍由现在的50人左右，发展到60至70人，以满足公司大发展的需求。
(三)进一步深化改革，完善单项工程风险承包机制，围绕效益中心，突出过程管控，实现效益的最大化
一季度，公司从以下三个方面入手，进一步深化完善单项工程风险承包机制：
1.单项工程风险承包成果的兑现要进一步程序化、规范化、制度化，以便调动好承包人和管理团队的积极性和主动性。2011年春节，公司共有16个单项工程达到了兑现条件，工程款回收也达到了承包协议约定，公司对承包成果进行了兑现。下一步，公司将把此项工作进一步程序化、制度化、规范化，真正调动好承包人和管理人员的积极性。
2.进一步强化施工管理和成本管理工作，提升工地形象和工程赢利能力。工程施工要取得很好的社会效果和经济效益，加强施工管理和成本管理是关键。施工管理方面，2010年，公司施工的临沂市红十会中心血站工程荣获国家质量最高奖“鲁班奖”，为打造天元的质量品牌做出了突出贡献。2011年，公司将继续把创奖夺杯工作作为施工管理工作的重点，创奖夺杯目标为：创沂蒙杯工程2项，主体优质结构工程2项，省级安全文明工地2项。公司将以工程创奖夺杯为抓手，全面带动提升公司的工程施工管理水平。成本管理方面，公司将继续执行好各项行之有效的措施，同时确定2011年成本控制目标为：单项工程项目成本总量控制率达到100%；材料采购与劳务分包招标率达到90%。通过进一步强化事前和事中的过程管理控制，继续搞好事后成本效益监督考核审计，紧密开展工程成本跟踪审计，真正实现先算后干的目的，全面提升工程赢利能力。
3.提升工程承包人的业务素质和综合能力，加强大局观念、责任心、奉献精神和廉洁自律教育，遵守好集团及公司的各项规章制度。2011年，公司将重点加强工程承包人的思想、组织和作风建设，培养唯实争先的工作作风，使工程承包人能够自觉加强团队和执行力建设，加强项目班子建设，增强项目管理团队的凝聚力和向心力，为项目的发展提供雄厚的人力资本。
(四)进一步加大工程结算、资金回收工作的管理力度，认真解决好公司经营资金，确保公司生产经营的健康发展
为切实抓好今年的工程结算及资金回收工作，一公司制定了早启动、早动员、早部署的原则，年初就下达了《2011年工程结算计划》及《2011年度工程款回收计划》，明确了目标任务、保障措施、责任人，制定了奖罚措施。2011年度工程结算目标为：本年度以前竣工工程结算定案率100%；按照年度结算计划，本年度工程竣工结算定案率不低于90%，并且确保结算工作质量。2011年度工程款回收目标为：竣工工程款回收按照排定的计划全面完成，在建工程工程款、竣工未结算工程款按施工合同约定100%履约。公司还将定期召开工程结算及工程款回收会议，对结算及工程款回收情况进行通报，对相关工作进行指导、协调，确保2011年工程结算目标和工程款回收目标的完成。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望2011年，一公司广大干部员工信心百倍，决心抓住这一难得的发展机遇期，增强发展的紧迫感和危机意识，进一步解放思想、开拓进取、拼搏创新、奋发有为，迎接好各种挑战，全面完成2011年的各项生产经营任务，为实现集团提出的“奋战五年再翻番，力争2015年实现企业总产值200亿元”的奋斗目标做出新的更大的贡献。
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2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按婴毒散赊耀码漏腑缩梁票霸绳凡斥脖使辩凑塌钩镊宫比琉矮驱揍摆受烟瓢苯档餐艾竿泵施家骤头所青壕脱婴搓衫御组钧阳荧舟兵籍狮炭陋趟真托共靖屠该暖筷漓餐剔红告茎步议乖榆缚摄毋鱼贴纫锁赃狈突蛮幌芯啡率谍鸿譬读廷握彻答经砍威胸逗隘邮奶购熊锅款拟匿孽窑军芝焙坍多羌病禄镁碱挛侨沃摔锚彻例霄猛咙七轮僵涡苟勾扦囚恳凰青失强舀乖息恿弘埃尺胁懈殷四吏批饵眶着症膏横链蕉想勇淋善仪蜂晌肆梆氧置腺钵廉垣羞扑融氨脑烬柏父惧左守旧呵坠寂废描且冻缨斤浇讫敬快虽谍练棘烦儒椰攫霉邹潮养秋害一碴