某集团 年度员工培训
规划方案
编制: 集团人力资源部
二 00 八年一月十二日
TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" 一、 规划概要 3
\o "Current Document" 二、 规划依据 3
\o "Current Document" 三、 培训方针和要求 3
四、 培训目标 3
五、 培训体系建设 3
六、 重点培训项目 4
七、 年培训课程编排计划 5
1、 一级培训(中层人才培养) 5
2、 二级培训(基础后备人才培养) 5
3、 三级培训(职能类培训) 6
4、 四级培训(新员工入职培训) 7
八、 培训管理 8
某集团公司年度员工培训规划方案
为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、 提供合适的优秀人才 队伍,集团人力资源部在 年将立足公司发展,从优化培训对象与培训类型入手, 创新培训形式,拓展培训内容的深度和内涵;同时,将进一步加大培训的管理力 度,将培训与激励、绩效考核挂钩,搭建起集团公司学习型团队的构架。根据对 集团公司员工培训现状及需求分析,拟对集团公司 年度的员工培训进行规划。
一、 规划概要
本规划主要内容为集团公司 年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本 规划的目的在于加强对集团公司培训工作的管理力度,提高培训工作的计划性、 有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、 规划依据
年度集团公司发展战略、职能定位、员工培训需求调查、部门访谈以及建 立专业高效团队的精神。
三、 培训的方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别,使公司的培训活动具有明确的行动 方向,集团人力资源部特制定了培训方针和要求, 用以指导 年培训工作的开展。
1、 培训方针
以公司文化为基础,以提高各层面管理人员的专业技能、 综合素质和工作绩 效为重点,建立具有公司特色的全员培训机制, 全面促进员工的成长与发展,并 使员工队伍整体竞争力得到提升,确保培训对公司战略实施的推进力。
2、 培训要求
?锁定战略与未来发展需求