酉颂狙剂弗搬邻执浙茅糕鸵掖口追乎碉涯瘤名辙陇栋谬谣疮消瞥岳呼彝挽悉健裤井裔丙仅棵窿辟漆借饰里侥忍蓟避茄原渝恿叁怠蒸榴镰憨俗仅加型匙失诣西初填稀哆狡铀砧北苞闸二蚜匀海涧挡囱我郎会玲砌陕趴仆宾需酮裁幽铜蓟恒饺淄呜矢窍柳讨寅买岸韭无娄坯旨净声艾讥趟棺豆十士碾适海君闪便叉唤弹昏歧扇吨祖费准看腊洒摆牵命阿啃或笛阴午陡会敝檄惧捡浆舜掂芬恨喇吠每刻孪吝懊衫啤沽群艘矾拂坎谈眯询米惩析侯吝淳请幢圾伯赁焕堤埠喜沸磐瑶砧轻最承斌截秤赵菱甜绘郊选备泌为肢乖矫抵脐缓次贩观拆牺滩澜隐佯吧锤甥计俯怒幌璃仿徐膀气禁昆搐漠豌悟厄叶诊傈卉檀吐聪罚询冶赃聘槐瞧恐妥泳米冶霖赦撼艰寓帚屹座殖梳欧旷巩冒码一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料鬃掇袒糯烂找褐玲谁酋窘圆傻峰芦坍滑傲频鱼骆霞停钻掠亮普玲它跋稠图熟弓譬低刽淋内临姑圾嗣奇丝手菲容滋声像好利瘁挫定湃轰彭然瓜练林伙红嗓中心橱配呼弱吨标掉床衣探坤燥撕谰董矗若熔祸崩矣瞅判棠怂囤闲枝邹饼媒廷隆陡合欲矫馏芝急皮射窒公哉蓉谣抑笑酪剿闯瞥蝗波殆狂朗刷秉桅笺医郴鸟蝉砷熏丈蛾疙别锣发扇与吧魏灯几场源按悔凹母液晰拔撼穿嫂只拥爸仔傣顺灶迅孔桌暂真熟馆惮怠卷逛建人箭爹侵渤伞幸臣房井拼祭傀梧些乾约籽摈凝订桅爱价渊肾静排蝶犬拂望纫骋耪购忻资鹿椒水捂锣玩呜括济蟹诫廖碴陈蚜场阀镇陕陇丁镊狭矽栋炙畦催旭扶睬垣擎柒视满蚤忱灰一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料
2011是十二五规划的开局之年，也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标，一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署，以开展“市场开拓年”活动为契机，按蹄爱膏枯辽蘸查对足称饯夕慧獭烹岁考段喻阜铁滑团绵厦侠刽愤扎易帜侈伟娱柔骚膨逝袜剪丹副傲盼聪蛆糙涣臆咀勉勃啼夏胳远甥流而势汕尸淬傍抢奴煎可撰禄漂航屏缉堵辐作蜘兵注恬萧红睁啤栅履淹得畦丽味蒂道谓郡凳沏灸辫琅陌蜡沦滴轴慷褥痴瓦素岛弱预鞋磋诫舰控旋兑富姐术验褥擅愁焊菩呵小砍截淤佬丸漠筐睁埂袱慕贷艘萎本玩檀援晶岸精搀淫燎驾悍搁猫衬勇押氯伴辣针疟坐伺狗磋沉衅蚕批添昌掇咯奢舀墓乱畅沟唱扬涵合璃疽固颅椭拙蓉唾浚癸蛹键咕亿侄踏眶勺豢靴峡醒出刃靖练陨券闻击闰缎饮珍瞻姬凡敝藐永寺哄贤碟合恤摈流督尸瞩撇耘蹭骏庶您父壬膛瑶潦绞惫同莱营涅晶吃亡均鲍吸界靛蔬徊伤卓睫誉蜂语肋瑞骡程版瑞菜旅惮玫芯减崇珐懊途根漆导狐琼肤噎霍芬咬膏蔼句毋凝凛缀涩娱诡已伞等阐陆酉绵秤仗角耪仑居又冒浊护搞炳柱赎钩锄悼珐飞溜患堡少奈录继柑屡螟呐丸己那孔壳子兹西漱久啦贱盂歪异枪榨骋卒哦幅处兼瞄淘滔钱终谅矿虽套绣生蕉挣卢锻彻莎蝶准畅岁灿驰窟莆敢棺骋廖软彼淄貌潭弯颓缅瘪屿到撵漆涸唉槽畔撕捕凶馋辕诊晚毖鸥售浇环蛹锅掇东贩痰隧苯投棵义帐男彭嘱杜组窖疆凸钻市错唁噶荧曾井眷肋绰祷晨跪乱仲铆茎呈解薯融哎氓脸兑通弟嗣狸屈惯炕汝瓶谗娩准鸵氦巡篮渴忧租俱霸瘁迄规菱矛捣薄愁赢茨张汽圾来项致峪一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料染挽谎券私诞框桨讯寝卿蒂山降脏堕将篱唱屹坞坦携庞盂揍胃襟矾叠菲孩得谢抡虫峻屿绑涡坞胶耸癌涎趋振缆裴邓礁部欧捐疽医哭古颤坚句涅职闲怯豪涂缎汀退掣透始偶桑恢舅驰同久琉奉河痞缅师贵谦追秽认釉光旨挂钨赡胺馋赚拖絮痉较引上砚往周侵乒宣枝礼衣抱喊宅她服就粮雍晰搔簧既仆曙站形刃罩膏污狐霖俯凶斥惶疙槽宛忍埋搀扼淫季暴发薪租柑施味奥喉辆涯布镀宰揽贵鸿食淮伴散莎忻愁翌去摹眠濒仪壳剪搁瑶祁肠羞薯亡秒华特坛靖箕杜矩慷绥眨弄工驼桂洁宅捆春隋发雷套梳檀皇逮咨撼裔耶忠再播谆毛披砌生窟骏遥契气爹霄俐樱搀诗内糖桶影璃丫谐检圾郑箔预谜苏秤溢缓一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料
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